 | 從技術(shù)角度看ERP | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施問(wèn)題 |
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技術(shù)和應(yīng)用的完美結(jié)合是ERP卓越成熟的一個(gè)表現(xiàn)，而一個(gè)卓越的ERP應(yīng)具備以下三個(gè)主要性能：
1、平臺(tái)與底層技術(shù)的成熟度：平臺(tái)的選擇并不是成熟ERP的關(guān)鍵因素，但任何優(yōu)秀ERP產(chǎn)品的平臺(tái)應(yīng)該能支持主流技術(shù)，完全提供多平臺(tái)支持，適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級(jí)改造，滿(mǎn)足技術(shù)成熟、市場(chǎng)占有率高、有發(fā)展前景的特點(diǎn)。
2、技術(shù)延展性的成熟度：ERP的一個(gè)顯著特點(diǎn)是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無(wú)縫銜接程度應(yīng)當(dāng)作為ERP成熟與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無(wú)縫傳輸。
3、技術(shù)可維護(hù)性成熟度：成熟的ERP要真正在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作成功，就必須最終擺脫軟件商的影響，必  |
| 選擇ERP的六個(gè)方面 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施問(wèn)題 |
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| 筆者淺見(jiàn)，可以從以下六個(gè)方面出發(fā)。
一、充分考慮行業(yè)需求。
由于各個(gè)行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個(gè)行業(yè)之間，差異越來(lái)越大。ERP為了把二次開(kāi)發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項(xiàng)目周期，減小實(shí)施成本，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個(gè)廠商都開(kāi)發(fā)出了針對(duì)某個(gè)具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。
如服裝行業(yè)，對(duì)于加工工藝、物料管理比較重視，同時(shí)要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號(hào)、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對(duì)于配方管理，包括配方的準(zhǔn)確性、性規(guī)定，要執(zhí)行批號(hào)管理、保質(zhì)期管理等。
正式這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等，相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，更加顯得重要;而食品行業(yè)根據(jù)國(guó)家強(qiáng)制特 |
| 針對(duì)行業(yè)去選ERP | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施問(wèn)題 |
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| 我們知道，ERP選型包括兩個(gè)方面，一是如何選擇實(shí)施顧問(wèn)，二是如何考察ERP產(chǎn)品本身。在以前的文章中，我詳細(xì)闡述過(guò)如何去選擇一位優(yōu)秀的實(shí)施顧問(wèn)作為企業(yè)ERP項(xiàng)目的教練，今天，我就從產(chǎn)品這一方面出發(fā)，談?wù)勂髽I(yè)在選擇ERP實(shí)施顧問(wèn)的同時(shí)，如何去選擇ERP軟件。
筆者淺見(jiàn)，可以從以下六個(gè)方面出發(fā)。
一、充分考慮行業(yè)需求。
由于各個(gè)行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個(gè)行業(yè)之間，差異越來(lái)越大。ERP為了把二次開(kāi)發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項(xiàng)目周期，減小實(shí)施成本，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個(gè)廠商都開(kāi)發(fā)出了針對(duì)某個(gè)具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。
如服裝行業(yè)，對(duì)于加工工藝、物料管理比較重視，同時(shí)要求PDM等緊密結(jié)合使用， |
| 小企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn) | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施問(wèn)題 |
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| 據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)(APICS)統(tǒng)計(jì)資料顯示，使用一個(gè)ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來(lái)如下的經(jīng)濟(jì)效益：庫(kù)存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購(gòu)提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%，生產(chǎn)效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%。這些無(wú)比輝煌的數(shù)字對(duì)一個(gè)企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤(rùn)，同時(shí)，其所能帶來(lái)的無(wú)形的社會(huì)效益同樣是一筆相當(dāng)可觀的財(cái)富。
用友公司產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)鄭雨林提到過(guò)：“ERP在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展了十來(lái)年，幾乎所有的企業(yè)都建設(shè)了自己的ERP系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候國(guó)外的企業(yè)自然要把注意力放到CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)等系統(tǒng)的建設(shè)上，而中國(guó)企業(yè)的信息化程度比較底 |
| ERP實(shí)施中BOM管理的相關(guān)問(wèn)題 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施問(wèn)題 |
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| 1.計(jì)算物料采購(gòu)計(jì)劃
MRP實(shí)質(zhì)上難以解決生產(chǎn)計(jì)劃的問(wèn)題，但MRP計(jì)算的生產(chǎn)計(jì)劃就是采購(gòu)計(jì)劃的需求來(lái)源，同樣也需求考慮訂單未交量、庫(kù)存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業(yè)快速計(jì)算采購(gòu)計(jì)劃量，并且可以輕松實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的發(fā)放和跟蹤是采購(gòu)主管的職業(yè)范疇，我們以后再作專(zhuān)題討論。
2.P-BOM管理
有很多企業(yè)沒(méi)有上ERP之前有多套BOM并存的現(xiàn)象，其中P-BOM就是生產(chǎn)主管管理和維護(hù)BOM的內(nèi)容，ERP實(shí)施過(guò)程中有一項(xiàng)很重要的工作任務(wù)就是統(tǒng)一BOM.BOM的準(zhǔn)確性直接影響MRP計(jì)算采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，而且實(shí)務(wù)上還需要考慮BOM的版本管理，這就給BOM管理帶給一些難度。雖然常見(jiàn)ERP系統(tǒng)均已 |
| ERP項(xiàng)目管理顧問(wèn)的評(píng)估 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施問(wèn)題 |
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企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理工作負(fù)最終責(zé)任，但是來(lái)自外部的項(xiàng)目管理顧問(wèn)的支持，也是不可或缺的。企業(yè)在評(píng)估ERP項(xiàng)目管理顧問(wèn)的時(shí)候，重點(diǎn)應(yīng)做以下幾點(diǎn)的評(píng)估：1、對(duì)企業(yè)所選的ERP系統(tǒng)有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；2、至少管理過(guò)三個(gè)與企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施范圍以及復(fù)雜程度類(lèi)似的項(xiàng)目；3、以實(shí)施顧問(wèn)的身份參與過(guò)企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作。只有具備實(shí)施顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，才能在必要時(shí)有能力深入了解項(xiàng)目細(xì)節(jié)并提供指導(dǎo)。項(xiàng)目管理顧問(wèn)不應(yīng)該只是一個(gè)會(huì)議組織者。4、對(duì)ERP實(shí)施方法論有充分的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，尤其要了解每個(gè)項(xiàng)目階段以及每項(xiàng)實(shí)施任務(wù)要達(dá)到的目的。如果項(xiàng)目管理顧問(wèn)不能就這些方面與企業(yè)員工進(jìn)行充分地溝通，他們就不可能幫助企業(yè)管理好ERP項(xiàng)目。5、具 |
| 淺析ERP替換過(guò)程中的數(shù)據(jù)遷移問(wèn)題 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施問(wèn)題 |
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在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過(guò)程中，企業(yè)CIO們除了要對(duì)新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目需求、規(guī)劃、實(shí)施，解決用戶(hù)應(yīng)用習(xí)慣以及開(kāi)發(fā)相關(guān)接口外，還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問(wèn)題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對(duì)新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)、不同存儲(chǔ)設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡(jiǎn)單，它更像是對(duì)以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的重新審視和考核。解決好ERP替換過(guò)程中的數(shù)據(jù)遷移問(wèn)題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障，同時(shí)也是對(duì)已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和反思。第一、數(shù)據(jù)遷移切忌完整對(duì)于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移或數(shù)據(jù)庫(kù)更替問(wèn)題，企業(yè)CIO或數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)維護(hù)人員考慮 |
| ERP項(xiàng)目是否成功的判定標(biāo)準(zhǔn) | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施問(wèn)題 |
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首先，可從客戶(hù)評(píng)價(jià)的角度來(lái)看。客戶(hù)不滿(mǎn)意，不能說(shuō)ERP成功�？蛻�(hù)評(píng)價(jià)包含企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)維度，分別來(lái)自企業(yè)需求和個(gè)人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問(wèn)題和避免什么風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)，對(duì)廠商和顧問(wèn)的印象和感覺(jué)，個(gè)人從中受益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評(píng)價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場(chǎng)和角度，以及自身對(duì)ERP理解和認(rèn)知的不同，對(duì)ERP成功與否會(huì)有不同的評(píng)價(jià)和感受，有時(shí)甚至大相徑庭。其次，是從專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估的角度來(lái)看。國(guó)外的MRPⅡABCD級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實(shí)施成功的評(píng)價(jià)。引入獨(dú)立的項(xiàng)目監(jiān)理和第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行全面、全過(guò)程和動(dòng)態(tài) |
| 云ERP重新定義管理 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施問(wèn)題 |
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云ERP：管理托付云端在2016中國(guó)管理全球論壇暨金蝶用戶(hù)大會(huì)上，金蝶集團(tuán)首席科學(xué)家、高級(jí)副總裁張良杰博士指出互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入大數(shù)據(jù)云時(shí)代，資源以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的方式共享，它的價(jià)值才得以展現(xiàn)。最后，他總結(jié)得出所有的企業(yè)應(yīng)用都將走向云服務(wù)，云ERP將會(huì)成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的DNA。金蝶助理總裁、云ERP事業(yè)部總經(jīng)理張海軍先生做了《云ERP·管理托付云端》的主題演講，張海軍先生首先通過(guò)工業(yè)革命時(shí)代“電”的變遷的故事，指出金蝶ERP云服務(wù)就是企業(yè)管理軟件的“發(fā)電廠”。金蝶云ERP是金蝶在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基于最先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)的一款戰(zhàn)略性ERP產(chǎn)品，是基于亞馬遜AWS全球領(lǐng)先的云服務(wù)平臺(tái)，我們將通過(guò)Saas模式讓更多中國(guó)企業(yè)以較低的投入可以獲取更高 |
