 | ERP的延伸功能供應鏈管理 | ERP管理系統(tǒng)選型推薦 |
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二、ERP和供應鏈管理的現(xiàn)狀 在經(jīng)濟發(fā)達國家，ERP的應用幾乎已涉及到所有行業(yè)，特別是第三產(chǎn)業(yè)中的金融業(yè)、零售業(yè)、通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等。ERP已不再局限于企業(yè)內(nèi)部供應鏈的管理，而是拓展到整個行業(yè)的原材料供應、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費者，即整個供應鏈的管理。
我國在流通領(lǐng)域中的ERP管理尚很欠缺，為數(shù)不多的一些ERP管理也僅僅局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部，這就限制了企業(yè)，特別是流通環(huán)節(jié)上的企業(yè)更好地利用全行業(yè)中的資源來實現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營和管理。
三、ERP在供應鏈中的延伸管理
首先，在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈，使眾多企業(yè)能在一個整體的ERP管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作。把這些企業(yè)的分  |
| 商務智能在ERP系統(tǒng)應用 | ERP管理系統(tǒng)選型推薦 |
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| 1.ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和局限性
ERP的優(yōu)勢特點優(yōu)勢在于：
�。�1）ERP系統(tǒng)是面向業(yè)務的，為企業(yè)適應市場快速變化提供信息支持。
（2）ERP系統(tǒng)是一種流程管理系統(tǒng)，通過工作流來實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，它強調(diào)企業(yè)的過程的合理。
�。�3）ERP系統(tǒng)有著完善的財務管理體系，通常財務管理模塊是ERP系統(tǒng)的核心模塊，它把企業(yè)的物流、資金流和信息流有機的結(jié)合在一起。
（4）ERP系統(tǒng)是一種從MRPⅡ（制造資源計劃）發(fā)展起來的的管理系統(tǒng)，它支持多種生產(chǎn)方式的管理模式。
總之：ERP的主要宗旨在于將企業(yè)的各方面資源（人力，財物，信息等）合理地調(diào)配和平衡，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能合理的配置企業(yè)內(nèi)部和外部資源，全方位地發(fā)揮 |
| 分析中間件在ERP系統(tǒng)中的作用及發(fā)展趨勢 | ERP管理系統(tǒng)選型推薦 |
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| 中間件在ERP中的作用
傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)從功能上看，有財務管理、銷售管理、產(chǎn)品計劃管理、采購庫存管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(宏觀/微觀)、生產(chǎn)作業(yè)管理、人力資源管理等。從系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)上看，ERP系統(tǒng)包括了業(yè)務模型、數(shù)據(jù)模型、對象模型、處理模塊、管理模塊、工作流模塊、通信模塊和安全模塊等。
無論是模塊之間的互通、互操作，還是應用構(gòu)件的搭建與跨環(huán)境(網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫等)的部署和管理，都需要基礎(chǔ)層次的支撐，其中的基礎(chǔ)支撐環(huán)境需求之一就是中間件。概括地講，ERP系統(tǒng)所應集合的中間件，目前涉及如TongLINK/Q |
| ERP選型：兩本質(zhì)要求實施顧問須具備四種能力 | ERP管理系統(tǒng)選型推薦 |
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| 1.ERP的兩個本質(zhì)
第一，ERP軟件本質(zhì)上還是一款軟件，所以實施顧問首先應該具備計算機方面的專業(yè)知識，其中最主要的就是網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫等相關(guān)方面的知識，并且要精通ERP軟件，能夠通過對ERP軟件的功能開關(guān)設(shè)置來實現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)流程。能夠?qū)ζ髽I(yè)報表進行開發(fā)，以及能進行一些小規(guī)模的二次開發(fā)。
第二，ERP軟件含有先進管理理念，這就要求實施顧問要懂企業(yè)管理。企業(yè)管理中最主要的就是生產(chǎn)管理和財務管理。所以，實施顧問最好是在企業(yè)中待過兩三年，對企業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn)等流程有一定的認識，并明白如何將相應活動轉(zhuǎn)為財務上的借貸關(guān)系及相關(guān)憑證。
2.實施顧問應具備的四種能力
首先，實施顧問要具備溝通能力 |
| 財務ERP與企業(yè)ERP財務 | ERP管理系統(tǒng)選型推薦 |
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| 第一層：ERP財務是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。
目前，很多ERP產(chǎn)品的實施都是從庫存管理和總賬管理子系統(tǒng)開始，繼之以生產(chǎn)管理等子系統(tǒng)，然后以成本管理的成功實施達到高潮的。與財務電算化軟件，實施過程封閉在財務部內(nèi)部不同，ERP財務管理系統(tǒng)的實施要與其他子系統(tǒng)相互配合，才能順利推進。
第二層：要站在企業(yè)全局的高度評價和應用ERP財務系統(tǒng)。
ERP財務管理系統(tǒng)的實施是一個開放的過程，需要與其他部門密切配合。實踐中，一些財務人員因為不了解ERP其他子系統(tǒng)實施的復雜性與艱巨性，產(chǎn)生報怨。還有一些財務人員孤立看 |
| ERP信息化價值點思考 | ERP管理系統(tǒng)選型推薦 |
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| ERP改變了企業(yè)管理制度，引進先進管理模式
1、企業(yè)信息化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，以信息為基礎(chǔ)的組織形式是現(xiàn)代企業(yè)的惟一出路。如何快速的實現(xiàn)信息化，已經(jīng)成為企業(yè)適應市場環(huán)境變化、增強競爭力的關(guān)鍵所在。ERP不僅僅是技術(shù)的應用，更多的是管理上的更新。同時，在設(shè)計研發(fā)ERP時，其內(nèi)在的研發(fā)思想往往也是ERP的內(nèi)在靈魂。例如智邦國際的ERP系統(tǒng)， 以7C理論為依托，從企業(yè)的實際出發(fā)，以客戶管理、客戶體驗為核心，利用技術(shù)、信息和運營的整合手段，將各種存儲系統(tǒng)、服務器、數(shù)據(jù)中心的資源及各種應用與管理全面整合。同時注重對全局管理的控制和細節(jié)管理的把握，對操作的便捷性以及客戶、企業(yè)、人員三方之間溝通的有效性和暢通性的協(xié)調(diào) |
| 影響ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)實施的因素 | ERP管理系統(tǒng)選型推薦 |
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| 通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行有機的集成。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為核心的。
ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應參數(shù)，計算出相應時期內(nèi)可行的生產(chǎn)計劃;MPS的計算結(jié)果，傳遞給MRP等其他相關(guān)計劃作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，更重要的是，ERP將之作為生產(chǎn)訂單傳遞給相應的生產(chǎn)部門以執(zhí)行生產(chǎn)任務;在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務的過程中，ERP比較計劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果，檢查計劃的執(zhí)行效果及時發(fā)現(xiàn)問題;對于檢查的 |
| 基礎(chǔ)管理薄弱服裝企業(yè)ERP如何實施 | ERP管理系統(tǒng)選型推薦 |
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| 一.為什么ERP實施前要做好基礎(chǔ)管理
企業(yè)在實施ERP項目時差強人意的原因有很多，有人說是因為軟件選型失敗(占55%)，或因為管理協(xié)調(diào)不夠而失敗(占25%)，或因為實施失誤而失敗 (占30%)。但卻很少有人去思考，在ERP實施之前自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理是否已經(jīng)滿足了ERP的實施要求。其實，以上的失敗原因都是基于企業(yè)已經(jīng)滿足了實施ERP基礎(chǔ)條件的這一假設(shè)上，但恰恰是這個假設(shè)才是ERP實施失敗的最主要原因之一。簡單的說，就是基礎(chǔ)管理才是決定或影響到企業(yè)實施ERP成敗的關(guān)鍵因素。
在管理學上，基礎(chǔ)管理有很多不同的定義和理解，但總的來說主要是體現(xiàn)在企業(yè)如何抓好日常 |
| 如何利用ERP系統(tǒng)解決流程管理問題 | ERP管理系統(tǒng)選型推薦 |
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| 因此，我國的中小企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，轉(zhuǎn)變企業(yè)不合理的管理制度，規(guī)范企業(yè)不嚴謹?shù)臉I(yè)務流程，已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。在中小企業(yè)管理的改革和發(fā)展過程中，ERP流程管理系統(tǒng)在企業(yè)改變傳統(tǒng)管理思想的過程中起著重要的作用。
中小企業(yè)目前在管理上存在的問題主要有：
流程管理方面
我國的很多中小企業(yè)沒有清晰明確的業(yè)務流程、部門間的權(quán)責不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達，一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產(chǎn)流程，往往銷售部門的訂單不準確，從而導致生產(chǎn)部門和采購部門經(jīng)常變動生產(chǎn)訂單和采購訂單，每天生產(chǎn)的 |
