 | 淺談ERP系統信息化咨詢在企業(yè)信息化建設中的作用 | ERP系統信息化作用 |
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一、我國企業(yè)信息化建設的現狀及原因
企業(yè)信息化為企業(yè)的高效率、跳躍式發(fā)展及部分優(yōu)秀企業(yè)進化成“巨無霸”提供著基因變異的條件，是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要手段，信息化手段的應用將為企業(yè)組織體的改造及升級提供新型的技術平臺。然而我國企業(yè)信息化建設“前途是光明的，道路是曲折的”，總體水平比較低，綜合優(yōu)勢發(fā)揮不出來，呈現出”信息孤島”、資源不能共享等局面．實現ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統的企業(yè)只占2.9％，BPR(業(yè)務流程再造)、CRM(客戶關系管理)等技術應用也存在高失敗率的現象。由此可見國內的信息化建設中存在的問題還很嚴重。
我國信息化建設過程中主要存在以下誤區(qū)：  |
| ERP系統成本管理模塊的實施步驟與方案 | ERP系統信息化作用 |
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| 一、準備階段
如何著手準備從傳統核算型電算化軟件過度到ERP系統中，要做哪些工作，是準備階段的首要問題。對于ERP理念是什么，ERP系統中財務模塊的工作流程是如何運作的，什么是ERP，ERP系統內的財務模塊什么樣，很多員工甚至領導了解得還很不夠，有的還停留在業(yè)務電子化的階段，以為ERP不過是軟件系統的觀點，甚至沒有聽過ERP這個詞。讓他們理解ERP，并非易事，這是一個學習的過程，也是一個自我提高的過程。
有的企業(yè)認為ERP主要是靠實施人員來實現的，這是錯誤的想法。他們認為只要幫他們裝上系統，讓他們使用起來就可以了，而且也沒有為項目的實施成立項目實施小組，完全依賴實施方法做實施工作，這 |
| 如何應用ERP系統提升中小企業(yè)財務管理水平 | ERP系統信息化作用 |
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| 一、研究ERP在中小企業(yè)應用的重要意義
ERP(EntERP rise Resource Planning)即企業(yè)資源計劃，是在20世紀90年代初以美國為代表的世界經濟發(fā)展的大環(huán)境下，由著名的信息系統項目論證與決策權威機構GartnerGroup Inc．首先提出的一個概念。ERP是建立在信息技術基礎上，利用現代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經營業(yè)績評估的全方位和系統化的財務與管理平臺。ERP系統的基本點是把整個企業(yè)看成一個龐大、復雜的業(yè)務系統，實現企業(yè)內部信息的集成和與相關企業(yè)供應鏈的外部集成。其先進的現代信息技術，體現現代企業(yè)先進的管理思想和方法。
我國中小企業(yè)占企業(yè) |
| 汽車業(yè)實施ERP需關注的深層次問題 | ERP系統信息化作用 |
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| 1.實施BRP系統時需要關注的問題 （1）人員、部門和數據的管理。 對于這種模型的汽車生產企業(yè)的ERP系統實施，不同的顧問公司都會依據某一個系統提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術的人，每個人都有相應的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。
此外一輛汽車是由成千上萬個零件構成的復雜的整體，這些零件又分布在不同的供應商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內部的生產線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準時將產品交付到客戶手里，會 |
| ERP在經濟危機下該如何實施 | ERP系統信息化作用 |
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| 在經濟危機下，ERP該如何繼續(xù)實施：ERP實施是一個系統工程，需要長時間的融合和測試，并不能立竿見影。當經濟危機來臨時，會使到ERP實施過程中的許多要素都發(fā)生了巨變。例如，ERP業(yè)務需求發(fā)生變化、資金緊張、人員裁員變更等。這時，再繼續(xù)進行ERP實施無疑會增加許多不可控的風險，稍有不慎就會導致項目失敗或陷入困境。(1)人員流動大，導致人力資源失控任何項目都需要人來做，而ERP項目更需要高素質的人才參與。在經濟危機下，許多企業(yè)都開始裁員或部份裁員，這樣或多或少會使ERP參與成員發(fā)生變動，包括ERP實施組人員、業(yè)務組關鍵用戶和最終用戶組成員。據不完全統計，有些企業(yè)ERP參與人員變動率甚至超過百分之五十。當ERP參與人員流失時，許多E |
| 在經濟危機下ERP實施對企業(yè)的幫助 | ERP系統信息化作用 |
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| ERP實施對在未來1-2年內求生存的企業(yè)帶來了哪些的直接幫助：在經濟危機下，企業(yè)急需解決的問題不外乎“開源節(jié)流”四個字。目前的危機對銷售、借貸等“開源”產生了很大影響。在沒有更好辦法的前提下，只能考慮“節(jié)流”�！肮�(jié)流”著重提升企業(yè)內功，包括業(yè)務流程優(yōu)化、加快客戶交貨服務、內部成本核算監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)。即一方面提升客戶在危機下的信任感，讓客戶更放心的在危機下把訂單交給企業(yè)，另一方面促進企業(yè)減少成本，加強內部監(jiān)督，減少人為因素導致的不良后果。1、全局流程思想形成，更有利于全局節(jié)省成本當經濟危機時，一般來說粗放型管理越來越難以維持企業(yè)的競爭力，節(jié)約成本成了主流。因此，這時企業(yè)需要對供應鏈各個環(huán)節(jié)進行整合，對應 |
| ERP實施策略失誤的常見類型 | ERP系統信息化作用 |
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| ERP實施策略的失誤是一種方法論上的錯誤。常見的有以下幾種類型：1、貪大求全：總想一步到位，攤子鋪得太大，顧此失彼，總想一步到位，結果到不了位。2、先難后易：沒有采納先易后難，循序漸進的原則，一上來就打攻堅戰(zhàn)，比如有人選擇先實施BOM，覺得這是最關鍵的，但問題是實施BOM所需要的很多基礎數據 是要從其他模塊中來的，這些基礎模塊不到位，實施BOM就很困難，所以還要遵循ERP123的原則，退回到基礎的進銷存管理。如果一上來就試圖解決難題，就會碰了釘子，受打擊，進而喪失了信心，沒積累到經驗反倒積累了教訓，這種慘痛的教訓會讓你害怕ERP，遠離ERP。3、缺乏統籌：工作安排缺乏統籌，前后銜接有問題。有的項目做了一半進行不下去了，原 |
| ERP財務管理特點 | ERP系統信息化作用 |
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| ERP財務管理特點有以下幾點：1、ERP集成性：財務管理模塊與ERP軟件中的計劃、制造、供銷、庫存、項目管理、服務、運輸等業(yè)務子系統是高度集成的。各業(yè)務流程操作和管理在系統中與財務管理形成了一體化運作。2、ERP實時性：每一筆業(yè)務操作都會實時反映在財務管理系統中，并會實時更新相關的報表數據，使得根據業(yè)務信息進行監(jiān)控和決策的制定和執(zhí)行成為可能。3、ERP準確性：企業(yè)的經營活動和業(yè)務環(huán)節(jié)反映在系統中都按照設定的標準流程操作，不可隨意更改，保證了財務原始數據和相關信息都是準確和唯一的。4、ERP流程性：強調面向業(yè)務流程的財務信息的收集、分析和控制，使財務管理系統能夠支持業(yè)務流程的調整并可以對業(yè)務活動進行成本控制。5、ERP數 |
| ERP項目實施文檔及缺陷 | ERP系統信息化作用 |
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| 什么是ERP實施文檔ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結果進行描述、定義、規(guī)定及報告。例如，分階段實施計劃文檔、標準業(yè)務流程文檔、標準編碼及數據文檔、標準參數設置文檔、功能操作指南文檔等。這些文檔將會伴隨著ERP實施的各個階段逐漸充實、完善,也同時記載了整個實施的過程和成果。從內容上說，ERP項目實施文檔可分為成果文檔和過程文檔兩大類。成果文檔作為項目可交付物的一個組成部分，其重要性自然不言而喻。過程文檔主要記錄了項目管理進程中的各種信息，為實施人員提供決策依據，以保證ERP項目的順利實現;另一方面，過程文檔也是實施過程最為寶貴的資產，通過對過 |
