| 中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP系統(tǒng) | 中小型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
ERP系統(tǒng)并非裝上就能用。ERP系統(tǒng)上線前需建立所有的基本資料,企業(yè)內(nèi)許多員工要接受大量的教育訓練,且須依靠外部ERP實施顧問的輔導。就算ERP公司愿意免費提供ERP系統(tǒng)試用,昂貴的顧問費用也是免不了的,而且自己的員工要配合試用,也要花費大量的成本,所以目前多數(shù)企業(yè)選擇ERP系統(tǒng),就算不是盲目,也是在相當高的風險之下做出決定的。
導入ERP是相當大的工程,萬一用了以后發(fā)現(xiàn)有問題,想要換系統(tǒng)也是成本非常高的一件事。于是,在不知如何是好的情況下,產(chǎn)生了以下的怪現(xiàn)象:
1、買最貴的
沒有能力去判斷好與壞,且預算又不是太大問題的情況下,主其事者往往會選擇對自己最安全的作法。許多賺錢的公司采購ERP系 |
| 選ERP系統(tǒng)時除了ERP系統(tǒng)功能外的6個重要的判斷基準 | 中小型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型分析 |
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1、是否建立在標準架構(gòu)上?
ERP系統(tǒng)若不具備標準架構(gòu),則不在我們的考慮范圍之內(nèi),因為一個“不標準”的ERP,一般情況下或許可用,但在特殊情況下可能就會出問題;現(xiàn)在或許可用,公司擴大后可能就不再適用。就好像建筑物,結(jié)構(gòu)很重要,有的房屋外表美觀,平常也看不出什么問題,大地震一來就跨了。所以選擇ERP要注意它的實質(zhì)內(nèi)涵,而非花哨的外觀或噱頭。
2、是否能便宜的定制修改?
這里所謂定制修改,是指當公司有特殊需求時在套裝軟件系統(tǒng)上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升級有關(guān),定制越多成本越高且越難升級。
沒有一個公司是能夠不定制就使用ERP系統(tǒng)的。每一個公司都有獨特的作業(yè)方式,每一位 |
| 評估ERP系統(tǒng)時應注意的“三不要一要” | 中小型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型分析 |
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1、不要憑印象做決定
當公司在評估ERP系統(tǒng)時,如果抱著要找一套與目前作業(yè)完全相符的系統(tǒng)的心態(tài),那么不但失去實施ERP系統(tǒng)的意義,實際上也不可能。如前所述,使用者必須虛心接納更好的流程、做法以及管理機制。但是有些ERP軟件廠商,靠著良好的產(chǎn)品包裝及銷售技巧,導引客戶將評比權(quán)重放在其實并不是真正重要的因素上,此時如果使用者在評選前并沒有制定出適合自己的評估標準時,就很容易迷失,最后流于以印象分數(shù)做抉擇,結(jié)果可能是選到最善于包裝、而不是最適合自己的軟件實施廠商及ERP系統(tǒng)。
2、不要用舊習慣評估新系統(tǒng)
操作層面的系統(tǒng)使用者一般會傾向于過去操作習慣來檢驗新系統(tǒng),而且容易被炫 |
| 企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實施和應用 | 中小型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型分析 |
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1、前期業(yè)務與流程的調(diào)研
軟件的開發(fā)是建立在客戶的需求的基礎(chǔ)之上的,只有了解軟件對應的業(yè)務訴求,通過與客戶不斷的溝通,才能開發(fā)出有針對性,符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。與量身定制的系統(tǒng)有所不同,在確定了使用作為ERP方面較為成熟的套裝軟件SAP后,在利用其典型業(yè)務模型和操作模式的同時,仍需與本公司的實際業(yè)務和工作流程等進行整合、修改和完善,有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。這個階段,ERP運維的工作主要是做好軟件供應開發(fā)商與本企業(yè)各個業(yè)務部門之間的業(yè)務收集和分析的協(xié)調(diào),促成SAP供應商了解并整理出本企業(yè)的實際業(yè)務工作流程,選擇好對應的模型并進行有針對性的二次開發(fā),去除冗余的部分,增 |
| ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展,BI是關(guān)鍵 | 中小型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型分析 |
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第一,商業(yè)智能化建設加強。經(jīng)過多年運用,ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預測而言意義重大,促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進行抽取、挖掘、管理、分析等,將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息,幫助企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。
第二,云計算不僅帶來技術(shù)上的革新,也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計算模式成為軟件行業(yè)新的增長點,軟件廠商、應用企業(yè)等均將云計算作為新的突破和動力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例,其首要關(guān)注點是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢競爭地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能 |
| 集團ERP上線成功的條件 | 中小型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型分析 |
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ERP項目是為了完成某一種特定的產(chǎn)品或者特定的任務而做的一次性工作。ERP項目的實施要涉及到一些能夠完成相互關(guān)聯(lián)活動的員工。
ERP項目能夠在有效利用項目資源的基礎(chǔ)上,高效率地、及時地完成項目的內(nèi)容。ERP的實施,標志著企業(yè)的信息化建設已經(jīng)進入了較為高級的階段,大大提升企業(yè)核心競爭力,從企業(yè)經(jīng)營的角度上看,ERP提高了企業(yè)對市場的動態(tài)應變的能力。同時,ERP也在一定程度上降低了企業(yè)的運作成本。并增加了企業(yè)對于風險的控制能力,為企業(yè)集團經(jīng)營戰(zhàn)略的定制提供了較強的技術(shù)服務。為企業(yè)提供適合自身長遠發(fā)展的信息化的平臺。
2 ERP項目上線的前期準備2.1 成立ERP項目籌備小組
成立ERP項目的籌備小組,是E |
| 如何降低ERP的運維費用 | 中小型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型分析 |
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實際上,許多企業(yè)的ERP運維預算早已經(jīng)到了減無可減的地步。因此,在經(jīng)濟不景氣時,ERP運維經(jīng)理都會遭遇到這一個問題:就是如何既能降低運維成本,又能增加ERP系統(tǒng)和業(yè)務的靈活性。簡單說是:ERP運營維護要以更少的成本投入,做更多的事情。
一.被動救火式ERP運維,成本居高不下
一直以來,許多企業(yè)都把大部份的ERP專項資金投入在著重解決從無到有的的實施和上線,然而卻忽視了ERP上線以后的運行維護。正如一條流速快的河流,就算混有大量的泥沙也不成問題;但當流速慢下來時,大量的泥沙就會堵塞河流。同理,在ERP運維費用充裕時,許多成本的浪費總會被掩蔽起來;但在 ERP運維成本壓縮的壓力下,許多不良反應 |
| ERP和MES哪個更適合公司 | 中小型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型分析 |
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縱觀我國制造業(yè)信息化系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀,建設的重點普遍放在ERP管理系統(tǒng)上。但是,由于產(chǎn)品行銷在這一、二十年間從生產(chǎn)導向快速地演變成市場導向、競爭導向,因而也對制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和組織提出了挑戰(zhàn),僅僅依靠ERP系統(tǒng)往往無法應付這新的局面。
越來越多的企業(yè)通過實施ERP來強化管理。然而,企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理受市場影響越來越大,明顯感到計劃跟不上變化。面對客戶對交貨期的苛刻要求,面對更多產(chǎn)品的改型,訂單的不斷調(diào)整,企業(yè)決策者認識到,計劃的制訂要依賴于市場和實際的作業(yè)執(zhí)行狀態(tài),而不能完全以物料和庫存回報來控制生產(chǎn)。
同時,ERP解決的是資源計劃問題,ERP能處理昨天以前發(fā)生的事情(作歷史分析),亦可預計并處理 |
| 企業(yè)ERP實施感悟 | 中小型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型分析 |
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企業(yè)的ERP實施規(guī)劃是確定企業(yè)實施信息化管理宗旨、目標以及實現(xiàn)的方法、步驟、具體項目的計劃活動。如果企業(yè)不事先進行實施規(guī)劃和前期準備,那么,匆忙而準備不足的情況下實施的ERP系統(tǒng)將有力的幫助企業(yè)業(yè)務的開展運行,那么企業(yè)如何進行實施規(guī)劃呢?下面我針對自己參與ERP實施提出一些自己的感受:
一、高層領(lǐng)導重視,企業(yè)部門管理思想的轉(zhuǎn)變
ERP系統(tǒng)是高度集成管理信息系統(tǒng),需要利用ERP系統(tǒng)先進的管理理念來改善和優(yōu)化企業(yè)的組織管理和業(yè)務流程。
高層領(lǐng)導要重視,管理人員的思想更新很重要,而以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責不清,銷售部門銷售策略沒有針對性,業(yè)務不流暢,采購部門采購成本控制不力,財務部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層 |