 | 中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)有對企業(yè)有哪些好處 | 中型企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)好處 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
要想賺錢，企業(yè)內(nèi)部的管理也是極為重要的。所以需要找一些除管理人才外的系統(tǒng)管理。并不是說有了管理系統(tǒng)一定會賺錢，但是會對整個公司的財產(chǎn)等管控得更加嚴(yán)格一些。中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)有對企業(yè)如下的好處： 1、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率�！ �2、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了箱包企業(yè)內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端�！ �3、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。減少經(jīng)營成本，降低經(jīng)營風(fēng)險，快速應(yīng)對市場變化�！ �4、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)庫存下降30％～50％。它使一般企業(yè)的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高40%�！ �5、中小型企  |
| ERP是什么？教你認(rèn)識ERP | 中型企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)好處 |
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| ERP—企業(yè)資源計劃是一種20世紀(jì)90年代以來在國際上通行的、以現(xiàn)代化的先進(jìn)管理思想為基礎(chǔ)的、應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的管理系統(tǒng)，它為企業(yè)提供了決策、計劃、控制和經(jīng)營業(yè)績評估全方位的管理平臺。企業(yè)ERP是什么ERP通過對企業(yè)擁有的制造資源(如人、財、物、信息、時間、空間等)進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，并協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，以市場為導(dǎo)向開展企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動，全方位地提高企業(yè)在激烈的市場竟?fàn)幠芰�，從而取得較好的經(jīng)濟效益。企業(yè)ERP是什么當(dāng)前，ERP軟件在國內(nèi)外企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了顯著的成績。企業(yè)ERP是什么這都說明了ERP軟件的有效性和使用價值，它對于提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要的作用�！ ∑髽I(yè)ERP是什么ER |
| ERP系統(tǒng)實施注意事項及發(fā)展分析 | 中型企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)好處 |
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| 淺析實施ERP系統(tǒng)應(yīng)從細(xì)節(jié)入手 1、公司。首先，任何公司都有其特有的歷史和文化，如果對此不了解，就容易被一些表面現(xiàn)象所迷惑。選擇大公司還是小公司？廠商對客戶都有一個優(yōu)先級的排序。高知名度的大公司能否調(diào)配一流資源在我們的項目上，能否對問題迅速響應(yīng)需要考慮。對于公司知名度不高，規(guī)模不大的成長性的小型IT公司，需要考慮的是它活不久如何幫助我們活得久。另外小型IT公司顧問流動頻繁、進(jìn)入門檻不高，也增 more...
ERP系統(tǒng)選型時的注意事項 (一)了解ERP軟件市場行情，選擇合適的價位和檔次 ERP市場上的產(chǎn)品多種多樣。千差萬別 |
| 電商ERP系統(tǒng)，電商ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀闡述 | 中型企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)好處 |
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| 淺述電商ERP系統(tǒng) 從企業(yè)角度來說，電商早已過了粗狂生長的草莽時代，面對海量的訂單，企業(yè)需要更為快速有效的協(xié)調(diào)各個方面，從而提升訂單處理效率并規(guī)范倉庫管理等。尤其是在全網(wǎng)運營多渠道銷售的思路下，企業(yè)除了自己的官網(wǎng)外，往往在其他多個平臺都有店鋪，更需要高效有序的管理，也就是更為精細(xì)化的運營。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)對電商ERP系統(tǒng)的需求也由此而生�！ H從功能上看，電商ERP系統(tǒng)囊括了多平臺多店鋪管理、商品管理、訂單處理、采購管理、 more...
電商企業(yè)應(yīng)用電商ERP系統(tǒng)的必要性電商ERP系統(tǒng)可以說是最受關(guān)注的電子商務(wù)軟件產(chǎn)品，很多電商企業(yè)已經(jīng)離不開電商ERP系統(tǒng)。那 |
| 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)，服裝行業(yè)ERP系統(tǒng) | 中型企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)好處 |
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| ERP系統(tǒng)助力企業(yè)物流管理 根據(jù)管理的需要不同，物流成本依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以分為供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競爭已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場運作的各個方面，同時也在物流和供應(yīng)鏈方面展開，所以通ERP在物流管理中的應(yīng)用，可以有效的提高企業(yè)的競爭能力�！ RP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難 ERP能解決物流企業(yè)中多個普遍性的具體問題�！ 、黉N售問題。要ERP通過合理的利用調(diào)配和信息反饋機制，實現(xiàn)對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準(zhǔn)確掌 more...
企業(yè)ERP選型時需遵循的一些基本原則ERP軟件本身自帶一套標(biāo)準(zhǔn)的實施 |
| ERP系統(tǒng)、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)，CRM管理系統(tǒng) | 中型企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)好處 |
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| 簡單分析ERP、進(jìn)銷存、倉儲管理系統(tǒng)的區(qū)別 一、源頭：共同的模塊功能 這三大管理軟件為什么會讓大家產(chǎn)生混淆，究其根本，是因為ERP、進(jìn)銷存、倉儲管理系統(tǒng)都包含倉庫管理模塊，這是這三大軟件的最大共性。 倉儲管理（包括原料、半成品、成品管理）是多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理中最重要的部分：采購、生產(chǎn)、銷售都是以庫存管理為連接點，庫存也是生產(chǎn)企業(yè)的最重要的成本。 所以，如果你要解決的是企業(yè)管理業(yè)務(wù)是倉儲管理這 more...
ERP是什么？教你認(rèn)識ERPERP—企業(yè)資源計劃是一種20世紀(jì)90年代以來在國際上通行的、以現(xiàn)代化的先進(jìn)管 |
| ERP系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)成本管理模式中的運用 | 中型企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)好處 |
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| 1、ERP的含義
ERP剛研制出來時只是作為一種服務(wù)于企業(yè)的管理軟件存在的。SAP這家全球最大的企業(yè)管理軟件公司，根據(jù)其20多年來為企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗，對ERP的定義提出了革命性的“管理+IT”的概念。雖然ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理中已普遍使用，但它仍沒有統(tǒng)一的概念。
一個普遍認(rèn)可的定義是：企業(yè)資源計劃(EntERPrise ResourcePlanning，簡稱ERP)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、 |
| 如何利用ERP系統(tǒng)來提高公司業(yè)績 | 中型企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)好處 |
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| 在論證ERP的價值時，ERP給企業(yè)帶來的最大希望就是，從公司接到訂單直到訂單的完成這個過程中，ERP可以起到很好的促進(jìn)作用。這也就是我們?yōu)槭裁捶QERP為后臺系統(tǒng)的原因。ERP一般不會涉及到前臺的銷售，現(xiàn)在很多ERP廠商已經(jīng)開發(fā)了專門的CRM軟件處理這一塊業(yè)務(wù)。
在接到一張訂單后，ERP會根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實現(xiàn)一些自動化的處理。當(dāng)一個客戶服務(wù)代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后，他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如，客戶的信用等級，來自財務(wù)模塊的歷史訂單信息，來自庫存模塊的庫存情況，來自物流模塊的運貨安排等等。
不同的部門看到的信息是相 |
| 企業(yè)如何成功實施ERP系統(tǒng) | 中型企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)好處 |
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| 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)時什么最難 作為目前最為核心的ERP應(yīng)用軟件系統(tǒng)，在實施過程中，什么最難呢?請看項目實施過程中不同角色扮演者的詮釋。項目經(jīng)理：功能明確是關(guān)鍵在ERP實施過程中，最難駕馭的就是“產(chǎn)品功能”，如果產(chǎn)品功能經(jīng)常伸縮，項目需要的資源(時間、人力、資金)就處于一個不確定狀態(tài)，項目的組織就難以做到 more...
企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)重要幾點 從管理方式上講，成長型企業(yè)大多數(shù)是老板集權(quán)的管理模式，很多事情都是老板拍板。決策上帶有很多的主觀性與隨意性，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展不利。ERP的實施能夠在有效監(jiān)控的情況下，將決策權(quán)利部分下放，并且通過信息的 |
