 | 簡(jiǎn)單分析如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng) | 簡(jiǎn)單分析ERP管理系統(tǒng)好處 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。因此，提高企業(yè)綜合管理水平、市場(chǎng)應(yīng)變能力，是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。這就需要一套全面的ERP系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行管理。
2、尋找解決方案 ERP是在總結(jié)了制造業(yè)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)然，它最適合制造業(yè)。但是，ERP作為企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，也包括了財(cái)務(wù)、人力資源等模塊，所以，也有書店、海關(guān)、貿(mào)易、電力等行業(yè)實(shí)施了ERP的部分功能。
然而，中國(guó)企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)，成功率  |
| 如何辨別ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性 | 簡(jiǎn)單分析ERP管理系統(tǒng)好處 |
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| 不會(huì)太長(zhǎng)，所以在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，要重點(diǎn)地驗(yàn)證軟件性能，針對(duì)本企業(yè)的流程對(duì)軟件做單元測(cè)試、壓力測(cè)試及全面測(cè)試等。
企業(yè)在沒有使用軟件前很難測(cè)試ERP的穩(wěn)定性，因?yàn)樯暇�前期一般都比較忙，無(wú)論甲方還是乙方在上線前一個(gè)月都要投入不少精力做支持。通過這一個(gè)月的應(yīng)用，企業(yè)往往才能真正了解ERP軟件的質(zhì)量，這個(gè)時(shí)候，還愿不愿意投入成本去做測(cè)試，成為企業(yè)重點(diǎn)考慮的問題。
方法二：全系統(tǒng)測(cè)試。考察軟件的穩(wěn)定性是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)不斷的過程，貫穿整個(gè)軟件的生命周期。企業(yè)從系統(tǒng)上線、試運(yùn)行到正式運(yùn)行，甚至完全甩掉手工賬，整個(gè)期間軟件的穩(wěn)定性都是一個(gè)不容忽視的問題。驗(yàn)證軟件穩(wěn)定性的最常用方法就是軟件原型測(cè) |
| 如何處理ERP軟件與CRM的關(guān)系 | 簡(jiǎn)單分析ERP管理系統(tǒng)好處 |
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| P與CRM系統(tǒng)中都要用到客戶和產(chǎn)品的一些基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配霄和報(bào)價(jià)以及客戶同企業(yè)的交往史等信息。因此，應(yīng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)晶和客戶資源進(jìn)行整體規(guī)劃，同時(shí)充分利用企業(yè)現(xiàn)有的ERP以及CRM資源實(shí)現(xiàn)資源共享。
2、業(yè)務(wù)流程管理 CRM的業(yè)務(wù)操作管理主要集中在銷售、營(yíng)銷和客戶服務(wù)與支持三大方面，在業(yè)務(wù)流程上與ERP整合的重點(diǎn)是，如何提供并管理與生產(chǎn)制造、物流供應(yīng)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接。核心解決原則是圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)信息的交流和共 |
| ERP系統(tǒng)的不穩(wěn)定性來(lái)自哪些方面 | 簡(jiǎn)單分析ERP管理系統(tǒng)好處 |
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| 也是很多軟件企業(yè)的宗旨。但這種現(xiàn)象也造成了不可估計(jì)的損失，產(chǎn)品越改需求越多，越改越亂、越改越不穩(wěn)定，不僅導(dǎo)致項(xiàng)目周期拖延，還對(duì)產(chǎn)品造成致命的沖擊，最終越陷越深。內(nèi)部因素①分析設(shè)計(jì)階段。搭建系統(tǒng)架構(gòu)在此階段完成，包括需求規(guī)格說明書、詳細(xì)規(guī)格說明書、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等文檔的編寫。在企業(yè)里一般分析設(shè)計(jì)人員由資深的軟件開發(fā)人員兼任，但往往這部分人跟客戶交流的機(jī)會(huì)少，缺少一線項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出的軟件也是參考了很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料或?qū)嵤�、售前人員反饋的需求及平常自己的一些經(jīng)驗(yàn)而來(lái)，在開發(fā)階段可能問題不大，但在客戶使用后，進(jìn)入維護(hù)階段就經(jīng)不起考驗(yàn)了，使用一段時(shí)間后，最終可能要推倒重來(lái)。②開發(fā)階段。開發(fā)階段最常見的問題是 |
| ERP4.0時(shí)代 互聯(lián)時(shí)代 ERP走上融合之路 | 簡(jiǎn)單分析ERP管理系統(tǒng)好處 |
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| ，企業(yè)原有的組織和流程已不能應(yīng)付面臨的挑戰(zhàn)。為了加快反應(yīng)速度，必須建立一個(gè)協(xié)作的制造和銷售環(huán)境，企業(yè)需要在這個(gè)環(huán)境中明確什么是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與其中。在這個(gè)協(xié)作環(huán)境中，協(xié)同成為ERP的主題，它將作為連接公司內(nèi)外各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)平臺(tái)，成為企業(yè)內(nèi)部人員、業(yè)務(wù)伙伴、客戶之間業(yè)務(wù)交互的有力保障。對(duì)于ERP與電子商務(wù)融合的解決方案，在實(shí)現(xiàn)兩者融合時(shí)，ERP方面應(yīng)優(yōu)先考慮采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等與物流、資金流密切相關(guān)的模塊，電子商務(wù)方面應(yīng)考慮網(wǎng)站管理模塊、網(wǎng)上銷售模塊、網(wǎng)上采購(gòu)模塊和網(wǎng)上資金收付模塊，把兩者的這些模塊集成到一起，構(gòu)成一個(gè)新的應(yīng)用系統(tǒng)——全程電子商務(wù)。
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| 數(shù)據(jù)庫(kù)：影響高效ERP的關(guān)鍵因素 | 簡(jiǎn)單分析ERP管理系統(tǒng)好處 |
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| 高效的ERP，必須有一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)作為支撐。數(shù)據(jù)庫(kù)是ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是否合理直接影響著ERP軟件在企業(yè)中的應(yīng)用，數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于ERP系統(tǒng)的重要性不言而喻了，那么怎樣才能有完善、運(yùn)行良好的數(shù)據(jù)庫(kù)呢?從ERP廠商的角度來(lái)說，主要包括兩大部分：一、軟件開發(fā)階段：1、數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化。它包含了編碼標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，這些都是軟件開發(fā)階段所需要注意的問題。2、以數(shù)據(jù)為中心：ERP原始數(shù)據(jù)的采集、加工、整理過程中，要確�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、正確性和一致性，保證指標(biāo)系統(tǒng)含義的唯一，保證系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程的正確性和可變性，可使得ERP系統(tǒng)的內(nèi)部機(jī)制運(yùn)行更高效、更靈活。3、數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化：對(duì)流 |
| 企業(yè)ERP實(shí)施中什么最難 | 簡(jiǎn)單分析ERP管理系統(tǒng)好處 |
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| )就處于一個(gè)不確定狀態(tài)，項(xiàng)目的組織就難以做到計(jì)劃性和有序性。在給定資源的情況下只有完成一定的功能才是有保障的，功能無(wú)限延長(zhǎng)，項(xiàng)目必定無(wú)法實(shí)施下去。
功能要求可以描述得很細(xì)，當(dāng)然在項(xiàng)目開始的時(shí)候把工作內(nèi)容描述得越清楚越好，做不到很細(xì)的時(shí)候，也必須做到“大賬不能糊涂”。例如，實(shí)施的地點(diǎn)在哪里，實(shí)施的部門包括哪些，實(shí)施的模塊是哪些，需要梳理的流程是哪些。
2、技術(shù)人員：BOM是“基石” &nb |
| 淺析實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)從細(xì)節(jié)入手 | 簡(jiǎn)單分析ERP管理系統(tǒng)好處 |
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| 規(guī)則的差異，界面不太友好，某些地方缺乏彈性。另外產(chǎn)品價(jià)格和服務(wù)成本較高也要有心理準(zhǔn)備�？傊x擇專業(yè)的ERP廠家，因?yàn)閷I(yè)，所以成功。
2、產(chǎn)品。ERP廠商的產(chǎn)品演示過程雷同，在較短時(shí)間內(nèi)未必發(fā)現(xiàn)功能方面有太大差別，可以說都能滿足中小企業(yè)的基本需求，所以產(chǎn)品的擴(kuò)展性和二次開發(fā)的成本就值得考慮。ERP產(chǎn)品的核心是MRP，很多ERP系統(tǒng)是從財(cái)務(wù)管理等外圍做起來(lái)的，在以MRP、MRPⅡ?yàn)楹诵牡闹圃鞓I(yè)企業(yè)，在技術(shù)、行業(yè)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累上終究顯得底蘊(yùn)不足，顯示在一些關(guān)鍵點(diǎn)上不過關(guān)。因此，對(duì)于既有OEM又需要按預(yù)測(cè)生產(chǎn)、 |
| 成功ERP企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn) | 簡(jiǎn)單分析ERP管理系統(tǒng)好處 |
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| 目里程碑，將對(duì)項(xiàng)目的控制造成很大壓力。
另一方面，事實(shí)上很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落，效率低下。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地;在執(zhí)行過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件;同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，以充分利用資源。
2、人力資源的重要性
ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施當(dāng)然離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立一個(gè)自上而下的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目 |
