 | 從技術角度看ERP | ERP管理系統(tǒng)管理知識 |
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技術和應用的完美結合是ERP卓越成熟的一個表現，而一個卓越的ERP應具備以下三個主要性能：
1、平臺與底層技術的成熟度：平臺的選擇并不是成熟ERP的關鍵因素，但任何優(yōu)秀ERP產品的平臺應該能支持主流技術，完全提供多平臺支持，適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級改造，滿足技術成熟、市場占有率高、有發(fā)展前景的特點。
2、技術延展性的成熟度：ERP的一個顯著特點是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應當作為ERP成熟與否的一個標準。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數據，實現數據的無縫傳輸。
3、技術可維護性成熟度：成熟的ERP要真正在企業(yè)內運作成功，就必須最終擺脫軟件商的影響，必  |
| 選擇ERP的六個方面 | ERP管理系統(tǒng)管理知識 |
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| 筆者淺見，可以從以下六個方面出發(fā)。
一、充分考慮行業(yè)需求。
由于各個行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP產品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP產品。
如服裝行業(yè)，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對于配方管理，包括配方的準確性、性規(guī)定，要執(zhí)行批號管理、保質期管理等。
正式這些行業(yè)的配方數據本身的安全等等，相對于其他行業(yè)來說，更加顯得重要;而食品行業(yè)根據國家強制特 |
| 針對行業(yè)去選ERP | ERP管理系統(tǒng)管理知識 |
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| 我們知道，ERP選型包括兩個方面，一是如何選擇實施顧問，二是如何考察ERP產品本身。在以前的文章中，我詳細闡述過如何去選擇一位優(yōu)秀的實施顧問作為企業(yè)ERP項目的教練，今天，我就從產品這一方面出發(fā)，談談企業(yè)在選擇ERP實施顧問的同時，如何去選擇ERP軟件。
筆者淺見，可以從以下六個方面出發(fā)。
一、充分考慮行業(yè)需求。
由于各個行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP產品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP產品。
如服裝行業(yè)，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結合使用， |
| 小企業(yè)實施ERP的難點 | ERP管理系統(tǒng)管理知識 |
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| 據美國生產與庫存控制學會(APICS)統(tǒng)計資料顯示，使用一個ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下的經濟效益：庫存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產能力提高10%~15%，生產效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤，同時，其所能帶來的無形的社會效益同樣是一筆相當可觀的財富。
用友公司產品發(fā)展總監(jiān)鄭雨林提到過：“ERP在國外已經發(fā)展了十來年，幾乎所有的企業(yè)都建設了自己的ERP系統(tǒng)，這個時候國外的企業(yè)自然要把注意力放到CRM(客戶關系管理)等系統(tǒng)的建設上，而中國企業(yè)的信息化程度比較底 |
| ERP實施中BOM管理的相關問題 | ERP管理系統(tǒng)管理知識 |
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| 1.計算物料采購計劃
MRP實質上難以解決生產計劃的問題，但MRP計算的生產計劃就是采購計劃的需求來源，同樣也需求考慮訂單未交量、庫存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業(yè)快速計算采購計劃量，并且可以輕松實現滾動的采購計劃。采購計劃的發(fā)放和跟蹤是采購主管的職業(yè)范疇，我們以后再作專題討論。
2.P-BOM管理
有很多企業(yè)沒有上ERP之前有多套BOM并存的現象，其中P-BOM就是生產主管管理和維護BOM的內容，ERP實施過程中有一項很重要的工作任務就是統(tǒng)一BOM.BOM的準確性直接影響MRP計算采購計劃的準確性，而且實務上還需要考慮BOM的版本管理，這就給BOM管理帶給一些難度。雖然常見ERP系統(tǒng)均已 |
| ERP項目管理顧問的評估 | ERP管理系統(tǒng)管理知識 |
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企業(yè)要對項目管理工作負最終責任，但是來自外部的項目管理顧問的支持，也是不可或缺的。企業(yè)在評估ERP項目管理顧問的時候，重點應做以下幾點的評估：1、對企業(yè)所選的ERP系統(tǒng)有著豐富的項目管理經驗；2、至少管理過三個與企業(yè)ERP項目的實施范圍以及復雜程度類似的項目；3、以實施顧問的身份參與過企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的實施工作。只有具備實施顧問的工作經歷，才能在必要時有能力深入了解項目細節(jié)并提供指導。項目管理顧問不應該只是一個會議組織者。4、對ERP實施方法論有充分的知識與經驗，尤其要了解每個項目階段以及每項實施任務要達到的目的。如果項目管理顧問不能就這些方面與企業(yè)員工進行充分地溝通，他們就不可能幫助企業(yè)管理好ERP項目。5、具 |
| 淺析ERP替換過程中的數據遷移問題 | ERP管理系統(tǒng)管理知識 |
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在進行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，企業(yè)CIO們除了要對新ERP系統(tǒng)進行項目需求、規(guī)劃、實施，解決用戶應用習慣以及開發(fā)相關接口外，還要認真考慮歷史數據的導入問題。尤其是在現有ERP系統(tǒng)運行數年，積累了上百GB數據的情形下，CIO們更需要仔細衡量歷史數據的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數據遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構數據庫、不同存儲設備之間數據遷移那么簡單，它更像是對以前ERP數據以及ERP業(yè)務流程的重新審視和考核。解決好ERP替換過程中的數據遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障，同時也是對已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結和反思。第一、數據遷移切忌完整對于傳統(tǒng)數據遷移或數據庫更替問題，企業(yè)CIO或數據庫開發(fā)維護人員考慮 |
| ERP項目是否成功的判定標準 | ERP管理系統(tǒng)管理知識 |
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首先，可從客戶評價的角度來看。客戶不滿意，不能說ERP成功�？蛻粼u價包含企業(yè)和個人兩個維度，分別來自企業(yè)需求和個人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實現什么目標、解決什么問題和避免什么風險。個人需求比如產品的應用體驗，對廠商和顧問的印象和感覺，個人從中受益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀性強、隨意性大，一個企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場和角度，以及自身對ERP理解和認知的不同，對ERP成功與否會有不同的評價和感受，有時甚至大相徑庭。其次，是從專業(yè)機構評估的角度來看。國外的MRPⅡABCD級評價標準已不太適用當今ERP實施成功的評價。引入獨立的項目監(jiān)理和第三方評估機構，對項目實施全過程進行全面、全過程和動態(tài) |
| 云ERP重新定義管理 | ERP管理系統(tǒng)管理知識 |
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云ERP：管理托付云端在2016中國管理全球論壇暨金蝶用戶大會上，金蝶集團首席科學家、高級副總裁張良杰博士指出互聯(lián)網已進入大數據云時代，資源以服務創(chuàng)造價值的方式共享，它的價值才得以展現。最后，他總結得出所有的企業(yè)應用都將走向云服務，云ERP將會成為企業(yè)數字經濟的DNA。金蝶助理總裁、云ERP事業(yè)部總經理張海軍先生做了《云ERP·管理托付云端》的主題演講，張海軍先生首先通過工業(yè)革命時代“電”的變遷的故事，指出金蝶ERP云服務就是企業(yè)管理軟件的“發(fā)電廠”。金蝶云ERP是金蝶在移動互聯(lián)網時代基于最先進的技術研發(fā)的一款戰(zhàn)略性ERP產品，是基于亞馬遜AWS全球領先的云服務平臺，我們將通過Saas模式讓更多中國企業(yè)以較低的投入可以獲取更高 |
