 | 實施ERP系統(tǒng)的一般方法分析 | ERP系統(tǒng)核心功能描述 |
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1、前期準備 前期準備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實施是_臺成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括： (1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項日組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。
(2)需求確認。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項日組人員，主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存存的問題進行歸納、總結(jié)和評議，找出企 管理的癥結(jié)所在，并確定解決方案，明確預(yù)期目標。
(3)確定目標。企業(yè)在實施ERP前，要理智地進行立項分析，包括企業(yè)是否具備應(yīng)用ER  |
| 選擇云ERP系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素 | ERP系統(tǒng)核心功能描述 |
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| 選擇云ERP之前不得不做的考慮 選擇云ERP時要和選擇企業(yè)內(nèi)部ERP一樣謹慎。在選擇將云作為企業(yè)一員來引進之前，關(guān)于云ERP系統(tǒng)，您應(yīng)該問以下幾個問題： 1、它們是否能給您專有的服務(wù)器？ 總體說來，云ERP服務(wù)要能夠托管諸多業(yè)務(wù)，以高度的安全性處理所有信息。然而，每一個企業(yè)都應(yīng)該有自己的服務(wù)器，這樣能確保更高水平的安全性和更短的響應(yīng)時間 more...
基于云計算ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢在哪里 ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。但由 |
| ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實施誤區(qū) | ERP系統(tǒng)核心功能描述 |
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| 淺析ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效果 ERP，作為信息技術(shù)的產(chǎn)物，作為衡量企業(yè)開展信息化建設(shè)的標志，其對企業(yè)管理思想、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應(yīng)用，成功實施的ERP能為企業(yè)帶來八大實施效果。通過ERP的實施，能成功推進企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學(xué)習(xí)的進步激情，不斷進取的企業(yè)文化。ERP系統(tǒng)投入使用后，避免了手 more...
如何利用ERP系統(tǒng)來提高公司業(yè)績 在論證ERP的價值時，ERP給企業(yè)帶來的最大希望就是，從公司接到訂單直到訂單的完成這個過程中，ERP可以起到很好的促進作用。這也就是 |
| ERP系統(tǒng)的價值及未來發(fā)展 | ERP系統(tǒng)核心功能描述 |
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| 淺析ERP系統(tǒng)的真正價值 ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃)概念是20世紀90年代初由Gartner最先提出的，當初主要面向供應(yīng)鏈的管理。如今ERP系統(tǒng)力圖全面解決企業(yè)供銷存、財務(wù)、計劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務(wù)問題，其意義在于以資源利用最佳化為出發(fā)點，整合企業(yè)整體的業(yè)務(wù)管理，并最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營效率。ERP的實質(zhì)和基礎(chǔ)是面向供應(yīng)鏈的管理思想，然而多數(shù)企業(yè)由于各種原因，許多時候 more...
ERP系統(tǒng)為企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有哪些 ERP系統(tǒng)效益的分析與計算是一個復(fù)雜而困難的問題。之所以困難是因為在實際計算時需要區(qū)分哪些是計算機ERP管理軟件產(chǎn)生的效 |
| 淺析ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用因素 | ERP系統(tǒng)核心功能描述 |
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| 1、指定專人負責(zé)，最好有公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊 指定專人負責(zé)ERP項目的實施，最好是由公司的領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織，由專人去負責(zé)具體的工作。好處是：領(lǐng)導(dǎo)帶隊，除了對公司的各部門的運營情況有比較清楚地了解外，也給員工一個信號，公司上ERP系統(tǒng)的決心，各部門人員必須配合，那么了解各部門存在的問題是，也能得到全面的配合�！ � 2、培訓(xùn)要到位 對于長期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工來說，突然轉(zhuǎn)變工作方式，一時接受新的工作方比較困難，我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部普及ERP基本知識，讓員工明白ERP系統(tǒng)的 |
| 中小企業(yè)選擇ERP時必須注意車間管理 | ERP系統(tǒng)核心功能描述 |
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| 中小企業(yè)選擇ERP注意事項： 第一、分析和規(guī)劃自身企業(yè)企業(yè)信息化的需求。 車間管理在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實現(xiàn)信息化要解決什么問題。當前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購買ERP軟件之前，必須對自身的管理進行診斷和冷靜的思考。在對現(xiàn)狀進行認真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè) |
| 淺析ERP系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展 | ERP系統(tǒng)核心功能描述 |
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| 淺析ERP系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展 ERP是EntERPrise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。它將企業(yè)的財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其它業(yè)務(wù)功能整合到一個信息管理平臺上 more...
企業(yè)ERP實施成功首要條件是什么 如何才能讓未來的ERP運維工作能夠順利開展？ 1. 擺清位置，借力發(fā)力 因為組織結(jié)構(gòu)的不同，不可能所有公司的項目配備都非常清晰。辨別 |
| 淺析電商ERP系統(tǒng)對于商家有什么意義 | ERP系統(tǒng)核心功能描述 |
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| 電商erp優(yōu)勢很明顯，訂單、庫存、統(tǒng)計等功能都是特別針對商家而打造的，特別在雙十一這種大促上，電商erp就顯得很關(guān)鍵了，下面 就來看看它到底能為各位帶來什么？
1、電商erp的訂單處理功能
也就是從平臺上對相應(yīng)的訂單做好處理，合理對訂單進行分類、分配倉庫、確定物流、增加相應(yīng)的贈品甚至合并訂單等等，同時對于訂單貨物的記錄非常精準，對于訂單的打印和出庫等，也都能做到非常好，每天能處理大量訂單，解決企業(yè)的效率問題。
2、庫存處理解決痛點
與傳統(tǒng)erp不同的是，電 |
| ERP軟件立項及選型中的誤區(qū) | ERP系統(tǒng)核心功能描述 |
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| 小軟件所蘊涵的管理概念必然是很低的，所以在市場競爭的環(huán)境下可以做到什么都由供應(yīng)商包辦解決。但是ERP軟件絕對不可以。本來在ERP的實施過程中，任何人改變自己原有的工作流程，都會不由自主的產(chǎn)生抵觸情緒，而“項目承包制”恰恰會對這種情緒帶來惰性!由于企業(yè)方的員工都知道實施費用固定限死在一定范圍內(nèi)，所以企業(yè)的員工就會自然而然的在重視程度上放到很低的程度上。即使三令五申，也不會給企業(yè)員工在觀念上帶來根本上的改變。
表現(xiàn)在ERP的實際實施細節(jié)上，體現(xiàn)在： 第一、無論實施方怎么強調(diào)重要性，企業(yè)方的員工都會在心理上認定：“無論實施方怎么努 |
