 | ERP系統(tǒng)帶來的收益 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng) |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
節(jié)約物料成本——優(yōu)化的采購流程可改善與供應(yīng)商的價(jià)格談判，從而使成本降低5%或更多。有效的排程計(jì)劃可使采購員專注于與供應(yīng)商談判和改進(jìn)質(zhì)量，而不用在催交短缺物料和支付額外價(jià)格購買物料上耗費(fèi)精力。ERP系統(tǒng)可提供談判信息，如：按商品群劃分的計(jì)劃物料需求和供應(yīng)商績效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。為供應(yīng)商提供更清晰的未來需求遠(yuǎn)景可幫助他們提高效率，繼而降低物料成本。降低人工成本——改進(jìn)的制造流程可減少物料短缺和中斷，并減少返工和加班。典型的ERP成功實(shí)施可節(jié)約10%的直接人工成本和間接人工成本。通過把高峰作業(yè)和零件短缺最小化，ERP系統(tǒng)還可縮短趕工、物料處理、額外安裝、中斷和追蹤已擱置的分批作業(yè)或工序的時(shí)間。生產(chǎn)主管可以更好地了解必須  |
| 電商ERP系統(tǒng)存在的陷阱 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng) |
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傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的迫切需求，迅速催生了電商ERP系統(tǒng)市場(chǎng)的“繁榮”壯大，眾多電商擔(dān)心隨著線上的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的線下操作不能及時(shí)“反饋”信息，在面臨多種誘惑下，許多中小企業(yè)在尚未完全清楚實(shí)際需求的情況下，紛紛選擇各類ERP系統(tǒng)供應(yīng)商。電商ERP系統(tǒng)存在的“陷阱”龐大的電商ERP系統(tǒng)“市場(chǎng)蛋糕”，顯然讓一些ERP系統(tǒng)公司“鋌而走險(xiǎn)”，忽視了電商ERP系統(tǒng)整合資源的繁雜性，例如售后服務(wù)的及時(shí)性，庫存信息是否準(zhǔn)確，服務(wù)器大流量的負(fù)荷承載能力。根據(jù)不少中小賣家的實(shí)際反饋，一些ERP系統(tǒng)公司售前“勇于承諾，”，技術(shù)人員“敢于撿漏”，售后“樂于道歉”，看似周到的服務(wù)，卻無形拖了電商發(fā)展的后腿�！跋牍芎媒灰祝娌蝗菀住边@是一位 |
| 如何選擇電商ERP系統(tǒng)供應(yīng)商 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng) |
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電商ERP系統(tǒng)浪得虛名，還是真金不怕火煉？面對(duì)魚龍混雜的電商ERP系統(tǒng)市場(chǎng)局面，電商們“想管好交易”這樣簡(jiǎn)單的要求都被一些ERP系統(tǒng)企業(yè)“束之高閣”，而某些ERP系統(tǒng)企業(yè)自封“全球ERP系統(tǒng)第一品牌”等類似虛名，卻對(duì)售后服務(wù)，實(shí)施團(tuán)隊(duì)等基礎(chǔ)設(shè)施置若罔聞，更加沒有認(rèn)真聽取市場(chǎng)的反饋信息，依然固步自封，態(tài)度傲慢，在產(chǎn)品研發(fā)也不思創(chuàng)新，一味模仿甚至抄襲。眾所周知，電子商務(wù)ERP系統(tǒng)本身就是電子商務(wù)和ERP系統(tǒng)的集成系統(tǒng)，外部電子商務(wù)環(huán)境日新月異，只有不斷取經(jīng)于一線的電商企業(yè)，和電商企業(yè)建立良好的溝通反饋機(jī)制，形成良性的創(chuàng)新渠道，才能達(dá)成雙贏的商業(yè)局面。如何選擇電商ERP系統(tǒng)供應(yīng)商對(duì)于電商或即將加入電商行業(yè)的企業(yè)來說，如何 |
| ERP系統(tǒng)實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防（一） | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng) |
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1、戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)是否存在一個(gè)五年的IT系統(tǒng)規(guī)劃？隨著社會(huì)的信息化，IT系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)不僅是工具，更是技術(shù)手段。在線ERP實(shí)施信息化作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)的長期規(guī)劃，是長期規(guī)劃的手段和保證。ERP系統(tǒng)的目標(biāo)源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)成敗的基本標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP系統(tǒng)的實(shí)施范圍和實(shí)施內(nèi)容。2、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇ERP系統(tǒng)和評(píng)估咨詢合作伙伴是該階段的三項(xiàng)主要任務(wù)，也是ERP系統(tǒng)實(shí)施的三大要素。硬件及網(wǎng)絡(luò)方案直接影響系統(tǒng)的性能、運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性；ERP系統(tǒng)功能的強(qiáng)弱決定企業(yè)需求的滿足程度；咨詢合作伙伴的工作能力和經(jīng)驗(yàn)決定實(shí)施過程的質(zhì)量及實(shí)施成效。3、項(xiàng)目實(shí)施控制在ERP系統(tǒng)實(shí)施中 |
| ERP系統(tǒng)實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防（二） | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng) |
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1、業(yè)務(wù)流程控制企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組是在項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)計(jì)階段完成的。流程中的控制和監(jiān)督環(huán)節(jié)保證ERP系統(tǒng)實(shí)施信息化在正式運(yùn)行后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)處于有效的控制之中，避免企業(yè)遭受人為損失。設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié)時(shí)，要兼顧控制和效率。過多的控制環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程冗余勢(shì)必降低工作效率。而控制環(huán)節(jié)不足又會(huì)有業(yè)務(wù)失控的風(fēng)險(xiǎn)。2、項(xiàng)目實(shí)施效果雖然項(xiàng)目評(píng)估是在線ERP系統(tǒng)實(shí)施過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。但這并不意味著項(xiàng)目評(píng)估不重要。相反，項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)果是ERP系統(tǒng)實(shí)施效果的直接反映。正確地評(píng)價(jià)實(shí)施成果，離不開清晰的實(shí)施目標(biāo)、客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的評(píng)價(jià)方法。目前普遍存在著忽視項(xiàng)目評(píng)估的問題。忽視項(xiàng)目評(píng)估將帶來實(shí)施小組不關(guān)心實(shí)施成果這一隱患。這正是ERP系統(tǒng) |
| ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來的高效信息服務(wù) | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng) |
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知名企業(yè)都很取決于公司資源整體規(guī)劃(ERP系統(tǒng))，她們所做的每一個(gè)決策全是根據(jù)應(yīng)用ERP系統(tǒng)軟件獲取的出去的信息內(nèi)容而定的。在現(xiàn)如今這一迅速發(fā)展趨勢(shì)的時(shí)期，沒有一個(gè)業(yè)務(wù)流程行業(yè)不是牽涉到ERP系統(tǒng)的。ERP系統(tǒng)安裝在企業(yè)英中網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上，并由一些通過培訓(xùn)的工作人員開展管理，她們照顧著ERP系統(tǒng)的全部作用并使之一切正常運(yùn)作。從造成即時(shí)匯報(bào)到標(biāo)識(shí)考勤管理，ERP系統(tǒng)在操縱全部企業(yè)的信息流廣告中起著重特大的功效。盡管ERP系統(tǒng)的了益處多多，但它依然必須很多的關(guān)心和資源來開展管理。近些年伴隨著維護(hù)費(fèi)的持續(xù)提升，很多企業(yè)早已剛開始思索把全部ERP系統(tǒng)系統(tǒng)遷移云上。由AutomationWorld做的一項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告公司云計(jì)算技術(shù)和ERP系統(tǒng)軟件 |
| ERP系統(tǒng)的個(gè)性化 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng) |
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一、為什么要將企業(yè)個(gè)性融入ERP系統(tǒng)每一個(gè)企業(yè)都是在特定的環(huán)境中經(jīng)營的，都有自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)、客戶、供應(yīng)商;有獨(dú)特的企業(yè)文化、政策規(guī)范和經(jīng)營理念，還有一些重要的成功經(jīng)驗(yàn)，其中許多個(gè)性與企來的生存發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程就是一個(gè)解決ERP系統(tǒng)軟件的“標(biāo)準(zhǔn)”與企業(yè)“個(gè)性”沖突的過程，比如企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)流程的沖突，企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突，企業(yè)各部門人員工作習(xí)慣與ERP系統(tǒng)作業(yè)習(xí)慣的沖突，企業(yè)管理模式改變后相關(guān)部門、人員之間利益的沖突，企業(yè)投入與有限資源的沖突，企業(yè)成長與ERP系統(tǒng)適應(yīng)性的沖突等。涉及到企業(yè)相關(guān)部門或人員之間的利益、工作習(xí)慣、資源投入與有限資 |
| 企業(yè)個(gè)性如何融入到ERP系統(tǒng)中 | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng) |
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沖突一：企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突不論是國內(nèi)的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品還是國外的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，也不論是在國內(nèi)應(yīng)用或者在國外應(yīng)用，在經(jīng)過項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研分析、流程優(yōu)化等步驟后，無論你的產(chǎn)品做的如何的功能強(qiáng)大包羅萬象，無一例外都不太可能完全覆蓋不同企業(yè)的“個(gè)性”化需求，或多或少都會(huì)有一定量的修改或二次開發(fā)內(nèi)容，小到表單、報(bào)表、輸出格式的新增修改，大到新增加或修改業(yè)務(wù)功能的企業(yè)也不在少數(shù)，類似情況在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中普便存在。這種需求與提供之間的沖突，大多數(shù)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品都沒有提供一套有效的平臺(tái)，企業(yè)要么無論對(duì)大小需求都依賴ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商進(jìn)行二次開發(fā)，要么考慮成本問題“委曲求全”大事化小小事化了，嚴(yán)重制約企業(yè)在 |
| 電商ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng) | ERP管理系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng) |
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最先，ERP系統(tǒng)要能融入公司電商發(fā)展。軟件產(chǎn)品功能沒辦法有技術(shù)要求，中國80%的ERP系統(tǒng)商品80%作用類似，最先要考慮到的生產(chǎn)商的服務(wù)能力。客戶的要求是能夠無限擴(kuò)張的，沒有一家電子商務(wù)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商的系統(tǒng)是極致的，僅有持續(xù)變大的要求才算是電子商務(wù)ERP系統(tǒng)商品持續(xù)提升的根源。有很多電子商務(wù)ERP系統(tǒng)廠商會(huì)將信息化管理不成功歸因于用戶需求過度巨大，不愿再資金投入資產(chǎn)開展二次產(chǎn)品研發(fā)。實(shí)際上造成信息化管理不成功的關(guān)鍵緣故是在電子商務(wù)ERP系統(tǒng)型號(hào)選擇前期，電子商務(wù)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商沒有合理的評(píng)定終端產(chǎn)品用戶的要求及其將來的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)客戶的要求意料不如。那樣的電子商務(wù)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商實(shí)際上便是逃避責(zé)任的。電子商務(wù)ERP系統(tǒng)生產(chǎn) |
