 | ERP應(yīng)用的瓶頸你的企業(yè)有嗎？ | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 |
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首先，中國(guó)的企業(yè)普遍存在管理落后的現(xiàn)象。很多企業(yè)資金到是不缺，也買(mǎi)了包括國(guó)際上一流的最先進(jìn)的軟件和信息技術(shù)，但是應(yīng)用過(guò)程中仍然出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，其中一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題就是由于中國(guó)企業(yè)缺乏有效的管理導(dǎo)致管理落后，運(yùn)行ERP相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確，從根本上直接影響ERP的應(yīng)用。
其次，缺乏有效的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或者有培訓(xùn)沒(méi)有完全落實(shí)。很多企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中只注重ERP軟件功能的培訓(xùn)，而沒(méi)有把ERP培訓(xùn)延伸到從項(xiàng)目開(kāi)始對(duì)企業(yè)的中高層員工進(jìn)行包括ERP在內(nèi)的，也包括MBA知識(shí)在內(nèi)的完整的知識(shí)培訓(xùn)。沒(méi)有這種知識(shí)培訓(xùn)，怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平，怎能全面深入地認(rèn)識(shí)ERP應(yīng)用目標(biāo)和價(jià)值  |
| ERP用國(guó)內(nèi)的還是國(guó)外的 | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 |
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| 一個(gè)朋友給我打電話(huà)，說(shuō)他的公司正進(jìn)行ERP選型。他擔(dān)心的問(wèn)題是：是選擇國(guó)內(nèi)ERP軟件還是選擇國(guó)外ERP軟件好？我一聽(tīng)就笑了，這是一個(gè)問(wèn)題嗎？這不是和買(mǎi)轎車(chē)一樣：是買(mǎi)國(guó)產(chǎn)轎車(chē)好還是買(mǎi)國(guó)外轎車(chē)好？但仔細(xì)一想，這還真的與買(mǎi)轎車(chē)是不一樣的問(wèn)題。因?yàn)檫@并不象表面看起來(lái)只是國(guó)界、質(zhì)量和價(jià)格上的區(qū)別這么簡(jiǎn)單，而是企業(yè)對(duì)自身管理理念、管理基礎(chǔ)和ERP實(shí)施與運(yùn)維能力等諸多因素的一個(gè)比較和衡量的過(guò)程。所以，在選擇ERP時(shí)看似這么一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，是選擇國(guó)內(nèi)產(chǎn)品還是國(guó)外產(chǎn)品。但事實(shí)上，卻是對(duì)自身能力是否有正確認(rèn)識(shí)和是否正視的問(wèn)題。
一 從企業(yè)自身管理基礎(chǔ)來(lái)考慮選型
在選型之前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理基礎(chǔ)有個(gè)大致的了解，然后再確 |
| 企業(yè)構(gòu)造ERP的要素 | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 |
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| 一. 企業(yè)如何建構(gòu) ERP系統(tǒng)
企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來(lái)源有三種：第一是咨詢(xún)ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購(gòu)一套公司各部門(mén)比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會(huì)考察功能、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)程、客戶(hù)評(píng)價(jià)…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿(mǎn)足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢(xún)可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢(xún)服務(wù)公司，請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi)，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對(duì)其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三則是自行開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒(méi)有人會(huì)為 |
| 汽車(chē)ERP實(shí)施的問(wèn)題 | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 |
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| 1.實(shí)施BRP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題
（1）人員、部門(mén)和數(shù)據(jù)的管理。 對(duì)于這種模型的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問(wèn)公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中，涉及到多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車(chē)廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。
此外一輛汽車(chē)是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車(chē)企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線(xiàn)上，為了滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶(hù)手里，會(huì)按照客戶(hù)要貨的計(jì)劃要求來(lái)安排生 |
| 傳統(tǒng)的ERP的局限性 | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 |
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| 1.環(huán)境適應(yīng)性的局限（1）企業(yè)外部環(huán)境變化。目前很多企業(yè)戰(zhàn)略正從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個(gè)劃時(shí)代的變化。傳統(tǒng)的ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略（即實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶(hù)之間的協(xié)同商務(wù)）時(shí)，遇到了不可逾越的鴻溝，不能靈活地支持供應(yīng)鏈管理功能，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與分銷(xiāo)商之問(wèn)的信息集成以及不同軟件之間的互操作。（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式的變化，企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理模式的變化會(huì)導(dǎo)致原有的ERP系統(tǒng)需要重新開(kāi)發(fā)或做較大的改進(jìn)。造成投資浪費(fèi)。2.軟件可擴(kuò)展性的局限因?yàn)閭鹘y(tǒng)ERP中各業(yè)務(wù)模塊之間是非松耦合的關(guān)系，某一塊業(yè)務(wù)功能升級(jí)將引發(fā)整個(gè)ERP產(chǎn)品的 |
| 如何理智的對(duì)ERP進(jìn)行選型 | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 |
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第一、分析需求，明確目標(biāo)和實(shí)施范圍企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，最重要的就是分析企業(yè)的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出企業(yè)信息化的實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施范圍。對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門(mén)信息化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷(xiāo)售一體化、過(guò)程控制一體化和決策一體化的幾個(gè)階段，這些是循序漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時(shí)，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問(wèn)題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門(mén)范圍，明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)。第二、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，國(guó)內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過(guò)了摸著石頭過(guò)河的階段， |
| Oracle ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的接口分析 | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 |
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| 1 什么是ERP與MES
所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫(xiě)。管理重心在企業(yè)的計(jì)劃層，整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，編制生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)：根據(jù)訂單或市場(chǎng)情況指定生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)后將產(chǎn)品入庫(kù)或配送給客戶(hù)。Oracle ERP包含的基礎(chǔ)核心模塊：采購(gòu)(PO)模塊、庫(kù)存(INV)模塊、生產(chǎn)(PE)模塊、訂單(OM)模塊、應(yīng)收(AR)模塊、應(yīng)付(AP)模塊、成本(COST)模塊、總賬(GL)模塊。
所謂MES是英文Manufacturing Execution System(工廠制造執(zhí)行系統(tǒng))的簡(jiǎn)寫(xiě)。管理重心在車(chē)間的執(zhí)行層，從計(jì)劃層接收計(jì)劃指令，向自動(dòng)化系統(tǒng)發(fā)操作指令。MES系統(tǒng)主要包括這些核心模塊：工序詳細(xì)調(diào)度、資源分配和狀態(tài)管理、生產(chǎn)單元分配 |
| 一個(gè)基本的ERP選型方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)框架 | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 |
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| 在國(guó)內(nèi)，對(duì)這一專(zhuān)題的理論和實(shí)證研究都比較缺乏，基于大面積的國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)ERP的熱情以及ERP對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)ERP選型的研究已經(jīng)變得十分重要。
ERP生命周期由6個(gè)不同的階段組成，這些階段是：是否上ERP決策、ERP系統(tǒng)選型、ERP系統(tǒng)實(shí)施、ERP系統(tǒng)的使用和維護(hù)、系統(tǒng)擴(kuò)展直到停止使用。
1. 是否上ERP決策。在這個(gè)階段，企業(yè)管理者必須回答企業(yè)是否真的需要ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)是否能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，ERP是否能夠改善企業(yè)績(jī)效這一問(wèn)題。這一階段的主要工作是進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定ERP項(xiàng)目的目標(biāo)和效益，對(duì)上ERP的給企業(yè)帶來(lái)的影響做出分析。
2. ERP系統(tǒng)選 |
| ERP系統(tǒng)讓業(yè)務(wù)進(jìn)展“看得見(jiàn)管得著” | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 |
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| 移動(dòng)CRM管理軟件早已經(jīng)成為企業(yè)選擇的熱點(diǎn)。事實(shí)上，早在移動(dòng)化成為常態(tài)前，CRM便已經(jīng)存在。而如今，CRM應(yīng)用必須要具備移動(dòng)化功能。畢竟，誰(shuí)會(huì)比銷(xiāo)售人員更為奔走在外呢?通過(guò)手機(jī)定位外出的銷(xiāo)售人員是否確實(shí)在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)?通過(guò)手機(jī)直接查詢(xún)庫(kù)存狀況?通過(guò)手機(jī)直接下單?這些在以前看似不可能做到的，在移動(dòng)CRM管理軟件的天地里，一切都變?yōu)榭赡堋?
企業(yè)怎樣快速選擇移動(dòng)CRM管理軟件產(chǎn)品打造移動(dòng)管理平臺(tái) 事實(shí)上，移動(dòng)CRM管理軟件是基于智能手機(jī)或平板電腦等移動(dòng)終端的銷(xiāo)售管理系統(tǒng)。和基于PC的CRM軟件最大的不同點(diǎn)在于，移動(dòng)CRM管理軟件可以隨時(shí)隨地應(yīng)用，可以隨時(shí)隨地登錄。她充分滿(mǎn)足了銷(xiāo)售人員各地跑、滿(mǎn)天飛的需求。現(xiàn)在， |
