 | 簡單分析如何成功實施ERP系統(tǒng) | 實施ERP軟件注意事項 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
1、持續(xù)發(fā)展的工具 在我們的訪談中，一個共同的話題就是中國企業(yè)面臨的最大問題就是管理。隨著中國加入WTO腳步的逼近和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會在整個世界范圍內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵在于管理。
然而，當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的范圍彈性較大，而且現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)施不是特別先進(jìn)。面對時刻變化的市場相對較困難。中國企業(yè)既要考慮自身體制的轉(zhuǎn)換和管理的加強(qiáng)，又要適應(yīng)市場的快速變化。因此，提高企業(yè)綜合管理水平、市場應(yīng)變能力，是中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。這就需要一套全面的ERP  |
| 如何辨別ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性 | 實施ERP軟件注意事項 |
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| 核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響報表的正確性；出入庫不嚴(yán)格，車間多領(lǐng)料，造成倉庫多發(fā)或少收的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)倉庫數(shù)量及應(yīng)收、應(yīng)付賬款不準(zhǔn)確;賬實不相符，不能正確提供制訂計劃用的參考數(shù)據(jù)等，這些都是ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定造成的直接后果。更為嚴(yán)重的是系統(tǒng)性能低甚至癱瘓，導(dǎo)致不能開單，造成業(yè)務(wù)停滯，業(yè)務(wù)人員無法正常工作等。因此穩(wěn)定性對ERP軟件來說是第一位的，不穩(wěn)定是其致命的缺陷。如何考察ERP的穩(wěn)定性
方法一：重點測試。ERP產(chǎn)品大都具有較強(qiáng)的通用性，雖然不能完全適應(yīng)于某個行業(yè)，但它可以涵蓋大部分企業(yè)的大部分業(yè)務(wù)，而且企業(yè)實施ERP周期一般不會太長，所以在時間緊任務(wù)重的情況下，要重點地驗證軟件性 |
| 如何處理ERP軟件與CRM的關(guān)系 | 實施ERP軟件注意事項 |
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| 1、客戶信息管理 與ERP都需要利用客戶基本信息開展業(yè)務(wù)、進(jìn)行決策，因此二者必須首先圍繞客戶信息管理進(jìn)行整合。CRM的客戶管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)提供信息支持和管理職能。ERP則借助CRM先進(jìn)而完整的的客戶信息管理功能，不但能夠節(jié)約生產(chǎn)鏈上的成本，還能提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。提高提高生產(chǎn)制造系統(tǒng)、物流供應(yīng)系統(tǒng)的響應(yīng)速度和質(zhì)量，提高財務(wù)管理系統(tǒng)和人力資源的配套輔助系統(tǒng)。客戶的需求決定了企業(yè)的生產(chǎn)，ERP與CRM系統(tǒng)中都要用到客戶和產(chǎn)品的一些基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配霄和報價以及客戶同企業(yè)的交往史等 |
| ERP系統(tǒng)的不穩(wěn)定性來自哪些方面 | 實施ERP軟件注意事項 |
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| 外部因素①惡性競爭。國內(nèi)很多ERP產(chǎn)品在有些功能上是完全相同的，就連思路也是大同小異，很少有創(chuàng)新的東西，一家出來后，不出一年，另一家也會出來，產(chǎn)品更新?lián)Q代非常快。由于圖一時之利，產(chǎn)品不穩(wěn)定也就在所難免。②客戶需求�？蛻籼岢龅男枨蠖喾N多樣，在軟件使用過程中，由于業(yè)務(wù)的變化及對軟件的熟悉程度，原來的一些功能可能滿足不了客戶的需要，迫使客戶提出很多易用性或完善性的需求，這些需求處理不好就成為軟件穩(wěn)定性的一種隱患。③項目壓力。項目是任何軟件公司賴以生存的根本，現(xiàn)在國內(nèi)大部分的軟件企業(yè)都是做項目起家，根據(jù)項目逐漸提煉，最終形成產(chǎn)品，所以說產(chǎn)品的很大一部分改動源于項目，只要項目上有需求，都要想辦法解決，這也是 |
| ERP4.0時代 互聯(lián)時代 ERP走上融合之路 | 實施ERP軟件注意事項 |
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| 近幾年來，電子商務(wù)在我國飛速發(fā)展，企業(yè)從電子商務(wù)中得到的信息也越來越多。而企業(yè)通常把ERP和電子商務(wù)分離，企業(yè)在電子商務(wù)中積累的越來越多的市場信息處于游離狀態(tài)。由于企業(yè)參與全球競爭的殘酷性，企業(yè)現(xiàn)有的響應(yīng)速度不能為自己贏得更多訂單。而最為關(guān)鍵的是，企業(yè)這種狀況使其在電子商務(wù)運用上，始終處在一個低級階段，不能往更高層次發(fā)展。Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓⿷?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)原有的組 |
| 數(shù)據(jù)庫：影響高效ERP的關(guān)鍵因素 | 實施ERP軟件注意事項 |
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| ERP-企業(yè)資源管理，是現(xiàn)代化企業(yè)必備的信息化管理工具之一，集成了生產(chǎn)制造、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等幾部分，主要面向供應(yīng)鏈管理。ERP在加速企業(yè)信息化的進(jìn)程中，也并不是那么順利的，多項因素影響著ERP的發(fā)揮。與其說ERP是一個軟件，倒不如說ERP是一種管理思想。從管理思想的層面來看，ERP是否適合某一行業(yè)、企業(yè)是否做好了完善的軟件選型、ERP軟件是否實施到位，這些都至關(guān)重要的影響。從ERP是軟件的層面來看，ERP的功能能否滿足一起企業(yè)的需求、ERP是否能長期穩(wěn)定高效地服務(wù)于企業(yè)，更是軟件最應(yīng)關(guān)注的問題。企業(yè)ERP數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全、可靠運行是ERP系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)和根本保障，所以，要有一個穩(wěn)定高效的ERP，必須有一個強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫作為 |
| 企業(yè)ERP實施中什么最難 | 實施ERP軟件注意事項 |
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| 作為目前最為核心的ERP應(yīng)用軟件系統(tǒng)，在實施過程中，什么最難呢?請看項目實施過程中不同角色扮演者的詮釋。 1、項目經(jīng)理：功能明確是關(guān)鍵 在ERP實施過程中，最難駕馭的就是“產(chǎn)品功能”，如果產(chǎn)品功能經(jīng)常伸縮，項目需要的資源(時間、人力、資金)就處于一個不確定狀態(tài)，項目的組織就難以做到計劃性和有序性。在給定資源的情況下只有完成一定的功能才是有保障的，功能無限延長，項目必定無法實施下去。
功能要求 |
| 淺析實施ERP系統(tǒng)應(yīng)從細(xì)節(jié)入手 | 實施ERP軟件注意事項 |
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| 1、公司。首先，任何公司都有其特有的歷史和文化，如果對此不了解，就容易被一些表面現(xiàn)象所迷惑。選擇大公司還是小公司？廠商對客戶都有一個優(yōu)先級的排序。高知名度的大公司能否調(diào)配一流資源在我們的項目上，能否對問題迅速響應(yīng)需要考慮。對于公司知名度不高，規(guī)模不大的成長性的小型IT公司，需要考慮的是它活不久如何幫助我們活得久。另外小型IT公司顧問流動頻繁、進(jìn)入門檻不高，也增加了成功上線的風(fēng)險。選擇國外公司還是國內(nèi)公司？一般來說，國內(nèi)軟件公司的MRP較弱，承接項目多，派出的顧問水平不高。至于選擇國外軟件，文化的差異導(dǎo)致習(xí)慣和規(guī)則的差異，界面不太友好，某些地方缺乏彈性。另外產(chǎn)品 |
| 成功ERP企業(yè)項目管理的關(guān)鍵控制點 | 實施ERP軟件注意事項 |
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| 一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗。
1、制定項目時間表的重要性
ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中，常常會出現(xiàn)一味在項目進(jìn)度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。
另一方面， |
