 | 國外主要ERP廠商及特性介紹 | ERP管理系統(tǒng)行業(yè)實施注意事項 |
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一、SAP（R/2，R/3）: SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于1972年，總部設(shè)在德國南部的沃爾道夫市，是目前全世界排名第一的ERP軟件。SAP的主打產(chǎn)品R/3是用于分布式客戶機/服務(wù)器環(huán)境的標準ERP軟件。目前，排名世界500強的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP 的軟件產(chǎn)品。SAP公司早在八十年代就開始同中國的國營企業(yè)合作，并取得了成功經(jīng)驗。特性（針對R/3）：1、高度集成模塊：系統(tǒng)具有一個高度集成化的結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)在它所提供的各種管理業(yè)務(wù)功能之間都是相互關(guān)聯(lián)的，各模塊輸入輸出相互銜接，數(shù)據(jù)高度共享，任何數(shù)據(jù)的修改都將會引起相關(guān)數(shù)據(jù)自動修改。2、綜合完善功能：系統(tǒng)提供的應(yīng)用功能有：會計、后勤、人力資源管理、辦公室和通信等。它涉及各種管理業(yè)  |
| ERP實施-ERP行業(yè)實施 | ERP管理系統(tǒng)行業(yè)實施注意事項 |
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| ERP實施前要做好的基礎(chǔ)管理 廠商實施顧問的這種事不關(guān)己和推卸責任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說：“ERP不就是用來提高企業(yè)管理水平的嗎？為什么廠商的實施顧問要把ERP實施失敗全推到企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱上來呢？”這是一個很有趣的提問。那么，什么是企業(yè)基礎(chǔ)管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢？
一、為什么ERP實施前要做好基礎(chǔ)管理？
企業(yè)在實施ERP項目時差強人意的原因有很多，有人說是因為軟件選型失敗(占55%)，或 more...中國ERP實施總結(jié)1 ERP系統(tǒng)在制造行業(yè)管理定位
1.1 制造行業(yè)特征及現(xiàn)狀2001年起，中國就已經(jīng)成為了“世界的工廠”，在彩電、冰箱、摩托車等中，“中國制造”均在世界市 |
| 五金行業(yè)ERP管理軟件 | ERP管理系統(tǒng)行業(yè)實施注意事項 |
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| 五金行業(yè)ERP管理軟件有哪些功能作用行業(yè)ERP管理軟件的運用讓我們的各行各業(yè)都能夠解放手工管理，提高管理水平，實現(xiàn)行業(yè)管理的現(xiàn)代化和信息化。 一、五金行業(yè)ERP |
| ERP行業(yè)中的實施及應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng)行業(yè)實施注意事項 |
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| 服裝業(yè)ERP淺談“我們已經(jīng)耗在里面3年了。”Tony對于在國美的膠著無能為力�，F(xiàn)在，另一個機會來了。不光是Oracle的人馬齊齊出動，SAP、Lawson等國際管理軟件巨頭以及一干本土管理軟件齊齊匯聚上海灘，氣氛劍拔弩張。
到底是什么公司的什么項目招標能在業(yè)界引起如此大的轟動？
事情還得從一份招股說明書說起。
驚人大單
2008年6月初，中國證監(jiān)會網(wǎng)站公布了一份申報的招股說明書，在“募集資金用途”一項里，赫然列出將投入2億元募集資金開展“信息系統(tǒng)改進項目”，說明書同時透露，該項目總投資額將達到2.9億元人民幣 more... ERP行業(yè)中的實施及應(yīng)用：汽車業(yè)實施ERP需關(guān)注的深層次問題 |
| 中小企業(yè)實施ERP的注意事項 | ERP管理系統(tǒng)行業(yè)實施注意事項 |
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| 一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運行效果。簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以減少項目實施的工作量，縮短實施周期。二、周詳完善的實施范圍和實施計劃。很多企業(yè)實施的ERP項目，在實施之初沒有根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個完善周詳?shù)膶嵤┯媱澓蛯?nbsp; |
| ERP軟件選擇的五大誤區(qū) | ERP管理系統(tǒng)行業(yè)實施注意事項 |
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| ERP軟件選擇的五大誤區(qū)：1、企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實際的實施目標和業(yè)務(wù)需求。2、ERP價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運作埋下危機。3、ERP軟件產(chǎn)品知名度越高越好。知名度越高，溢價也越高。ERP軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩。ERP產(chǎn)品關(guān)鍵不在知名度，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段。4、盲目民主決策。人多不僅無益，更容易生亂，E |
| 甲骨文:ERP都可以云化 還有什么不可以 | ERP管理系統(tǒng)行業(yè)實施注意事項 |
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| 盡管CRM、HCM等逐漸邁向SaaS(軟件即服務(wù))，但企業(yè)ERP系統(tǒng)的云化卻進展緩慢。半年前，甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP，并宣稱自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商，僅次于該領(lǐng)域的龍頭老大——Salesforce，如果ERP也能云化，憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領(lǐng)域的積累，確實可以在短時間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢上講，ERP的云化也是遲早的事。
ERP的云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見，企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模式上線ERP，IT部門也可以投入更多精力在更具價值的系統(tǒng)整合、創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值、推動新技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新等方面，而不是將時間和精力都消耗在實施和維持現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)上;而對于企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)本身將成為企業(yè)的一個新的平臺，基于這一平臺，企 |
| 企業(yè)需要什么樣的ERP運維服務(wù) | ERP管理系統(tǒng)行業(yè)實施注意事項 |
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| 同時，領(lǐng)導(dǎo)的重視、管理流程的梳理和改造、人員的綜合素質(zhì)等，也是不可缺少的。所有的維護工作，都應(yīng)是為了確保ERP項目價值，即系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性而展開。只有建立健全數(shù)據(jù)管理的規(guī)范及制度，并針對暴露出來的問題進行有效處理，不斷優(yōu)化，才能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證ERP的成功。如果說ERP系統(tǒng)的上線是一場攻堅戰(zhàn)，那么ERP系統(tǒng)的運營維護就是持久戰(zhàn)，其困難是長期的、隱蔽的。如何打好這場持久戰(zhàn)，需要理論、技術(shù)、企業(yè)的不斷磨合。
在微博上看到一個說法：顧客為什么會離我們而去？因為得不到想要的，這又往往同價格沒有什么關(guān)系。45%的顧客離開是因為“服務(wù)原因”；20%是因為沒有人關(guān)心他們；15%離 |
| 甲骨文手下又添93億美元云ERP愛將 NetSuite | ERP管理系統(tǒng)行業(yè)實施注意事項 |
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| 近日，據(jù)彭博社報道，甲骨文已獲得53% NetSuite 股東投票支持。上周六甲骨文表示，這筆價值93億美元的收購將于本周一完成。早在今年7月，該筆收購交易披露以來幾經(jīng)波折，NetSuite 的大股東與公司高管此前在甲骨文的收購價上有異議。資產(chǎn)管理公司 T. Rowe Price 就曾公開反對該交易，其持有 NetSuite 約18%的股權(quán)，T. Rowe Price 表示109美元的收購價低估了NetSuite的真實價值，133美元才是公平的價格。不過，以 Ellison 為代表的甲骨文公司高管和董事堅持每股109美元的報價，甲骨文聯(lián)席CEO Mark Hurd 也在10月表示，這是對 NetSuite “最好且最終的報價”，如果 NetSuite 不同意這一報價，甲骨文也不勉強，將會尋找其他潛在收購目標。值得一提的是 |
