| 淺談ERP與企業(yè)的發(fā)展 | 淺析ERP發(fā)展前景 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
ERP是EntERPrise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱,是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。它將企業(yè)的財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其它業(yè)務(wù)功能整合到一個信息管理平臺上,從而實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標準化,系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化。
舉例說明,一個生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)某一樣產(chǎn)品時需要的原材料有很多,不同車間所使用的原材料有所不同又有些相同。各個車間工廠使用不同原材料,當然這其中不乏相同的原料 |
| 金融服務(wù)業(yè)ERP的優(yōu)勢 | 淺析ERP發(fā)展前景 |
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有很多不同類型的企業(yè)都需要金融服務(wù)業(yè)ERP,比如金融機構(gòu)、信用社、抵押貸款經(jīng)紀公司,甚至保險公司都需要。這些分支行業(yè)需要多樣化的會計功能,并且需要遵循行業(yè)法規(guī)與審計規(guī)定。以下是金融服務(wù)業(yè)ERP的三大優(yōu)勢:1、 合規(guī)性在金融行業(yè)里,合規(guī)性是極為重要的?蛻魯(shù)據(jù)要保密,還有數(shù)不勝數(shù)的行業(yè)法規(guī)要遵循。金融服務(wù)業(yè)ERP不需要手動追蹤一切信息,相反,它可以自動執(zhí)行這些流程,尤其是審計,從而為您省去了查找數(shù)據(jù)的麻煩。2、強大的會計功能很明顯,如果您的企業(yè)以財務(wù)管理為中心,那么將需要更為強大的會計功能。金融服務(wù)業(yè)ERP擁有多幣種、多賬簿、高級配置與財務(wù)規(guī)劃功能、內(nèi)置安全性、以及退款、稅收和資產(chǎn)管理等諸多功能。其他系統(tǒng)僅僅具 |
| 能源業(yè)ERP的作用 | 淺析ERP發(fā)展前景 |
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1、本地化通常來說,如果一家石油天然氣公司多有個運營點的話,那么總有一處是位于經(jīng)濟風(fēng)險高的發(fā)展中國家。反過來,這會為企業(yè)帶來高風(fēng)險。此時,企業(yè)需要強大的會計系統(tǒng),以便在多個地點轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù),提供完整的可視性。能源業(yè)ERP能夠帶來這種可視性,確保合理管理和掌控開支,根據(jù)本地政府的要求,生成所有報告。2、數(shù)據(jù)能源業(yè)ERP可以處理從多個地點輸入的數(shù)據(jù),無需將這些信息儲存在多個不同的出口。此外,根據(jù)利益相關(guān)方和本地政府稅收要求所需的報告都能從系統(tǒng)生成。這些都能實現(xiàn)自動化,無需手動輸入數(shù)據(jù)到電子表格中,冒著代價慘重的出錯風(fēng)險。3、多幣種石油天然氣企業(yè)的另一個痛點就是不同國家的多個幣種,這可能造成報表問題。不管企業(yè)在哪 |
| 淺析ERP軟件的廣度及深度要求 | 淺析ERP發(fā)展前景 |
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一、廣度要求:企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)可以比較好在軟件系統(tǒng)里“跑”起來,要特別關(guān)注一下“異!绷鞒痰膯栴}。那何為關(guān)鍵業(yè)務(wù)?企業(yè)業(yè)務(wù)閉環(huán)管理上,如缺失了它就形不成閉合的這部分業(yè)務(wù),我稱它為關(guān)鍵業(yè)務(wù),一般主要指財務(wù)、采購、銷售、委外、工程、計劃、車間、質(zhì)量、庫存、人事等,可能對于不同的企業(yè),關(guān)鍵的范圍,側(cè)重點會有所不同,而且,這里,我沒有說廣度的越廣越好,而是,關(guān)注“關(guān)鍵”兩個字。二、深度要求:系統(tǒng)切實可以實現(xiàn)四大計劃:采購計劃、委外計劃、車間作業(yè)計劃與領(lǐng)料計劃以及資金計劃的計算機輔助自動生成,而無需借助人工或半人工的工作,并且,這些計劃可以滿足運營協(xié)調(diào)性與現(xiàn)實可操作性的要求,如果在高一些的要求,計劃的優(yōu)化 |
| 個性化ERP的發(fā)展 | 淺析ERP發(fā)展前景 |
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ERP是管理因電腦技術(shù)發(fā)展而來的產(chǎn)物,從MIS系統(tǒng)逐漸而變得越來越龐大的系統(tǒng),而這一切都是與選擇的技術(shù)有關(guān)的。而這種技術(shù)是需要大投入,長時間的積累才能完成的一套軟件,因此,這個時代的ERP是以ERP軟件為代表的,也就有了幾大品牌廠商所宣稱自己就是ERP那樣,從模塊和功能來識別、評判ERP?傮w規(guī)劃、分步實施是基于這些廠商已經(jīng)設(shè)計好的一套軟件,以此統(tǒng)一用戶的思想,用一種洗腦式的方法讓用戶接受這種用軟件綁架用戶管理,削足適履就是常態(tài)。當ERP從無到有時,這種做法是有效的,再加上遇到經(jīng)濟快速發(fā)展時期,用一套可以為企業(yè)帶來些效率的系統(tǒng)就更可以促進企業(yè)的發(fā)展,于是,這種效果也迎來了ERP的大發(fā)展。國內(nèi)ERP也因此發(fā)展起來了,這期間 |
| 如何持續(xù)完善ERP的價值 | 淺析ERP發(fā)展前景 |
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1、 隨時隨地培訓(xùn)各級員工。規(guī)范操作ERP實施完成后,培訓(xùn)的工作告一段落。然而隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化,導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問題。有的ERP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解,遇到問題隨機應(yīng)變,表面上看及時處理了工作的實際問題,但由于不規(guī)范,最后導(dǎo)致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。如:倉庫操作過程中,一些參數(shù)選擇不慎問題,導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤。因此ERP專職人員,不定期要到現(xiàn)場去,要隨時隨地培訓(xùn)員工,不斷完善操作用戶操作手冊,讓ERP用戶依照標準的流程進行操作。這樣就能保持ERP用戶對系統(tǒng)的熟習(xí)程度在一定水準上。遇到例外問題,也會及時報告,避免擅自處理帶來的沖突。2、 搞好激勵機制,充分調(diào)動公司非IT資源。關(guān)注ERP |
| 淺析ERP的價值 | 淺析ERP發(fā)展前景 |
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“ERP”的本質(zhì)是一個概念的引入,結(jié)合先進的管理思想,以軟件產(chǎn)品為載體,融入企業(yè)業(yè)務(wù)行為和特征,從而形成其在企業(yè)內(nèi)部獨特的價值體系,最后通過量化手段,在財務(wù)和管理績效指標上通過數(shù)字形式來反映!痹谶@個觀點中,涵蓋了以下幾個觀點:1.“ERP”是一種概念體系的引入剛開始接觸“ERP”的概念,被這三個簡單的英文字母縮寫所迷惑,究竟“ERP”是什么東西?是產(chǎn)品?業(yè)務(wù)范疇?生命周期?還是價值體系?經(jīng)過自己親身體會后,我認為,“ERP”本身是一個概念體系,所謂的“企業(yè)資源計劃”是涵蓋了從供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、內(nèi)部管理和過程控制、銷售和客戶關(guān)系管理等一系列企業(yè)業(yè)務(wù)范疇和行為概念。2.ERP產(chǎn)品本身已經(jīng)具備一種相對固定的管理模式和思 |
| ERP系統(tǒng)使用越來越少的因素 | 淺析ERP發(fā)展前景 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
1、重要的ERP關(guān)鍵人員,操作人員崗位頻繁更換 由于因工作崗位調(diào)動,導(dǎo)致原ERP相關(guān)崗位空缺,或臨時補缺現(xiàn)象。 2、離職時相關(guān)工作內(nèi)容交接不到位,尤其是涉及到ERP系統(tǒng)操作的 由于離職、異動沒有規(guī)范的體系支撐,交接周期僅幾天或當日離職就給予辦理,將由此導(dǎo)致與ERP系統(tǒng)重要的文檔丟失,或存在未更新文檔;因有新業(yè)務(wù)或變更業(yè)務(wù)發(fā)生時,在交接時只是個大概講述,細節(jié)并未涉及到,新人接手后系統(tǒng)中的很多功能將會舍棄使用,只做必要做的。 3、系統(tǒng)上線時未建立標準操作手冊或制度規(guī)范 此原因是ERP系統(tǒng)上線時只注重了現(xiàn)場培訓(xùn)操作,但并未留下操作手冊以供新人學(xué)習(xí)使用;蛑唤藴蕵I(yè)務(wù)手冊簡單說明,特殊業(yè)務(wù)事項并未 |
| ERP項目準備階段 | 淺析ERP發(fā)展前景 |
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ERP項目準備階段包括:ERP項目實施前的準備工作,制定實施計劃、現(xiàn)場需求調(diào)研、安裝ERP軟件、召開項目啟動會、培訓(xùn)標準ERP理論知識等。1、制定實施計劃ERP項目的實施,是以項目管理的方式,通過圍繞實施計劃逐步開展的,所以說實施計劃的制定非常關(guān)鍵,每個階段該完成哪些事項,時間節(jié)點,達成目標,都要一一羅列出來,劃分的越細,每項的任務(wù)就越清晰,同時與甲方項目經(jīng)理充分溝通,直到最終雙方確認后,進場實施。實施計劃一但確認,原則上就不要頻繁的更改,除非確實因意外事件而造成影響導(dǎo)致項目可能延期,此時需要由雙方共同對實施計劃進行變更。2、到企業(yè)需求調(diào)研主要目的是了解各部門詳細需求,目前的使用現(xiàn)狀,是否有在用的系統(tǒng)等,目前的 |