 | 目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題 | ERP應(yīng)用價(jià)值 |
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目前，很多企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)的調(diào)研階段，并沒(méi)有進(jìn)行充分的論證，只是向ERP軟件的軟件商家提出一些籠統(tǒng)的需求，因此在實(shí)際的應(yīng)用中暴露出很多的問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的不合理的現(xiàn)象。ERP系統(tǒng)的宗旨是對(duì)企業(yè)中人員、財(cái)務(wù)、物質(zhì)以及信息、空間、時(shí)間等綜合資源進(jìn)行優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題1.生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題目前，很多企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)的調(diào)研階段，并沒(méi)有進(jìn)行充分的論證，只是向ERP軟件的軟件商家提出一些籠統(tǒng)的需求，因此在實(shí)際的應(yīng)用中暴露出很多的問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的不合理的現(xiàn)象。很多的企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)以及  |
| 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在幾方面問(wèn)題 | ERP應(yīng)用價(jià)值 |
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| 此外，ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)散到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信夜、政府機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門，通過(guò)融合數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語(yǔ)言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)輔助開(kāi)發(fā)工具、可移植的開(kāi)放系統(tǒng)等對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。因此，簡(jiǎn)單地說(shuō)，ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)管理創(chuàng)新工程，是一項(xiàng)中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過(guò)程。
由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)，而且涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤點(diǎn)流程、領(lǐng)料與出庫(kù)流程中企業(yè)的深 |
| 淺析云端ERP的優(yōu)點(diǎn) | ERP應(yīng)用價(jià)值 |
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| 云端ERP有許多優(yōu)點(diǎn)，這些優(yōu)點(diǎn)對(duì)于小企業(yè)而言尤為突出。例如，《PC世界》雜志指出，云存儲(chǔ)不再需要備份數(shù)據(jù)。而且企業(yè)也不再需要在生產(chǎn)過(guò)程中撥出時(shí)間實(shí)施新的軟件，而是直接從供應(yīng)商那里獲得軟件升級(jí)。
云技術(shù)的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是靈活性，這對(duì)云端ERP而言尤顯重要。云技術(shù)進(jìn)一步加強(qiáng)了ERP的實(shí)時(shí)能力，從而使員工能夠通過(guò)移動(dòng)設(shè)備進(jìn)入ERP平臺(tái)。這意味著員工可以在走查制造工廠的存貨車間時(shí)添加實(shí)時(shí)信息。
最后，云端ERP使車間的協(xié)作與交流更便捷。如果一家企業(yè)有多處辦公點(diǎn)，云端ERP則能使員工間的聯(lián)系更為暢通，與此同時(shí)也讓不同辦公點(diǎn)的員工對(duì)整個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)有一個(gè)全面清晰的認(rèn)識(shí)。
云端運(yùn)營(yíng) |
| 簡(jiǎn)單分析ERP、進(jìn)銷存、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的區(qū)別 | ERP應(yīng)用價(jià)值 |
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| 一、源頭：共同的模塊功能
這三大管理軟件為什么會(huì)讓大家產(chǎn)生混淆，究其根本，是因?yàn)镋RP、進(jìn)銷存、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)都包含倉(cāng)庫(kù)管理模塊，這是這三大軟件的最大共性。
倉(cāng)儲(chǔ)管理（包括原料、半成品、成品管理）是多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理中最重要的部分：采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售都是以庫(kù)存管理為連接點(diǎn)，庫(kù)存也是生產(chǎn)企業(yè)的最重要的成本。
所以，如果你要解決的是企業(yè)管理業(yè)務(wù)是倉(cāng)儲(chǔ)管理這一塊，這三大軟件都能滿足你的需求。
二、因?yàn)椴煌�，所以更專業(yè)
三大軟件都有企業(yè)管理最重要的模塊功能， |
| 淺析企業(yè)如何保護(hù)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全 | ERP應(yīng)用價(jià)值 |
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| 如何保護(hù)ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全是擺放在眾多ERP實(shí)施顧問(wèn)面前的一道門檻？如何安全的跨過(guò)這個(gè)門檻，打好這場(chǎng)ERP系統(tǒng)信息安全的保衛(wèi)戰(zhàn)？
筆者在這里以一個(gè)實(shí)施顧問(wèn)的身份，從顧問(wèn)的角度，給企業(yè)用戶提一些建議。希望這些建議能夠幫助企業(yè)打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。 建議一：安全從賬戶管理做起。
ERP系統(tǒng)的相關(guān)權(quán)限控制，都是依賴于具體的帳戶與角色展開(kāi)的。所以，若要保護(hù)好ERP系統(tǒng)中的郵件，則首先需要管理好ERP系統(tǒng)的帳戶。
筆者實(shí)施了不少的ERP項(xiàng)目，其中就有一家企業(yè)，他們?yōu)榱斯芾砩系姆奖�，一個(gè)部門就采用一個(gè)賬戶。雖然這個(gè)部門只有七個(gè)人， |
| ERP對(duì)倉(cāng)庫(kù)高效管理的優(yōu)化作用 | ERP應(yīng)用價(jià)值 |
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| 據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存金額占企業(yè)大約80%以上的財(cái)產(chǎn)，所以，倉(cāng)庫(kù)管理的夠不夠好，安不安全，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)在千方百計(jì)的改善倉(cāng)庫(kù)管理的水平，但是，在實(shí)際操作中，還是存在一些管理漏洞，如年底盤點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)帳目與實(shí)際庫(kù)存量不符，有的甚至不能查明原因，連倉(cāng)庫(kù)管理員自己都不清楚。為了幫助企業(yè)更好的管理倉(cāng)庫(kù)，在ERP系統(tǒng)中，給倉(cāng)庫(kù)加了不少的限制，以最大程度保障企業(yè)庫(kù)存的準(zhǔn)確性與安全性。一、設(shè)置虛擬倉(cāng)庫(kù)，廠外的材料也能有效控制。企業(yè)在生產(chǎn)管理中，有時(shí)候需要委外加工。如有個(gè)定單，企業(yè)若自己生產(chǎn)的話，無(wú)法滿足客戶的交期。所以，就把這張定單委托給外面的加工商進(jìn)行生產(chǎn)。加工商根據(jù)企業(yè)給的加工任務(wù)，到企業(yè)領(lǐng)取原 |
| ERP不是管理目標(biāo)而是管理工具 | ERP應(yīng)用價(jià)值 |
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| 目前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施ERP中還存在著不少問(wèn)題，如有些項(xiàng)目，從立項(xiàng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間還不能完成一個(gè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè)，在項(xiàng)目實(shí)施中遇到阻力和挫折后，往往首先考慮重新選擇ERP軟件，而不對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境、立足點(diǎn)和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行必要的反思和調(diào)整，這樣即使重新選擇了ERP軟件，其實(shí)施結(jié)果往往也不盡如人意;即使是一些實(shí)施成功的企業(yè)，在開(kāi)完慶功會(huì)后也會(huì)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)還存在著差距。實(shí)際上，這些企業(yè)往往是在項(xiàng)目的實(shí)施中走入了誤區(qū)。所以說(shuō)，用ERP難，其實(shí)主要就難在實(shí)施上。根據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施中的親身感受，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)在實(shí)施中非常重要。首先，ERP項(xiàng)目的實(shí)施是為管理者提供一種管理工 |
| ERP系統(tǒng)成功實(shí)施關(guān)鍵因素 | ERP應(yīng)用價(jià)值 |
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| 一、ERP實(shí)施現(xiàn)狀ERP系統(tǒng)雖然是一個(gè)相對(duì)比較成熟的產(chǎn)品，自從我國(guó)1981年投入使用以來(lái)，-些企業(yè)也在該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上獲取了非常大的成功，但是，總體的應(yīng)用效果卻并不理想，縱然，聯(lián)想集團(tuán)的總裁柳傳志同志也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“上ERP是找死，不上ERP是等死”的著名言論。甚至聽(tīng)見(jiàn)了一些負(fù)面的消息：ERP其實(shí)并不適合我國(guó)的企業(yè)的實(shí)際情況，盲目使用只會(huì)讓企業(yè)陷入困境。廣東在很早以前針對(duì)ERP系統(tǒng)在我國(guó)的應(yīng)用進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查報(bào)告顯示：我國(guó)所有的企業(yè)均可以實(shí)施某些部分ERP系統(tǒng)，有四成的企業(yè)可以考慮將某些管理軟件集成起來(lái)使用，而可以全面實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)用軟件的企業(yè)僅僅有一成左右。二、ERP系統(tǒng)核心思想(一)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制上的革新ERP信息管理系統(tǒng)是 |
| 實(shí)施ERP應(yīng)該注意什么問(wèn)題 | ERP應(yīng)用價(jià)值 |
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| 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中國(guó)即將踏入WTO的門檻，為積極參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)不著手實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)，就是一個(gè)沒(méi)有前途的企業(yè)。我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP所面臨的問(wèn)題主要是企業(yè)信息化水平還比較低、缺乏對(duì)ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)、企業(yè)主題意識(shí)差、企業(yè)自身的管理及認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。
一些企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)一知半解，總覺(jué)得和自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有什么太大的關(guān)系，先看看別的企業(yè)的實(shí)施效果再說(shuō)，處于觀望狀態(tài)；一些企業(yè)知道ERP是個(gè)好東西，但不知道如何加以應(yīng)用；一些企業(yè)在ERP實(shí)施中，存在貪大求全，好大喜功，急功近利的思想，結(jié)果造成作好的系統(tǒng)不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用；一些企業(yè)也花大價(jià)錢購(gòu)買了ERP軟 |
