 | ERP項目實施文檔是什么 | ERP管理系統(tǒng)實施注意事項 |
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ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結果進行描述、定義、規(guī)定及報告。例如，分階段實施計劃文檔、標準業(yè)務流程文檔、標準編碼及數據文檔、標準參數設置文檔、功能操作指南文檔等。這些文檔將會伴隨著ERP實施的各個階段逐漸充實、完善,也同時記載了整個實施的過程和成果。從內容上說，ERP項目實施文檔可分為成果文檔和過程文檔兩大類。成果文檔作為項目可交付物的一個組成部分，其重要性自然不言而喻。過程文檔主要記錄了項目管理進程中的各種信息，為實施人員提供決策依據，以保證ERP項目的順利實現;另一方面，過程文檔也是實施過程最為寶貴的資產，通過對過程文檔進行歸納  |
| 常見的ERP實施文檔缺陷 | ERP管理系統(tǒng)實施注意事項 |
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一般來說，實施文檔是否規(guī)范和專業(yè)已成為ERP實施的重要評價指標之一。1、ERP實施文檔編寫不夠規(guī)范：主要表現為項目實施過程中，沒有對每一個階段的文檔進行分層次整理和管理，各類文檔資料缺少一致性。2、ERP實施文檔內容描寫不夠完善：在編寫各種文檔過程中，雖然大家都按事先規(guī)定的模式進行了編寫，但編寫的內容經常不夠完善;要么文檔極其簡單，相當于沒有文檔;要么文檔流于形式，沒有什么實際的價值，甚至于有的實施文檔與實施過程完全不相符。3、ERP實施文檔沒有統(tǒng)一入庫管理：隨著ERP系統(tǒng)的不斷優(yōu)化、升級，新需求的不斷產生，各種文檔越來越多，沒有建立一個文檔資料庫。不同時期的各種文檔零散存在，造成查詢文檔時非常困難。4、ERP實施 |
| 某ERP系統(tǒng)方案的實施步驟 | ERP管理系統(tǒng)實施注意事項 |
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| 一、初次調研 初次調研是ERP軟件的提供商對于企業(yè)各個部門的業(yè)務流程有一個初步的認識，收集各個部門之間業(yè)務往來的所有單據，認識各個部門的人員與職務，還要了解他們對于ERP軟件的認識以及對ERP的期望，從而制定出工作計劃與ERP實施方案。
二、系統(tǒng)培訓 系統(tǒng)培訓主要是指對要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進行專業(yè)的技術培訓，讓他們了解什么是ERP，在企業(yè)中怎樣應用ERP軟件的各個系統(tǒng)功能，并幫助他們了解ERP帶給企業(yè)的效益。
三、流程擬定 流程擬定主要是之前實施調研的顧問人員根據對企業(yè)的了解，再結合自己之前積累的行業(yè) |
| 電商熱潮觸發(fā)ERP行業(yè)升級之勢 | ERP管理系統(tǒng)實施注意事項 |
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| 從需求到訂單，從交易到支付，從售前到售后，電商平臺并非是一個獨立于企業(yè)整體運營的單獨系統(tǒng)，所有這些與企業(yè)業(yè)績息息相關的數據都要與后臺的ERP系統(tǒng)整合在一起，才能實現真正“端到端”的經營管理。簡單的數據交換接口顯然無法滿足這種大量、實時數據交換的要求。 在今天的市場環(huán)境下，ERP的確不是個“時髦”的概念和行業(yè)，但是無法否認其提升企業(yè)管理的實用性。“與客戶同步的資源計劃(Customer Synchronized Resource Planning)”是ERP一直倡導的、有別于傳統(tǒng)ERP的理念，我們認為，企業(yè)的資源、計劃和流程必須與客戶的真實需求同步才能真正提高整個 |
| ERP上線后面臨哪些問題？ | ERP管理系統(tǒng)實施注意事項 |
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| 一個非常有意思調查顯示，30%的企業(yè)會在1～2年內對ERP進行更新?lián)Q代，而40%的企業(yè)則在4年內會采取同樣行動�？梢姡瑧脿顩r不是很理想的ERP很快就會被企業(yè)淘汰，而應用良好的ERP系統(tǒng)也需要經過調整來適應新的環(huán)境。調查顯示，ERP實施以后都會面臨諸多預想不到的問題。主要包括：系統(tǒng)不穩(wěn)定；數據不準確；業(yè)務部門不支持，不愿意通過系統(tǒng)來處理業(yè)務；系統(tǒng)流程與實際業(yè)務流程沖突；系統(tǒng)沒有提高效率，反倒增加了業(yè)務操作環(huán)節(jié)；還有數據安全等等問題。 1、某公司的ERP系統(tǒng)實施完成后交給IT部門維護，但是IT部門并不了解如何將公司管理目標納入系統(tǒng)中。例如，公司制定了新的銷售和生產目標后，應該對ERP系統(tǒng)的物料計劃參數進行相應 |
| ERP系統(tǒng)認知，ERP企業(yè)深化應用 | ERP管理系統(tǒng)實施注意事項 |
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| ERP現狀淺析中小型企業(yè)敢于嘗試中小型企業(yè)勇氣可佳，不會顧忌太多，選擇目前市面上的部分“移動ERP”產品，實際上相當于用了一個簡單的“移動OA”或“移動CRM”，以提高運營效率。尤其在與客戶溝通、售前售后服務方面，企業(yè)移動應用確實具有新技術的張力。營銷人員使用移動上網本等設備處理事務，不僅僅提高了工作效率，也一定程度上凸顯了企業(yè)的品牌形象和創(chuàng)新能力。這些相對比較簡單的“大平臺”與“小末梢”打通的模式，已經開始在我國的零售、金融、餐飲、旅游、酒店、教育等行業(yè)迅速滲透。 規(guī)模型企業(yè)謹慎試探大型集團往往有十幾年的發(fā)展歷 more...ERP系統(tǒng)的管理理念與特點（一）一體化管理的特點
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，采購 |
| ERP應用實施探索 | ERP管理系統(tǒng)實施注意事項 |
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| ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用
（一）采購付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一ERP的執(zhí)行過程是從采購活動開始的。采購部根據物資需求計劃采購，采購回來以后，經質檢部門驗收入庫，錄入庫存系統(tǒng)。此時，庫存增加，同時應付賬款也增加（或現金減少）。通過ERP的會計界面，生成會計憑證，過賬后在總賬系統(tǒng)中同時更新應付賬款和存貨賬戶。從而在采購付款循環(huán)中實現了物流和資金流的統(tǒng)一。（二）生產循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一生產車間根據生產訂單從倉庫中領取原材料，此時，存貨減少，而生產成本增加。通過ERP的會計界面生成會計憑證，過入總賬，更新相應的會計科目數據。加工完成，生產出可以向客戶銷售的產品并入庫，通過ERP的會計界面，聲稱會計憑證，過 |
| 汽車行業(yè)ERP實施 | ERP管理系統(tǒng)實施注意事項 |
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| 汽車行業(yè)ERP實施的問題1.實施BRP系統(tǒng)時需要關注的問題
（1）人員、部門和數據的管理。 對于這種模型的汽車生產企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術的人，每個人都有相應的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。
此外一輛汽車是由成千上萬個零件構成的復雜的整體，這些零件又分布在不同的供應商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內部的生產線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準時將產品交付到客戶手里，會按照客戶 |
| 電商ERP系統(tǒng)選型 | ERP管理系統(tǒng)實施注意事項 |
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| 電商怎么選擇適合自己的ERP？一、選ERP系統(tǒng)？還是選擇一個簡單工具？跨境電商的賣家，首先需要明確自己的基本需求，希望尋找一款完善的ERP系統(tǒng)來進行整個供應鏈的管理還是說只是想找一個打單工具、一個查詢軟件或者一個刊登工具。 這其中潛在的包含了選擇時的指導思想。當賣家需要的只是一個簡單的打單工具，那么可以直接繞開具備完善管理功能的ERP系統(tǒng)；而當你的愿景需求是找到一款強大適用的ERP來管理自己的整個生意時，就需要一類完善的ERP系統(tǒng)。 之所以要區(qū)分開來，原因在于，完善的ERP系統(tǒng)可以帶來精簡高效的管理效果，但ERP系統(tǒng)想要達到預期的管理效果，需要進行必要的基礎數據整理與設置。僅僅需要一個簡單打單工具的賣家，往往缺乏 |
