 | 中小企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng) | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)特征 |
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系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購(gòu)買ERP系統(tǒng)軟件之前，必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關(guān)鍵問題，系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進(jìn)度要求，并對(duì)企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行可行性分析。 在此基礎(chǔ)上提出ERP系統(tǒng)軟件選型的需求任務(wù)書，提供給ERP系統(tǒng)服務(wù)提供商，作為軟件選型的依據(jù)。這種信息化建設(shè)的前期規(guī)劃是非常重要的，它將成為企業(yè)信息化建設(shè)全過程的指導(dǎo)性文件，是各階段實(shí)施工作的依據(jù)�！耙�(guī)劃”的正確性是非常重要的�！耙�(guī)劃”既要保持一定的先進(jìn)性  |
| ERP系統(tǒng)選型時(shí)注意車間管理 | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)特征 |
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| 心是物料需求計(jì)劃模塊，它將按零件提前期和相適應(yīng)的批量準(zhǔn)則，組織零部件的生產(chǎn)和采購(gòu)。因此，這類生產(chǎn)類型的企業(yè)在購(gòu)買ERP系統(tǒng)軟件時(shí)，要仔細(xì)考察軟件是否具備以上提出的功能。特別是第一計(jì)劃—車間生產(chǎn)作業(yè)(工序級(jí))計(jì)劃的功能，由于其數(shù)學(xué)模型比較復(fù)雜，實(shí)施難度比較大。 有些軟件此模塊的功能比較弱，甚至有些軟件根本就沒有此功能;對(duì)于大批量流水生產(chǎn)類型，在ERP系統(tǒng)軟件系統(tǒng)中，最適合的生產(chǎn)管理解決方案是MRP/JIT混合生產(chǎn)管理模式。在此方案中，零部件的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和原材料的采購(gòu)計(jì)劃是由MPS—MRP系統(tǒng)去解決，而車間生產(chǎn)管理則采用按訂單拉動(dòng)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)管理系統(tǒng)來(lái) |
| ERP系統(tǒng)的概念和管理思想 | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)特征 |
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| 加班)，提高客戶服務(wù)水平，增加利潤(rùn)，增加流動(dòng)資金；能夠提高工程開發(fā)效益，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平，為科學(xué)決策提供依據(jù)，以人為本，建立企業(yè)文化，提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)。ERP系統(tǒng)對(duì)公司做出的最大貢獻(xiàn)，或許是對(duì)企業(yè)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)工作條件的改善。ERP系統(tǒng)的核心思想之一便是以最低的資源消耗生產(chǎn)出市場(chǎng)所需的產(chǎn)品。企業(yè)的資源包括廠房、設(shè)備、動(dòng)力、人力、原料、在制品、產(chǎn)成品、資金、技術(shù)及時(shí)間等，這是產(chǎn)品成本的微觀組成部分。因此，生產(chǎn)成本管理，尤其是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本管理成為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的重要組成部分。然而，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了爭(zhēng)奪生存和發(fā)展的空間，必須獲取大量戰(zhàn)略信息以有利于企業(yè) |
| ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)哪些經(jīng)濟(jì)效益 | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)特征 |
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| 作用某種事物的使用價(jià)值如期完成而帶米的一次性經(jīng)濟(jì)效益。此項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收益一般是與時(shí)間相關(guān)的難題,既可能是創(chuàng)收,也可能是節(jié)支還可能是生產(chǎn)率提升的盈利。比如,會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的運(yùn)用,能夠促使會(huì)計(jì)賬務(wù)處理中的財(cái)務(wù)憑證的登陸、統(tǒng)計(jì)分析、歸納工作中如期完成,進(jìn)而能夠早取回巨額的應(yīng)收款項(xiàng),這些提早完成的收益既將會(huì)出示新的投資機(jī)會(huì),還可以促使貸款利息提升。三、資產(chǎn)重組經(jīng)濟(jì)效益ERP系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)和運(yùn)用一般促進(jìn)有關(guān)的組織架構(gòu)提升調(diào)節(jié)。說白了資產(chǎn)重組經(jīng)濟(jì)效益便是因?yàn)榻M織架構(gòu)變化造成勞動(dòng)效率提升產(chǎn)生的人工服務(wù)花費(fèi)的節(jié)約或免減。引進(jìn)ERP系統(tǒng)后,最先可將所述各個(gè)工作人員的一部分失效工作中時(shí)間轉(zhuǎn)化為合理上班時(shí)間,次之,因?yàn)榻M織 |
| 行政管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該先上哪個(gè)？ | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)特征 |
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| 。而對(duì)于實(shí)力相對(duì)比較強(qiáng)的中大型企業(yè)則可以兩者同時(shí)上線，將兩者的優(yōu)缺點(diǎn)互補(bǔ)，以達(dá)到信息化管理的最佳狀態(tài)。值得注意的是，必須選擇在集成性方面表現(xiàn)優(yōu)秀的產(chǎn)品，避免二者之間出現(xiàn)各自為政，難以融合的情況，平臺(tái)型行政管理系統(tǒng)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
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| ERP管理系統(tǒng)和行政管理系統(tǒng)難以配合如何取舍？ | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)特征 |
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| 有了ERP系統(tǒng)還需要上行政管理系統(tǒng)嗎？ | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)特征 |
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| 最大效用。
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| 如何應(yīng)對(duì)ERP軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)特征 |
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| 會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的偏差，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。 因此，在ERP軟件二次開發(fā)階段，企業(yè)與開發(fā)商必須進(jìn)行高效的合作，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，共同維護(hù)合同的權(quán)威性，本著友好合作的態(tài)度處理開發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題。同時(shí)雙方應(yīng)加強(qiáng)相互監(jiān)督，互守信用，避免造成不必要的損失。為了避免上述風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，可采取以下控制策略： (1)細(xì)化合同 為了避免因企業(yè)修改系統(tǒng)需求而導(dǎo)致開發(fā)商反復(fù)修改系統(tǒng)代碼引起的矛盾，企業(yè)和開發(fā)商在簽訂開發(fā)合同時(shí)，應(yīng)明 |
| ERP系統(tǒng)的引入優(yōu)勢(shì) | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)特征 |
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| 企業(yè)帶來(lái)顯著的效益，提高我國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的積極性，從而推動(dòng)管理信息化建設(shè)高速發(fā)展。 引進(jìn)ERP系統(tǒng)以后，通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成了企業(yè)內(nèi)外信息的集成平臺(tái)。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理數(shù)據(jù)的共享，打破了傳統(tǒng)企業(yè)信息隔離和信息孤島狀態(tài)。使信息獲得了統(tǒng)一的維護(hù)，并使數(shù)據(jù)和信息得到及時(shí)、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地更新。ERP系統(tǒng)是一個(gè)集成化的系統(tǒng)，它在兩個(gè)層次上完成了集成：信息層次，和功能層次。信息集成是基礎(chǔ)，即ERP系統(tǒng)是在信息集成的基礎(chǔ)上完成了功能上的集成。 |
