 | 汽車行業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的十大問題 | ERP管理系統(tǒng)方案分析 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的十大問題1、人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復雜的整體，這些零件又分布在不同的供應商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準時將產(chǎn)品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn)，這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決  |
| ERP上線成功的標準是什么 | ERP管理系統(tǒng)方案分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
|
在ERP選型階段，企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進合同，當作項目驗收和付款的條件，以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風險。但事實上很少有供應商敢這樣做，因為項目具有獨特性，影響一個公司ERP實施效果的因素太多，很多因素不是軟件供應商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標準難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復雜多變，管理沒有標準答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗證不在于邏輯，而在于成就�！逼髽I(yè)的基礎(chǔ)和環(huán)境不同，管理的理念和方法各異，我們常說管理講究具體的場景，具體問題具體分析，仁者見仁、智者見智。制造型企業(yè)生產(chǎn)組織方式多樣，管理特點各異。不同行業(yè)、不同類型的制造型企業(yè)的業(yè)務特點、 |
| 如何評估ERP的項目效果 | ERP管理系統(tǒng)方案分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
| 首先可從客戶評價的角度來看�？蛻舨粷M意，不能說ERP成功�？蛻粼u價包含企業(yè)和個人兩個維度，分別來自企業(yè)需求和個人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實現(xiàn)什么目標、解決什么問題和避免什么風險。個人需求比如產(chǎn)品的應用體驗，對廠商和顧問的印象和感覺，個人從中受益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀性強、隨意性大，一個企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場和角度，以及自身對ERP理解和認知的不同，對ERP成功與否會有不同的評價和感受，有時甚至大相徑庭。其次是從專業(yè)機構(gòu)評估的角度來看。國外的MRPⅡABCD級評價標準已不太適用當今ERP實施成功的評價。引入獨立的項目監(jiān)理和第三方評估機構(gòu)，對項目實施全過程進行全面、全過程和動態(tài)的監(jiān)控 |
| ERP實際案例分析 | ERP管理系統(tǒng)方案分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
| 多骨諾牌效應舉例：采購價格錯誤導致的多骨諾牌效應。
某種原材料，現(xiàn)在的價格應為9元。但是，采購管理員由于輸入誤操作沒有審核這個物料的核價單，，導致系統(tǒng)中的該原材料的價格仍然為10元。下面，我們來看看這會產(chǎn)生什么樣的多骨諾牌效應？
首先，這個材料中倉庫仍然有100個庫存，其庫存金額為10元/個，總共的庫存金額為1000元。
然后，采購部門由于生產(chǎn)的需要，又采購了900個這種原材料。其采購價格實際應該為9元/個，但是，由于采購價格在系統(tǒng)中沒有更新，其采購單上顯示的采購單價仍然為10元。由于采購管理人員根據(jù)平時操作的習慣，錯誤的認為價格不會出錯，所以，沒有發(fā)現(xiàn)這個 |
| 臺灣ERP教父的創(chuàng)業(yè)故事 | ERP管理系統(tǒng)方案分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
| 葉玉順在臺灣被稱為“ERP教父”，在這個行業(yè)中奮斗了25年，經(jīng)歷了幾番起落。他曾經(jīng)用價值2.5萬元人民幣的資金起家，創(chuàng)辦了臺灣第一家ERP上市企業(yè)普揚資訊，后來這家公司成為臺灣本土ERP軟件供應商中的兩大翹楚之一。他也曾經(jīng)歷股市狂跌、研發(fā)不濟而被迫離開自己創(chuàng)辦的企業(yè)。2005年，葉玉順加盟明基逐鹿軟件有限公司，領(lǐng)軍中國大陸ERP產(chǎn)品市場開拓，期待著“為自己畫上一個圓滿的句號”。
堅持
當被問及怎樣由2.5萬元起家時，葉玉順并沒有提供一個精彩絕倫的故事。他認為，如果把時空背景放到現(xiàn)在，2.5萬元辦企業(yè)，“那幾乎是不可能的”。機會可遇而不可得。對創(chuàng)業(yè)者而言，更為重要的是有堅持的特質(zhì)，不然就會“讓人頭破血流”。
從 |
| ERP管理系統(tǒng)帶給我們的啟示和經(jīng)驗 | ERP管理系統(tǒng)方案分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
| 看到這句話，引起了一些共鳴。以某企業(yè)的物料入庫流程說明一下企業(yè)應用erp管理系統(tǒng)軟件時得到的啟示和經(jīng)驗。某企業(yè)物料的入庫流程如下：下采購訂單—>物料到達—>實物入庫—>物料入賬—>財務入賬。這個工作流每步操作產(chǎn)生的結(jié)果如下：實物入庫增加倉庫中物料數(shù)量—>物料入賬增加物料管理系統(tǒng)中物料的數(shù)量和金額—>財務入賬增加財務系統(tǒng)中數(shù)量和金額。目前的操作是，倉庫管理員只負責物料的實物入庫，實物入庫后就可以領(lǐng)用；統(tǒng)計員在物料管理系統(tǒng)中入賬（需要管理物料數(shù)量和金額），財務在財務系統(tǒng)中入賬�，F(xiàn)在客戶想增加物料入庫前質(zhì)檢，只有質(zhì)檢合格的物料才可以入庫。
這個工作流程在企業(yè)應用的ERP管理系統(tǒng)中操作如下：下采 |
| 電子元器件ERP方案 | ERP管理系統(tǒng)方案分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
| 電子元器件行業(yè)包括電子器件、電子元件兩大細分行業(yè)。電子器件包含電子真空器件、光電子器件等；電子元件包含印刷電路板、電子敏感元件及傳感器等。 （一）行業(yè)背景電子元器件行業(yè)包括電子器件、電子元件兩大細分行業(yè)。電子器件包含電子真空器件、光電子器件等；電子元件包含印刷電路板、電子敏感元件及傳感器等。是目前世界上發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，其經(jīng)營過程涵蓋了研發(fā)、工程、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、物流、服務、財務控制等一系列重要環(huán)節(jié)，龐大的數(shù)據(jù)流通、頻繁的業(yè)務往來、多變的排程，復雜的生產(chǎn)工序，讓企業(yè)難以掌控，很難實現(xiàn)預期經(jīng)營目標。
全球經(jīng)濟一體化又促使近年來電子元器件行業(yè)向亞洲的轉(zhuǎn)移 |
| 國企實施ERP | ERP管理系統(tǒng)方案分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
| 1．敏捷制造、同步工程和精益生產(chǎn)思想；
2．集成化管理思想；
3．對整個供應鏈資源進行管理的思想；
4．事中控制與事先計劃相結(jié)合的思想。
國有企業(yè)實施ERP的必要性探討
(一)國有企業(yè)面臨嚴峻的外部競爭一是改革開放使得我國由短缺經(jīng)濟迅速轉(zhuǎn)向買方市場下的生產(chǎn)能力過剩經(jīng)濟；二是我國企業(yè)國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的趨勢日益明顯，經(jīng)濟全球化使得跨國公司在我國經(jīng)濟活動中的影響力正逐步提升；三是信息化發(fā)展進一步加劇了企業(yè)間的激烈競爭，“快魚吃慢魚”速度效益法則早已取代“大魚吞小魚”規(guī)模效益競爭法則。這將促使現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理思想與模式，面對信息化與全球化帶來的挑戰(zhàn)與機遇，國有企業(yè)唯有充分利用信息技術(shù)，對接國外信息 |
| 如何構(gòu)建網(wǎng)頁版ERP系統(tǒng)成本管理 | ERP管理系統(tǒng)方案分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
| 事實上，自1990年粉墨登場以來，信息化ERP技術(shù)便長期處于瞬息萬變中，而從目前來看，兩大明顯趨勢也許將決定ERP的未來，它們分別是開源解決方案的盛行，以及將ERP應用視為軟件服務（SaaS）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。
總體而言，雖然開源技術(shù)如今尚難稱成熟，但越來越多的企業(yè)開始信賴將其關(guān)鍵業(yè)務應用托付給開源軟件；與此同時，SaaS（軟件即服務）業(yè)已開始被CIO所接受，成為企業(yè)替換已有應用的一種方式。
天津大學教授、研究生導師，中國較早從事ERP研究、教學和實踐，并著有《MRPⅡ原理與實施》和《解讀ERP》等著作的ERP專家劉伯瑩則認為，信息化ERP發(fā)生變革，除了技術(shù)的發(fā)展外，還有來自企業(yè)自身的原因。
她認為，ERP軟件的最主要作用就是幫助企業(yè)推進流 |
