 | ERP實(shí)施必須基于企業(yè)流程管理 | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)管理特點(diǎn) |
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因?yàn)榱鞒坦芾硎瞧髽I(yè)管理的基石，ERP是應(yīng)用信息技術(shù)的信息流程，本身就是企業(yè)流程管理的組成部分。因此，企業(yè)實(shí)施ERP關(guān)注的焦點(diǎn)是流程而不是軟件技術(shù)。
企業(yè)流程管理的本質(zhì)： 流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。 企業(yè)要做什么事情，取決于能否擁有或者可以配置做此事情所需要的資源（誰(shuí)來(lái)做、用什么做）。如果擁有或者可以配置相應(yīng)的資源，在所配置資源的平臺(tái)上，企業(yè)做此事情的方法表現(xiàn)為所有的企業(yè)流程。企業(yè)流程是為滿足顧客的需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身目  |
| 淺析ERP軟件該如何進(jìn)行選型 | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)管理特點(diǎn) |
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| 1ERP軟件選型1.1 目前企業(yè)ERP軟件選型存在的問(wèn)題目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在選擇ERP軟件時(shí)總喜歡選擇別家企業(yè)成功應(yīng)用的ERP軟件，這在業(yè)內(nèi)稱之為標(biāo)桿法。但殊不知每個(gè)企業(yè)的ERP成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)是不能盲目套用的。因?yàn)槠髽I(yè)的性質(zhì)不同，對(duì)ERP的需求方面也不同。有的企業(yè)可能沒(méi)有生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)，而只有財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)，那么它選擇ERP軟件時(shí)僅僅需要一個(gè)財(cái)務(wù)方面比較好的ERP軟件就可以滿足自身需求。但是有的企業(yè)會(huì)有生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)，那它在選擇ERP軟件的時(shí)候就不僅僅要滿足財(cái)務(wù)方面的需求，還得滿足生產(chǎn)方面的需求。而且即使同樣有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)也分很多類型，比如鋼鐵企業(yè)、服裝企業(yè)、汽車(chē)制造企業(yè)等，這些企業(yè)的生產(chǎn)需求方面也不同，不應(yīng)該把某個(gè)企業(yè)使用ER |
| 電子商務(wù)模式下的ERP功能需求分析 | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)管理特點(diǎn) |
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| 傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)是由MRP、閉環(huán)MRP、MRPII等企業(yè)管理理論發(fā)展而來(lái)的，主要注重了企業(yè)內(nèi)部管理的改革和理論變遷，無(wú)法考慮到整個(gè)市場(chǎng)“價(jià)值鏈”給企業(yè)帶來(lái)的影響和沖擊,特別是Internet應(yīng)用的革命性變化，為廣大企業(yè)客戶也為許多企業(yè)管理系統(tǒng)供應(yīng)商帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。從IT技術(shù)的角度來(lái)講，ERP自身的發(fā)展基本經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是主機(jī)/工作站技術(shù)階段，第二階段是客戶機(jī)/服務(wù)器技術(shù)階段，第三階段是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)階段。如果說(shuō)從第一階段轉(zhuǎn)向第二階段只是一個(gè)技術(shù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變的話，那么第三階段的變化就不僅限于此了，而更是一種業(yè)務(wù)平臺(tái)、商業(yè)平臺(tái)和經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的改變�；ヂ�(lián)網(wǎng)的廣泛性、共享性和交互性改變了人們的生活，也同樣改變了商業(yè)環(huán)境。企業(yè)面對(duì)龐 |
| 淺析ERP系統(tǒng)的管理理念以及特點(diǎn) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)管理特點(diǎn) |
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| ERP系統(tǒng)運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)的資金流、物資流、信息流進(jìn)行有效的集成，使其協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)工作績(jī)效的最優(yōu)化，其核心的管理理念就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。它體現(xiàn)以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：(一)一體化管理的特點(diǎn)在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源等幾個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)行為相對(duì)獨(dú)立，各有各的管理方式與系統(tǒng)，相互之間的信息用人工的方式進(jìn)行傳遞，這就造成了信息的重復(fù)處理，甚至人為造成信息的不一致性，降低了效率，浪費(fèi)了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié)，其信息的傳遞是線性的，從訂單到利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。形成了一體化管理，從而有效地調(diào)動(dòng)了企業(yè)資源，提高了管理效率。(二)適 |
| 淺析ERP為企業(yè)帶來(lái)的效果 | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)管理特點(diǎn) |
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| ERP，作為信息技術(shù)的產(chǎn)物，作為衡量企業(yè)開(kāi)展信息化建設(shè)的標(biāo)志，其對(duì)企業(yè)管理思想、經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來(lái)在各行各業(yè)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，成功實(shí)施的ERP能為企業(yè)帶來(lái)八大實(shí)施效果。通過(guò)ERP的實(shí)施，能成功推進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情，不斷進(jìn)取的企業(yè)文化。ERP系統(tǒng)投入使用后，避免了手工作業(yè)分散、隔離和盲目等缺陷，縮短了各管理職能工作的時(shí)間，從而提高管理工作的效率，也為項(xiàng)目管理戰(zhàn)略決策提供了有效支持。通過(guò)ERP系統(tǒng)自身的集成性，很大程度的實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的共享，規(guī)范和優(yōu)化了管理業(yè)務(wù)流程，支撐公司管理集約化、精益化，是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù) |
| 企業(yè)ERP選型時(shí)需遵循的一些基本原則 | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)管理特點(diǎn) |
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| ERP軟件本身自帶一套標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施流程，普通企業(yè)只要按照流程實(shí)施就能很快使軟件上線使用，并且軟件的界面簡(jiǎn)潔，模塊設(shè)計(jì)實(shí)用，主要功能大多是以解決實(shí)際問(wèn)題為主，其他輔助模塊不多。怎樣提高企業(yè)的管理水平，這個(gè)問(wèn)題已實(shí)實(shí)在在地?cái)[在當(dāng)今企業(yè)的決策者面前。信息化是一個(gè)必然的選擇，而信息化的管理模式又有選型問(wèn)題，那么怎樣才能選擇一款適合自己企業(yè)發(fā)展的ERP軟件，確實(shí)是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)決策層感到頭疼的問(wèn)題。1 國(guó)內(nèi)外ERP軟件概況國(guó)外的ERP軟件生產(chǎn)廠家主要有SAP和ORACLE兩家。這兩家ERP廠商有著悠久的歷史，使用他們產(chǎn)品的企業(yè)有上千家，現(xiàn)在世界500強(qiáng)企業(yè)大多都是用這兩家廠商的產(chǎn)品。其產(chǎn)品的成熟度很高，二次開(kāi)發(fā)少，基本上只要在原有的系統(tǒng) |
| 電商企業(yè)如何用好ERP | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)管理特點(diǎn) |
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| 電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該部署線上ERP軟件，實(shí)現(xiàn)從前端到后端的無(wú)縫的數(shù)據(jù)對(duì)接，即從策劃、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、到供應(yīng)商、客戶體驗(yàn)以及客戶回訪的一個(gè)完整的數(shù)據(jù)整合ERP系統(tǒng)。通過(guò)系統(tǒng)分析產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，從而提高客戶體驗(yàn)，為企業(yè)帶來(lái)更大效益。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模額為20億，預(yù)計(jì)2011年交易額達(dá)50億，同比增速達(dá)到了150%，2012年預(yù)測(cè)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到125億，未來(lái)三年將迎來(lái)井噴式發(fā)展。電子商務(wù)的迅猛發(fā)展使越來(lái)越多的企業(yè)融入這一領(lǐng)域。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的電子商務(wù)市場(chǎng)，電子商務(wù)企業(yè)勢(shì)必要通過(guò)信息化建設(shè)來(lái)管理企業(yè)和應(yīng)對(duì)外界變化。這其中首選就是ERP，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)用ERP的價(jià)值就在于通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)劃和控制等功能，結(jié)合企業(yè)的流程 |
| ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化方法 | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)管理特點(diǎn) |
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| 信息化的巨大潛能為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提供了新的思路，也奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)，流程梳理與優(yōu)化則為信息化的有效應(yīng)用創(chuàng)造了良好的應(yīng)用環(huán)境。在開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)很好地協(xié)調(diào)流程優(yōu)化與信息化的關(guān)系，這是眾多成功實(shí)施ERP項(xiàng)目得出的共同的結(jié)論。伴隨著人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代及我國(guó)加WTO，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為代表的信息管理平臺(tái)。從上個(gè)世紀(jì)末開(kāi)始，企業(yè)紛紛嘗試ERP，希望以此實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。但是，一些ERP項(xiàng)目的實(shí)施效果并不盡人意，人們經(jīng)�？吹健癐T黑洞”“ERP實(shí)施成功率為零”的說(shuō)法，其原因眾說(shuō)紛紜，但通過(guò)研究不難發(fā)現(xiàn)。引進(jìn)ERP系統(tǒng)失敗的最 |
| 中小企業(yè)ERP實(shí)施的七大誤區(qū) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)管理特點(diǎn) |
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| 隨著ERP產(chǎn)品線的日益豐富，普及率越來(lái)越廣，產(chǎn)品價(jià)格也有很大的降低，因此企業(yè)的接受程度也越來(lái)越高。特別的很多中小企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中面臨數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差、收集速度慢、信息化不共享等問(wèn)題，有強(qiáng)烈的需求意識(shí)。但很多企業(yè)因?yàn)閷?duì)ERP的理解不深入，在ERP產(chǎn)品的選擇和實(shí)施中存在一些誤區(qū)，導(dǎo)致實(shí)施效果不明顯，具體說(shuō)明如下：誤區(qū)一：軟件選型不切合實(shí)際，貪多求全大多數(shù)企業(yè)上ERP的重要原因是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在很難解決的問(wèn)題，希望借助ERP的實(shí)施，一攬子解決問(wèn)題，因此在ERP選型時(shí)報(bào)有很美好的設(shè)想，期望ERP系統(tǒng)能深入企業(yè)管理的各方面，通過(guò)理順企業(yè)流程、固化流程等操作，把暴露的問(wèn)題都解決掉。但企業(yè)的決策者卻忽略了一個(gè)重要問(wèn)題，軟 |
