 | 中小企業(yè)應(yīng)用ERP如何簽信息化合同 | 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
從中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及特點來看，中小企業(yè)信息化發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)細(xì)分需求特點日益明顯。中小企業(yè)用戶已經(jīng)不僅僅滿足于財務(wù)管理、OA等單項應(yīng)用，要求逐步深入。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP，還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點。同時，中小企業(yè)，信息化的初步戰(zhàn)役見了成效，但實施效果和進(jìn)度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點讓中小企業(yè)在未來信息化的道路還需要很長一段時間。在中小企業(yè)信息化過程當(dāng)中，信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開始重要一步。
作為信息化的負(fù)責(zé)人CIO ，在簽署ERP合同前應(yīng)該仔細(xì)做好前期準(zhǔn)備工作，尤期是中小企業(yè)的  |
| 淺析ERP在工業(yè)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀及趨勢 | 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型 |
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| 1、ERP在我國企業(yè)的運用現(xiàn)狀
上個世紀(jì)九十年代末，我國很多企業(yè)為了提高管理水平，增強市場競爭力也紛紛引進(jìn)了各類ERP項目。但是幾年過去，雖然ERP在我國獲得了迅速的發(fā)展，部分企業(yè)也通過實施ERP收到了良好的成效，提高了企業(yè)管理水平，改善了業(yè)務(wù)流程，增強了企業(yè)競爭力，特別在以機械工業(yè)、電子工業(yè)為代表的制造業(yè)中，ERP開展的比較好，尤其是一些大型企業(yè)，實施ERP很有成效，如聯(lián)想、海爾、華為、中興等。但是眾多企業(yè)實施ERP的效果并不理想,在工程機械行業(yè)生產(chǎn)模式多采取多品種、小批量生產(chǎn)方式，成功實施ERP并取得成效的更是少之又少。很多企業(yè)或者實施失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見到顯著的效果，形 |
| ERP進(jìn)入電商企業(yè)經(jīng)濟效益將有很大提升 | 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型 |
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| 目前對于ERP財務(wù)管理系統(tǒng)還沒有一個業(yè)界公認(rèn)的權(quán)威定義，從運行角度出發(fā)，筆者認(rèn)為ERP財務(wù)管理系統(tǒng)可以概括為：基于ERP管理控制環(huán)境的財務(wù)管理決策環(huán)境分析、財務(wù)管理決策制定與實施和財務(wù)管理控制評價各個過程相互聯(lián)系相互集成的管理系統(tǒng)。在本質(zhì)上，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)為企業(yè)決策服務(wù)，具有事前預(yù)算功能以輔助企業(yè)管理層制定決策。隨著信息技術(shù)、通訊技術(shù)的發(fā)展，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)實時反映和監(jiān)控企業(yè)資金流、信息流、物流狀況，真正成為企業(yè)財務(wù)分析與財務(wù)決策的工具。
在ERP系統(tǒng)中， 財務(wù)管理系統(tǒng)始終是核心的應(yīng)用子系統(tǒng)。ERP財務(wù)管理系統(tǒng)使得財務(wù)管理工作打破傳統(tǒng)流程，將原有工作范圍擴展到企業(yè)整體管理。ERP財務(wù)管理系 |
| 什么是電商ERP及如何選擇電商ERP | 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型 |
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| 電商ERP把傳統(tǒng)ERP中的采購、銷售、庫存管理、物流及資金流模塊與電子商務(wù)中的網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、資金支付等模塊整合在一起。1、效率最重要選擇電商ERP最主要的目的就是提升效率，在同樣的人力成本條件下，人均效率越高，發(fā)貨速度越快，用戶體驗度就越好。因此一定要選擇能提升工作效率的ERP。2、關(guān)注特有功能電商ERP常見功能有庫存管理、訂單管理、財務(wù)管理、客戶管理、統(tǒng)計分析等，但是有一些特殊行業(yè)像服裝行業(yè)會關(guān)注預(yù)售情況，食品、化妝品行業(yè)則會關(guān)注批次和保質(zhì)期問題等。對于有特殊需求的商家選擇ERP軟件一定要看是否有特有功能。3、軟件運行速度軟件運行速度是最影響工作效率的，如果操作一下就要幾秒鐘甚至更長時間的話，如何跟那種執(zhí)行 |
| 企業(yè)ERP的運維能力 | 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型 |
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| 從自身ERP運維能力來考慮選型對于任何一家企業(yè)來說，引入ERP系統(tǒng)都不會是一件輕松的事情，這意味著企業(yè)在3～5年的時間內(nèi)，該ERP將成為企業(yè)管理的主要系統(tǒng)。因此，除了產(chǎn)品技術(shù)層面外，另一個極為重要的方面是企業(yè)自身的ERP運維能力的評估和考慮。1、企業(yè)是否具備獨立運維國外ERP的能力?一個ERP軟件要想真正在企業(yè)內(nèi)運作成功，最終必須要擺脫ERP廠商的影響，完全獨立的進(jìn)行維護。否則，難度過大的ERP運維會把企業(yè)慢慢拖向泥潭之中。因為對于任何一家企業(yè)來說，在ERP應(yīng)用過程中肯定會有一些自我維護、自我升級等操作。一般來說，國外ERP產(chǎn)品對企業(yè)自身的ERP運維能力要求也相對高一些。因此，在選型之前每個企業(yè)應(yīng)對自身的ERP運維能力有個充分的了解 |
| ERP系統(tǒng)規(guī)模內(nèi)容 | 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型 |
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| 在ERP進(jìn)行選型時，企業(yè)的規(guī)模要與ERP系統(tǒng)的規(guī)模相適應(yīng)。如一個集團企業(yè)，選擇了一個中小型的ERP系統(tǒng);這就好像一個胖子穿了一件緊身衣，會非常的難受。具體的說，ERP系統(tǒng)規(guī)模相當(dāng)包括以下幾部分內(nèi)容：一是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)。不同規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務(wù)也有很大的不同。如對于集團型企業(yè)，往往下面分公司的財務(wù)部門是歸集團公司統(tǒng)一管轄的。這就涉及到了跨越多個公司的財務(wù)預(yù)算與控制。一般的中小型ERP系統(tǒng)做不到這一點。再如在審批流程上、系統(tǒng)部署上大中小企業(yè)都有很大的差異。為此規(guī)模要適當(dāng)?shù)牡谝粋�標(biāo)準(zhǔn)就是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要或者核心的業(yè)務(wù)。二是ERP系統(tǒng)要能夠適應(yīng)不同的行業(yè)。一般集團公司下面的各個企業(yè)，其業(yè) |
| 模塊化ERP系統(tǒng)內(nèi)容 | 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型 |
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| ERP選型時需要關(guān)注行業(yè)性的解決方案。選擇一個適合自己行業(yè)的解決方案。只有如此，才能夠?qū)㈨椖康某杀九c風(fēng)險控制到最低。而不是說選擇一個大眾化的ERP系統(tǒng)，然后再來進(jìn)行大量的二次開發(fā)。在選擇ERP系統(tǒng)時盡量選擇模塊化ERP系統(tǒng)，有一個矛盾。一方面要求選擇ERP系統(tǒng)時要具有一定的遠(yuǎn)見，要能夠預(yù)見幾年后企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面又要求立足于現(xiàn)實，不能夠盲目的求大。在實際工作中，該如何來中和這個矛盾呢?對于那些處于發(fā)展期的企業(yè)，可以考慮選擇模塊化的ERP系統(tǒng)。模塊化的ERP系統(tǒng)就好像是搭積木。剛開始可以搭建一個小的玩玩。等到時機成熟了，再往上搭即可。原先已經(jīng)搭建的不用拆掉重來。如此的話，可以減少不必要的重復(fù)性投資，又可以滿足未 |
| 中小企業(yè)簽署ERP合同時的注意事項 | 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型 |
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| 中小企業(yè)在簽署ERP合同，應(yīng)注意以下幾點：1、仔細(xì)看清楚ERP合同的種類現(xiàn)階段，信息化本身就是一種無型的產(chǎn)品，尤其是軟件的產(chǎn)品，對于企業(yè)來講，如果能解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問題，那么它值百萬，甚至千萬。但如果解決不了業(yè)務(wù)上的問題，那就是一張沒有任何價值的光盤代碼。而現(xiàn)階段的ERP合同種類比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進(jìn)行劃分，因此，要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對于合同要有一個整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長期的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個CIO如果不了解信息化合同的詳細(xì)情況，不懂得ERP合同的簽署原則，那么必然如本文案例中分析的一樣，鐵定吃了信息化合同的虧。了解信 |
| 中小企業(yè)ERP實施失敗的原因 | 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型 |
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| 一、認(rèn)識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術(shù)項目。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實可行的實施目標(biāo)，對ERP項目的預(yù)期過高或者過低。因為ERP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識，不少企業(yè)管理者對ERP項目產(chǎn)生了畏懼心理，所以常常聽任IT專業(yè)技術(shù)人員去主導(dǎo)選型，或聽任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導(dǎo)實施。在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實施者考察等方面，IT專業(yè)技術(shù)人員往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企業(yè)錯誤地認(rèn)為，所有供應(yīng)商的解決方案都差不多，所以主要看產(chǎn)品功能、比價 |
