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淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護

ERP管理系統(tǒng)定制優(yōu)勢

【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā)
ERP體系看似很美很炫,用個儀表盤能夠看到公司運營的全景圖。這些都得益于有及時精確的數(shù)據(jù)根底,因此ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性是個不容忽視的過程 。 從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來看,企業(yè)想“陽光運營”,為未來上市或上市后面對審計及相關(guān)審核時,做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作是必要的,那這個ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性維護應(yīng)該怎么做呢?根據(jù)多年的ERP經(jīng)驗,總結(jié)出以下四點:1、擬定數(shù)據(jù)安檢之后的改善辦法:整改數(shù)據(jù)有疑問。對存在的疑問進行深入分析,并將疑問落實到責(zé)任人頭上。2、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驗證策略:用一個正確的校驗機制驗證數(shù)據(jù),只有確定了數(shù)據(jù)驗證策略,才可以考慮把這些驗證策略做成數(shù)據(jù)驗證工具,通過系統(tǒng)進行自動化檢驗,大大提高數(shù)據(jù)校驗的   

企業(yè)ERP實施的困惑及其對策

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        然而即便有了一套很好的ERP管理系統(tǒng)之后,也并不是說就會實施成功了,要是這樣就簡單了,實施成功率也就不會這么低了。管理理念具有普遍性,但管理方法每個企業(yè)個性差異很大,因此作為管理工具的ERP系統(tǒng)軟件不可能一蓋而全。也就說要是認為安裝了ERP管理系統(tǒng)軟件就能實現(xiàn)企業(yè)資源計劃,資源優(yōu)化配置,就能提高企業(yè)經(jīng)營管理,那就是大錯特錯了。   現(xiàn)在業(yè)界比較認同的一種模式就是把ERP作為一項合作開發(fā)項目來運作。而不是作為一種產(chǎn)品來直接銷售。這不僅是因為ERP管理系統(tǒng)軟件的復(fù)雜性,而是更多的是因為客戶需求個性差異性。所以說EPP實施過程是供需雙方緊密合作過程,是業(yè)務(wù)流程與軟件開發(fā)相結(jié)合   

云時代下的ERP數(shù)據(jù)保護

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    互聯(lián)網(wǎng)起步階段,人們對于信息的記錄還是以紙質(zhì)介質(zhì)保存為主,對于重要的數(shù)據(jù)保護可能會用到保險柜等物質(zhì)設(shè)備保存。那么當前已經(jīng)進入云計算時代,互聯(lián)網(wǎng)的高速普及、云計算的跨越式發(fā)展,企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更多的以信息的形式呈現(xiàn)出來。同時人們對于數(shù)據(jù)價值的認識也更加深刻。數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為當前企業(yè)重要的價值之一。     而90年代開始的ERP系統(tǒng)加速了數(shù)據(jù)對于企業(yè)價值的作用。今天我們主要討論企業(yè)ERP建設(shè)過程中企業(yè)對于數(shù)據(jù)價值的認識與改變。     我們知道企業(yè)信息化經(jīng)歷的階段大致可以分為三個階段:     第一階段主要是ERP系統(tǒng)建設(shè)包括服務(wù)器,網(wǎng)絡(luò)等硬件平臺的建設(shè),應(yīng)用主   

實施ERP的注意事項,如何實施ERP

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中小企業(yè)實施ERP的注意事項一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)�;A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作,同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理�;A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要,而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色,如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中,那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大,而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實用性出發(fā),20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決  more...中小企業(yè)ERP實施失敗的原因一、認識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型,到商務(wù),再到組織實施都有一定程度的盲目性,很少有企業(yè)決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目,而不僅僅是IT技術(shù)項目。很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管   

人員在ERP項目實施成功中的主要影響

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       幾百萬的ERP項目,實施成功的標準是什么?上線評估都要評估些什么?甲方和乙方的期望值會相差很多,甲方的管理需求,業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能在實施的過程中體現(xiàn)嗎?“不上ERP等死,上了ERP找死”的口號難道真的?難道實行信息化提高管理水平是企業(yè)自我進化的一次“脫皮”行為?盡管ERP已經(jīng)不是什么新鮮概念,但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差?   項目人員構(gòu)成問題         通常意義上信息化項目不可能只依靠甲乙雙方中的某一方力量來完成整個項目,一般情況下信息化項目的實施團隊應(yīng)該有以下幾部分:   1、 決策委員會/項目高層:通常由甲乙雙方高層組成,主要關(guān)注與   

淺析ERP在外貿(mào)行業(yè)中的實施情況

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    ERP在外貿(mào)行業(yè)中的現(xiàn)狀            在許多外貿(mào)企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的過程中,由于外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性,多變性和多樣性加劇了ERP系統(tǒng)在外貿(mào)企業(yè)中項目管理的難度。項目管理的成敗最 終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計,我國企業(yè)在所有的ERP系統(tǒng)實施中,存在下面的 三種情況:     1、情況成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%;     2、情況沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%;     3、實施失敗的卻占50%,在實施成功的企業(yè)中大多為外資企業(yè)。     ERP實施失敗的關(guān)鍵原因在于缺乏   

業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)的特點

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業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)主要模塊有哪些呢?它主要分為執(zhí)照信息分配管理流程、執(zhí)照信息庫存管理流程、執(zhí)照辦理管理流程、財務(wù)跟蹤流程、員工管理流程、業(yè)績統(tǒng)計流程、權(quán)限控制流程、崗位職責(zé)流程、操作日志管理流程、財務(wù)管理流程、人力資源管理流程等。 在業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)這一方面的知識中,您知道ERP管理系統(tǒng)是什么嗎?它是一個在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。它使數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享。對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進行了優(yōu)化,主要的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了自動化。通過導(dǎo)入ERP,可以使您的公司: 1、借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力;實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物   

企業(yè)ERP實施成敗的關(guān)鍵因素

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簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件在我國應(yīng)用的成敗主要取決于以下因素:1、企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度?有無長遠的發(fā)展戰(zhàn)略?  能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義?只有清楚了這些,企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策�! �2、產(chǎn)品是否有生命力?  如果企業(yè)患了致命的疾病,或者投資方向就錯了,產(chǎn)品根本沒有市場生命,沒有經(jīng)營效益甚至處于虧損狀態(tài),或者企業(yè)沒有一個比較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境,想依靠簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件來“沖喜救命”是不大可能的。有的企業(yè)的失敗其實并不是ERP導(dǎo)致的,而是本身有ERP無法解決的毛病。而且在實施ERP項目 的過程中也要保證企業(yè)經(jīng)營狀況良好   

淺析ERP的真正價值

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ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃)概念是20世紀90年代初由Gartner最先提出的,當初主要面向供應(yīng)鏈的管理。如今ERP系統(tǒng)力圖全面解決企業(yè)供銷存、財務(wù)、計劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務(wù)問題,其意義在于以資源利用最佳化為出發(fā)點,整合企業(yè)整體的業(yè)務(wù)管理,并最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營效率。ERP的實質(zhì)和基礎(chǔ)是面向供應(yīng)鏈的管理思想,然而多數(shù)企業(yè)由于各種原因,許多時候沒有認清ERP究竟是用來做什么的,無法正確評價ERP系統(tǒng)的真實價值,不少企業(yè)從一開始上ERP時就比較模糊,包括目的和期望值也都比較模糊,有的會產(chǎn)生強烈的興奮感和過高的期望,認為上ERP后一切問題都能迎刃而解,然而多是事與愿違,由此帶來挫折感和低成功實施率的事實。   
 
 
 
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