 | 國(guó)外主要ERP廠商及特性介紹 | 企業(yè)ERP管理知識(shí) |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
一、SAP（R/2，R/3）: SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于1972年，總部設(shè)在德國(guó)南部的沃爾道夫市，是目前全世界排名第一的ERP軟件。SAP的主打產(chǎn)品R/3是用于分布式客戶機(jī)/服務(wù)器環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)ERP軟件。目前，排名世界500強(qiáng)的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP 的軟件產(chǎn)品。SAP公司早在八十年代就開始同中國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)合作，并取得了成功經(jīng)驗(yàn)。特性（針對(duì)R/3）：1、高度集成模塊：系統(tǒng)具有一個(gè)高度集成化的結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)在它所提供的各種管理業(yè)務(wù)功能之間都是相互關(guān)聯(lián)的，各模塊輸入輸出相互銜接，數(shù)據(jù)高度共享，任何數(shù)據(jù)的修改都將會(huì)引起相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)修改。2、綜合完善功能：系統(tǒng)提供的應(yīng)用功能有：會(huì)計(jì)、后勤、人力資源管理、辦公室和通信等。它涉及各種管理業(yè)  |
| ERP實(shí)施-ERP行業(yè)實(shí)施 | 企業(yè)ERP管理知識(shí) |
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| ERP實(shí)施前要做好的基礎(chǔ)管理 廠商實(shí)施顧問的這種事不關(guān)己和推卸責(zé)任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說：“ERP不就是用來提高企業(yè)管理水平的嗎？為什么廠商的實(shí)施顧問要把ERP實(shí)施失敗全推到企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱上來呢？”這是一個(gè)很有趣的提問。那么，什么是企業(yè)基礎(chǔ)管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢？
一、為什么ERP實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理？
企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)差強(qiáng)人意的原因有很多，有人說是因?yàn)檐浖x型失敗(占55%)，或 more...中國(guó)ERP實(shí)施總結(jié)1 ERP系統(tǒng)在制造行業(yè)管理定位
1.1 制造行業(yè)特征及現(xiàn)狀2001年起，中國(guó)就已經(jīng)成為了“世界的工廠”，在彩電、冰箱、摩托車等中，“中國(guó)制造”均在世界市 |
| 五金行業(yè)ERP管理軟件 | 企業(yè)ERP管理知識(shí) |
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| 五金行業(yè)ERP管理軟件有哪些功能作用行業(yè)ERP管理軟件的運(yùn)用讓我們的各行各業(yè)都能夠解放手工管理，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理的現(xiàn)代化和信息化。 一、五金行業(yè)ERP |
| ERP行業(yè)中的實(shí)施及應(yīng)用 | 企業(yè)ERP管理知識(shí) |
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| 服裝業(yè)ERP淺談“我們已經(jīng)耗在里面3年了�！盩ony對(duì)于在國(guó)美的膠著無能為力�，F(xiàn)在，另一個(gè)機(jī)會(huì)來了。不光是Oracle的人馬齊齊出動(dòng)，SAP、Lawson等國(guó)際管理軟件巨頭以及一干本土管理軟件齊齊匯聚上海灘，氣氛劍拔弩張。
到底是什么公司的什么項(xiàng)目招標(biāo)能在業(yè)界引起如此大的轟動(dòng)？
事情還得從一份招股說明書說起。
驚人大單
2008年6月初，中國(guó)證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站公布了一份申報(bào)的招股說明書，在“募集資金用途”一項(xiàng)里，赫然列出將投入2億元募集資金開展“信息系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目”，說明書同時(shí)透露，該項(xiàng)目總投資額將達(dá)到2.9億元人民幣 more... ERP行業(yè)中的實(shí)施及應(yīng)用：汽車業(yè)實(shí)施ERP需關(guān)注的深層次問題 |
| 中小企業(yè)實(shí)施ERP的注意事項(xiàng) | 企業(yè)ERP管理知識(shí) |
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| 一、簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實(shí)用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運(yùn)行效果。簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以減少項(xiàng)目實(shí)施的工作量，縮短實(shí)施周期。二、周詳完善的實(shí)施范圍和實(shí)施計(jì)劃。很多企業(yè)實(shí)施的ERP項(xiàng)目，在實(shí)施之初沒有根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個(gè)完善周詳?shù)膶?shí)施計(jì)劃和實(shí) |
| ERP軟件選擇的五大誤區(qū) | 企業(yè)ERP管理知識(shí) |
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| ERP軟件選擇的五大誤區(qū)：1、企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行，加快運(yùn)行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、ERP價(jià)格越低越好，對(duì)方承諾越多越好。價(jià)格過低，對(duì)方一定會(huì)出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實(shí)際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對(duì)方為了減少成本，在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋下危機(jī)。3、ERP軟件產(chǎn)品知名度越高越好。知名度越高，溢價(jià)也越高。ERP軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩。ERP產(chǎn)品關(guān)鍵不在知名度，更重要的是否符合企業(yè)管理實(shí)際狀況和發(fā)展階段。4、盲目民主決策。人多不僅無益，更容易生亂，E |
| 甲骨文:ERP都可以云化 還有什么不可以 | 企業(yè)ERP管理知識(shí) |
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| 盡管CRM、HCM等逐漸邁向SaaS(軟件即服務(wù))，但企業(yè)ERP系統(tǒng)的云化卻進(jìn)展緩慢。半年前，甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP，并宣稱自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商，僅次于該領(lǐng)域的龍頭老大——Salesforce，如果ERP也能云化，憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領(lǐng)域的積累，確實(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢(shì)上講，ERP的云化也是遲早的事。
ERP的云化所帶來的優(yōu)勢(shì)顯而易見，企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模式上線ERP，IT部門也可以投入更多精力在更具價(jià)值的系統(tǒng)整合、創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值、推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新等方面，而不是將時(shí)間和精力都消耗在實(shí)施和維持現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)上;而對(duì)于企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)本身將成為企業(yè)的一個(gè)新的平臺(tái)，基于這一平臺(tái)，企 |
| 企業(yè)需要什么樣的ERP運(yùn)維服務(wù) | 企業(yè)ERP管理知識(shí) |
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| 同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的重視、管理流程的梳理和改造、人員的綜合素質(zhì)等，也是不可缺少的。所有的維護(hù)工作，都應(yīng)是為了確保ERP項(xiàng)目?jī)r(jià)值，即系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性而展開。只有建立健全數(shù)據(jù)管理的規(guī)范及制度，并針對(duì)暴露出來的問題進(jìn)行有效處理，不斷優(yōu)化，才能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證ERP的成功。如果說ERP系統(tǒng)的上線是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，那么ERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)就是持久戰(zhàn)，其困難是長(zhǎng)期的、隱蔽的。如何打好這場(chǎng)持久戰(zhàn)，需要理論、技術(shù)、企業(yè)的不斷磨合。
在微博上看到一個(gè)說法：顧客為什么會(huì)離我們而去？因?yàn)榈貌坏较胍�，這又往往同價(jià)格沒有什么關(guān)系。45%的顧客離開是因?yàn)椤胺⻊?wù)原因”；20%是因?yàn)闆]有人關(guān)心他們；15%離 |
| 甲骨文手下又添93億美元云ERP愛將 NetSuite | 企業(yè)ERP管理知識(shí) |
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| 近日，據(jù)彭博社報(bào)道，甲骨文已獲得53% NetSuite 股東投票支持。上周六甲骨文表示，這筆價(jià)值93億美元的收購(gòu)將于本周一完成。早在今年7月，該筆收購(gòu)交易披露以來幾經(jīng)波折，NetSuite 的大股東與公司高管此前在甲骨文的收購(gòu)價(jià)上有異議。資產(chǎn)管理公司 T. Rowe Price 就曾公開反對(duì)該交易，其持有 NetSuite 約18%的股權(quán)，T. Rowe Price 表示109美元的收購(gòu)價(jià)低估了NetSuite的真實(shí)價(jià)值，133美元才是公平的價(jià)格。不過，以 Ellison 為代表的甲骨文公司高管和董事堅(jiān)持每股109美元的報(bào)價(jià)，甲骨文聯(lián)席CEO Mark Hurd 也在10月表示，這是對(duì) NetSuite “最好且最終的報(bào)價(jià)”，如果 NetSuite 不同意這一報(bào)價(jià)，甲骨文也不勉強(qiáng)，將會(huì)尋找其他潛在收購(gòu)目標(biāo)。值得一提的是 |
