 | ERP與進(jìn)銷存軟件在功能上的區(qū)別 | ERP企業(yè)資源計(jì)劃現(xiàn)狀分析 |
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1、ERP軟件：（1）支持財(cái)務(wù)會計(jì)的精細(xì)化管理。通常起源于財(cái)務(wù)系統(tǒng)，所以對財(cái)務(wù)會計(jì)有精細(xì)化的支持，很多ERP中的財(cái)務(wù)模塊都經(jīng)過了國家財(cái)務(wù)部門的認(rèn)證。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理（BOM）。ERP參與銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的管理，BOM就成為物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)。（3）物料需求計(jì)劃（MRP）。由成品銷售計(jì)劃，生成原材料的采購計(jì)劃和半成品、成品的生產(chǎn)計(jì)劃。除了BOM的計(jì)算外，還涉及到采購在途、半成品庫存、成品庫存、生產(chǎn)在途、外協(xié)在途等所謂“8大量”復(fù)雜參與計(jì)算。2、進(jìn)銷存軟件：BOM和MRP是ERP的精髓，但是在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)中，物料需求因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部、外部的諸多原因，不能“計(jì)算”出來（比如原材料的采購計(jì)劃，和供應(yīng)商的供應(yīng)周期很大關(guān)系，也涉及  |
| ERP在企業(yè)管理中的作用 | ERP企業(yè)資源計(jì)劃現(xiàn)狀分析 |
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| 1、項(xiàng)目投資的決策 ERP作為管理信息系統(tǒng)工具將全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的決策。 2、推進(jìn)人的思維方式和行為方式的改變ERP不是一個單純的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，而是一個以計(jì)算機(jī)為工具的人的系統(tǒng)。要使ERP系統(tǒng)真正有效地發(fā)揮作用，必須涉及人的思維方式和行為方式的改變。這就要求企業(yè)的員工，包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，愿意并學(xué)會而且習(xí)慣于用工具進(jìn)行管理，而不再是憑經(jīng)驗(yàn)和感覺。要下決心成功地實(shí)施ERP系統(tǒng)，并把它作為企業(yè)整體的管理工具，要有充分的思想準(zhǔn)備去改變企業(yè)中原有的一切不合理的因素，包括人們的思維方式和行為方式。 3、保持項(xiàng)目較高的優(yōu)先級ERP項(xiàng)目的 |
| ERP軟件實(shí)施效果不理想的原因 | ERP企業(yè)資源計(jì)劃現(xiàn)狀分析 |
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| ERP軟件實(shí)施效果不理想的原因有很多，但總結(jié)一下，大概可以概括為以下幾點(diǎn)：原因一：企業(yè)管理基礎(chǔ)過于薄弱沒有良好的管理基礎(chǔ)而去實(shí)施ERP，就如同在一個地基沒有建好的地方蓋摩天大廈，時刻都會有倒塌的危險(xiǎn)。因此，實(shí)施ERP的首要任務(wù)是要企業(yè)的管理基礎(chǔ)。 原因二：拿ERP當(dāng)軟件，不重視規(guī)劃、培訓(xùn)ERP不僅是現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的管理模式，它更是一種以現(xiàn)代資源管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理集成化的思想及新管理理論。如果沒有投放足夠的資源于人員培訓(xùn)，沒有改造固有的業(yè)務(wù)流程，再好的軟件也是枉然。 原因三：對ERP期望值過高要想通過ERP直接、快速地實(shí)現(xiàn)巨大的利益回報(bào)，肯定是一種不切實(shí)際的想法。而抱有這種想法來實(shí)施ERP，最終的失利也 |
| 電商企業(yè)應(yīng)用電商ERP系統(tǒng)的必要性 | ERP企業(yè)資源計(jì)劃現(xiàn)狀分析 |
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| 電商ERP系統(tǒng)可以說是最受關(guān)注的電子商務(wù)軟件產(chǎn)品，很多電商企業(yè)已經(jīng)離不開電商ERP系統(tǒng)。那么，電商企業(yè)為什么非要用電商ERP系統(tǒng)?電商ERP系統(tǒng)有怎樣的魅力呢?
電子商務(wù)ERP的存在是一種必然的趨勢，隨著電子商務(wù)行業(yè)的市場越做越大。大量的數(shù)據(jù)需要商家去應(yīng)對，借助于簡單的ERP已經(jīng)無法解決需求，于是便有了專門針對電子商務(wù)行業(yè)的ERP或ERP電子商務(wù)解決方案。
電子商務(wù)ERP在這幾年的電子商務(wù)快速發(fā)展中，已經(jīng)成為一個熱門詞。電子商務(wù)的迅速發(fā)展使得涉及電子商務(wù)的企業(yè)對電子商務(wù)平臺上的軟件系統(tǒng)產(chǎn)生了新的需求。一位服裝電子商務(wù)的用戶的想法似乎代表了很多電子商務(wù)用戶的心聲。她說，隨著品牌的做大，她發(fā)現(xiàn)作為賣家越來越需要一種線上的個性化 |
| 關(guān)注ERP系統(tǒng)在企業(yè)價(jià)值鏈管理的實(shí)際應(yīng)用 | ERP企業(yè)資源計(jì)劃現(xiàn)狀分析 |
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| 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管控重點(diǎn)也從單一財(cái)務(wù)管控向戰(zhàn)略管控、運(yùn)營管控全面轉(zhuǎn)變，尤其制造業(yè)企業(yè)管控深人到生產(chǎn)、營銷等全面業(yè)務(wù)層面，從人財(cái)物到產(chǎn)供銷，從核算到管理，從企業(yè)內(nèi)部到客戶和供應(yīng)商在內(nèi)的價(jià)值鏈的管控。ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)所有可利用資源整合在一起，對生產(chǎn)、成本、庫存、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控翩等，從而達(dá)到最佳資源組合，使它們真正按照鏈的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，處理好資金流、物流和信息流，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷都按照公司的要求去落實(shí)執(zhí)行，取得企業(yè)最佳管控效益。淺談ERP系統(tǒng)對企業(yè)價(jià)值鏈管理的應(yīng)用
1 ERP系統(tǒng)在價(jià)值鏈中財(cái)務(wù)核算的應(yīng)用
企業(yè)的財(cái)務(wù)核算在傳統(tǒng)會計(jì)核算體系下存在：( |
| ERP系統(tǒng)選型的七大注意事項(xiàng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃現(xiàn)狀分析 |
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| ERP系統(tǒng)選型的做法
工欲善其事，必先利其器。ERP的理論必須有一套好的軟件體統(tǒng)作為載體才能在企業(yè)中得到應(yīng)用。所以，ERP軟件系統(tǒng)選型的問題是非常重要的。
1.先行教育
在開始選擇商品軟件之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和參與軟件選擇的人員首先應(yīng)當(dāng)參加關(guān)于ERP的先行教育，了解什么是ERP、成本如何、效益如何、如何實(shí)施、如何管理等一系列的問題。通過先行教育，統(tǒng)一軟件選型的思想。
2.成立ERP項(xiàng)目籌備小組負(fù)責(zé)軟件選型
在軟件選型階段，要成立ERP項(xiàng)目的籌備小組負(fù)責(zé)軟件選型。ERP項(xiàng)目籌備小組的成員應(yīng)當(dāng)包括有決策權(quán)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門的業(yè)務(wù)人員和 |
| CRM與ERP的集成與關(guān)系 | ERP企業(yè)資源計(jì)劃現(xiàn)狀分析 |
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| 我們知道，ERP即“企業(yè)資源計(jì)劃”，有人稱它在企業(yè)管理中相當(dāng)于企業(yè)的“大內(nèi)總管”，其核心管理理念在于提高內(nèi)部效率，減少運(yùn)轉(zhuǎn)成本，也常稱為企業(yè)“后臺應(yīng)用”，與面向客戶的前臺應(yīng)用如CRM應(yīng)用相對應(yīng)。目前，對ERP系統(tǒng)的定義范圍有寬有窄，寬的幾乎可以囊括所有的企業(yè)應(yīng)用，包括CRM、SCM、商業(yè)智能等，窄的則主要包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造以及倉庫管理、采購及分銷、人力資本管理等。
ERP與CRM的關(guān)系
從管理理念上，ERP的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本，通過提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量，可以說是以效率為中心。CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目 |
| ERP、CRM、SCM 三大系統(tǒng)的整合 | ERP企業(yè)資源計(jì)劃現(xiàn)狀分析 |
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| ERP、CRM、SCM 3大系統(tǒng)的整合是必然發(fā)展的趨勢，以下將探討具體整合的內(nèi)容及如何實(shí)現(xiàn)整合。
1.ERP、CRM、SCM需要整合的部分
①ERP與CRM整合的部分有：
客戶管理：ERP和CRM都要用到客戶的一些基本信息，CRM更全面一些。
客戶服務(wù)和支持：ERP只提供了一些簡單功能，而CRM則對這方面進(jìn)行了全面管理。
工作人員管理：ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況，但ERP對人力資源的管理更強(qiáng)些。
產(chǎn)品管理：ERP和CRM都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配置和報(bào)價(jià)等。
訂單管理：ERP和CRM都有訂單管理，兩者是完全重疊的。
銷售/營銷管理：ERP的銷售和營銷相對來講比較簡單，而CRM則比較完善，功能也相當(dāng)強(qiáng)大。
決策支 |
| 鞋業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施流程 | ERP企業(yè)資源計(jì)劃現(xiàn)狀分析 |
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| 據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在目前已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)中，真正成功的大約只有25%左右，而75%左右的企業(yè)只能說是成功實(shí)施了部分模塊，甚至是完全失敗的。盡管說，當(dāng)中的原因是多方面的，但對我們準(zhǔn)備實(shí)施ERP的企業(yè)無疑是個警訊！那么，是不是我們的企業(yè)并不需要ERP系統(tǒng)呢？回答當(dāng)然是否定的。我公司長期從事鞋業(yè)ERP的開發(fā)與實(shí)施工作，十二年來在系統(tǒng)實(shí)施過程中積累了一些心得，與鞋業(yè)界朋友們分享，意在就企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，尤其是制鞋企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的作業(yè)流程作一規(guī)范，希望能對制鞋企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施有所幫助。
一、ERP系統(tǒng)實(shí)施前的準(zhǔn)備 1．準(zhǔn)備 我們的 |
