 | 破解ERP實施的三大難點 | ERP管理系統(tǒng)實施注意事項 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
作為ERP專業(yè)人員，ERP專業(yè)技能是其優(yōu)勢，但對業(yè)務、管理解決方案卻是短板。要謙虛學習、消化各類業(yè)務專業(yè)解決方案；對于相對“外行”的領導，要尊重對方，充分借用領導的威望，即借力、借勢、借威望，來有力推進ERP系統(tǒng)的實施。切忌對業(yè)務問題和管理問題大包大攬，喧賓奪主。如何消除員工的恐懼、焦慮心理？
在ERP系統(tǒng)實施前期，員工產(chǎn)生緊張、焦慮、恐懼情緒都是很正常的，必須做好適當?shù)氖鑼Чぷ�。如果置之不理，或是處理不當，就可能帶來嚴重的后果�?
多培訓、指導員工，尤其要加大現(xiàn)場指導，及時幫助員工消除失誤。
員工出現(xiàn)失誤，要分析原因，不能一味處罰。如果是解決方案本身有缺陷，主管要及時檢討、糾正解決方案，并  |
| ERP、SCM與CRM之間的區(qū)別 | ERP管理系統(tǒng)實施注意事項 |
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1.ERP、SCM和CRM的治理方式及區(qū)別。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的治理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的治理平臺，它整合企業(yè)治理理念、業(yè)務流程、物流資源、資金資源和信息資源。ERP系統(tǒng)完成了企業(yè)內(nèi)部供給鏈的治理和內(nèi)部業(yè)務流程的整合，通過這種整合改善企業(yè)的運營效率。在ERP系統(tǒng)的計劃體系中除了生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算計劃和人力資源計劃外，還實現(xiàn)了事先控制和實時分析。CRM系統(tǒng)通過有效地組織企業(yè)資源，培養(yǎng)以客戶為中心的經(jīng)營行為，實施以客戶為中心的業(yè)務流程，以此來實現(xiàn)客戶價值的最大化，提高企業(yè)的獲利能力和效益。CRM以客戶為中心，包括銷售治理、 |
| ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展 | ERP管理系統(tǒng)實施注意事項 |
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電力行業(yè)改革把電力企業(yè)都推向了市場，電力行業(yè)的ERP系統(tǒng)建設一下成為電力行業(yè)信息化建設的熱點。而由于電力行業(yè)的特殊性，ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)會有很好的發(fā)展前景。首先，相比于金融或電信這類信息技術應用基礎深厚的行業(yè)，電力行業(yè)的歷史包袱相對比較少。電力企業(yè)在推行ERP系統(tǒng)時，沒有太多的技術或者系統(tǒng)上的障礙和包袱，不需要考慮原有設備或系統(tǒng)的兼容性，而可以直接以開放的體系架構，對ERP系統(tǒng)進行整體設計。其次，在以前的計劃經(jīng)濟時代，電力行業(yè)一直是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會提供服務，不太注重經(jīng)濟效益。這導致電力企業(yè)很少會進行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟核算。而隨著市場化改革不斷深化，電力企業(yè)已經(jīng)開始向商業(yè)化的方向轉變， |
| ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用 | ERP管理系統(tǒng)實施注意事項 |
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第一是“記準數(shù)字”。ERP最基礎的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財務賬、往來賬等等�！皵�(shù)字會說話”,這些賬務數(shù)字準確地反應了業(yè)務現(xiàn)實。由于ERP的業(yè)務流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數(shù)字不準的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務流程進行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準確性是ERP實施效果的最直接反映。第二是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結構變化或崗位職能的變化，我經(jīng)歷過成功實施ERP的制造企業(yè)，大多在實施過程中變革了企業(yè)供應鏈計劃部門的組織，完善了成本管理職能，實現(xiàn)了整合的采購管理等等。例如，有一家機械制造企業(yè)，在沒有ERP之前，產(chǎn)品數(shù) |
| 淺析ERP項目成敗七大要素 | ERP管理系統(tǒng)實施注意事項 |
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1、企業(yè)高層領導的高度重視，及時并有效地進行控制。2、企業(yè)ERP項目人員構成合理，有具有相當權威的高層領導參與，有專職職能部門設立，有具有一定權利的專職ERP項目經(jīng)理負責。3、有嚴厲的企業(yè)制度推動ERP項目。4、有全員參與意識，并且每位員工都具備認真的敬業(yè)精神。5、優(yōu)秀的ERP實施顧問參與項目，提供了優(yōu)秀的實施計劃于方案。6、雙方真誠的合作。7、選擇完善的ERP軟件。 |
| ERP實施案例 | ERP管理系統(tǒng)實施注意事項 |
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| 這幾年來，關于ERP實施的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多關于實施的文章缺少實施的細節(jié)描述，要么是紙上談兵，要么純粹是東抄西摘的東西，少有從實踐中得來的真切感受。把現(xiàn)實中十分生動具體的實踐，變成干巴巴的教條，嚴格的講，對ERP的實際應用沒有多大借鑒意義。
筆者有ERP的開發(fā)經(jīng)驗和長期實施ERP的經(jīng)歷，對ERP有比較深刻的認識。在這里，根據(jù)自已的實施過程中的親身經(jīng)歷，告訴你一個真實的在國有大型制造業(yè)實施ERP的故事，把自已在實踐中獲得的第一手資料貢獻出來和大家共享。出于可以理解的原因，本文將隱去有關廠商的真實名稱。
一、項目背景
這是一家產(chǎn)值八億左右的機械制造企業(yè)，有職工七千人左右，其中技術 |
| ERP中的危險信號 | ERP管理系統(tǒng)實施注意事項 |
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| 項目計劃執(zhí)行乏力
企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)管理軟件項目計劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實施的難度，安排計劃不切實際，執(zhí)行過程中又嚴重缺乏執(zhí)行力度，往往計劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實施，則不能被嚴格執(zhí)行。
人員流動大，人力資源管理失控
任何項目都需要人來做，而ERP系統(tǒng)管理軟件項目更需要高素質的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項目過程中都會或多或少發(fā)生成員變動，甚至有的變動率超過百分之五十。面對煥然一新的項目組成員，將會對原有ERP系統(tǒng)管理軟件項目產(chǎn)生很多問題，項目中人力資源的管理問題需要進一步得到解決。
所以，ERP系統(tǒng)管理軟件項目人力資源管理就是在對項目目標、規(guī)劃、進展以 |
| 企業(yè)ERP上線成功后存在的問題 | ERP管理系統(tǒng)實施注意事項 |
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1.新流程的執(zhí)行問題。在實施階段設計得很好的流程在實際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行，事關ERP的應用能否達到實施之前的預期目標。因此，新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個關鍵問題。2.系統(tǒng)調整的問題。實施ERP后，計劃模式及業(yè)務流程進行了調整，這個時候系統(tǒng)中設定的某些參數(shù)和基礎數(shù)據(jù)不一定很準確(比如說，計劃期間、安全庫存量、批量等)，上線之后，隨著系統(tǒng)的使用，這些參數(shù)的問題會暴露出來，實施階段，這些參數(shù)和基礎數(shù)據(jù)的設定是顧問協(xié)助完成的。系統(tǒng)運維階段，如何對這些參數(shù)進行調整使其符合企業(yè)的實際是一個非常重要的問題。3.數(shù)據(jù)的準確性問題。我們知道，在手工階段，同一個數(shù)據(jù)可以通過對不同業(yè)務部門提交的報表 |
| 成功實施企業(yè)ERP系統(tǒng)的六大經(jīng)驗 | ERP管理系統(tǒng)實施注意事項 |
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| 一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標 在這個過程中，要堅持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點，要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程進行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質資源，從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場競爭力！
二、要選擇最合適的ERP供應商 ERP的基本需求已經(jīng)確認，那就需要去選擇ERP的供應商，在選擇供應商的過程中，要注意供應商的技術團隊以及誠信、客戶案例等等，仔細考察他們的軟件是否符合本公司對ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話，那就再看看有無二次開發(fā)能力，因為隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對ERP系統(tǒng)的功能也會越來越多，所以企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的前 |
