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淺析ERP的可靠實(shí)施路線

免費(fèi)ERP管理系統(tǒng)注意事項(xiàng)

【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā)
效益和潛在的影響,然后才能批準(zhǔn)立項(xiàng)。 經(jīng)過先行教育和成本效益論證,企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)了解了什么是ERP,它對(duì)自己的企業(yè)是否適合,以及它的成本、效益等問題,并可以做出是否準(zhǔn)備實(shí)施ERP的決策。 如果能夠認(rèn)可所做的成本效益論證及實(shí)施的時(shí)間框架,并決心在所確認(rèn)的時(shí)間框架內(nèi)把實(shí)施ERP作為企業(yè)中僅次于正常運(yùn)營的第二位的工作,則應(yīng)形成一份書面的項(xiàng)目公約,從企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)到部門經(jīng)理,所有的有關(guān)人員都要簽字,表明要對(duì)認(rèn)可的成本范圍和時(shí)間框架內(nèi)為成功的實(shí)施ERP共同負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目公約強(qiáng)調(diào)了ERP項(xiàng)目的重要性,明確指出,ERP項(xiàng)目是整個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目,而決不僅僅是IT部門的事情。項(xiàng)目公約也為今后的實(shí)施過程中出現(xiàn)   

企業(yè)ERP管理項(xiàng)目實(shí)施的前期調(diào)研及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

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樣的“經(jīng)歷”和經(jīng)歷通知咱們一個(gè)最簡略樸實(shí)的道理,調(diào)研,是一件需求投入滿意精力和實(shí)力的作業(yè),有必要荷槍實(shí)彈的作為一場重頭戲開場。 開始調(diào)研之前,項(xiàng)目組通常應(yīng)向公司發(fā)送一份具體的調(diào)研方案和調(diào)研提綱,說明本次調(diào)研的方針、內(nèi)容以及人員、時(shí)刻組織,以便公司和諧相關(guān)資源,做好充沛的預(yù)備作業(yè)。調(diào)研中,項(xiàng)目組成員應(yīng)有明確的分工,主導(dǎo)某一有些業(yè)務(wù)的調(diào)研,其他人則在訪談或現(xiàn)場走訪中予以彌補(bǔ)。為了確保調(diào)研作業(yè)的詳盡和有用性,調(diào)研當(dāng)天的記錄有必要當(dāng)日收拾完畢,而且要收拾出調(diào)研內(nèi)容中需求關(guān)鍵重視的疑問和沒有明確的疑問,以備彌補(bǔ)調(diào)研時(shí)知道清楚。 調(diào)研除了要詳盡的知道公司業(yè)務(wù),還需求重視公司,尤其是高層辦理人員對(duì)項(xiàng)目的   

ERP軟件實(shí)施時(shí)的三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

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順利的實(shí)施,就要調(diào)整企業(yè)管理上存在的不合理的工藝流程和物流過程。在實(shí)施中可以先確定企業(yè)所需要的運(yùn)作模式即流程。將流程進(jìn)行分析,確定關(guān)鍵流程。與ERP軟件要求差距較大的流程要進(jìn)行流程再造。最后將經(jīng)過梳理的企業(yè)流程進(jìn)行信息化,企業(yè)在這一環(huán)節(jié)需要做到各級(jí)部門和業(yè)務(wù)人員全面配合實(shí)施,結(jié)果既要符合ERP軟件的要求,又要符合業(yè)務(wù)操作的實(shí)際情況,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造。 3、強(qiáng)化員工培訓(xùn),盡快融入ERP軟件文化ERP軟件不但是一種技術(shù)手段,更是一種現(xiàn)代管理思想的綜合。為了能夠讓ERP軟件更好的實(shí)施,減小風(fēng)險(xiǎn),就應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容不應(yīng)該只限干流程、技術(shù)和技巧層面,而應(yīng)該將培育團(tuán)隊(duì)合   

ERP合同簽署的注意事項(xiàng)

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例中分析的一樣,鐵定吃了信息化合同的虧。需要CIO對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀及未來要有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃、對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的CIO來講同樣也不能大意,只有在做到萬無一失的情況,才會(huì)為企業(yè)真正的去創(chuàng)造價(jià)值。 2、簽署合同前再次對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行演示 無論是做ERP還是做其它的項(xiàng)目的信息化工作,CIO都需要對(duì)于IT服務(wù)商的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的演示和了解。以便發(fā)現(xiàn)在軟件產(chǎn)品當(dāng)中存在的問題及不足,這樣一方面有利于在ERP合同簽署前,取消產(chǎn)品的一些不必要的附加功能,增加企業(yè)的必需的部分,從而形成產(chǎn)品完全適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。 另一方面, 二次演示也有有利于CIO更加了解ERP的產(chǎn)品,以便于以后更好的實(shí)施。    

ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的幾個(gè)原因

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自己并不是特別清楚是什么問題,哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,該如何解決這些問題,那么可想而知,ERP軟件試用能試出來什么。   4、ERP是面向工作流的,它實(shí)現(xiàn)了信息的最小冗余和最大共享。企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用,有必要在業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行重組,以使之符合ERP的實(shí)施要求。試想沒有專業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)重組能完成嗎?完不成又如何看得出來ERP系統(tǒng)的效果呢?   企業(yè)的管理模式不相同顧問為企業(yè)設(shè)計(jì)的管理流程也不同,軟件的使用方法因此也有差異。如果不具備專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),不了解系統(tǒng)的功能,系統(tǒng)運(yùn)作流程就不可能會(huì)正確的使用系統(tǒng)為企業(yè)解決管理問題。   

云時(shí)代來臨,ERP還有用嗎

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可以解決哪些業(yè)務(wù)問題。對(duì)于ERP來說,“為什么”,通常歸結(jié)為幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的組合:處理日益復(fù)雜的進(jìn)程,集中和集成數(shù)據(jù),幫助制定決策,從“燃燒”的平臺(tái)過渡,緩和順從性或法律方面的問題。ERP實(shí)施中最合法的“原因”應(yīng)該是集中數(shù)據(jù),以便更好的制定決策。而其他的擔(dān)憂是合法性問題,在云計(jì)算和商品應(yīng)用的時(shí)代,集中的,一體化的基本業(yè)務(wù)應(yīng)用是一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目,它可以使ERP保持相關(guān)性和高價(jià)值。 規(guī)模的問題 部分ERP問題的答案是貴公司的規(guī)模和復(fù)雜性。幾十年來的主要ERP使用者都一直在推動(dòng)著中型和小型業(yè)務(wù)市場的發(fā)展,按照市場的規(guī)模對(duì)他們的主流包裝按比例縮小版本。而像微軟這樣的公司在這個(gè)空間內(nèi)已經(jīng)很好的完成,更大和   

企業(yè)ERP發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

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始應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng),如沈陽第一機(jī)床廠率先實(shí)施了以MRP為核心的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。我國有些高校和研究所也開始了關(guān)于MRPⅡ的技術(shù)研究工作。早期的MRP應(yīng)用系統(tǒng)比較強(qiáng)調(diào)物料庫存管理與生產(chǎn)計(jì)劃,且多采用的是主機(jī)/終端式計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。早期的MRPⅡ應(yīng)用企業(yè)取得了較明顯的效益,并為我國制造企業(yè)展示了現(xiàn)代企業(yè)管理模式。 2、ERP推廣應(yīng)用及ERP產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)階段。20世紀(jì)90年以來,開始有較多企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)。特別是國家863高技術(shù)計(jì)劃CIMS應(yīng)用示范工程在很大程度上大大推動(dòng)了我國制造業(yè)應(yīng)用MRPⅡ/ERP系統(tǒng)的進(jìn)程,有覆蓋十多個(gè)行業(yè)的200多家企業(yè)在實(shí)施CIMS應(yīng)用示范工程,其中,許多企業(yè)采用了MR   

淺析中國企業(yè)成功實(shí)施ERP的方向

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筑一致的信息同享渠道。但是,根底數(shù)據(jù)處理是實(shí)施過程中條理最多、工作量最大、耗時(shí)最長、涉及面最廣、最容易犯錯(cuò)的地方。能夠說,形成項(xiàng)目延期,體系不能順暢切換,或體系用不起來,多半是由于根底數(shù)據(jù)不精確。 第二,公司ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的知識(shí)水平和管理水平層次不齊,流動(dòng)性過大。ERP項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副總經(jīng)理或副廠長擔(dān)任,這也是保證ERP實(shí)施成功的首要要素。但假如該負(fù)責(zé)人僅僅曉得信息化而不明白信息化,從各種渠道都能夠曉得ERP體系卻不曉得如何通過ERP體系在本公司實(shí)施,就會(huì)使公司在信息化的道路上犯頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的假象,使之?dāng)M定的信息化推行方針與方案沒有連續(xù)性,更不會(huì)立   

部署ERP系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)

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以首先選擇行業(yè)細(xì)分,選擇專業(yè)性強(qiáng)的ERP產(chǎn)品。這類產(chǎn)品具有較強(qiáng)的針對(duì)性,其模塊設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)及管理要求,都具有較強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn);再加上行業(yè)的實(shí)際導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn),對(duì)遇到的問題能做到游刃有余。由于中小制造企業(yè)其信息基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱,業(yè)務(wù)管理流程欠規(guī)范,選擇行業(yè)性強(qiáng)的ERP產(chǎn)品有利于滿足其個(gè)性化的需求;而大型企業(yè),由于規(guī)模龐大,業(yè)務(wù)繁多,產(chǎn)品多種多樣,因此可直接選擇成熟的、通用的、商業(yè)化軟件,對(duì)行業(yè)要求不高。企業(yè)明確自己的位置,清晰地定義自己的需求和期望,這是進(jìn)行系統(tǒng)選型的前提。    (二)充分的資金準(zhǔn)備     ERP軟件的購買成本比較高,企業(yè)需要有   
 
 
 
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