 | ERP系統(tǒng)助力企業(yè)快速成長 | 在線erp功能分析 |
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云中ERP四大優(yōu)勢，助力成長型企業(yè)快速發(fā)展
傳統(tǒng)的本地部署系統(tǒng)龐大、費用高昂，中小企業(yè)往往難以負荷，而云計算的蓬勃發(fā)展在ERP領域為成長型企業(yè)打開了全新的局面。順應時代發(fā)展和市場需求，甲骨文全面的ERP云解決方案解決了中小企業(yè)IT架構(gòu)的眾多難題。現(xiàn)代化的ERP云相對于傳統(tǒng)部署方式的ERP系統(tǒng)主要有以下四大優(yōu)勢，這毫無疑問成為了成長型企業(yè)的最佳選擇：
實施速度更快：基于云的部署讓企業(yè)更快獲得可用環(huán)境，方便的系統(tǒng)通常配置讓實施上線更快更方便。
綜合成本更低：基于云的部署省去了企業(yè)在基礎網(wǎng)絡及硬件上的大量投資，減輕了系統(tǒng)運維工作量，使得系統(tǒng)總  |
| 成功ERP項目管理的關鍵控制點 | 在線erp功能分析 |
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| 1、制定項目時間表的重要性
ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中，常常會出現(xiàn)一味在項目進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。
另一方面，事實上很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地;在執(zhí)行過程中，應強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件;同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，以充分利用 |
| 企業(yè)確保ERP實施成功的十種戰(zhàn)術 | 在線erp功能分析 |
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| ERP項目的決定是一個冷靜的反思與嚴謹?shù)恼{(diào)研過程�！爸褐�，百戰(zhàn)不殆”，這個戰(zhàn)術同樣適用于企業(yè)ERP軟件選擇與實施中。
“知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務流程，理清存在的問題，確認上ERP要達到的目標，“知彼”，即了解軟件供應商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應商，是企業(yè)ERP項目成功的前提。
戰(zhàn)術一：與企業(yè)“一把手”達成共識——ERP項目的開始
ERP不是終點，是一條起跑線。企業(yè)實施ERP是整個管理變革的開始。
ERP系統(tǒng)與國內(nèi)的一些所謂的ERP有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應用限 |
| 企業(yè)ERP實施中存在的問題及對策 | 在線erp功能分析 |
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| 一、ERP概述
ERP(即entERPrise resource planning企業(yè)資源計劃)是集信息技術與先進管理思想于一身的現(xiàn)代企業(yè)運行模式，也是對企業(yè)資源進行有效共享與利用的信息系統(tǒng)，其主要目的是使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物、信息等各個方面得到合理配置和優(yōu)化管理，從而更好地應對日趨激烈的市場競爭，提高企業(yè)的經(jīng)營績效。ERP系統(tǒng)的實施使企業(yè)會計處理及財務控制方式發(fā)生很大改變，也給企業(yè)的內(nèi)部審計帶來一定影響和挑戰(zhàn)。
二、我國企業(yè)實施ERP存在的問題
(1)目標不明確。多數(shù)企業(yè)錯誤地認為ERP實施是一項簡單的企業(yè)信息化建設工程或企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程。目標設得過高或過低，定位不準確，最終的結(jié)果很容易導致目標模糊不清。目標模糊，就 |
| ERP實施中可能遇到的基礎性問題 | 在線erp功能分析 |
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| ERP與ERP項目有何不同? ERP和ERP項目是不同的，前者是個理念，而后者則是實實在在的項目，理念是可以完美無暇的、漫無邊際的，但項目則是在有限的時間內(nèi)投入有限的資源以達到有限的目標。
很多企業(yè)的一把手往往混淆了ERP理念與ERP項目的區(qū)別，忽視了ERP項目的項目特性，用ERP理念的東西去套ERP項目，導致項目不明確，項目需求計劃變動大，投入的資源一再變更擴大，最終使得項目舉步維艱、陷入困境。
因此，必須要掌握項目管理的方法，并且要在項目實施中去不斷的完善與深刻理解，知道運 |
| 淺談ERP系統(tǒng)中的制衡問題 | 在線erp功能分析 |
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| 回答這些問題，我們要回到企業(yè)如何管控的問題上。首先要理解啥叫制衡，企業(yè)制衡是怎樣產(chǎn)生的。所謂制衡，就是掌握權(quán)力的兩極相互制約、權(quán)力均衡、力量均等。這個概念在企業(yè)管理組織體系中是相當重要的。機構(gòu)設置、權(quán)責分配、人員分工，也遵循木桶理論，如果不能制衡，有強勢、弱勢的區(qū)分，勢必造成管理水平不高，達不到預期的效果。管理水平?jīng)Q定于瓶頸環(huán)節(jié)，這個瓶頸就是最低木板的高度。企業(yè)管理是綜合的、立體的，要照顧到方方面面，不能在任何地方出了問題，因此，組織部門之間的制衡是關鍵，追求每個管理環(huán)節(jié)的制衡也就成為管理決策者門的理想。
制衡是穩(wěn)定的基礎，是組織形成最大合力的前提。一個企業(yè)在追求細節(jié)化管理的過程中，如 |
| 企業(yè)ERP實施成功首要條件是什么 | 在線erp功能分析 |
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| 如何才能讓未來的ERP運維工作能夠順利開展？ 1. 擺清位置，借力發(fā)力
因為組織結(jié)構(gòu)的不同，不可能所有公司的項目配備都非常清晰。
辨別項目的核心干系人很重要，在小編的這場戲中現(xiàn)在扮演的角色有足夠的能力直接“叫板”歷史問題嗎?顯然是不行的，一來作為新人，話語權(quán)并不高;二來項目管理的過程中ERP運維人員的較色，并不占主動和主導位置，所以要找到能夠起到主導項目的關鍵人，闡明觀點并做好利弊的分析。根據(jù)項目管理權(quán)力象限的劃分，像小M這樣的角色的建議很難得到最直接的采納。所以甲方自己的項目負責人如果對項目不足夠了解，那么 |
| 淺談ERP系統(tǒng)的管理思想內(nèi)容 | 在線erp功能分析 |
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| ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業(yè)的供應鏈。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。
當市場上出現(xiàn)新的機會，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求時，企業(yè)組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把 |
| 淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展 | 在線erp功能分析 |
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| 信息化的實質(zhì)就是信息技術在經(jīng)濟社會各領域的廣泛應用，是信息作為資源的被開發(fā)、利用和積累的過程，這已成為當今世界經(jīng)濟社會發(fā)展的大趨勢。有人說，紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，走得慢了一些，因為紡織服裝行業(yè)是一個勞動力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
權(quán)威人士認為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因為當中國紡織服裝業(yè)在贏得機遇的同時，也面臨著國外品牌長驅(qū)直入中國市場的威脅。
隨著中國人民生活水平的提高，企業(yè)的運營成本也會越來越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，加快信息化建設進程、提高快速反應能力是應對 |
