 | ERP與全面預(yù)算管理融合,提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問題 | 淺析ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用重要性 |
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（一）開發(fā)完整的管理系統(tǒng)。企業(yè)整個管理系統(tǒng)應(yīng)綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)模式，選擇合適的軟件系統(tǒng)、管理模式來實施管理。要求管理系統(tǒng)必須不僅能適應(yīng)企業(yè)的管理環(huán)境。更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)ERP系統(tǒng)和企業(yè)全面預(yù)算管理的無縫連接。
（二）企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)柔性化。可以根據(jù)管理的需要靈活設(shè)置責(zé)任中心，也可以根據(jù)需要調(diào)整責(zé)任中心。相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)可以自動調(diào)整。
（三）預(yù)算管理過程流程化，且流程可以重組。將預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的調(diào)整等工作在系統(tǒng)中用工作流的方式實現(xiàn)，也可以根據(jù)管理的需要進行流程的調(diào)整與重組，從而使管理流程得到持續(xù)的改進和優(yōu)化。
（四）預(yù)算管理與財務(wù)、非財務(wù)業(yè)務(wù)相融合。預(yù)算管理控制可以延伸到業(yè)  |
| ERP項目實施和應(yīng)用過程中的風(fēng)險控制 | 淺析ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用重要性 |
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| 第一，實施ERP應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行“整體規(guī)劃、分步實施、關(guān)注試點、持續(xù)優(yōu)化”的實施策略。
有些企業(yè)做到了“整體規(guī)劃，分步實施”，但忽略了“關(guān)注試點，持續(xù)優(yōu)化”，在某一階段工作完成后，并未就ERP對管理的促進和需要持續(xù)優(yōu)化方面進行總結(jié)，并堅定不移地進行后續(xù)推動。ERP“上線”并不是項目的結(jié)束，而是一個新過程的開始，后續(xù)實施需要培訓(xùn)和軟件支持，需要持續(xù)改進、學(xué)習(xí)和適應(yīng)。
第二，ERP的成功實施離不開人的作用。
即ERP建設(shè)需要企業(yè)內(nèi)部全體員工參與，要求決策層、管理層、操作層各級相關(guān)人員密切配合，而不僅僅是幾個IT人員的事。首先，要有企業(yè)高層管理的強力支持。ERP的實施應(yīng)是一把手工程，如果企業(yè)高層不能清醒地認(rèn)識實施ERP的目的和 |
| 電商ERP的發(fā)展過程及存在的問題 | 淺析ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用重要性 |
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電商ERP的發(fā)展過程隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，計算機和通訊等信息技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用使得生產(chǎn)力快速提高，促使全球市場從賣方市場向買方市場的革命性轉(zhuǎn)變。實施ERP系統(tǒng)項目對于企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。在19世紀(jì)80年代MRP II軟件的引進和部分應(yīng)用，應(yīng)用的范圍僅僅局限在傳統(tǒng)制造業(yè)。中國引進的2000多萬法郎的MRPII軟件并沒有達到軟件系統(tǒng)功能的十分之一。到了1990年以后，我國ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣取得了較好的成效，用實踐的成果否定了以往的觀念。取得這樣可喜成績的主要原因在于計算機技術(shù)的快速發(fā)展、我國企業(yè)也進人體制創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變階段，并且通過一段時間的學(xué)習(xí)和探索，人們也在觀念轉(zhuǎn)變的同時 |
| 商家選擇SaaS ERP的原因 | 淺析ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用重要性 |
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1、SaaS ERP超強的服務(wù)能力SaaS ERP系統(tǒng)的用戶只需要關(guān)心應(yīng)用，所有有關(guān)系統(tǒng)支持、服務(wù)器、網(wǎng)管員等服務(wù)，全部由聚水潭工程師來承擔(dān)，用戶根本不用關(guān)心。替用戶免去了傳統(tǒng)ERP在使用之前需投入的(軟件或服務(wù)器)購置費。降低了用戶的使用成本，讓一些無力支付昂貴軟件費用的小微商家也有機會分享價值數(shù)百萬的ERP系統(tǒng)。2、SaaS ERP超高的穩(wěn)定性SaaS ERP系統(tǒng)的運營穩(wěn)定性非常好。系統(tǒng)開發(fā)除了請一些非常有經(jīng)驗的測試工程師做上線測試之外，還得益于大量用戶的使用。一些隱性的問題本來可能要過一年半載 才能夠被發(fā)現(xiàn)，但是SaaS ERP高密度的使用頻率，使各種問題很快就能被發(fā)現(xiàn)糾正。相當(dāng)于每一個用戶都是系統(tǒng)的測試師。另外，一款好的ERP系統(tǒng)涉及到 |
| ERP與CRM的共同點 | 淺析ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用重要性 |
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ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。CRM是客戶關(guān)系管理利用信息科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)市場營銷、銷售、服務(wù)等活動自動化，使企業(yè)能更高效地為客戶提供滿意、周到的服務(wù)，以提高客戶滿意度、忠誠度為目的的一種管理經(jīng)營 |
| 數(shù)據(jù)挖掘在ERP中的作用 | 淺析ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用重要性 |
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| 在ERP管理系統(tǒng)中，常用的數(shù)據(jù)挖掘策略包括分類、估計、預(yù)測、無指導(dǎo)聚類、購物籃分析等：常用的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有統(tǒng)計方法、聚類分析、決策樹和決策規(guī)則、關(guān)聯(lián)規(guī)則、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、可視化方法等。在數(shù)據(jù)挖掘?qū)嵺`中，往往是多種數(shù)據(jù)挖掘策略和技術(shù)方法綜合運用。本文以ERP采購管理系統(tǒng)中的成本考核控制模塊為例，介紹數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用的過程。
一、采購管理系統(tǒng)控制流程采購與付款循環(huán)是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，只有及時做好財產(chǎn)物資的供應(yīng)與驗收，才能保證生產(chǎn)和銷售的正常運轉(zhuǎn)，因此必須加強對采購循環(huán)的控制。
數(shù)據(jù)挖掘下的采購循環(huán)控制流程如下：申購員根據(jù)物料需求計劃和倉庫儲備情況填寫請購單，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后由采購員 |
| ERP系統(tǒng)最具現(xiàn)實感的未來是混合云 | 淺析ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用重要性 |
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| 現(xiàn)在，業(yè)界普遍認(rèn)為云ERP將迅速取代傳統(tǒng)的ERP。但我相信，這并不會發(fā)生。我相信越來越多的ERP將是基于云技術(shù)的，但更可能是在混合云的環(huán)境下。
對于ERP，供應(yīng)商通常將內(nèi)部部署和云產(chǎn)品劃為兩個不同戰(zhàn)線。但最終，我認(rèn)為兩者結(jié)合的產(chǎn)品更可能占領(lǐng)市場�！盎旌显啤笔侵改繕�(biāo)架構(gòu)中云部署和內(nèi)部部署方式的結(jié)合。這些云部署可以是私有云（也就是由單一公司為其單獨使用控制），公眾云（提供給所有來者服務(wù)）或社區(qū)云（提供給一組組織或個人有限的）。云可以是多租戶的，也可以是單租戶的。
我們的調(diào)研顯示，55%的企業(yè)都使用云計算技術(shù)，另外有34%的企業(yè)有這種意向。云部署已經(jīng)開始在如人力資源， |
| 全面實現(xiàn)ERP，從破除誤區(qū)開始 | 淺析ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用重要性 |
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| 通過ERP項目，企業(yè)到底想得到什么？這是國內(nèi)極其普遍存在的問題，值得業(yè)內(nèi)思考。
很多情況都是由于沒有按照提出ERP的Garner公司的原始文獻來認(rèn)識ERP，造成各種對ERP的片面曲解，是一個亟待澄清的問題。
1.Gartner的報告題目是《ERP——下一代 MRP II 的遠景設(shè)想》，ERP不但包容了MRP II的全部內(nèi)容，并把業(yè)務(wù)信息集成的范圍擴展到企業(yè)外部的上下游，實現(xiàn)供需鏈管理。要全面實現(xiàn) ERP，對一些企業(yè)來講，恐怕真的還有許多工作要做。
2.ERP是MRP II的下一代，包容了MRP II的全部功能。MRP II有幾個特點:
1)它包括了宏觀計劃和微觀計劃，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從決策層到執(zhí)行層。
2)MRP |
| 汽車業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題 | 淺析ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用重要性 |
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(1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時將產(chǎn)品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn)，這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同 |
