 | ERP管理系統(tǒng)選型考慮的因素 | ERP管理系統(tǒng)行業(yè)淺析 |
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良好的開端是成功的一半，面對市場上各種信息化解決方案，知識和經(jīng)驗都較為缺乏的企業(yè)，往往會覺得如同霧里看花，不知所從或者草草決定，從而大大影響信息化項目的實施效果。很多企業(yè)就是因為前期選型工作的失誤而導致ERP管理系統(tǒng)項目實施的失敗。針對這一問題，筆者根據(jù)自己在企業(yè)中對ERP管理系統(tǒng)軟件選型的經(jīng)驗，討論一下企業(yè)，尤其是中小型民營企業(yè)在ERP選型的過程中應該著重考慮的一些因素。
1、中國ERP市場概況
在選擇ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品之前，首先應該了解一下市場的總體狀況，從而可以根據(jù)自己的需求縮小選擇范圍。目前國內(nèi)的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品市場可以從大體上分為高端市場與低端市場，即大型ERP產(chǎn)品市場與中小型ERP產(chǎn)品市場。高端市場基  |
| 服裝業(yè)ERP淺談 | ERP管理系統(tǒng)行業(yè)淺析 |
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| “我們已經(jīng)耗在里面3年了。”Tony對于在國美的膠著無能為力�，F(xiàn)在，另一個機會來了。不光是Oracle的人馬齊齊出動，SAP、Lawson等國際管理軟件巨頭以及一干本土管理軟件齊齊匯聚上海灘，氣氛劍拔弩張。
到底是什么公司的什么項目招標能在業(yè)界引起如此大的轟動？
事情還得從一份招股說明書說起。
驚人大單
2008年6月初，中國證監(jiān)會網(wǎng)站公布了一份申報的招股說明書，在“募集資金用途”一項里，赫然列出將投入2億元募集資金開展“信息系統(tǒng)改進項目”，說明書同時透露，該項目總投資額將達到2.9億元人民幣之巨，不足部分用自有資金補充。說明書還進一步指出，“根據(jù)市場情況，如果本次募集資金到位前公司需要對上 |
| 經(jīng)濟低迷下還需要上ERP嗎 | ERP管理系統(tǒng)行業(yè)淺析 |
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| 為了證明他的說法，程剛舉例說，用友U6自今年2月正式推出以來，市場反映熱烈，截至目前已經(jīng)銷售出3萬多套，遠遠超出他們的預期。U6是一款專門針對中小型企業(yè)的ERP產(chǎn)品，主要針對的是年銷售額在一億元人民幣以下的中小企業(yè)。
國際廠商在中小企業(yè)ERP市場今年也動作頻頻，SAP中國今年5月推出"藍動中國"計劃，與東軟、達美、高維信誠、漢得和神州數(shù)碼等5家合作伙伴共同推出針對不同行業(yè)的“ERP 套餐”，涉及消費品，高科技，機械，汽車等行業(yè)，希望能夠在中小企業(yè)ERP市場取得突破。該公司副總裁于志偉介紹，該計劃推出之后，用戶的接受度也很高。
與廠商的說法不同，IDC中國軟件與服務研究部分析師卞金婷對中小企業(yè)ERP市場 |
| 三點判斷ERP是否有效 | ERP管理系統(tǒng)行業(yè)淺析 |
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| 1、實用嗎?
何謂實用?實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓N多還不能操作的軟件就說不上實用，因為簡單的東西容易學，復雜的東西記不住，軟件應該做得操作簡便。查詢方面，就最好不要使用者記什么，隨便就可以看到他想要的關鍵字。
2、靈活嗎?
說到靈活性，有的人是不贊同的，以為靈活性不嚴肅，但客戶的需求必須靠靈活性來支持，舉個簡單的例子，任何一個企業(yè)的資薪政策都是隨營業(yè)情況而變的，也可能因組織機構改變而改變，也可能因考核方法不同而改變，那么工資的計算方法就自然而變了，是不是要設死在軟件里，當然不是，其實ERP中的計算關系，傳遞關系很多很復雜，如果是一一寫在程序 |
| 生產(chǎn)制造企業(yè)如何選ERP | ERP管理系統(tǒng)行業(yè)淺析 |
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| 因為不同的生產(chǎn)類型對ERP軟件有著顯著不同的要求，而不同ERP軟件供應商的產(chǎn)品也往往支持不同的生產(chǎn)類型，或在某種生產(chǎn)類型上有優(yōu)勢。因此，對于計劃實施ERP的客戶來說，明確自己企業(yè)的生產(chǎn)類型，定義清楚該生產(chǎn)類型對ERP軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP軟件中挑選最合適的供應商，是首先而且必須完成的工作。否則，在眾多ERP供應商中無目的的挑選既有可能迷失方向，浪費時間，還有可能造成直到在實施過程中才發(fā)現(xiàn)軟件功能與企業(yè)的生產(chǎn)類型不相適應，而為時已晚的惡果。所以，了解一些關于生產(chǎn)類型的知識，對于那些計劃實施ERP或?qū)RP感興趣的企業(yè)及其負責人員來說，是件很有必要而且有益的事。
下面我們將這 |
| ERP現(xiàn)狀淺析 | ERP管理系統(tǒng)行業(yè)淺析 |
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我國的軟件行業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)工業(yè)和信息化部軟件司司長趙小凡透露，2008年我國軟件行業(yè)累計完成收入7573億元，比2007年增長了30%，2009年第一季度增長了20%，4月份增長23%，預計全年增長在25%左右，至少在22%以上。在國際金融危機發(fā)生之后，多個行業(yè)開始增長放緩，甚至開始出現(xiàn)負增長，但只有軟件行業(yè)仍然保持了20%以上的增長，其他行業(yè)最好的也在10%以下�！�2008年以來，軟件行業(yè)受國際金融危機影響，雖然增長、增速有所放緩，但仍然是我國增速最高的一個行業(yè)�！痹谏蟼�月舉行的“2009中國軟件服務業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，工信部部長李毅中表示，這種增長態(tài)勢會一直持續(xù)到2020年。但是，軟件行業(yè)的問題卻是“大而不強”。專注于軟件行業(yè)投資的華軟 |
| ERP成功與失敗的判斷標準 | ERP管理系統(tǒng)行業(yè)淺析 |
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| 問一下實施ERP的企業(yè)老總幾個問題，應當可以找到答案：
1. 你們企業(yè)為什么要上ERP？
2. 上ERP的目的和量化目標是什么？
3. 這些目的和目標實現(xiàn)了沒有？
如果實現(xiàn)了目標，就是成功。這是一個最最基本的答案，是不是過于簡單了，不要小看簡單，不少企業(yè)還答不出呢。
你會聽到各種答案：
“我們是一個快速成長的企業(yè)，不搞信息化不行�！钡览頉]錯，但搞了信息化要怎么個“行”法，沒有說透，工作不夠細致，沒說清“預期”是什么。
“我們的對手都上了ERP，我們也得上�！笨傮w上沒說錯，但是有沒有“攀比”和“趕時髦”之嫌？不管怎樣，還不是預期目標。
“我們是行業(yè)龍頭，要在信息化建設上帶頭。”“上級 |
| ERP解決工廠五大陋習 | ERP管理系統(tǒng)行業(yè)淺析 |
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| 企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料；實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉很慢；
許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；財務部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計算制造成本。
“ 不能否認，以上情況是工廠常出現(xiàn)的現(xiàn)象，具體可歸納為五類，然而，針對這五個現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢？這些都可通過ERP管理軟件解決，不信你來看 |
| 打破ERP魔咒 | ERP管理系統(tǒng)行業(yè)淺析 |
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| 作為企業(yè)，都存在管理提升的問題，尤其是一些中小企業(yè)，在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段后，所面臨的管理提升問題就更為迫切。近年來，中小企業(yè)內(nèi)部常見管理問題表現(xiàn)為：家長式管理、員工積極性問題、人才流動問題、運作質(zhì)量和效率問題、市場營銷及顧客滿意問題等等，經(jīng)驗告訴我們，采用單行解決辦法，來處理以上問題，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一個比較規(guī)范的管理平臺的情況下，任何管理問題得以系統(tǒng)解決都將落空。
根據(jù)IDC對用戶IT需求的一項調(diào)查報告顯示，用戶對業(yè)務應用系統(tǒng)集成的需求，已經(jīng)超過了對提高自動化程度的需求。
ERP帶給企業(yè)的不僅僅是管理技術，更重要的是管理理念。企業(yè)是一個循環(huán)體，每個崗位、每個部門都不是 |
