 | 淺析ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展前景 | 淺析ERP管理系統(tǒng)發(fā)展前景 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
首先，相比于金融或電信這類信息技術應用基礎深厚的行業(yè)，電力行業(yè)的歷史包袱相對比較少。電力企業(yè)在推行ERP系統(tǒng)時，沒有太多的技術或者系統(tǒng)上的障礙和包袱，不需要考慮原有設備或系統(tǒng)的兼容性，而可以直接以開放的體系架構，對ERP系統(tǒng)進行整體設計。其次，在以前的計劃經濟時代，電力行業(yè)一直是國民經濟的基礎產業(yè)。電力行業(yè)主要為社會提供服務，不太注重經濟效益。這導致電力企業(yè)很少會進行投入產出的經濟核算。而隨著市場化改革不斷深化，電力企業(yè)已經開始向商業(yè)化的方向轉變，電力企業(yè)的領導者已經開始考慮怎樣遵循市場的法則來服務客戶，提高客戶滿意度并與其他企業(yè)競爭。這種市場觀念的形成，對電力行業(yè)建設并普及ERP系統(tǒng)起到了很大的促進作  |
| ERP在電子商務中的應用 | 淺析ERP管理系統(tǒng)發(fā)展前景 |
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| 企業(yè)ERP系統(tǒng)就是對企業(yè)內部物流、資金流和信息流實施優(yōu)化管理的。而電子商務主要涉及到的是采購與銷售業(yè)務，實質是網上電子采購和網上電子銷售，它們只是使企業(yè)原有物流和資金流分別增加了一個入口和出口，并成為新物流與資金流的一部分而已。這就是說，通過重組企業(yè)組織結構及業(yè)務流程，電子商務可以融入企業(yè)的供應鏈中。只不過對于網上模式，客戶的訂單、企業(yè)的采購單要由網上形成和交付，貨幣收支亦在網上進行。ERP系統(tǒng)作用于企業(yè)的整個業(yè)務流程，其應用層次分為三層：決策層的數(shù)據查詢與綜合分析、中間層的管理與控制、作業(yè)層的業(yè)務實現(xiàn)。而電子商務主要在于作業(yè)層的業(yè)務實現(xiàn)，具體來講，是采購和銷售業(yè)務的網上實現(xiàn)，也包括為市場營銷提供網 |
| 企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突 | 淺析ERP管理系統(tǒng)發(fā)展前景 |
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| 沖突一：企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突ERP軟件中所設計的業(yè)務流程通常是具有通用性的標準業(yè)務流程，一個好的ERP系統(tǒng)所蘊含的業(yè)務流程都比較嚴謹和規(guī)范，對規(guī)范企業(yè)管理、建立一套先進的管理體系確實具有很大的幫助和參考意義。企業(yè)本身經過一定周期的發(fā)展，積累了一批賴以生存的客戶、供應商和管理團隊，同時也積累了一套具有企業(yè)“個性”的經營模式和業(yè)務流程，這種“個性”對企業(yè)而言更多的可能是財富，但對于ERP而言則可能成為阻力。ERP標準化業(yè)務流程對于企業(yè)中存在的個性化需求而言，可能并非最佳解決方案，而一味的要求企業(yè)簡單地套用ERP中標準的業(yè)務流程，不考慮到企業(yè)的實際情況和承受能力，不但容易使企業(yè)犯東施效顰的錯誤，還可能給企業(yè) |
| Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問題 | 淺析ERP管理系統(tǒng)發(fā)展前景 |
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| SaaS ERP(軟件即服務)是一種通過互聯(lián)網提供ERP軟件的方式，是指由SaaS ERP提供商全權管理和維護軟件，客戶不再像傳統(tǒng)套裝ERP模式那樣需要花費大量投資用于硬件、軟件、人員進行系統(tǒng)維護，而只需支出一定的租賃服務費用，通過互聯(lián)網便可以隨時隨地享受到ERP軟件使用、專業(yè)維護服務和后續(xù)升級。SaaS ERP徹底顛覆了傳統(tǒng)軟件的運營和交付模式，免除了中小企業(yè)購買、構建和維護基礎設施和應用程序的巨大投資成本。在這個經濟的冬天里，對于無力支付傳統(tǒng)套裝ERP高昂價格的中小企業(yè)來說，Seas ERP給了它們ERP應用的新希望。Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問題：隨著加入SaaS ERP陣營的服務商越來越多，中小企業(yè)的選擇范圍也越來越大。然而，不管采用 |
| 淺析ERP實施失敗的原因 | 淺析ERP管理系統(tǒng)發(fā)展前景 |
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| ERP的實施要想獲得令人滿意的結果也并非易事。而導致企業(yè)實施ERP系統(tǒng)失敗，或在實踐中效果不理想的原因也是多種多樣，有企業(yè)自身方面的、有人員方面的、也有ERP廠商方面的和項目管理不善方面的。一、企業(yè)自身原因導致中國企業(yè)應用ERP失敗的原因是多種多樣的，但最主要的是企業(yè)自身的原因。主要原因有企業(yè)缺乏信息化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏對ERP本質的理解，并對ERP抱過高期望，認為ERP是“萬靈藥”。但在實施ERP時卻缺少前期準備工作，企業(yè)規(guī)章制度不健全，業(yè)務流程混亂。同時，ERP在實施ERP常給人一種虎頭蛇尾的感覺，剛開始會開ERP動員大會，“一把手”表示會帶頭支持，但到最后往往不能不能始終如一的支持IT部門工作，ERP實施必然引起企業(yè)變革， |
| 淺談ERP的實施效果 | 淺析ERP管理系統(tǒng)發(fā)展前景 |
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| 要改善eHR的實施效果，就要從實施過程中的關鍵步驟來人手，通過分析eHR實施過程中的關鍵點，了解需要注意的環(huán)節(jié)，可在具體實施的時候起到明晰的指導作用。一、風險需求分析，確立目標，循序漸進準備階段首先要做的就是在人力資源部門的牽頭下成立eHR實施團隊，項目團隊的首要任務是制定實施計劃。周密、詳實、可行的實施計劃是成功進行eHR建設的重要環(huán)節(jié)，制定計劃的過程也是需求和風險分析，確立目標的過程。eHR系統(tǒng)有不少功能模塊，全面鋪開往往會導致精力不夠。因此，企業(yè)實施eHR之前，一定要將大部分精力投入到前期規(guī)劃，分析人力資源管理問題的本質原因，鎖定項目目標，然后確定將要實施的eHR的范圍與邊界，從一個重點人手，取得成效，然后再 |
| 電子制造企業(yè)ERP如何選型 | 淺析ERP管理系統(tǒng)發(fā)展前景 |
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| 由于受到投資預算拮據和IT技術經驗缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關注在核心業(yè)務功能應用上能否提高業(yè)務效率，比如財務、進銷存和生產管理等。進銷存軟件同時，電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護成本也較大型企業(yè)更為敏感，更加關心系統(tǒng)的快速實施、易操作性。此外，電子制造企業(yè)業(yè)務模式變化非�？�，他們對系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。
現(xiàn)階段來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產規(guī)劃、生產管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行�？紤]到風險和承受能力，對ERP起步的投進銷存軟件資額不會太高，估計會在100萬元人民幣以內。筆者看來，這些企業(yè)在ERP選型的過程中，將遭遇三大考驗。
考驗一：個性需 |
| ERP選型：接單型企業(yè)的關鍵問題 | 淺析ERP管理系統(tǒng)發(fā)展前景 |
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| 訂單之間挪用物料如何控制？
接單型生產的企業(yè)有一個特點，即物料采購基本上都是根據銷售訂單來的(除了一些易耗品，如包裝袋除外)。也就是說，企業(yè)接到客戶的訂單之后，再安排采購。這可以在很大程度上降低企業(yè)的庫存與呆滯品的數(shù)量與庫存成本。不過這也造成了一個新的問題，即訂單之間挪用原材料。如現(xiàn)在有A、B兩個訂單，都需要用到甲這個螺絲刀的材料。而A訂單的甲材料已經到了，B訂單的材料沒到。結果在生產B訂單的時候，就挪用了A訂單的原材料。再生產A訂單的時候，就發(fā)現(xiàn)原材料不足了�？墒茿訂單的原材料明明已經入庫了。最后查了半天，才發(fā)現(xiàn)是原材料被其他訂單挪用了。
訂單材料的挪用有時候也會造成比較嚴重的問題。如原材料市場價格波 |
| ERP系統(tǒng)：ERP項目實施的選型策略 | 淺析ERP管理系統(tǒng)發(fā)展前景 |
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| 實施ERP是一種戰(zhàn)略行為，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略直接影響ERP項目的選型。因此，要以充分理解ERP實施思想與實施過程，ERP對企業(yè)的基礎數(shù)據、人員操作方面的高要求，企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標與管理特點為基礎，以ERP項目實施的可行性分析為前提，以全面、細致的調查、分析、比較和評估為依據，選擇最適合企業(yè)自身發(fā)展需求的產品。
ERP軟件系統(tǒng)的選擇是整個項目選型的核心，軟件產品主要分為通用系統(tǒng)軟件和自主開發(fā)軟件。通用系統(tǒng)軟件具有產品高度標準化、用戶與實施商形成通用語言、實施周期容易控制等優(yōu)點，但通用型無法完全滿足公司個性化發(fā)展要求，投資相對較大；自主開發(fā)軟件具有高度個性化、符合公司發(fā)展有求、開發(fā)成本較低等優(yōu)點，但其軟件產品因編程人 |
