 | 汽車行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的十大問題 | ERP管理系統(tǒng)淺析 |
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實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的十大問題1、人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計(jì)劃要求來安排生產(chǎn)，這個時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決  |
| ERP上線成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么 | ERP管理系統(tǒng)淺析 |
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在ERP選型階段，企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進(jìn)合同，當(dāng)作項(xiàng)目驗(yàn)收和付款的條件，以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但事實(shí)上很少有供應(yīng)商敢這樣做，因?yàn)轫?xiàng)目具有獨(dú)特性，影響一個公司ERP實(shí)施效果的因素太多，很多因素不是軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標(biāo)準(zhǔn)難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成就�！逼髽I(yè)的基礎(chǔ)和環(huán)境不同，管理的理念和方法各異，我們常說管理講究具體的場景，具體問題具體分析，仁者見仁、智者見智。制造型企業(yè)生產(chǎn)組織方式多樣，管理特點(diǎn)各異。不同行業(yè)、不同類型的制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、 |
| 如何評估ERP的項(xiàng)目效果 | ERP管理系統(tǒng)淺析 |
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| 首先可從客戶評價(jià)的角度來看。客戶不滿意，不能說ERP成功�？蛻粼u價(jià)包含企業(yè)和個人兩個維度，分別來自企業(yè)需求和個人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問題和避免什么風(fēng)險(xiǎn)。個人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)，對廠商和顧問的印象和感覺，個人從中受益還是受影響等諸多方面。個人評價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場和角度，以及自身對ERP理解和認(rèn)知的不同，對ERP成功與否會有不同的評價(jià)和感受，有時(shí)甚至大相徑庭。其次是從專業(yè)機(jī)構(gòu)評估的角度來看。國外的MRPⅡABCD級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實(shí)施成功的評價(jià)。引入獨(dú)立的項(xiàng)目監(jiān)理和第三方評估機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行全面、全過程和動態(tài)的監(jiān)控 |
| ERP實(shí)際案例分析 | ERP管理系統(tǒng)淺析 |
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| 多骨諾牌效應(yīng)舉例：采購價(jià)格錯誤導(dǎo)致的多骨諾牌效應(yīng)。
某種原材料，現(xiàn)在的價(jià)格應(yīng)為9元。但是，采購管理員由于輸入誤操作沒有審核這個物料的核價(jià)單，，導(dǎo)致系統(tǒng)中的該原材料的價(jià)格仍然為10元。下面，我們來看看這會產(chǎn)生什么樣的多骨諾牌效應(yīng)？
首先，這個材料中倉庫仍然有100個庫存，其庫存金額為10元/個，總共的庫存金額為1000元。
然后，采購部門由于生產(chǎn)的需要，又采購了900個這種原材料。其采購價(jià)格實(shí)際應(yīng)該為9元/個，但是，由于采購價(jià)格在系統(tǒng)中沒有更新，其采購單上顯示的采購單價(jià)仍然為10元。由于采購管理人員根據(jù)平時(shí)操作的習(xí)慣，錯誤的認(rèn)為價(jià)格不會出錯，所以，沒有發(fā)現(xiàn)這個 |
| 臺灣ERP教父的創(chuàng)業(yè)故事 | ERP管理系統(tǒng)淺析 |
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| 葉玉順在臺灣被稱為“ERP教父”，在這個行業(yè)中奮斗了25年，經(jīng)歷了幾番起落。他曾經(jīng)用價(jià)值2.5萬元人民幣的資金起家，創(chuàng)辦了臺灣第一家ERP上市企業(yè)普揚(yáng)資訊，后來這家公司成為臺灣本土ERP軟件供應(yīng)商中的兩大翹楚之一。他也曾經(jīng)歷股市狂跌、研發(fā)不濟(jì)而被迫離開自己創(chuàng)辦的企業(yè)。2005年，葉玉順加盟明基逐鹿軟件有限公司，領(lǐng)軍中國大陸ERP產(chǎn)品市場開拓，期待著“為自己畫上一個圓滿的句號”。
堅(jiān)持
當(dāng)被問及怎樣由2.5萬元起家時(shí)，葉玉順并沒有提供一個精彩絕倫的故事。他認(rèn)為，如果把時(shí)空背景放到現(xiàn)在，2.5萬元辦企業(yè)，“那幾乎是不可能的”。機(jī)會可遇而不可得。對創(chuàng)業(yè)者而言，更為重要的是有堅(jiān)持的特質(zhì)，不然就會“讓人頭破血流”。
從 |
| ERP管理系統(tǒng)帶給我們的啟示和經(jīng)驗(yàn) | ERP管理系統(tǒng)淺析 |
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| 看到這句話，引起了一些共鳴。以某企業(yè)的物料入庫流程說明一下企業(yè)應(yīng)用erp管理系統(tǒng)軟件時(shí)得到的啟示和經(jīng)驗(yàn)。某企業(yè)物料的入庫流程如下：下采購訂單—>物料到達(dá)—>實(shí)物入庫—>物料入賬—>財(cái)務(wù)入賬。這個工作流每步操作產(chǎn)生的結(jié)果如下：實(shí)物入庫增加倉庫中物料數(shù)量—>物料入賬增加物料管理系統(tǒng)中物料的數(shù)量和金額—>財(cái)務(wù)入賬增加財(cái)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)量和金額。目前的操作是，倉庫管理員只負(fù)責(zé)物料的實(shí)物入庫，實(shí)物入庫后就可以領(lǐng)用；統(tǒng)計(jì)員在物料管理系統(tǒng)中入賬（需要管理物料數(shù)量和金額），財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中入賬�，F(xiàn)在客戶想增加物料入庫前質(zhì)檢，只有質(zhì)檢合格的物料才可以入庫。
這個工作流程在企業(yè)應(yīng)用的ERP管理系統(tǒng)中操作如下：下采 |
| 電子元器件ERP方案 | ERP管理系統(tǒng)淺析 |
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| 電子元器件行業(yè)包括電子器件、電子元件兩大細(xì)分行業(yè)。電子器件包含電子真空器件、光電子器件等；電子元件包含印刷電路板、電子敏感元件及傳感器等。 （一）行業(yè)背景電子元器件行業(yè)包括電子器件、電子元件兩大細(xì)分行業(yè)。電子器件包含電子真空器件、光電子器件等；電子元件包含印刷電路板、電子敏感元件及傳感器等。是目前世界上發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，其經(jīng)營過程涵蓋了研發(fā)、工程、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、物流、服務(wù)、財(cái)務(wù)控制等一系列重要環(huán)節(jié)，龐大的數(shù)據(jù)流通、頻繁的業(yè)務(wù)往來、多變的排程，復(fù)雜的生產(chǎn)工序，讓企業(yè)難以掌控，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。
全球經(jīng)濟(jì)一體化又促使近年來電子元器件行業(yè)向亞洲的轉(zhuǎn)移 |
| 國企實(shí)施ERP | ERP管理系統(tǒng)淺析 |
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| 1．敏捷制造、同步工程和精益生產(chǎn)思想；
2．集成化管理思想；
3．對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；
4．事中控制與事先計(jì)劃相結(jié)合的思想。
國有企業(yè)實(shí)施ERP的必要性探討
(一)國有企業(yè)面臨嚴(yán)峻的外部競爭一是改革開放使得我國由短缺經(jīng)濟(jì)迅速轉(zhuǎn)向買方市場下的生產(chǎn)能力過剩經(jīng)濟(jì)；二是我國企業(yè)國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的趨勢日益明顯，經(jīng)濟(jì)全球化使得跨國公司在我國經(jīng)濟(jì)活動中的影響力正逐步提升；三是信息化發(fā)展進(jìn)一步加劇了企業(yè)間的激烈競爭，“快魚吃慢魚”速度效益法則早已取代“大魚吞小魚”規(guī)模效益競爭法則。這將促使現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理思想與模式，面對信息化與全球化帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，國有企業(yè)唯有充分利用信息技術(shù)，對接國外信息 |
| 如何構(gòu)建網(wǎng)頁版ERP系統(tǒng)成本管理 | ERP管理系統(tǒng)淺析 |
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| 事實(shí)上，自1990年粉墨登場以來，信息化ERP技術(shù)便長期處于瞬息萬變中，而從目前來看，兩大明顯趨勢也許將決定ERP的未來，它們分別是開源解決方案的盛行，以及將ERP應(yīng)用視為軟件服務(wù)（SaaS）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。
總體而言，雖然開源技術(shù)如今尚難稱成熟，但越來越多的企業(yè)開始信賴將其關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用托付給開源軟件；與此同時(shí)，SaaS（軟件即服務(wù)）業(yè)已開始被CIO所接受，成為企業(yè)替換已有應(yīng)用的一種方式。
天津大學(xué)教授、研究生導(dǎo)師，中國較早從事ERP研究、教學(xué)和實(shí)踐，并著有《MRPⅡ原理與實(shí)施》和《解讀ERP》等著作的ERP專家劉伯瑩則認(rèn)為，信息化ERP發(fā)生變革，除了技術(shù)的發(fā)展外，還有來自企業(yè)自身的原因。
她認(rèn)為，ERP軟件的最主要作用就是幫助企業(yè)推進(jìn)流 |
