 | ERP成功實(shí)施的基石 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施知識(shí) |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
ERP實(shí)施的效果是一步一步體現(xiàn)出來(lái)的，ERP深層次的功能和流程的規(guī)范也是在實(shí)際工作中逐漸挖掘出來(lái)的，這一切都離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀高效的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。如果企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)ERP實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)的話，將是一件非常糟糕的事情。本文結(jié)合ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，主要探討如何組建一個(gè)優(yōu)秀的ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)的重要性。
ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)所包含的角色
聯(lián)想柳傳志曾經(jīng)講過(guò)：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊(duì)伍。同樣道理，對(duì)于ERP實(shí)施項(xiàng)目來(lái)講，搭班子和帶隊(duì)伍也是非常重要的。也就是俗話說(shuō)的：人對(duì)了，世界就對(duì)了。但讓人非常遺憾的是，目前大部分企業(yè)都沒(méi)有擁有一支合適的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。隊(duì)伍問(wèn)題是一個(gè)大問(wèn)題，企業(yè)不能把ERP實(shí)施項(xiàng)目隨隨便便地交給某個(gè)人去  |
| 從技術(shù)的角度看ERP選型 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施知識(shí) |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
| 技術(shù)和應(yīng)用的完美結(jié)合是ERP卓越成熟的一個(gè)表現(xiàn)，而一個(gè)卓越的ERP應(yīng)具備以下三個(gè)主要性能：
1、平臺(tái)與底層技術(shù)的成熟度：平臺(tái)的選擇并不是成熟ERP的關(guān)鍵因素，但任何優(yōu)秀ERP產(chǎn)品的平臺(tái)應(yīng)該能支持主流技術(shù)，完全提供多平臺(tái)支持，適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級(jí)改造，滿足技術(shù)成熟、市場(chǎng)占有率高、有發(fā)展前景的特點(diǎn)。
2、技術(shù)延展性的成熟度：ERP的一個(gè)顯著特點(diǎn)是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無(wú)縫銜接程度應(yīng)當(dāng)作為ERP成熟與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無(wú)縫傳輸。
3、技術(shù)可維護(hù)性成熟度：成熟的ERP要真正在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作成功，就必須最終擺脫軟件商的影響，必 |
| 我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施知識(shí) |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
| 1、為企業(yè)實(shí)施ERP提供各種配套支持 在實(shí)施ERP過(guò)程中，企業(yè)有關(guān)部門(mén)應(yīng)最大限度地提供配套支持。具體包括以下幾個(gè)方面：
(1)做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
我國(guó)目前在ERP應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問(wèn)題，在很大程度上與企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作有著必然的聯(lián)系。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中一定要按照客觀規(guī)律，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。
(2)注重人員配置和培訓(xùn)工作
培訓(xùn)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要手段。ERP培訓(xùn)有兩個(gè)重要目的：一是增加企業(yè)員工對(duì)ERP相關(guān)知識(shí)的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過(guò)培訓(xùn)要使企業(yè)的各級(jí)管理人員不僅明確什么是ERP，它的實(shí)施將給企業(yè)帶來(lái)那些變化，而且明確實(shí)施ERP后各個(gè)崗位的人員如何進(jìn)行新 |
| ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)了哪些效益 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施知識(shí) |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
|
1、ERP系統(tǒng)對(duì)資金提供有效的監(jiān)督和控制ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的物流和資金流進(jìn)行了有效的集成控制，使物流的每一個(gè)活動(dòng)都能及時(shí)地反映為資金的變化。同樣，如庫(kù)存動(dòng)態(tài)、固定資產(chǎn)、人員工資、車間生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用的變化也都能動(dòng)態(tài)地反映為財(cái)會(huì)信息的動(dòng)態(tài)變化。這樣財(cái)務(wù)和資金就成為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)杠桿。與ERP系統(tǒng)預(yù)算機(jī)制相配合，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門(mén)資金的使用情況，并在超限額花費(fèi)時(shí)給予報(bào)警,ERP系統(tǒng)還設(shè)置了完善的成本核算和成本分析的功能，針對(duì)不同的生產(chǎn)類型提供了不同的成本要素設(shè)置和核算的方法。ERP系統(tǒng)可隨時(shí)采集和記錄企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品在制造過(guò)程中發(fā)生的各種制造費(fèi)用，并計(jì)算出各種產(chǎn)品(或半成品)的實(shí)際成 |
| 云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP的區(qū)別 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施知識(shí) |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
|
云ERP系統(tǒng)的主要賣點(diǎn)是，它采用一個(gè)雙重的解決方案解決當(dāng)今最緊迫的問(wèn)題。云ERP系統(tǒng)較傳統(tǒng)的便宜，因?yàn)榇蠖鄶?shù)供應(yīng)商按月收取訂閱費(fèi)。因?yàn)橛布谴鎯?chǔ)在供應(yīng)商的設(shè)施中，因此用戶不需要花費(fèi)成本采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)施，更不用考慮系統(tǒng)維持費(fèi)的問(wèn)題了。這個(gè)優(yōu)勢(shì)足以吸引大多數(shù)潛在客戶切換到云 ERP。然而，云ERP軟件還提供了一個(gè)更簡(jiǎn)單的鏈接到基于移動(dòng)的應(yīng)用程序上，這樣該應(yīng)用程序中大多數(shù)內(nèi)置插件也隨之而來(lái)了。然而，安全性問(wèn)題也產(chǎn)生了，特別是當(dāng)員工通過(guò)個(gè)人設(shè)備訪問(wèn)公司文件的時(shí)候。使用云ERP系統(tǒng)的企業(yè)在了解軟件供應(yīng)商提供的軟件安全范圍時(shí)需要提高警惕。如果公司覺(jué)得自己的利益由內(nèi)部 IT 服務(wù)會(huì)更有保障，那么也許本地ERP系統(tǒng)也是一個(gè)最好的選擇。 |
| 如何打好ERP有效運(yùn)行的持久戰(zhàn)? | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施知識(shí) |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
| 圍繞ERP上線后如何讓系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)作并打好持久戰(zhàn)，CIO必須要有清楚的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。好在辦法總比困難多
別讓數(shù)據(jù)毀了你的ERP
ERP上線前的數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置，只要組織大量人員進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)，一般能順利解決。但ERP上線后，數(shù)據(jù)就以動(dòng)態(tài)為主，例如倉(cāng)庫(kù)的動(dòng)態(tài)庫(kù)存量、財(cái)務(wù)往來(lái)數(shù)據(jù)、銷售業(yè)務(wù)和訂單的處理，還有車間生產(chǎn)排程與計(jì)劃變更、計(jì)劃取消等等數(shù)據(jù)。根據(jù)ERP的說(shuō)法：“垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)，垃圾數(shù)據(jù)出”。顯然ERP上線后，讓數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)真實(shí)可靠是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。但是一般來(lái)說(shuō)企業(yè)在ERP上線之后的前幾個(gè)月都會(huì)遇到數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的問(wèn)題。這里的數(shù)據(jù)包括業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面。造成這種局面并不是企業(yè)的過(guò) |
| 實(shí)施規(guī)劃ERP應(yīng)注意3個(gè)重點(diǎn) | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施知識(shí) |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
| 1. 企業(yè)的發(fā)展及管理的需求 企業(yè)管理信息化，如果只是單一法人實(shí)體，用傳統(tǒng)的ERP理論去套用可能非常簡(jiǎn)單。而事實(shí)上，企業(yè)作為一個(gè)主體而言，不再是單一的法人實(shí)體，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)走向聯(lián)合——有以供應(yīng)鏈整合為主的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟(稱之為縱向產(chǎn)品品牌整合)，也有以資本鏈整合為主的企業(yè)集團(tuán)(稱之為橫向公司品牌整合)。而實(shí)際的企業(yè)表現(xiàn)形式更是兩者的綜合表現(xiàn)，比如集團(tuán)公司可能下轄為同一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游各環(huán)節(jié)子公司，也可能下轄不同產(chǎn)業(yè)的多個(gè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟。復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)不僅僅只涵蓋產(chǎn)品型供應(yīng)鏈企業(yè)，還可能包括了服務(wù)型成員企業(yè)如金融、保險(xiǎn)、廣告、咨詢、施工、物流運(yùn)輸、賓館酒店等。
&nb |
| 做好四準(zhǔn)備,企業(yè)ERP實(shí)施更成功 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施知識(shí) |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
| 然而，這個(gè)信息化的過(guò)程不是一蹴而就的，它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。ERP系統(tǒng)為企業(yè)各信息的集成提供了一個(gè)有效的平臺(tái)，然而企業(yè)在實(shí)施ERP之前必須做好準(zhǔn)備工作，同時(shí)制定正確的實(shí)施策略，以保證其順利的實(shí)施。
那么企業(yè)在實(shí)施之前需要做哪些準(zhǔn)備工作呢?
下面來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單講述。
1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求
一般企業(yè)，之所以要實(shí)施ERP，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，但是對(duì)于項(xiàng)目的選型以及實(shí)施前后的具體工作，并非會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與，而只是將這樣的想法傳達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。
&nbs |
| ERP管理軟件介紹、選擇及實(shí)施 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施知識(shí) |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
| ERP項(xiàng)目實(shí)施方式ERP項(xiàng)目現(xiàn)在主要流行的實(shí)施方式有蹲點(diǎn)式和滾動(dòng)式兩種。1、蹲點(diǎn)式實(shí)施這種實(shí)施方式，也就是說(shuō)，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施周期里，都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶，一起進(jìn)行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運(yùn)行等等。也就是說(shuō)，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)給予全程的指導(dǎo)。滾動(dòng)式實(shí)施也有人叫作流動(dòng)式實(shí)施。這種實(shí)施方式的話，實(shí)施顧問(wèn)不會(huì)在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個(gè)星期來(lái)個(gè)一到兩次，為 more...ERP、CRM使用者的角度不同ERP、CRM使用者的角度不同從兩者的使用者的角度分析，亦可簡(jiǎn)單的歸納為一“大”一“小”。ERP可以看為企業(yè)管理的核心信息系統(tǒng)工具，因?yàn)镋RP是一個(gè)事物處 |
