 | ERP管理系統(tǒng)選型考慮的因素 | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 |
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良好的開端是成功的一半，面對(duì)市場(chǎng)上各種信息化解決方案，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都較為缺乏的企業(yè)，往往會(huì)覺得如同霧里看花，不知所從或者草草決定，從而大大影響信息化項(xiàng)目的實(shí)施效果。很多企業(yè)就是因?yàn)榍捌谶x型工作的失誤而導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的失敗。針對(duì)這一問題，筆者根據(jù)自己在企業(yè)中對(duì)ERP管理系統(tǒng)軟件選型的經(jīng)驗(yàn)，討論一下企業(yè)，尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)在ERP選型的過程中應(yīng)該著重考慮的一些因素。
1、中國(guó)ERP市場(chǎng)概況
在選擇ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品之前，首先應(yīng)該了解一下市場(chǎng)的總體狀況，從而可以根據(jù)自己的需求縮小選擇范圍。目前國(guó)內(nèi)的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)可以從大體上分為高端市場(chǎng)與低端市場(chǎng)，即大型ERP產(chǎn)品市場(chǎng)與中小型ERP產(chǎn)品市場(chǎng)。高端市場(chǎng)基  |
| 服裝業(yè)ERP淺談 | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 |
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| “我們已經(jīng)耗在里面3年了。”Tony對(duì)于在國(guó)美的膠著無能為力�，F(xiàn)在，另一個(gè)機(jī)會(huì)來了。不光是Oracle的人馬齊齊出動(dòng)，SAP、Lawson等國(guó)際管理軟件巨頭以及一干本土管理軟件齊齊匯聚上海灘，氣氛劍拔弩張。
到底是什么公司的什么項(xiàng)目招標(biāo)能在業(yè)界引起如此大的轟動(dòng)？
事情還得從一份招股說明書說起。
驚人大單
2008年6月初，中國(guó)證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站公布了一份申報(bào)的招股說明書，在“募集資金用途”一項(xiàng)里，赫然列出將投入2億元募集資金開展“信息系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目”，說明書同時(shí)透露，該項(xiàng)目總投資額將達(dá)到2.9億元人民幣之巨，不足部分用自有資金補(bǔ)充。說明書還進(jìn)一步指出，“根據(jù)市場(chǎng)情況，如果本次募集資金到位前公司需要對(duì)上 |
| 經(jīng)濟(jì)低迷下還需要上ERP嗎 | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 |
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| 為了證明他的說法，程剛舉例說，用友U6自今年2月正式推出以來，市場(chǎng)反映熱烈，截至目前已經(jīng)銷售出3萬多套，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的預(yù)期。U6是一款專門針對(duì)中小型企業(yè)的ERP產(chǎn)品，主要針對(duì)的是年銷售額在一億元人民幣以下的中小企業(yè)。
國(guó)際廠商在中小企業(yè)ERP市場(chǎng)今年也動(dòng)作頻頻，SAP中國(guó)今年5月推出"藍(lán)動(dòng)中國(guó)"計(jì)劃，與東軟、達(dá)美、高維信誠(chéng)、漢得和神州數(shù)碼等5家合作伙伴共同推出針對(duì)不同行業(yè)的“ERP 套餐”，涉及消費(fèi)品，高科技，機(jī)械，汽車等行業(yè)，希望能夠在中小企業(yè)ERP市場(chǎng)取得突破。該公司副總裁于志偉介紹，該計(jì)劃推出之后，用戶的接受度也很高。
與廠商的說法不同，IDC中國(guó)軟件與服務(wù)研究部分析師卞金婷對(duì)中小企業(yè)ERP市場(chǎng) |
| 三點(diǎn)判斷ERP是否有效 | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 |
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| 1、實(shí)用嗎?
何謂實(shí)用?實(shí)用就是輸入方便、不易出錯(cuò)、查詢快捷。那種要培訓(xùn)N多還不能操作的軟件就說不上實(shí)用，因?yàn)楹?jiǎn)單的東西容易學(xué)，復(fù)雜的東西記不住，軟件應(yīng)該做得操作簡(jiǎn)便。查詢方面，就最好不要使用者記什么，隨便就可以看到他想要的關(guān)鍵字。
2、靈活嗎?
說到靈活性，有的人是不贊同的，以為靈活性不嚴(yán)肅，但客戶的需求必須靠靈活性來支持，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，任何一個(gè)企業(yè)的資薪政策都是隨營(yíng)業(yè)情況而變的，也可能因組織機(jī)構(gòu)改變而改變，也可能因考核方法不同而改變，那么工資的計(jì)算方法就自然而變了，是不是要設(shè)死在軟件里，當(dāng)然不是，其實(shí)ERP中的計(jì)算關(guān)系，傳遞關(guān)系很多很復(fù)雜，如果是一一寫在程序 |
| 生產(chǎn)制造企業(yè)如何選ERP | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 |
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| 因?yàn)椴煌纳a(chǎn)類型對(duì)ERP軟件有著顯著不同的要求，而不同ERP軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品也往往支持不同的生產(chǎn)類型，或在某種生產(chǎn)類型上有優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于計(jì)劃實(shí)施ERP的客戶來說，明確自己企業(yè)的生產(chǎn)類型，定義清楚該生產(chǎn)類型對(duì)ERP軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP軟件中挑選最合適的供應(yīng)商，是首先而且必須完成的工作。否則，在眾多ERP供應(yīng)商中無目的的挑選既有可能迷失方向，浪費(fèi)時(shí)間，還有可能造成直到在實(shí)施過程中才發(fā)現(xiàn)軟件功能與企業(yè)的生產(chǎn)類型不相適應(yīng)，而為時(shí)已晚的惡果。所以，了解一些關(guān)于生產(chǎn)類型的知識(shí)，對(duì)于那些計(jì)劃實(shí)施ERP或?qū)RP感興趣的企業(yè)及其負(fù)責(zé)人員來說，是件很有必要而且有益的事。
下面我們將這 |
| ERP現(xiàn)狀淺析 | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 |
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我國(guó)的軟件行業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)工業(yè)和信息化部軟件司司長(zhǎng)趙小凡透露，2008年我國(guó)軟件行業(yè)累計(jì)完成收入7573億元，比2007年增長(zhǎng)了30%，2009年第一季度增長(zhǎng)了20%，4月份增長(zhǎng)23%，預(yù)計(jì)全年增長(zhǎng)在25%左右，至少在22%以上。在國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生之后，多個(gè)行業(yè)開始增長(zhǎng)放緩，甚至開始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，但只有軟件行業(yè)仍然保持了20%以上的增長(zhǎng)，其他行業(yè)最好的也在10%以下�！�2008年以來，軟件行業(yè)受國(guó)際金融危機(jī)影響，雖然增長(zhǎng)、增速有所放緩，但仍然是我國(guó)增速最高的一個(gè)行業(yè)�！痹谏蟼�(gè)月舉行的“2009中國(guó)軟件服務(wù)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，工信部部長(zhǎng)李毅中表示，這種增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)會(huì)一直持續(xù)到2020年。但是，軟件行業(yè)的問題卻是“大而不強(qiáng)”。專注于軟件行業(yè)投資的華軟 |
| ERP成功與失敗的判斷標(biāo)準(zhǔn) | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 |
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| 問一下實(shí)施ERP的企業(yè)老總幾個(gè)問題，應(yīng)當(dāng)可以找到答案：
1. 你們企業(yè)為什么要上ERP？
2. 上ERP的目的和量化目標(biāo)是什么？
3. 這些目的和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒有？
如果實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，就是成功。這是一個(gè)最最基本的答案，是不是過于簡(jiǎn)單了，不要小看簡(jiǎn)單，不少企業(yè)還答不出呢。
你會(huì)聽到各種答案：
“我們是一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)，不搞信息化不行�！钡览頉]錯(cuò)，但搞了信息化要怎么個(gè)“行”法，沒有說透，工作不夠細(xì)致，沒說清“預(yù)期”是什么。
“我們的對(duì)手都上了ERP，我們也得上�！笨傮w上沒說錯(cuò)，但是有沒有“攀比”和“趕時(shí)髦”之嫌？不管怎樣，還不是預(yù)期目標(biāo)。
“我們是行業(yè)龍頭，要在信息化建設(shè)上帶頭�！薄吧霞�(jí) |
| ERP解決工廠五大陋習(xí) | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 |
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| 企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購(gòu)部門沒有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料；實(shí)際上，采購(gòu)部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢；
許多公司要用6～13個(gè)星期的時(shí)間，才能計(jì)算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個(gè)星期；訂貨單和采購(gòu)單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個(gè)是肯定的；財(cái)務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計(jì)算制造成本。
“ 不能否認(rèn)，以上情況是工廠常出現(xiàn)的現(xiàn)象，具體可歸納為五類，然而，針對(duì)這五個(gè)現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢？這些都可通過ERP管理軟件解決，不信你來看 |
| 打破ERP魔咒 | ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 |
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| 作為企業(yè)，都存在管理提升的問題，尤其是一些中小企業(yè)，在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段后，所面臨的管理提升問題就更為迫切。近年來，中小企業(yè)內(nèi)部常見管理問題表現(xiàn)為：家長(zhǎng)式管理、員工積極性問題、人才流動(dòng)問題、運(yùn)作質(zhì)量和效率問題、市場(chǎng)營(yíng)銷及顧客滿意問題等等，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，采用單行解決辦法，來處理以上問題，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一個(gè)比較規(guī)范的管理平臺(tái)的情況下，任何管理問題得以系統(tǒng)解決都將落空。
根據(jù)IDC對(duì)用戶IT需求的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，用戶對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)集成的需求，已經(jīng)超過了對(duì)提高自動(dòng)化程度的需求。
ERP帶給企業(yè)的不僅僅是管理技術(shù)，更重要的是管理理念。企業(yè)是一個(gè)循環(huán)體，每個(gè)崗位、每個(gè)部門都不是 |
