 | ERP成功實施的基石 | ERP系統(tǒng)實施重點 |
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ERP實施的效果是一步一步體現(xiàn)出來的，ERP深層次的功能和流程的規(guī)范也是在實際工作中逐漸挖掘出來的，這一切都離不開一個優(yōu)秀高效的實施團(tuán)隊。如果企業(yè)中沒有一個非常強勢的實施團(tuán)隊對ERP實施項目進(jìn)行推進(jìn)的話，將是一件非常糟糕的事情。本文結(jié)合ERP實施經(jīng)驗，主要探討如何組建一個優(yōu)秀的ERP實施團(tuán)隊以及團(tuán)隊的重要性。
ERP實施團(tuán)隊所包含的角色
聯(lián)想柳傳志曾經(jīng)講過：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊伍。同樣道理，對于ERP實施項目來講，搭班子和帶隊伍也是非常重要的。也就是俗話說的：人對了，世界就對了。但讓人非常遺憾的是，目前大部分企業(yè)都沒有擁有一支合適的實施團(tuán)隊。隊伍問題是一個大問題，企業(yè)不能把ERP實施項目隨隨便便地交給某個人去  |
| 從技術(shù)的角度看ERP選型 | ERP系統(tǒng)實施重點 |
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| 技術(shù)和應(yīng)用的完美結(jié)合是ERP卓越成熟的一個表現(xiàn)，而一個卓越的ERP應(yīng)具備以下三個主要性能：
1、平臺與底層技術(shù)的成熟度：平臺的選擇并不是成熟ERP的關(guān)鍵因素，但任何優(yōu)秀ERP產(chǎn)品的平臺應(yīng)該能支持主流技術(shù)，完全提供多平臺支持，適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級改造，滿足技術(shù)成熟、市場占有率高、有發(fā)展前景的特點。
2、技術(shù)延展性的成熟度：ERP的一個顯著特點是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應(yīng)當(dāng)作為ERP成熟與否的一個標(biāo)準(zhǔn)。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳輸。
3、技術(shù)可維護(hù)性成熟度：成熟的ERP要真正在企業(yè)內(nèi)運作成功，就必須最終擺脫軟件商的影響，必 |
| 我國中小企業(yè)應(yīng)對實施ERP系統(tǒng)風(fēng)險的對策 | ERP系統(tǒng)實施重點 |
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| 1、為企業(yè)實施ERP提供各種配套支持 在實施ERP過程中，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)最大限度地提供配套支持。具體包括以下幾個方面：
(1)做好工程項目前期準(zhǔn)備工作
我國目前在ERP應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問題，在很大程度上與企業(yè)沒有認(rèn)真做好工程項目前期準(zhǔn)備工作有著必然的聯(lián)系。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中一定要按照客觀規(guī)律，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。
(2)注重人員配置和培訓(xùn)工作
培訓(xùn)是成功實施ERP系統(tǒng)的重要手段。ERP培訓(xùn)有兩個重要目的：一是增加企業(yè)員工對ERP相關(guān)知識的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓(xùn)要使企業(yè)的各級管理人員不僅明確什么是ERP，它的實施將給企業(yè)帶來那些變化，而且明確實施ERP后各個崗位的人員如何進(jìn)行新 |
| ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了哪些效益 | ERP系統(tǒng)實施重點 |
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1、ERP系統(tǒng)對資金提供有效的監(jiān)督和控制ERP系統(tǒng)對企業(yè)的物流和資金流進(jìn)行了有效的集成控制，使物流的每一個活動都能及時地反映為資金的變化。同樣，如庫存動態(tài)、固定資產(chǎn)、人員工資、車間生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品時各項費用的變化也都能動態(tài)地反映為財會信息的動態(tài)變化。這樣財務(wù)和資金就成為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)杠桿。與ERP系統(tǒng)預(yù)算機(jī)制相配合，財務(wù)系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門資金的使用情況，并在超限額花費時給予報警,ERP系統(tǒng)還設(shè)置了完善的成本核算和成本分析的功能，針對不同的生產(chǎn)類型提供了不同的成本要素設(shè)置和核算的方法。ERP系統(tǒng)可隨時采集和記錄企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品在制造過程中發(fā)生的各種制造費用，并計算出各種產(chǎn)品(或半成品)的實際成 |
| 云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP的區(qū)別 | ERP系統(tǒng)實施重點 |
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云ERP系統(tǒng)的主要賣點是，它采用一個雙重的解決方案解決當(dāng)今最緊迫的問題。云ERP系統(tǒng)較傳統(tǒng)的便宜，因為大多數(shù)供應(yīng)商按月收取訂閱費。因為硬件是存儲在供應(yīng)商的設(shè)施中，因此用戶不需要花費成本采購系統(tǒng)設(shè)施，更不用考慮系統(tǒng)維持費的問題了。這個優(yōu)勢足以吸引大多數(shù)潛在客戶切換到云 ERP。然而，云ERP軟件還提供了一個更簡單的鏈接到基于移動的應(yīng)用程序上，這樣該應(yīng)用程序中大多數(shù)內(nèi)置插件也隨之而來了。然而，安全性問題也產(chǎn)生了，特別是當(dāng)員工通過個人設(shè)備訪問公司文件的時候。使用云ERP系統(tǒng)的企業(yè)在了解軟件供應(yīng)商提供的軟件安全范圍時需要提高警惕。如果公司覺得自己的利益由內(nèi)部 IT 服務(wù)會更有保障，那么也許本地ERP系統(tǒng)也是一個最好的選擇。 |
| 如何打好ERP有效運行的持久戰(zhàn)? | ERP系統(tǒng)實施重點 |
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| 圍繞ERP上線后如何讓系統(tǒng)穩(wěn)定運作并打好持久戰(zhàn)，CIO必須要有清楚的認(rèn)識，這對于公司來說是一個不容忽視的問題。好在辦法總比困難多
別讓數(shù)據(jù)毀了你的ERP
ERP上線前的數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置，只要組織大量人員進(jìn)行攻堅戰(zhàn)，一般能順利解決。但ERP上線后，數(shù)據(jù)就以動態(tài)為主，例如倉庫的動態(tài)庫存量、財務(wù)往來數(shù)據(jù)、銷售業(yè)務(wù)和訂單的處理，還有車間生產(chǎn)排程與計劃變更、計劃取消等等數(shù)據(jù)。根據(jù)ERP的說法：“垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)，垃圾數(shù)據(jù)出”。顯然ERP上線后，讓數(shù)據(jù)時時真實可靠是一個長期的任務(wù)。但是一般來說企業(yè)在ERP上線之后的前幾個月都會遇到數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的問題。這里的數(shù)據(jù)包括業(yè)務(wù)和財務(wù)兩方面。造成這種局面并不是企業(yè)的過 |
| 實施規(guī)劃ERP應(yīng)注意3個重點 | ERP系統(tǒng)實施重點 |
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| 1. 企業(yè)的發(fā)展及管理的需求 企業(yè)管理信息化，如果只是單一法人實體，用傳統(tǒng)的ERP理論去套用可能非常簡單。而事實上，企業(yè)作為一個主體而言，不再是單一的法人實體，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)走向聯(lián)合——有以供應(yīng)鏈整合為主的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟(稱之為縱向產(chǎn)品品牌整合)，也有以資本鏈整合為主的企業(yè)集團(tuán)(稱之為橫向公司品牌整合)。而實際的企業(yè)表現(xiàn)形式更是兩者的綜合表現(xiàn)，比如集團(tuán)公司可能下轄為同一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游各環(huán)節(jié)子公司，也可能下轄不同產(chǎn)業(yè)的多個供應(yīng)鏈聯(lián)盟。復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)不僅僅只涵蓋產(chǎn)品型供應(yīng)鏈企業(yè)，還可能包括了服務(wù)型成員企業(yè)如金融、保險、廣告、咨詢、施工、物流運輸、賓館酒店等。
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| 做好四準(zhǔn)備,企業(yè)ERP實施更成功 | ERP系統(tǒng)實施重點 |
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| 然而，這個信息化的過程不是一蹴而就的，它是一個循序漸進(jìn)的過程。ERP系統(tǒng)為企業(yè)各信息的集成提供了一個有效的平臺，然而企業(yè)在實施ERP之前必須做好準(zhǔn)備工作，同時制定正確的實施策略，以保證其順利的實施。
那么企業(yè)在實施之前需要做哪些準(zhǔn)備工作呢?
下面來進(jìn)行簡單講述。
1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求
一般企業(yè)，之所以要實施ERP，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過深思熟慮的，但是對于項目的選型以及實施前后的具體工作，并非會由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與，而只是將這樣的想法傳達(dá)給項目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。
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| ERP管理軟件介紹、選擇及實施 | ERP系統(tǒng)實施重點 |
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| ERP項目實施方式ERP項目現(xiàn)在主要流行的實施方式有蹲點式和滾動式兩種。1、蹲點式實施這種實施方式，也就是說，實施顧問會在項目的整個實施周期里，都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶，一起進(jìn)行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運行等等。也就是說，在項目實施的過程中，實施顧問會給予全程的指導(dǎo)。滾動式實施也有人叫作流動式實施。這種實施方式的話，實施顧問不會在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個星期來個一到兩次，為 more...ERP、CRM使用者的角度不同ERP、CRM使用者的角度不同從兩者的使用者的角度分析，亦可簡單的歸納為一“大”一“小”。ERP可以看為企業(yè)管理的核心信息系統(tǒng)工具，因為ERP是一個事物處 |
