 | 中小企業(yè)ERP的應(yīng)用 | 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用分析 |
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中小企業(yè)應(yīng)用ERP需要見效快，應(yīng)用快等特點(diǎn)，因此，中小企業(yè)在上應(yīng)用ERP之前，選型是關(guān)健，而在選型過(guò)程當(dāng)中，信息化合同的簽署又顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢，但小編認(rèn)為，中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè)�，F(xiàn)階段，市面上的ERP產(chǎn)品很多，特別是選國(guó)內(nèi)軟件還是國(guó)外軟件讓人困惑。ERP起源于西方，國(guó)外ERP廠家在產(chǎn)品技術(shù)研究和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀上走在前面，國(guó)內(nèi)ERP廠家則在研究、跟進(jìn)國(guó)外軟件的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)狀加以更多的創(chuàng)新。我們知道關(guān)于ERP實(shí)施現(xiàn)在有很多種方法，很多的選型方法只是大型的企業(yè)比較適用，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講大企業(yè)的選型方法和中小企業(yè)運(yùn)用ERP又存在的一定聯(lián)系與差別。中小企業(yè)應(yīng)用ERP需要見效快，應(yīng)用快  |
| 淺析ERP的效益 | 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用分析 |
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| 一、定量的效益。1）降低庫(kù)存投資。首先是降低庫(kù)存量。使用ERP 系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計(jì)劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪�，從而可以不必保持很多的�?kù)存。其次是降低庫(kù)存管理費(fèi)用。其中包括倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用、管 理人員費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、物料損壞和失盜等。減少庫(kù)存損耗。一方面，由于庫(kù)存量減少，庫(kù)存損耗也隨之減少；另一方面，ERP 對(duì)庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性，就要實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn)法2）降低采購(gòu)成本。ERP 把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這樣，既保證了物料供應(yīng)，又為采購(gòu)人員節(jié)省了大量的時(shí)間和精力，使其可對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行有價(jià)值的分析。3）提高 |
| 企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善 | 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用分析 |
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| 企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，也遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，達(dá)到深化應(yīng)用目的呢?企業(yè)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。1、隨時(shí)隨地培訓(xùn)各級(jí)員工，規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施完成以后，關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓(xùn)的工作，也便告一段落。不過(guò)，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問(wèn)題。可能會(huì)有的ERP用戶憑借自己對(duì)系統(tǒng)的初步了解，遇到問(wèn)題隨機(jī)應(yīng)變，表面上看及時(shí)處理了工作的實(shí)際問(wèn)題，但由于不規(guī)范，最后導(dǎo)致后續(xù)各種問(wèn)題的出現(xiàn)。所以，對(duì)于ERP專職人員來(lái)說(shuō)，需要不定期要到現(xiàn)場(chǎng)去，要隨時(shí)隨地培訓(xùn)員工，不斷完善操作用戶操作手冊(cè)，讓ERP用戶依照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行操作。這樣就能保持ERP用戶對(duì)系統(tǒng)的熟習(xí)程度在 |
| 企業(yè)上線ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素 | 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用分析 |
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| 一. 企業(yè)如何建構(gòu)ERP系統(tǒng)
企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來(lái)源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購(gòu)一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會(huì)考察功能、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)程、客戶評(píng)價(jià)…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi)，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對(duì)其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三則是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢 |
| ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應(yīng)用價(jià)值 | 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用分析 |
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| 通過(guò)ERP，企業(yè)的所有員工在自己的崗位上按部就班地做著自己的工作，但合起來(lái)是在執(zhí)行一份統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。執(zhí)行一份協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)然要比被一組混亂的計(jì)劃所驅(qū)使要愉快的多。通過(guò)ERP系統(tǒng)，員工的工作更有只需，二不是忙于“救火”。在這種情況下，員工的工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤(rùn)都是相伴而來(lái)的事情。
在廣大中小機(jī)械加工企業(yè)實(shí)施ERP的過(guò)程中，往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時(shí)、管理人員重視不 |
| BPM業(yè)務(wù)流程管理與ERP系統(tǒng)的應(yīng)用分析 | 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用分析 |
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| 企業(yè)資源規(guī)劃ERP(EntERPriseResourcePlanning)為制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)、供銷的管理提供了一整套優(yōu)化企業(yè)資源的管理工具�？梢哉f(shuō)它既是一種技術(shù)上的變革，也是管理思想上的變革。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)需要不斷改變自己的管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也需要不斷變化但ERP對(duì)業(yè)務(wù)流程沒有進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和重組，對(duì)業(yè)務(wù)流程缺乏有效的控制和管理。
從加入WTO以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。越來(lái)越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理這就需要將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為衡量企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。BPM確保了企業(yè)及各子系統(tǒng)的績(jī)效成果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持致，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、BPM的特點(diǎn) 業(yè)務(wù)流程管理 |
| 企業(yè)青睞ERP的原因 | 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用分析 |
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| 1、可以合理的把控成本ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購(gòu)，同時(shí)對(duì)于原材料的庫(kù)存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購(gòu)數(shù)量不合理甚至購(gòu)買錯(cuò)了的現(xiàn)象，同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中，也可以及時(shí)配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時(shí)能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營(yíng)，有效降低積壓成本，增加資金流動(dòng)性。2、ERP能對(duì)訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的管理，比如說(shuō)在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進(jìn)行合理的配料，同時(shí)也能跟蹤好相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)好之后，對(duì)于庫(kù)存和物流的跟蹤也是比較到位的。ERP的這一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)可以更好的監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)流程，對(duì)于一些重要的訂單，會(huì)制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃、定額收料、定額領(lǐng)料等等，在更大的程度上確 |
| 企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵 | 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用分析 |
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| 企業(yè)推行ERP，確實(shí)是一個(gè)大的項(xiàng)目，今天就針對(duì)客戶比較關(guān)心的問(wèn)題，總結(jié)了一下企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目中成功的關(guān)鍵點(diǎn)，與大家分享討論；第一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo)在這個(gè)過(guò)程中，要堅(jiān)持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！第二、要選擇最合適的ERP供應(yīng)商ERP的基本需求已經(jīng)確認(rèn)，那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商，在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，要注意供應(yīng)商的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及誠(chéng)信、客戶案例等等，仔細(xì)考察他們的軟件是否符合本公司對(duì)ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話，那就再看看有無(wú)二次開發(fā)能力，因?yàn)殡S著企 |
| ERP項(xiàng)目的兩種實(shí)施方式 | 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用分析 |
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| 對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在ERP項(xiàng)目中，資源配置還真是一個(gè)問(wèn)題，比如就是沒有足夠的資金用在ERP項(xiàng)目上，或者因?yàn)?nbsp; 公司裁員導(dǎo)致人手不夠，面對(duì)這樣的情況該怎么辦呢？
資源不夠，我們當(dāng)然就需要調(diào)整工作量和時(shí)間，以達(dá)成三個(gè)方面的匹配。依據(jù)這個(gè)前提，企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施方式。
公司級(jí)實(shí)施（Company-wide implementation）
在資源充足的情況下，就可以采用這種方法，在這種ERP實(shí)施方式下，ERP項(xiàng)目覆蓋整個(gè)公司，涵蓋所有ERP管理系統(tǒng)的功能模塊，實(shí)施周期為1到2年。
產(chǎn)品線實(shí)施（Quick-Slice ERP implementation）
國(guó)外叫Quick-Slice ER |
