 | 淺析ERP的可靠實(shí)施路線 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)狀 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
1.先行教育
在ERP系統(tǒng)實(shí)施之前，先開展先行教育。按對(duì)象的不同，課程內(nèi)容分為兩種：一種是面向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的，參加對(duì)象是企業(yè)的總經(jīng)理與主管生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工程和市場(chǎng)銷售工作的副總經(jīng)理;另一種是面向企業(yè)操作級(jí)管理人員的，參加對(duì)象是生產(chǎn)、加護(hù)、采購(gòu)、銷售、工程和數(shù)據(jù)處理部門的負(fù)責(zé)人。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到ERP是制造業(yè)解決眾多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)障礙的最佳方法，是制造業(yè)科學(xué)管理的必由之路，才能對(duì)ERP寄予厚望，才能做出正確的成本論證保證資金的投入，并在實(shí)施的過(guò)程中積極參與，監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃的進(jìn)行，協(xié)調(diào)各部門的矛盾等。
2.成本效益論證和項(xiàng)目公約
實(shí)施ERP系統(tǒng)和任何一項(xiàng)投資實(shí)業(yè)一樣，都要先進(jìn)行論證，考慮成本、效益和潛在的影響，然后才  |
| 企業(yè)ERP管理項(xiàng)目實(shí)施的前期調(diào)研及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)狀 |
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| 一、詳盡扎實(shí)的項(xiàng)目調(diào)研
項(xiàng)目調(diào)研是項(xiàng)目發(fā)動(dòng)后最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是深化知道公司業(yè)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)各種公司疑問(wèn)和潛在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有用途徑，唯有通過(guò)詳盡扎實(shí)的調(diào)研作業(yè)，才可能知道到公司業(yè)務(wù)的全體和細(xì)節(jié)，為公司供給切合實(shí)際、可執(zhí)行的處理方案。
最初參與項(xiàng)目施行作業(yè)時(shí)，很多人并未認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目調(diào)研關(guān)于項(xiàng)目施行成功的重要作用，方案中對(duì)公司悉數(shù)業(yè)務(wù)的調(diào)研往往只組織幾天的時(shí)刻，將調(diào)研作業(yè)演變成了“過(guò)場(chǎng)式”調(diào)研和“享受式”調(diào)研。成果，咱們不斷在項(xiàng)目推動(dòng)中遇到各種艱難，簡(jiǎn)直處處受阻，究其原因，大多是因?yàn)榍捌诘恼{(diào)研不詳盡，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)公司的特殊業(yè)務(wù)或許疏忽了某個(gè)辦理細(xì)節(jié)，致使處理方案中的流程遲遲無(wú)法落地。這樣的“經(jīng)歷” |
| ERP軟件實(shí)施時(shí)的三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié) | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)狀 |
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| 企業(yè)在實(shí)施ERP軟件時(shí)，部分環(huán)節(jié)是必須要了解清楚的。這些重要環(huán)節(jié)可以更好的幫助企業(yè)進(jìn)行ERP軟件的項(xiàng)目的建設(shè)，保障成功率。 1、強(qiáng)化ERP軟件的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作數(shù)據(jù)對(duì)ERP軟件的重要性不言而喻，因此搜集數(shù)據(jù)要靠合理的方法和步驟來(lái)進(jìn)行。首先要明確各類編碼的規(guī)范，如物料代碼、供應(yīng)商代碼等。有了規(guī)范的編碼方法，才能盡可能的最大限度地保證了編碼的唯一性、準(zhǔn)確性。其次設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表上要安排如部門、審核人、錄入人、校對(duì)人、完成日期等用于實(shí)施控制的項(xiàng)目。最后，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)，必須責(zé)成專人整錄入、檢查，并做好備份。 2、強(qiáng)化企業(yè)流程優(yōu)化和再造為了讓ERP軟件能夠更順利的實(shí)施，就要調(diào)整企業(yè)管理上 |
| ERP合同簽署的注意事項(xiàng) | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)狀 |
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| 從中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及特點(diǎn)來(lái)看，中小企業(yè)信息化發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)細(xì)分需求特點(diǎn)日益明顯。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP，還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。在中小企業(yè)信息化過(guò)程當(dāng)中，信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開始重要一步。 1、仔細(xì)看清楚ERP合同的種類 要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對(duì)于合同要有一個(gè)整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長(zhǎng)期的的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對(duì)于CIO來(lái)講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個(gè)CIO如果不了解信息化合同的詳細(xì)情況，不懂得ERP合同的簽署原則，那么必然如本文案例中分析的一樣，鐵定吃了信息化合同 |
| ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的幾個(gè)原因 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)狀 |
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| 一體化的企業(yè)管理解決方案，并不是一套ERP工具軟件，所以不會(huì)盲目的給客戶提供免費(fèi)試用版去試效果，因?yàn)樵囉貌坏嚥怀鲂Ч�，反而�?huì)誤導(dǎo)客戶對(duì)ERP的理解。這里簡(jiǎn)單概括了4個(gè)原因：
1、ERP系統(tǒng)功能強(qiáng)大，雖然系統(tǒng)有清晰的部門管理流程導(dǎo)航圖，但是不了解系統(tǒng)的人士也不容易了解到各個(gè)部門管理之間環(huán)環(huán)相扣的使用方法。
2、根據(jù)企業(yè)的不同需求有不同的版本，使用方法也有差異，盲目給客戶試用，不但看不出來(lái)效果，反而會(huì)誤導(dǎo)客戶：“軟件不合適”卻變成了“軟件不夠好”。
3、通常大部分客戶在企業(yè)的管理中出現(xiàn)了問(wèn)題，自己并不是特別清楚是什么問(wèn)題，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，該如何解決這些 |
| 云時(shí)代來(lái)臨，ERP還有用嗎 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)狀 |
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| 我們現(xiàn)在會(huì)定期聽(tīng)到關(guān)于最新的和最偉大的技術(shù)方面故事，從使用SD卡的計(jì)算機(jī)，到現(xiàn)在全世界都在使用云計(jì)算，企業(yè)在進(jìn)行IT功能部署時(shí)，只需要20分鐘以及信用卡來(lái)完成。盡管我們面臨著很多的喧嘩與騷動(dòng)，大多數(shù)IT企業(yè)仍然將他們大多數(shù)的時(shí)間和金錢花費(fèi)在更現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用開發(fā)上，ERP系統(tǒng)就是最大的開發(fā)成果之一。云的支持者特別提出了一個(gè)看似更加令人信服的理由，那就是大型的系統(tǒng)，就像ERP正在面臨著滅亡，正在被云應(yīng)用程序所替代，因?yàn)樵茟?yīng)用程序可以快速部署和集成。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他需要昂貴的升級(jí)和持續(xù)性的維護(hù)時(shí)，你可能會(huì)想，ERP在這一點(diǎn)上是否仍然重要。
ERP的“原因”
在考慮任何重大的IT投資時(shí)，關(guān)鍵的問(wèn)題是要明白它可以解決哪些業(yè)務(wù)問(wèn)題。對(duì)于 |
| 企業(yè)ERP發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)狀 |
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| 信息技術(shù)的迅速發(fā)展大大加快了制造企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進(jìn)程。制造業(yè)信息化已成為全球化的發(fā)展趨勢(shì)。以企業(yè)資源計(jì)劃ERP為代表的管理數(shù)字化是制造業(yè)信息化技術(shù)特點(diǎn)的重要體現(xiàn)，也是我國(guó)制造業(yè)信息化工程的重要方面。
作為集成化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)資源計(jì)劃ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理技術(shù)結(jié)合的杰作。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)采用ERP和CIMS等先進(jìn)技術(shù)，提高了企業(yè)的整體效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
我國(guó)開展ERP的研究與應(yīng)用已有20多年歷史，經(jīng)歷了由初步應(yīng)用到推廣應(yīng)用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術(shù)研究到ERP產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)而發(fā)展成ERP產(chǎn)業(yè)的不同階段。
1、MRPⅡ初步應(yīng)用階段。中國(guó)于20世紀(jì)80年代初開始應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng)，如沈陽(yáng)第一機(jī)床廠率先實(shí)施了以MR |
| 淺析中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施ERP的方向 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)狀 |
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| 信息化管理的重要性在當(dāng)今科技興邦時(shí)代，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)有著舉足輕重的作用。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)對(duì)信息化管理ERP管理軟件的選型及實(shí)施在不同的企業(yè)領(lǐng)域間都有著不同的特點(diǎn)。然而有些企業(yè)能夠很好的實(shí)施運(yùn)作ERP來(lái)管理企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，而有些企業(yè)卻無(wú)法運(yùn)作起來(lái)。從根本上分析，我們可以看以下幾個(gè)方面來(lái)看中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施ERP管理軟件。
首先從實(shí)施ERP項(xiàng)目的公司自身特點(diǎn)來(lái)剖析。業(yè)界流傳很廣的一句話是“三分技能，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，假如公司輸入體系的是廢物，輸出的也必定是廢物。由此可見(jiàn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)ERP體系的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液，是體系運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐和條件，根底數(shù)據(jù)則是體系信息的本源，由此構(gòu)筑一致的信息同享渠 |
| 部署ERP系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備及注意事項(xiàng) | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)狀 |
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| 何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的重點(diǎn)，偉創(chuàng)將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析，最后給出企業(yè)選型時(shí)的幾大注意事項(xiàng)，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。
一、ERP系統(tǒng)選型的前期準(zhǔn)備
（一）明確企業(yè)自身特點(diǎn)及需求
各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細(xì)了解企業(yè)自身各方面的情況，從而確定自身的需求。另外，還要給企業(yè)定位，把企業(yè)分為大、中、小三種類型。對(duì)于中小型制造企業(yè)來(lái)講，在進(jìn)行ERP選型時(shí)可以首先選擇行業(yè)細(xì)分，選擇專業(yè)性強(qiáng)的ERP產(chǎn)品。這類產(chǎn)品具有較強(qiáng)的針對(duì)性，其模塊設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)及管理要 |
