 | 如何選擇合適的ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)特征分析 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
特別在經(jīng)濟環(huán)境不明朗，所有企業(yè)銀根收緊的前提下，關于如何選擇合適的ERP系統(tǒng)，依本人經(jīng)驗所總結(jié)以下幾點：
1、管理層應明白為什么要買ERP系統(tǒng)？希望ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)什么以及帶來何種程度的經(jīng)濟效益？作為企業(yè)管理層，應先清楚地羅列出來相關需求，如：要嚴格管理訂單文件/要嚴格控制倉庫/要及時準確了解產(chǎn)品生產(chǎn)進度等，然后將羅列出來的需求管理層進行會議討論。
2、清楚調(diào)查各部門的需求然后加以討論 管理層將實行ERP系統(tǒng)事項通知各部門，讓各部門根據(jù)日常操作及實際作業(yè)流程，收集他們對ERP系統(tǒng)要求及相關建議，如：銷售部同事要怎樣管理他的報價及訂單等。（因各工廠或各使用者，對系統(tǒng)需求及期望不同，所  |
| 淺談ERP的個性化建模技術 | ERP管理系統(tǒng)特征分析 |
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| ERP，風行幾十年了，究竟是什么？到如今卻被這幾十年來的做法折騰成不知所以。ERP是一種管理的理論，正如ERP所表現(xiàn)出來的按單生產(chǎn)那樣，在基礎數(shù)據(jù)的支持下，是需要結(jié)合企業(yè)實際開始生產(chǎn)的。而ERP要取得普遍的成功，就必須有一種強大的讓這種管理的理論轉(zhuǎn)換成基于管理原理的個性建模能力，建模是基于理論與實際的結(jié)合的，這樣才符合ERP是一種實踐工具。那些逃離ERP的廠商，其根本原因在于所提供的ERP產(chǎn)品不具備這種建模能力，試圖用幾種或是多種可能存在的模型來代替ERP的本質(zhì)，用戶只能套其模型，而不能將自身的管理模式ERP化，這才是導致ERP失敗的根本原因。如某某軟件，現(xiàn)在更名為某某網(wǎng)絡，其實質(zhì)就是在于ERP上的失敗，放棄ERP而走向網(wǎng)絡金融 |
| ERP互聯(lián)網(wǎng)化 | ERP管理系統(tǒng)特征分析 |
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| 互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)或個人帶來的最大便利是什么？是知識技術傳播的速度快了、廣了，互聯(lián)網(wǎng)思維中最有用的是學習，通過互聯(lián)網(wǎng)改變學習，才能改變一切，也就會改變一切�；ヂ�(lián)網(wǎng)給ERP帶來的機會是什么？ERP應用已經(jīng)隨便在網(wǎng)上找到，這些應用更是廣大的企業(yè)管理者、ERP從業(yè)人員心血的結(jié)晶，更是寶貴的經(jīng)驗。這些技術已經(jīng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)傳播到千家萬戶了。這與十多年前，要想看一看ERP是什么樣子都很難有很大的不同了，想當年，為應騁ERP實施顧問，只能去買些書看，還有少量上了ERP企業(yè)的才能有，多難的事。話說實踐出真知，ERP已經(jīng)從少量的幾家公司演變成如雨后春筍般涌現(xiàn)，各行各業(yè)，大大小小的ERP公司遍布東西南北，這就是當下大家能從互聯(lián)網(wǎng)上看到的、下 |
| 成長型企業(yè)ERP的選型準備 | ERP管理系統(tǒng)特征分析 |
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| 1、思想上對ERP認識透徹、把握清楚 成長型企業(yè)的領導人首先應該清楚地知道自己的企業(yè)為何要上ERP，而不是看到別的企業(yè)都上了，就人云亦云，為了上ERP而上ERP.畢竟成長型企業(yè)資金與財力有限，不存在多次嘗試的機會。因此，企業(yè)領導人從一開始就應把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務流程、生產(chǎn)過程和組織結(jié)構(gòu)與ERP系統(tǒng)一起考慮，充分預估項目中的難點和問題，確定合理的期望值來衡量ERP的投入產(chǎn)出比與績效。 2、堅持全員培訓 對于信息基礎相對薄弱的成長型企業(yè)來說，除了企業(yè)的最高領導人做好“一把手”外，更要舍得培訓投入，始終如一地進行全員培訓，借助培訓手段統(tǒng)一認識，使得中層管理者和基層人員也能充分認識和理解ERP的實質(zhì)，局部利益服 |
| ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來哪些效益 | ERP管理系統(tǒng)特征分析 |
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| 1 物流、資金流、信息流一體化正如ERP概念提出者Wylie所指出：“ERP系統(tǒng)是一組能夠管理組織全部業(yè)務的應用集合，它通過“最佳流程實踐”扁平化組織流程，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和信息技術架構(gòu)實現(xiàn)生產(chǎn)、財務、人力資源、采購等部門的信息無縫集成”，ERP系統(tǒng)的集成性，推動了物流、資金流、信息流的三流合一的實現(xiàn)。物流、資金流、信息流的三流合一的實現(xiàn)降低了企業(yè)的成本，提高了工作效率，夯實了管理基礎，增強了各部門間的協(xié)調(diào)一致性，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供了有力的數(shù)據(jù)支持。2、企業(yè)管理標準化與管理精細化ERP系統(tǒng)在設計的過程中融入了眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想及企業(yè)自身的特點，其本身就是一個規(guī)范化系統(tǒng)。在運用ERP系統(tǒng)過程中，操作人員需按照系 |
| ERP軟件_ERP系統(tǒng)_ERP介紹 | ERP管理系統(tǒng)特征分析 |
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| 淺述企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)選型問題 目前市場上的ERP軟件種類繁多，系統(tǒng)的規(guī)模大小各具差異，可分為面向特大型企業(yè)用、面向大中型企業(yè)用、面向中小型企業(yè)用的ERP軟件系統(tǒng);按照開發(fā)商的不同可以分為歐美日等國外系統(tǒng)的ERP和國產(chǎn)系統(tǒng)的ERP;根據(jù)行業(yè)不同又分機械制造業(yè)用ERP，金融、商業(yè)用ERP等。企業(yè)選擇什么樣的ERP軟件系統(tǒng)，是決定實施ERP能否成功的關鍵性一步。
首先.要明 more...企業(yè)改造ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢企業(yè)ERP運營需要考慮平衡，如果ERP系統(tǒng)按兵不動會使企業(yè)冒極大的風險，甚至可能導致對服務永久性的破壞。這時除了改造系統(tǒng)，別無選擇。但改造ERP系統(tǒng)就如同替換多米諾骨牌中的一張，必須要保證其他 |
| ERP在企業(yè)中的作用 | ERP管理系統(tǒng)特征分析 |
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| ERP系統(tǒng)能幫助您的企業(yè)提高效率，從而降低成本。盡管您可能聽過這類信誓旦旦的承諾，現(xiàn)在卻不是嗤之以鼻的時候。因為為企業(yè)添加ERP系統(tǒng)的確能實實在在地推動效率的提高。下文中做出了詳細解釋。1、集成企業(yè)運營ERP系統(tǒng)能把企業(yè)所有的信息儲存在同一個地方，緊密連結(jié)企業(yè)各個部門，使信息收集更加高效。沒有ERP系統(tǒng)的企業(yè)通常會為不同部門配備不同的軟件。ERP能把所有不同的軟件應用程序整合到一個程序中，供所有部門使用，全部實現(xiàn)同步。2、有助于規(guī)劃通過集成企業(yè)的各個方面，企業(yè)主和高管能迅速、輕松地了解企業(yè)全局。他們能在一個數(shù)據(jù)庫里查看重要數(shù)據(jù)，這有助于他們找出企業(yè)的弱勢和長處，這是一個寶貴的規(guī)劃工具。企業(yè)的弱勢在演變成重大問題 |
| 互聯(lián)網(wǎng)給ERP帶來的機會是什么？ | ERP管理系統(tǒng)特征分析 |
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| 互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)或個人帶來的最大便利是什么？是知識技術傳播的速度快了、廣了，互聯(lián)網(wǎng)思維中最有用的是學習，通過互聯(lián)網(wǎng)改變學習，才能改變一切，也就會改變一切�；ヂ�(lián)網(wǎng)給ERP帶來的機會是什么？ERP應用已經(jīng)隨便在網(wǎng)上找到，這些應用更是廣大的企業(yè)管理者、ERP從業(yè)人員心血的結(jié)晶，更是寶貴的經(jīng)驗。這些技術已經(jīng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)傳播到千家萬戶了。這與十多年前，要想看一看ERP是什么樣子都很難有很大的不同了，想當年，為應騁ERP實施顧問，只能去買些書看，還有少量上了ERP企業(yè)的才能有，多難的事。話說實踐出真知，ERP已經(jīng)從少量的幾家公司演變成如雨后春筍般涌現(xiàn)，各行各業(yè)，大大小小的ERP公司遍布東西南北，這就是當下大家能從互聯(lián)網(wǎng)上看到的、下 |
| 企業(yè)選購ERP的注意事項 | ERP管理系統(tǒng)特征分析 |
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| 1、對干ERP的期望值過高.認為ERP無所不能對于ERP的期望值過高，認為ERP無所不能是企業(yè)選型ERP時易犯的通病，尤其是先行教育沒有做到位，決策者對ERP缺乏了解的情況下就更是如此。他們認為既然ERP而要投資這么多，就應該能解決企業(yè)的所有問題。實際上，在一個制造業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品研發(fā)、制造工藝和現(xiàn)代管理是三大基石。ERP屬于管理范疇，不可能解決另兩個領城中的問題，就是在管理領域，ERP也必須和人的正確活動相結(jié)合，才能發(fā)揮作用，而不是自動地解決問題，更不是萬能地解決所有問題。例如，有的企業(yè)家把ERP等同于決策系統(tǒng)，認為只要有了ERP，那么，企業(yè)戰(zhàn)略制定、銷售經(jīng)營計劃都不用費心去考慮了；還有的人認為ERP包羅萬象，應該解決辦公自動化、 |
