 | ERP系統(tǒng)的發(fā)展淺析 | 淺析ERP管理產(chǎn)品發(fā)展趨勢 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
高不成，低不就——中小型企業(yè)選一個適合的管理軟件太難了時至今日，進(jìn)銷存軟件軟件以其簡單的應(yīng)用和便宜的價錢慢慢被接納，產(chǎn)生天星踵事增華，乃至變成中小型企業(yè)銷售市場更為“普及化”的一種軟件�，F(xiàn)階段，中國市場開拓的進(jìn)銷存軟件知名品牌就會有數(shù)百種之多，占全部管理軟件銷售市場的99%上下，但伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展趨勢，要求持續(xù)增加，單純性的進(jìn)銷存軟件軟件“單一化，單一化，招數(shù)化”缺點充足展現(xiàn)出來，因而，在具體引入全過程中，很多中小型企業(yè)逐漸已不瘋狂，興趣愛好急劇下降。但這類情況又使中小型企業(yè)深陷左右為難之島，用與無需都令人沒法令人滿意。因此就會有許多企業(yè)乃至靠會計軟件完成管理作用，這實際上是一種委屈求全的無  |
| 傳統(tǒng)ERP管理軟件有什么缺點？ | 淺析ERP管理產(chǎn)品發(fā)展趨勢 |
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| 1、在傳統(tǒng)ERP管理軟件的基礎(chǔ)上定制開發(fā)，成本高昂、穩(wěn)定性又差傳統(tǒng)ERP管理軟件一般會使用修改產(chǎn)源碼的方式進(jìn)行定制開發(fā)，這樣需要開發(fā)人員對產(chǎn)品非常熟悉，對技術(shù)人員的水平要求非常高，無形中增加了軟件定制開發(fā)的難度，提升了軟件定制開發(fā)的成本。更為嚴(yán)重的是，如果是因為個性化的定制開發(fā)修改了核心源碼，會導(dǎo)致已有功能的出錯和不穩(wěn)定，也不能夠直接享受軟件廠商通用產(chǎn)品后續(xù)的升級（升級的目的一般包括添加模塊、增加新功能、功能升級、錯誤的修復(fù)、增強(qiáng)安全性、改善性能等），如果選擇升級，則需要重新投入時間和成本進(jìn)行系統(tǒng)的整合。2、與其他管理軟件的集成能力差以企業(yè)用戶為例，隨著企業(yè)信息化的不斷深入，各種功能各異、應(yīng)用范圍不同 |
| ERP系統(tǒng)實施成功中的主要影響 | 淺析ERP管理產(chǎn)品發(fā)展趨勢 |
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上百萬的ERP系統(tǒng)新項目，執(zhí)行取得成功的規(guī)范是啥?發(fā)布評定必須評定些哪些?甲方和乙方的期待值會相距許多 ，招標(biāo)方的管理要求，業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能在執(zhí)行的全過程中反映嗎?“不了ERP系統(tǒng)等死，到了ERP系統(tǒng)作死”的標(biāo)語難道說確實?難道說推行信息化管理提升管理水準(zhǔn)是企業(yè)自身超進(jìn)化的一次“蛻皮”個人行為?雖然ERP系統(tǒng)早已不是什么新鮮定義，可是依然有很多企業(yè)在實行全過程中造成誤差?新項目人員配備難題一般 實際意義上信息化管理新項目不太可能只借助雙方中的某一方能量來進(jìn)行全部新項目，一般狀況下信息化管理新項目的執(zhí)行精英團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)有下列幾一部分：1、管理決策聯(lián)合會/新項目高層住宅：一般 由雙方高層住宅構(gòu)成，關(guān)鍵關(guān)心與管理決策幾 |
| ERP系統(tǒng)成功實施的戰(zhàn)術(shù)（一） | 淺析ERP管理產(chǎn)品發(fā)展趨勢 |
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ERP系統(tǒng)項目的決定是一個冷靜的反思與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研過程�！爸褐耍賾�(zhàn)不殆”，這個戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件選擇與實施中。“知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問題，確認(rèn)上ERP系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo)，“知彼”，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商，是企業(yè)ERP系統(tǒng)項目成功的前提。戰(zhàn)術(shù)一：與企業(yè)“一把手”達(dá)成共識——ERP系統(tǒng)項目的開始ERP系統(tǒng)不是終點，是一條起跑線。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是整個管理變革的開始。ERP系統(tǒng)與國內(nèi)的一些所謂的ERP系統(tǒng)有著本質(zhì)的區(qū) |
| ERP系統(tǒng)成功實施的戰(zhàn)術(shù)（二） | 淺析ERP管理產(chǎn)品發(fā)展趨勢 |
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戰(zhàn)術(shù)一：大海航行靠舵手——把經(jīng)驗傳授給企業(yè)項目組在實施方法論中，必須要求企業(yè)成立自己的ERP系統(tǒng)項目組，其中的核心必須由企業(yè)部門的核心業(yè)務(wù)人員組成，他們將是整個項目的舵手，擔(dān)負(fù)著未來業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的處理。實施顧問對企業(yè)項目組有一套獨特的教育和培訓(xùn)方法論，將結(jié)合企業(yè)實際狀況與他們進(jìn)行充分溝通。戰(zhàn)術(shù)二：羅盤的作用——企業(yè)自我診斷對于羅盤(指南針)我們都能夠理解它的作用，即指引方向。ERP系統(tǒng)整個實施項目對于企業(yè)來說會涉及到幾乎所有的業(yè)務(wù)范圍與部門，并且將跨越相當(dāng)?shù)闹芷凇Ｈ绻麆傞_始沒有明確目標(biāo)和整個實施的計劃，那么從一開始整個項目勢必就會造成混亂。企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)是提高利潤的重要途徑。ERP系統(tǒng)項目的根本目的也就 |
| ERP系統(tǒng)針對不同業(yè)務(wù)的解決方案 | 淺析ERP管理產(chǎn)品發(fā)展趨勢 |
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針對不同業(yè)務(wù)模式——全面解決方案每個企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)模式，對于制造型的企業(yè)來說，大致過程為：設(shè)計>;采購>;制造>;運送>;倉儲>;銷售。而提供包括這些過程的全面解決方案。目前有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供超過400個種類的業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)規(guī)則包括企業(yè)各個部分的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。例如有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供的價格方式就有六種，信用控制的方法有四種，包括不同的成本方法。當(dāng)然包括一些特殊的業(yè)務(wù)流程，如退貨，換貨，發(fā)票的處理等等。ERP系統(tǒng)提供解決方法，不斷擴(kuò)展您現(xiàn)有的能力，其中包括：多語言，多貨幣，多稅幣，多國財務(wù)報表，能夠讓您很快適應(yīng)全球化發(fā)展，同時多工廠，多組織的結(jié)構(gòu)讓再復(fù)雜的企業(yè)架構(gòu)變得易于管理。滿足企業(yè)個性——提 |
| ERP系統(tǒng)的服務(wù)如何 | 淺析ERP管理產(chǎn)品發(fā)展趨勢 |
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循序漸進(jìn)——金字塔式的實施團(tuán)隊實施ERP系統(tǒng)項目依靠整個團(tuán)隊。采用金字塔式的團(tuán)隊來管理整個項目，在金字塔的底部是應(yīng)用顧問包括業(yè)務(wù)實現(xiàn)和技術(shù)實現(xiàn)兩大部分負(fù)責(zé)項目的實現(xiàn)，中間一層是管理顧問保證項目的成功度，控制項目的進(jìn)度和方向，頂端是咨詢顧問，主要負(fù)責(zé)整合業(yè)務(wù)，提升管理。應(yīng)用顧問與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員緊密合作，管理顧問與企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)配合，咨詢顧問與企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。通過這種方式使整個項目內(nèi)部能夠承上啟下相互協(xié)作，在每個環(huán)節(jié)都保證暢通�？蛻艚涣鳈n案——知識庫積累ERP系統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)人員對業(yè)務(wù)的理解需要經(jīng)過一段成熟的過程。對一些業(yè)務(wù)流程的確定是通過不斷的交互過程來實現(xiàn)。有一系列與企業(yè)用戶溝通的 |
| ERP系統(tǒng)未來的發(fā)展機(jī)遇 | 淺析ERP管理產(chǎn)品發(fā)展趨勢 |
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第一，商業(yè)服務(wù)智能化系統(tǒng)基本建設(shè)提升。歷經(jīng)很多年應(yīng)用，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中累積了很多行業(yè)大數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)信息針對企業(yè)的運營管理決策和預(yù)測分析來講實際意義重特大，促進(jìn)ERP系統(tǒng)軟件剛開始包含了商務(wù)智能系統(tǒng)的作用。BI根據(jù)對ERP系統(tǒng)中存留的數(shù)據(jù)信息開展提取、發(fā)掘、管理、剖析等，將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換變成對管理決策全過程有積極意義的信息內(nèi)容，協(xié)助企業(yè)完成從數(shù)據(jù)信息到信息內(nèi)容、從信息內(nèi)容到專業(yè)知識、從專業(yè)知識到盈利的轉(zhuǎn)換。第二，云計算技術(shù)不但產(chǎn)生技術(shù)性上的創(chuàng)新，也產(chǎn)生企業(yè)運營模式上的創(chuàng)新。云計算技術(shù)方式變成軟件制造行業(yè)新的突破點，軟件生產(chǎn)商、運用企業(yè)等均將云計算技術(shù)做為新的提升驅(qū)動力模塊。以大中型生產(chǎn)制造企業(yè)為例子，其主 |
| 如何判斷ERP管理軟件是否應(yīng)用成功？ | 淺析ERP管理產(chǎn)品發(fā)展趨勢 |
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| 1、企業(yè)單位的整體運轉(zhuǎn)效率是否明顯提升企業(yè)整體辦公效率明顯提升；原有業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化并切實執(zhí)行；企業(yè)商務(wù)辦公環(huán)境變得更加高效、協(xié)同。企業(yè)通過對ERP管理軟件的使用，實現(xiàn)跨部門、跨地域的協(xié)同工作，提升工作效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范；ERP管理軟件辦公系統(tǒng)是一個協(xié)作的平臺，協(xié)同工作計劃、各種工作事務(wù)的流程化，無不體現(xiàn)了團(tuán)隊協(xié)作辦公的優(yōu)勢。2、需求滿足能力和廠商的服務(wù)能力系統(tǒng)具有極好的靈活性和開放性，能夠?qū)崿F(xiàn)快速的二次修改調(diào)整，應(yīng)需而變，始終貼合實際管理需求。3、員工每天是否自覺自愿的使用ERP管理軟件ERP管理軟件是用于提升企業(yè)管理、面向大多數(shù)的管理軟件，因此軟件的使用人數(shù)和使用率是一個重要衡量指標(biāo)。一個簡單的方法，就是 |
