 | ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng)作用 |
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如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū) 企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP是增強(qiáng)市場競爭力的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施。1. 誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一” ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管 more...
淺談ERP系統(tǒng)的防護(hù)要領(lǐng) 市場的高速發(fā)展 我國的供應(yīng)鏈管理進(jìn)入EPR時代 當(dāng)今我國市場規(guī)模的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭已經(jīng)從單一企業(yè)間的競爭朝著企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭發(fā)展、企業(yè)僅靠自身資源已經(jīng)無法有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能  |
| ERP系統(tǒng)實(shí)施及發(fā)展作用 | ERP管理系統(tǒng)作用 |
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| ERP系統(tǒng)實(shí)施時的三個重點(diǎn)環(huán)節(jié) 企業(yè)在實(shí)施ERP軟件時，部分環(huán)節(jié)是必須要了解清楚的。這些重要環(huán)節(jié)可以更好的幫助企業(yè)進(jìn)行ERP軟件的項(xiàng)目的建設(shè)，保障成功率。 1、強(qiáng)化ERP軟件的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作數(shù)據(jù)對ERP軟件的重要性不言而喻，因此搜集數(shù)據(jù)要靠合理的方法和步驟來進(jìn)行。首先要明確各類編碼的規(guī)范，如物料代碼、供應(yīng)商代碼等。有了規(guī)范的編碼方法，才能盡可能的最大限度地保證了編碼的唯一性、準(zhǔn)確性。其次設(shè)計和準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表上要安排如部門、審 more...
淺談ERP系統(tǒng)實(shí)施的管理辦法 ERP的實(shí)施，不僅僅是技術(shù)項(xiàng)目，更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要覆蓋到企業(yè)的方方面面，又要 |
| ERP是否是中小企業(yè)信息化的首選 | ERP管理系統(tǒng)作用 |
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| ERP是否是中小企業(yè)首選
在我國數(shù)量眾多的企業(yè)中，中小企業(yè)占了絕大多數(shù)。這些企業(yè)不可避免地要加入國際化企業(yè)的競爭行列，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營方式，加上相關(guān)投入量的限制，使得很多中小企業(yè)很難開展信息化建設(shè)。而實(shí)施了信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過程中也存在諸多問題，效果并不明顯。分析其中關(guān)鍵，選型問題尤為突出。
系統(tǒng)選型成功的三要素是：環(huán)境要求、目標(biāo)合理、需求推動。信息化是中小企業(yè)迎接新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)、大幅提高運(yùn)作效率、降低運(yùn)營成本、把握新的商業(yè)機(jī)會的必由之路。但因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)主要面臨的是增強(qiáng)競爭力的問題 |
| 保護(hù)ERP系統(tǒng)信息安全“四步走” | ERP管理系統(tǒng)作用 |
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| 1、制定ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是怎么樣的？哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項(xiàng)？填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應(yīng)該多長時間填寫一次?應(yīng)該由誰來填?填寫的時候會有哪幾個場景？等等這一切都需要明確！由于ERP系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)千千萬萬，不可能把所有數(shù)據(jù)都列進(jìn)來，因此在這里需要列舉的一定是涉及到企業(yè)運(yùn)營核心的幾個數(shù)據(jù)，而這幾個數(shù)據(jù)的輸出都應(yīng)該是直接和企業(yè)的運(yùn)營管理指標(biāo)直接相關(guān)的，只有這樣才能確保效果。
2、制定ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略 如何驗(yàn)證ERP系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)是正確的呢?在這里一定需要有一個 |
| ERP系統(tǒng)選型及作用 | ERP管理系統(tǒng)作用 |
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| ERP系統(tǒng)選型需注意的六大質(zhì)量問題 面對著市場上各種各樣可用的ERP軟件，你是否茫然不知所措，不知選擇哪一個更好。很多決策者當(dāng)時選擇了其中的一種，但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務(wù)。盡管在選擇ERP系統(tǒng)的流程中，你有無數(shù)的信息可以使用，但卻有六個重要的質(zhì)量問題是是你不能妥協(xié)的： 第一、功能 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是ERP系統(tǒng)最重要的一個特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能，首先 more...
淺談ERP系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn) 1、ERP軟件本身 ERP選型標(biāo)準(zhǔn)可從幾個大方面進(jìn)行考慮，如：ERP軟件本身可以從軟件的專業(yè)度、軟件的適 |
| ERP系統(tǒng) SCM和CRM的治理方式及區(qū)別 | ERP管理系統(tǒng)作用 |
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1.ERP系統(tǒng)、SCM和CRM的整治方法及差別。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是創(chuàng)建在信息科技基本上，以系統(tǒng)化的整治觀念為公司管理層及職工出示管理決策運(yùn)作方式的整治服務(wù)平臺，它融合公司整治核心理念、工作流程、物流資源、資產(chǎn)資源和信息資源。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)完成了企業(yè)內(nèi)部供求平衡鏈的整治和內(nèi)部工作流程的融合，根據(jù)這類融合改進(jìn)公司的經(jīng)營高效率。在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的方案管理體系中除開生產(chǎn)規(guī)劃、貨運(yùn)物流要求方案、工作能力方案、采購方案、市場銷售執(zhí)行計劃、盈利方案、財務(wù)計劃方案和人力資源計劃外，還完成了事前操縱和即時剖析。CRM系統(tǒng)根據(jù)合理地機(jī)構(gòu)公司資源，塑造以顧客為管理中心的運(yùn)營個人行為，執(zhí)行以顧客為管理中心的工作流程，為此來完成顧客價值的利潤 |
| ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（一） | ERP管理系統(tǒng)作用 |
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第一，我國的公司普遍現(xiàn)象管理落伍的狀況。許多 公司資產(chǎn)到不是缺，也買來包含國際性上一流的最優(yōu)秀的軟件和信息科技，可是運(yùn)用全過程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個十分重要的難題便是因?yàn)橹袊厩啡焙侠淼墓芾碓斐?管理落伍，運(yùn)作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。第二，欠缺合理的專業(yè)技能培訓(xùn)或是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒有徹底貫徹落實(shí)。許多 公司在ERP系統(tǒng)運(yùn)用全過程中只重視ERP系統(tǒng)軟件作用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而沒有把ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)拓寬到從新項(xiàng)目剛開始對公司的管理層職工開展包含ERP系統(tǒng)以內(nèi)的，也包含MBA專業(yè)知識以內(nèi)的詳細(xì)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。沒有這類專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，怎能合理的提升職工的素養(yǎng)和總體 |
| ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（二） | ERP管理系統(tǒng)作用 |
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第1，公司主體意識不強(qiáng)。終究運(yùn)用ERP系統(tǒng)是公司的個人行為，公司要下定決心作出這些方面的管理決策，也要了解怎樣運(yùn)用才可以做到大家預(yù)估的總體目標(biāo)。大家如今應(yīng)對的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的挑戰(zhàn)，全世界信息化管理的挑戰(zhàn)，中國公司欠缺合理管理的挑戰(zhàn)，大家的公司為什么不可以加速運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過程，來提升企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用水準(zhǔn)和管理水準(zhǔn)呢?這一切都是公司的個人行為，是公司主體意識難題。公司主體意識不變化，觀念不提高，再好的軟件、技術(shù)性，再多的資產(chǎn)也不可以解決困難。第2，沒有導(dǎo)入管理資詢，新項(xiàng)目工程監(jiān)理制和點(diǎn)評制。如今許多 大中小型公司對推行新項(xiàng)目工程監(jiān)理和點(diǎn)評制欠缺充足的了解，有的覺得進(jìn)行這種工作中沒必要，有的覺得必須，又 |
| 機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時的考察點(diǎn) | ERP管理系統(tǒng)作用 |
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產(chǎn)品功能、成熟度、廠商經(jīng)驗(yàn)缺一不可資金流、信息流和物流，是企業(yè)運(yùn)營的三大命脈，機(jī)械企業(yè)也不例外。財務(wù)管理固然重要，但是在機(jī)械生產(chǎn)工藝的行業(yè)特點(diǎn)中，如何優(yōu)化排產(chǎn)才是機(jī)械制造業(yè)的管理重中之重。如何將信息準(zhǔn)確地流向車間，進(jìn)而對物流實(shí)現(xiàn)整體控制是整個ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的關(guān)鍵問題。生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)是機(jī)械制造型企業(yè)的核心，也是整個企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)，能否合理建立物料清單（BOM）及各項(xiàng)生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主生產(chǎn)計劃的建立是否有據(jù)可依，有沒有切實(shí)可行的MRP物料需求計劃的管理，諸如涉及到最原始的零部件管理、組裝過程的廢品系數(shù)、廢品因子的準(zhǔn)確考慮；還有能否及時靈活地進(jìn)行各種生產(chǎn)計劃的應(yīng)變、合理制定與企業(yè)生產(chǎn)模式相匹配 |
