 | ERP應(yīng)用的瓶頸你的企業(yè)有嗎？ | ERP管理系統(tǒng)選型分析 |
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首先，中國的企業(yè)普遍存在管理落后的現(xiàn)象。很多企業(yè)資金到是不缺，也買了包括國際上一流的最先進(jìn)的軟件和信息技術(shù)，但是應(yīng)用過程中仍然出現(xiàn)這樣那樣的問題，其中一個非常關(guān)鍵的問題就是由于中國企業(yè)缺乏有效的管理導(dǎo)致管理落后，運行ERP相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確，從根本上直接影響ERP的應(yīng)用。
其次，缺乏有效的專業(yè)培訓(xùn)或者有培訓(xùn)沒有完全落實。很多企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中只注重ERP軟件功能的培訓(xùn)，而沒有把ERP培訓(xùn)延伸到從項目開始對企業(yè)的中高層員工進(jìn)行包括ERP在內(nèi)的，也包括MBA知識在內(nèi)的完整的知識培訓(xùn)。沒有這種知識培訓(xùn)，怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平，怎能全面深入地認(rèn)識ERP應(yīng)用目標(biāo)和價值  |
| ERP用國內(nèi)的還是國外的 | ERP管理系統(tǒng)選型分析 |
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| 一個朋友給我打電話，說他的公司正進(jìn)行ERP選型。他擔(dān)心的問題是：是選擇國內(nèi)ERP軟件還是選擇國外ERP軟件好？我一聽就笑了，這是一個問題嗎？這不是和買轎車一樣：是買國產(chǎn)轎車好還是買國外轎車好？但仔細(xì)一想，這還真的與買轎車是不一樣的問題。因為這并不象表面看起來只是國界、質(zhì)量和價格上的區(qū)別這么簡單，而是企業(yè)對自身管理理念、管理基礎(chǔ)和ERP實施與運維能力等諸多因素的一個比較和衡量的過程。所以，在選擇ERP時看似這么一個簡單的問題，是選擇國內(nèi)產(chǎn)品還是國外產(chǎn)品。但事實上，卻是對自身能力是否有正確認(rèn)識和是否正視的問題。
一 從企業(yè)自身管理基礎(chǔ)來考慮選型
在選型之前，企業(yè)應(yīng)該對自身的管理基礎(chǔ)有個大致的了解，然后再確 |
| 企業(yè)構(gòu)造ERP的要素 | ERP管理系統(tǒng)選型分析 |
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| 一. 企業(yè)如何建構(gòu) ERP系統(tǒng)
企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務(wù)、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三則是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒有人會為 |
| 汽車ERP實施的問題 | ERP管理系統(tǒng)選型分析 |
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| 1.實施BRP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題
（1）人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。 對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。
此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時將產(chǎn)品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生 |
| 傳統(tǒng)的ERP的局限性 | ERP管理系統(tǒng)選型分析 |
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| 1.環(huán)境適應(yīng)性的局限（1）企業(yè)外部環(huán)境變化。目前很多企業(yè)戰(zhàn)略正從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個劃時代的變化。傳統(tǒng)的ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略（即實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)同商務(wù)）時，遇到了不可逾越的鴻溝，不能靈活地支持供應(yīng)鏈管理功能，不能實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與分銷商之問的信息集成以及不同軟件之間的互操作。（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式的變化，企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營管理模式的變化會導(dǎo)致原有的ERP系統(tǒng)需要重新開發(fā)或做較大的改進(jìn)。造成投資浪費。2.軟件可擴展性的局限因為傳統(tǒng)ERP中各業(yè)務(wù)模塊之間是非松耦合的關(guān)系，某一塊業(yè)務(wù)功能升級將引發(fā)整個ERP產(chǎn)品的 |
| 如何理智的對ERP進(jìn)行選型 | ERP管理系統(tǒng)選型分析 |
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第一、分析需求，明確目標(biāo)和實施范圍企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，最重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀，有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標(biāo)和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強業(yè)務(wù)運作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財務(wù)運作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段，這些是循序漸進(jìn)的過程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍，明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)。第二、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，國內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過了摸著石頭過河的階段， |
| Oracle ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的接口分析 | ERP管理系統(tǒng)選型分析 |
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| 1 什么是ERP與MES
所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。管理重心在企業(yè)的計劃層，整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，編制生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)：根據(jù)訂單或市場情況指定生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)計劃下達(dá)現(xiàn)場，生產(chǎn)后將產(chǎn)品入庫或配送給客戶。Oracle ERP包含的基礎(chǔ)核心模塊：采購(PO)模塊、庫存(INV)模塊、生產(chǎn)(PE)模塊、訂單(OM)模塊、應(yīng)收(AR)模塊、應(yīng)付(AP)模塊、成本(COST)模塊、總賬(GL)模塊。
所謂MES是英文Manufacturing Execution System(工廠制造執(zhí)行系統(tǒng))的簡寫。管理重心在車間的執(zhí)行層，從計劃層接收計劃指令，向自動化系統(tǒng)發(fā)操作指令。MES系統(tǒng)主要包括這些核心模塊：工序詳細(xì)調(diào)度、資源分配和狀態(tài)管理、生產(chǎn)單元分配 |
| 一個基本的ERP選型方法及評價標(biāo)準(zhǔn)框架 | ERP管理系統(tǒng)選型分析 |
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| 在國內(nèi)，對這一專題的理論和實證研究都比較缺乏，基于大面積的國內(nèi)企業(yè)對ERP的熱情以及ERP對企業(yè)的重要性，對ERP選型的研究已經(jīng)變得十分重要。
ERP生命周期由6個不同的階段組成，這些階段是：是否上ERP決策、ERP系統(tǒng)選型、ERP系統(tǒng)實施、ERP系統(tǒng)的使用和維護(hù)、系統(tǒng)擴展直到停止使用。
1. 是否上ERP決策。在這個階段，企業(yè)管理者必須回答企業(yè)是否真的需要ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)是否能夠應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，ERP是否能夠改善企業(yè)績效這一問題。這一階段的主要工作是進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定ERP項目的目標(biāo)和效益，對上ERP的給企業(yè)帶來的影響做出分析。
2. ERP系統(tǒng)選 |
| ERP系統(tǒng)讓業(yè)務(wù)進(jìn)展“看得見管得著” | ERP管理系統(tǒng)選型分析 |
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| 移動CRM管理軟件早已經(jīng)成為企業(yè)選擇的熱點。事實上，早在移動化成為常態(tài)前，CRM便已經(jīng)存在。而如今，CRM應(yīng)用必須要具備移動化功能。畢竟，誰會比銷售人員更為奔走在外呢?通過手機定位外出的銷售人員是否確實在客戶現(xiàn)場?通過手機直接查詢庫存狀況?通過手機直接下單?這些在以前看似不可能做到的，在移動CRM管理軟件的天地里，一切都變?yōu)榭赡堋?
企業(yè)怎樣快速選擇移動CRM管理軟件產(chǎn)品打造移動管理平臺 事實上，移動CRM管理軟件是基于智能手機或平板電腦等移動終端的銷售管理系統(tǒng)。和基于PC的CRM軟件最大的不同點在于，移動CRM管理軟件可以隨時隨地應(yīng)用，可以隨時隨地登錄。她充分滿足了銷售人員各地跑、滿天飛的需求。現(xiàn)在， |
