 | ERP系統(tǒng)的發(fā)展淺析 | ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì) |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
高不成，低不就——中小型企業(yè)選一個(gè)適合的管理軟件太難了時(shí)至今日，進(jìn)銷存軟件軟件以其簡(jiǎn)單的應(yīng)用和便宜的價(jià)錢慢慢被接納，產(chǎn)生天星踵事增華，乃至變成中小型企業(yè)銷售市場(chǎng)更為“普及化”的一種軟件�，F(xiàn)階段，中國(guó)市場(chǎng)開拓的進(jìn)銷存軟件知名品牌就會(huì)有數(shù)百種之多，占全部管理軟件銷售市場(chǎng)的99%上下，但伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展趨勢(shì)，要求持續(xù)增加，單純性的進(jìn)銷存軟件軟件“單一化，單一化，招數(shù)化”缺點(diǎn)充足展現(xiàn)出來，因而，在具體引入全過程中，很多中小型企業(yè)逐漸已不瘋狂，興趣愛好急劇下降。但這類情況又使中小型企業(yè)深陷左右為難之島，用與無需都令人沒法令人滿意。因此就會(huì)有許多企業(yè)乃至靠會(huì)計(jì)軟件完成管理作用，這實(shí)際上是一種委屈求全的無  |
| 傳統(tǒng)ERP管理軟件有什么缺點(diǎn)？ | ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì) |
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| 1、在傳統(tǒng)ERP管理軟件的基礎(chǔ)上定制開發(fā)，成本高昂、穩(wěn)定性又差傳統(tǒng)ERP管理軟件一般會(huì)使用修改產(chǎn)源碼的方式進(jìn)行定制開發(fā)，這樣需要開發(fā)人員對(duì)產(chǎn)品非常熟悉，對(duì)技術(shù)人員的水平要求非常高，無形中增加了軟件定制開發(fā)的難度，提升了軟件定制開發(fā)的成本。更為嚴(yán)重的是，如果是因?yàn)閭�(gè)性化的定制開發(fā)修改了核心源碼，會(huì)導(dǎo)致已有功能的出錯(cuò)和不穩(wěn)定，也不能夠直接享受軟件廠商通用產(chǎn)品后續(xù)的升級(jí)（升級(jí)的目的一般包括添加模塊、增加新功能、功能升級(jí)、錯(cuò)誤的修復(fù)、增強(qiáng)安全性、改善性能等），如果選擇升級(jí)，則需要重新投入時(shí)間和成本進(jìn)行系統(tǒng)的整合。2、與其他管理軟件的集成能力差以企業(yè)用戶為例，隨著企業(yè)信息化的不斷深入，各種功能各異、應(yīng)用范圍不同 |
| ERP系統(tǒng)實(shí)施成功中的主要影響 | ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì) |
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上百萬的ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目，執(zhí)行取得成功的規(guī)范是啥?發(fā)布評(píng)定必須評(píng)定些哪些?甲方和乙方的期待值會(huì)相距許多 ，招標(biāo)方的管理要求，業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能在執(zhí)行的全過程中反映嗎?“不了ERP系統(tǒng)等死，到了ERP系統(tǒng)作死”的標(biāo)語(yǔ)難道說確實(shí)?難道說推行信息化管理提升管理水準(zhǔn)是企業(yè)自身超進(jìn)化的一次“蛻皮”個(gè)人行為?雖然ERP系統(tǒng)早已不是什么新鮮定義，可是依然有很多企業(yè)在實(shí)行全過程中造成誤差?新項(xiàng)目人員配備難題一般 實(shí)際意義上信息化管理新項(xiàng)目不太可能只借助雙方中的某一方能量來進(jìn)行全部新項(xiàng)目，一般狀況下信息化管理新項(xiàng)目的執(zhí)行精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)有下列幾一部分：1、管理決策聯(lián)合會(huì)/新項(xiàng)目高層住宅：一般 由雙方高層住宅構(gòu)成，關(guān)鍵關(guān)心與管理決策幾 |
| ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的戰(zhàn)術(shù)（一） | ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì) |
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ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的決定是一個(gè)冷靜的反思與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研過程�！爸褐耍賾�(zhàn)不殆”，這個(gè)戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件選擇與實(shí)施中。“知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問題，確認(rèn)上ERP系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo)，“知彼”，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財(cái)力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商，是企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目成功的前提。戰(zhàn)術(shù)一：與企業(yè)“一把手”達(dá)成共識(shí)——ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的開始ERP系統(tǒng)不是終點(diǎn)，是一條起跑線。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是整個(gè)管理變革的開始。ERP系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)的一些所謂的ERP系統(tǒng)有著本質(zhì)的區(qū) |
| ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的戰(zhàn)術(shù)（二） | ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì) |
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戰(zhàn)術(shù)一：大海航行靠舵手——把經(jīng)驗(yàn)傳授給企業(yè)項(xiàng)目組在實(shí)施方法論中，必須要求企業(yè)成立自己的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目組，其中的核心必須由企業(yè)部門的核心業(yè)務(wù)人員組成，他們將是整個(gè)項(xiàng)目的舵手，擔(dān)負(fù)著未來業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的處理。實(shí)施顧問對(duì)企業(yè)項(xiàng)目組有一套獨(dú)特的教育和培訓(xùn)方法論，將結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況與他們進(jìn)行充分溝通。戰(zhàn)術(shù)二：羅盤的作用——企業(yè)自我診斷對(duì)于羅盤(指南針)我們都能夠理解它的作用，即指引方向。ERP系統(tǒng)整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)來說會(huì)涉及到幾乎所有的業(yè)務(wù)范圍與部門，并且將跨越相當(dāng)?shù)闹芷�。如果剛開始沒有明確目標(biāo)和整個(gè)實(shí)施的計(jì)劃，那么從一開始整個(gè)項(xiàng)目勢(shì)必就會(huì)造成混亂。企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)是提高利潤(rùn)的重要途徑。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的根本目的也就 |
| ERP系統(tǒng)針對(duì)不同業(yè)務(wù)的解決方案 | ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì) |
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針對(duì)不同業(yè)務(wù)模式——全面解決方案每個(gè)企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)模式，對(duì)于制造型的企業(yè)來說，大致過程為：設(shè)計(jì)>;采購(gòu)>;制造>;運(yùn)送>;倉(cāng)儲(chǔ)>;銷售。而提供包括這些過程的全面解決方案。目前有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供超過400個(gè)種類的業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)規(guī)則包括企業(yè)各個(gè)部分的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。例如有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供的價(jià)格方式就有六種，信用控制的方法有四種，包括不同的成本方法。當(dāng)然包括一些特殊的業(yè)務(wù)流程，如退貨，換貨，發(fā)票的處理等等。ERP系統(tǒng)提供解決方法，不斷擴(kuò)展您現(xiàn)有的能力，其中包括：多語(yǔ)言，多貨幣，多稅幣，多國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠讓您很快適應(yīng)全球化發(fā)展，同時(shí)多工廠，多組織的結(jié)構(gòu)讓再?gòu)?fù)雜的企業(yè)架構(gòu)變得易于管理。滿足企業(yè)個(gè)性——提 |
| ERP系統(tǒng)的服務(wù)如何 | ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì) |
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循序漸進(jìn)——金字塔式的實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。采用金字塔式的團(tuán)隊(duì)來管理整個(gè)項(xiàng)目，在金字塔的底部是應(yīng)用顧問包括業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩大部分負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，中間一層是管理顧問保證項(xiàng)目的成功度，控制項(xiàng)目的進(jìn)度和方向，頂端是咨詢顧問，主要負(fù)責(zé)整合業(yè)務(wù)，提升管理。應(yīng)用顧問與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員緊密合作，管理顧問與企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)配合，咨詢顧問與企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。通過這種方式使整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部能夠承上啟下相互協(xié)作，在每個(gè)環(huán)節(jié)都保證暢通�？蛻艚涣鳈n案——知識(shí)庫(kù)積累ERP系統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的理解需要經(jīng)過一段成熟的過程。對(duì)一些業(yè)務(wù)流程的確定是通過不斷的交互過程來實(shí)現(xiàn)。有一系列與企業(yè)用戶溝通的 |
| ERP系統(tǒng)未來的發(fā)展機(jī)遇 | ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì) |
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第一，商業(yè)服務(wù)智能化系統(tǒng)基本建設(shè)提升。歷經(jīng)很多年應(yīng)用，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中累積了很多行業(yè)大數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)信息針對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理決策和預(yù)測(cè)分析來講實(shí)際意義重特大，促進(jìn)ERP系統(tǒng)軟件剛開始包含了商務(wù)智能系統(tǒng)的作用。BI根據(jù)對(duì)ERP系統(tǒng)中存留的數(shù)據(jù)信息開展提取、發(fā)掘、管理、剖析等，將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換變成對(duì)管理決策全過程有積極意義的信息內(nèi)容，協(xié)助企業(yè)完成從數(shù)據(jù)信息到信息內(nèi)容、從信息內(nèi)容到專業(yè)知識(shí)、從專業(yè)知識(shí)到盈利的轉(zhuǎn)換。第二，云計(jì)算技術(shù)不但產(chǎn)生技術(shù)性上的創(chuàng)新，也產(chǎn)生企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式上的創(chuàng)新。云計(jì)算技術(shù)方式變成軟件制造行業(yè)新的突破點(diǎn)，軟件生產(chǎn)商、運(yùn)用企業(yè)等均將云計(jì)算技術(shù)做為新的提升驅(qū)動(dòng)力模塊。以大中型生產(chǎn)制造企業(yè)為例子，其主 |
| 如何判斷ERP管理軟件是否應(yīng)用成功？ | ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì) |
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| 1、企業(yè)單位的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率是否明顯提升企業(yè)整體辦公效率明顯提升；原有業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化并切實(shí)執(zhí)行；企業(yè)商務(wù)辦公環(huán)境變得更加高效、協(xié)同。企業(yè)通過對(duì)ERP管理軟件的使用，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨地域的協(xié)同工作，提升工作效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范；ERP管理軟件辦公系統(tǒng)是一個(gè)協(xié)作的平臺(tái)，協(xié)同工作計(jì)劃、各種工作事務(wù)的流程化，無不體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作辦公的優(yōu)勢(shì)。2、需求滿足能力和廠商的服務(wù)能力系統(tǒng)具有極好的靈活性和開放性，能夠?qū)崿F(xiàn)快速的二次修改調(diào)整，應(yīng)需而變，始終貼合實(shí)際管理需求。3、員工每天是否自覺自愿的使用ERP管理軟件ERP管理軟件是用于提升企業(yè)管理、面向大多數(shù)的管理軟件，因此軟件的使用人數(shù)和使用率是一個(gè)重要衡量指標(biāo)。一個(gè)簡(jiǎn)單的方法，就是 |
