 | 信息化咨詢與ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的關(guān)系 | ERP核心作用分析 |
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信息化咨詢與ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的關(guān)系 在傳統(tǒng)的企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)工作中，往往采用“企業(yè)用戶與IT廠商“模式進行ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)工作指導(dǎo)。在這種模式下，企業(yè)用戶與IT廠商是直接的甲方乙方關(guān)系，由于雙方在實施信息化的出發(fā)點不同，存在著“結(jié)構(gòu)性”的缺陷。企業(yè)用戶作為甲方，是信息化項目的委托方，他們往往缺乏必要的、系統(tǒng)的管理知識、信息化知識和判斷力。整個項目實施過程中，他與開發(fā)商的知識處于不對稱狀態(tài)，無法了解和控制開發(fā)商的工作狀態(tài)，這種情況將導(dǎo)致決策緩慢或者拒絕信息化；或者在需求不明確的情況下盲目開展信息化項目，直接承擔信息化的巨大風險，稍不留神就有可能陷入”IT黑洞”，欲罷不能。而IT  |
| ERP系統(tǒng)信息化咨詢在信息建設(shè)中的作用 | ERP核心作用分析 |
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ERP系統(tǒng)信息化咨詢在信息建設(shè)中的作用1.對企業(yè)用戶的作用 (1)幫助企業(yè)對企業(yè)的實際情況分析，獲取ERP系統(tǒng)信息化的真正需求和實施重點 ERP系統(tǒng)信息化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各個方面，如果沒有一個系統(tǒng)的方法來獲得企業(yè)的ERP系統(tǒng)信息化需求，往往會本末倒置，再加上軟件公司的強力推銷，企業(yè)就容易迷失了ERP系統(tǒng)信息化的真正需求，而陷入到軟件功能的簡單比較。而咨詢公司有豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)分析本企業(yè)自身特點和具體情況，有針對性的提出ERP系統(tǒng)信息化解決方案，對于基礎(chǔ)差的企業(yè)幫助其從基礎(chǔ)工作做起，循序漸進的實施，防止企業(yè)盲目跟進。對于管理水平較好的企業(yè)可以幫助企業(yè) |
| ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性 | ERP核心作用分析 |
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(1)降低ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)風險，保障ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性 在企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化需求分析階段，咨詢公司憑借自己的信息技術(shù)知識、經(jīng)驗和實力幫助企業(yè)確定ERP系統(tǒng)信息化總體框架，明確系統(tǒng)的功能需求，確定企業(yè)實施ERP系統(tǒng)信息化的行動指南，避免了企業(yè)”摸著石頭過河”的局面。在選型階段，幫助企業(yè)充分了解ERP系統(tǒng)信息化產(chǎn)品市場，理性消費，保證了選型的科學性，并且縮短了企業(yè)選型的周期，從而降低了”試用成本”和“選型成本”。在ERP系統(tǒng)信息化實施階段，反對一次性投資，強調(diào)”總體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動”的原則，降低了投資過程中的”機會成本”。在ERP系統(tǒng)信息化監(jiān)理和審計階段，作為獨立 |
| ERP系統(tǒng)對開發(fā)商的作用 | ERP核心作用分析 |
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| ERP系統(tǒng)對開發(fā)商的作用 企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化實施的過程是一個甲乙雙方相互協(xié)調(diào)、相互促進、實現(xiàn)雙贏的過程。但是，主觀上，開發(fā)商往往在ERP系統(tǒng)信息化考慮到本身利益，降低成本，事前不進行詳盡的分析，提供通用性的產(chǎn)品。 客觀上，由于用戶企業(yè)與開發(fā)商之間、用戶企業(yè)內(nèi)部之間均存在著信息不對稱、信息孤島現(xiàn)象，使得開發(fā)商很難充分了解用戶的需求，往往憑經(jīng)驗或類似企業(yè)的情況進行產(chǎn)品開發(fā)，從而很難提供獨特性、針對性、實用性的系統(tǒng)。咨詢公司可以和企業(yè)、軟件廠商三方合作，咨詢公司作為企業(yè)和軟件廠商的中間橋梁，這樣可以彌補軟件廠商咨詢能力不足，還能避免軟件廠商內(nèi)部咨詢對其產(chǎn)品所具有的傾向性。咨詢公司 |
| ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計工作 | ERP核心作用分析 |
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作為獨立的第三方咨詢應(yīng)做好ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計工作 企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)不是純粹的技術(shù)問題，而是一個管理工程，在實施過程中有效的監(jiān)督機制可以有效地保障ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的效果。 由于監(jiān)理和審計工作涉及到ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)是否成功的評判，所以無論是用戶企業(yè)還是軟件公司擔任這個角色都不合適。作為獨立的第三方，咨詢公司協(xié)助企業(yè)制訂了項目的總體規(guī)劃和技術(shù)方案，有時甚至進行了軟件的選型，所以，在信息工程進入現(xiàn)場施工階段時，該咨詢公司就順理成章地成為該項目的工程監(jiān)理。 總之，管理咨詢作為管理理論和管理實踐之間的一座橋梁．貫穿于企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化全 |
| 甲骨文ERP系統(tǒng)所帶來的優(yōu)勢 | ERP核心作用分析 |
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就在早在大半年之前，甲骨文公司宣布公布了云化的ERP系統(tǒng)管理軟件，并聲稱自己早已變成全世界第二大SaaS生產(chǎn)商，僅次該行業(yè)的行業(yè)龍頭——Salesforce，假如ERP系統(tǒng)也可以云化，憑著甲骨文公司十年來在管理軟件行業(yè)的累積，的確能夠 在短期內(nèi)內(nèi)跨越Salesforce。而從發(fā)展趨勢上講，ERP系統(tǒng)的云化也是早晚的事。實際上，ERP系統(tǒng)的云化所產(chǎn)生的優(yōu)點不言而喻，公司不用再根據(jù)傳統(tǒng)式的布署方式發(fā)布ERP系統(tǒng)，IT單位還可以資金投入大量活力在更具有使用價值的系統(tǒng)融合、造就業(yè)務(wù)流程使用價值、促進新技術(shù)和自主創(chuàng)新等層面，而不是將時間和活力都耗費在執(zhí)行和保持目前的ERP系統(tǒng)上;而針對公司而言，ERP系統(tǒng)自身將變成公司的一個新的服務(wù)平臺，根據(jù)這一服務(wù) |
| ERP系統(tǒng)如何簽署信息化合同 | ERP核心作用分析 |
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從中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及特點來看，中小企業(yè)信息化發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)細分需求特點日益明顯。中小企業(yè)用戶已經(jīng)不僅僅滿足于財務(wù)管理、OA等單項應(yīng)用，要求逐步深入。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP系統(tǒng)，還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點。同時，中小企業(yè)，信息化的初步戰(zhàn)役見了成效，但實施效果和進度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點讓中小企業(yè)在未來信息化的道路還需要很長一段時間。在中小企業(yè)信息化過程當中，信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開始重要一步。作為信息化的負責人CIO，在簽署ERP系統(tǒng)合同前應(yīng)該仔細做好前期準備工作，尤期是中小 |
| ERP系統(tǒng)簽署合同的應(yīng)用 | ERP核心作用分析 |
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1、參觀同行或者相關(guān)行業(yè)合同簽署案例行業(yè)內(nèi)典型用戶案例是CIO學習的最好榜樣，這一點非常適用于初期CIO或者是準備新上線項目的企業(yè)CIO.當一個新的項目上線前CIO因無法準確把握項目的進展程度或者對于此項目熟悉程度不是“胸有成竹”，那么，這就要求我們CIO可去參考同行業(yè)企業(yè)他們的新信息化項目合同是如何簽署的包括ERP系統(tǒng)等。同樣作為CIO行業(yè)有經(jīng)驗的CIO會告訴你如何去簽署。我們知道ERP系統(tǒng)對于企業(yè)來講無論是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，都將改變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，一旦做不好會讓企業(yè)損失很大，甚至會影響到企業(yè)的生存。因此，在簽署ERP系統(tǒng)合同前，CIO不妨多去參考其它企業(yè)的簽署情況，保證信息化在合同的簽署上“平安無事”。2、節(jié)約成本電 |
| ERP系統(tǒng)項目的實施方式 | ERP核心作用分析 |
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1、制定合理付款條件據(jù)了解，現(xiàn)階段存在很多的ERP系統(tǒng)“尾款”難以追回的現(xiàn)象，究其原因，這些都在ERP系統(tǒng)的項目合同中的付款信息化沒有規(guī)劃清楚，企業(yè)CIO如何制定合理的付款條件需要和IT服務(wù)商達成一致，只有在前期把必要的準備工作做好才能在最后的的付款階段做到盡善盡美，讓企業(yè)滿意、讓IT服務(wù)商互相都滿意。2、二次開發(fā)及服務(wù)很關(guān)健任何產(chǎn)品都不可能是“十全十美”的，對于企業(yè)來講在完善的產(chǎn)品功能面前，企業(yè)需要滿足“個性化”需求，針對行業(yè)及企業(yè)自身的特點，企業(yè)需要定制進行二次開發(fā)，在二次開發(fā)過程中，必然要涉及到企業(yè)的服務(wù)。因此，當CIO在和IT服務(wù)商簽署信息化合同前，要把二次開發(fā)的費用、成本適當列出，加入到整個信息化的項 |
