 | ERP管理系統(tǒng)項目失敗的主要責(zé)任是否在企業(yè)自己 | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
中國企業(yè)問：這個erp管理系統(tǒng)中有沒有SCM、CRM、品質(zhì)管理，可不可實現(xiàn)B2B；而日資企業(yè)的負(fù)責(zé)人則會問：我能不能隨時查出現(xiàn)在不能按計劃完成的發(fā)給供貨商的訂單，會造成我哪些計劃要調(diào)整；我能不能將我的預(yù)計訂單直接通過EMAIL發(fā)給我的供應(yīng)商；我能不能把一個大訂單按多個交貨期自動分拆，再給我的供應(yīng)商，保持我?guī)齑孀钚。晃颐刻斓挠唵紊锨�，能不能讓我的供�?yīng)商每天看到訂單后給我實時回答，能否完成，分幾次交貨，交貨時間，我再給他確認(rèn)。思想的差別很多！
確實，具體了解信息化作用的老總太少，懂一點的也只會幾個時髦的名詞，而根本沒有從自己的實際需要出發(fā)。企業(yè)信息化，任重而道遠(yuǎn)呀！同志們，努力  |
| CRM和ERP安全最佳實踐：如何保護(hù)老化軟件 | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析 |
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| 公司常在ERP和CRM系統(tǒng)上進(jìn)行投資，但其實企業(yè)已經(jīng)有許多存在多年的應(yīng)用程序?qū)嵗＿@是因為參與采購和部署系統(tǒng)的工作人員離職后，帶走了如何管理和維護(hù)這些系統(tǒng)的知識，所以現(xiàn)在這些應(yīng)用程序只能獨自運行。
修補老化的關(guān)鍵應(yīng)用程序是非常困難的，因為許多傳統(tǒng)的CRM和ERP系統(tǒng)都沒有打補丁，而且非常脆弱。但是由于它們處理和存儲了重要機(jī)密的數(shù)據(jù)，所以必須注意其安全性。在過去，原本的安全控制可能就夠了，但是處于當(dāng)今多設(shè)備、Internet連接并充滿威脅的環(huán)境中，它們可能就難以應(yīng)對了。
本文中，我們將回顧ERP和CRM系統(tǒng)應(yīng)用程序安全的最佳實踐，不僅專注于這些應(yīng)用 |
| 成長型企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的幾大準(zhǔn)則 | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析 |
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| 一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運行效果。簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以減少項目實施的工作量，縮短實施周期。
二、周詳完善的實施范圍和實施計劃 &n |
| 基于云計算ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢在哪里 | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析 |
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| ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。但由于ERP系統(tǒng)并不是簡單的應(yīng)用軟件，企業(yè)往往需要一段時間修改、適應(yīng)，才能更好地融入到日常業(yè)務(wù)的運作當(dāng)中，這需要很長一段時間的磨合期，因此多數(shù)的ERP系統(tǒng)仍需要用戶個人進(jìn)行ERP系統(tǒng)的安裝維護(hù)實施。這不僅增加了IT成本的投入，也會使得ERP系統(tǒng)推廣受阻。在這種情況下，云計算ERP越來越受企業(yè)歡迎。云計算ERP讓用戶可以隨時使用，隨時擴(kuò)展，用戶不需要支付軟件許可費用，只需支付服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等租用的費用。對于用戶而言，云計算ERP提升了用戶使用自由度，讓開源ERP在互聯(lián)網(wǎng) |
| 論ERP數(shù)據(jù)遷移三種方法利弊 | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析 |
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| 目前，通過工具遷移是最普遍的方式，但是用戶在使用的時候經(jīng)常遇到的情況是，原來系統(tǒng)中遇到的數(shù)字，并不是客戶想要的準(zhǔn)確數(shù)字。所以在通過工具遷移過程當(dāng)中，派一至兩個人檢查，對新系統(tǒng)導(dǎo)入的準(zhǔn)確性和有效性是有很大幫助的。由于各種原因，越來越多的企業(yè)面臨著ERP系統(tǒng)替換問題，而在系統(tǒng)更換前，現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中有效數(shù)據(jù)的倒入，對ERP系統(tǒng)切換以及新系統(tǒng)正常運行有著重要影響。業(yè)界常用三種數(shù)據(jù)遷移辦法，即系統(tǒng)切換前通過工具遷移、系統(tǒng)切換前采用手工錄入、系統(tǒng)切換后通過新系統(tǒng)自動生成。接下來筆者就和大家討論這三種方法的利弊。手工錄入方法消耗的人力、物力非常大，同時出錯率也比較高，主要是對一些無法轉(zhuǎn)換到新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和新系統(tǒng)啟用 |
| ERP管理系統(tǒng)如何促進(jìn)市場銷售的提升 | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析 |
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| ERP管理系統(tǒng)如何促進(jìn)市場銷售的提升？ 一、ERP為市場銷售部門提供了得力工具 事實，ERP為市場部門和生產(chǎn)部門提供了從未有過的聯(lián)合機(jī)會，在成功地運用ERP的企業(yè)中，市場部門不但負(fù)有向ERP系統(tǒng)提供輸入數(shù)據(jù)的責(zé)任，而且可把ERP系統(tǒng)作為其極好的工具。只有當(dāng)市場部門了解生產(chǎn)部門能夠生產(chǎn)什么和正在生產(chǎn)什么，而生產(chǎn)部門也了解市場需要什么的時候，企業(yè)才能生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。
要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。這就要求有好的計劃，盡 |
| 企業(yè)ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用，業(yè)務(wù)藍(lán)圖是關(guān)鍵 | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析 |
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| 1、企業(yè)ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用可以從哪幾方面著手？ 從80年代開始到現(xiàn)在，已經(jīng)有很多企業(yè)應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，大家都關(guān)心從核心的ERP擴(kuò)展出來，我們要著重做些什么？ 首先從一個企業(yè)的整體來講，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�非常重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)同供應(yīng)商、渠道、客戶等上下游企業(yè)之間的協(xié)作，同時引申出來的如協(xié)同、門戶等，都是企業(yè)深化的方向。 其次，企業(yè)的管理系統(tǒng)要最終能成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策工具，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)，進(jìn)入績效管理的層面。
2、您認(rèn)為企業(yè)在ERP深入應(yīng)用的過程中，最大的障礙是什么？應(yīng)該如何規(guī)避？ &n |
| 如何讓紡織服裝產(chǎn)業(yè)的ERP系統(tǒng)獲更大發(fā)展 | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析 |
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| 有人說，紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，走得慢了一些，因為紡織服裝行業(yè)是一個勞動力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)權(quán)威人士認(rèn)為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因為當(dāng)中國紡織服裝業(yè)在贏得機(jī)遇的同時，也面臨著國外品牌長驅(qū)直入中國市場的威脅。
隨著中國人民生活水平的提高，企業(yè)的運營成本也會越來越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，加快信息化建設(shè)進(jìn)程、提高快速反應(yīng)能力是應(yīng)對國際競爭的迫切需要。
目前，紡織服裝行業(yè)在軟件應(yīng)用上，主要靠財務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)銷存系統(tǒng)，或者是生產(chǎn)上工人工資的核算系統(tǒng)。隨著中國國內(nèi)自 |
| 成長型企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)重要幾點 | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析 |
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| 從管理方式上講，成長型企業(yè)大多數(shù)是老板集權(quán)的管理模式，很多事情都是老板拍板。決策上帶有很多的主觀性與隨意性，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展不利。ERP的實施能夠在有效監(jiān)控的情況下，將決策權(quán)利部分下放，并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持;從經(jīng)營特征上講，很多中成長型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中，在創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先，市場的迅速開拓是經(jīng)營的主要焦點;在發(fā)展階段，市場競爭，保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心。ERP的實施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問題�，F(xiàn)針對成長型企業(yè)信息化的特點，提出在ERP實施中必須注意的兩點：
一、立核心項目小組 |
