 | 中小企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng) | 中小企業(yè)ERP選型注意事項(xiàng) |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
中小企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng)： 第一、分析和規(guī)劃自身企業(yè)企業(yè)信息化的需求。 車間管理在選擇ERP系統(tǒng)軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購買ERP系統(tǒng)軟件之前，必須對自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確  |
| ERP系統(tǒng)選型時注意車間管理 | 中小企業(yè)ERP選型注意事項(xiàng) |
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例如對制造業(yè)企業(yè)來說，首先要考慮軟件是否適合自己企業(yè)的生產(chǎn)類型。大家都知道，制造業(yè)的生產(chǎn)類型可分兩大類：離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。在離散制造生產(chǎn)類型中，又可分為三種類型：多品種小批量生產(chǎn)、大批量流水生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)。這些不同的生產(chǎn)類型有著完全不同的生產(chǎn)模式(不同的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計(jì)劃方式、生產(chǎn)組織和控制方式等)。 對應(yīng)不同生產(chǎn)類型，ERP系統(tǒng)軟件將提供不同的生產(chǎn)管理解決方案相適應(yīng)。多品種小批量生產(chǎn)類型適用MRPII/ERP系統(tǒng)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制功能，既由主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)—物料需求計(jì)劃(MRP)—車間任務(wù)與作業(yè)管理組成的**管理體系，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心是物料需求計(jì)劃模塊，它將按零件提前期和相適應(yīng)的 |
| ERP系統(tǒng)的概念和管理思想 | 中小企業(yè)ERP選型注意事項(xiàng) |
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1、ERP系統(tǒng)的概念和管理思想ERP系統(tǒng)（EntERP系統(tǒng)riseResourcePlanning）系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，將企業(yè)管理思想、管理方式、業(yè)務(wù)流、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等，以系統(tǒng)化的思路整合在一體的企業(yè)資源解決方案。ERP系統(tǒng)是一種面向企業(yè)整體業(yè)務(wù)的管理思想，可對企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，從管理范圍的深度上,為企業(yè)提供更豐富的功能和工具。在管理技術(shù)上，ERP系統(tǒng)在對企業(yè)的整個管理過程中，更加強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)對資金流和信息流的控制。企業(yè)通過實(shí)施ERP系統(tǒng)系統(tǒng)，能夠降低庫存投資，降低庫存量，減少庫存管理費(fèi)用，減少庫存損耗，降低采購成本，提高生產(chǎn)率(包括提高直接人工和間接人工的生產(chǎn)率，減少加班)，提高客戶服務(wù)水平，增加利潤，增加流動資金 |
| ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來哪些經(jīng)濟(jì)效益 | 中小企業(yè)ERP選型注意事項(xiàng) |
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ERP系統(tǒng)給公司產(chǎn)生的的經(jīng)濟(jì)收益主要是根據(jù)下列好多個方式來完成:一、連同經(jīng)濟(jì)效益連同經(jīng)濟(jì)效益便是用于估算一個作用的改進(jìn)連同造成的組成危害,它意味著了應(yīng)用新系統(tǒng)造成作用或全過程更改所產(chǎn)生的鏈?zhǔn)椒磻?yīng),從而造成的經(jīng)濟(jì)收益便是連同經(jīng)濟(jì)效益。比如,在公司管理中選用電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開展信息內(nèi)容的搜集、儲存、查找和傳送,用ERP系統(tǒng)替代傳統(tǒng)式的手工制作信息資源管理方法,這兒不但要考慮到用計(jì)算機(jī)替代人工服務(wù)接踵而來的人工服務(wù)花費(fèi)節(jié)約,也要見到因?yàn)殡娮佑?jì)算機(jī)解決精確靠譜使搜集、測算出錯的降低,進(jìn)而使網(wǎng)絡(luò)營銷中降低因貨運(yùn)單、收費(fèi)等錯誤所導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損失。二、加快經(jīng)濟(jì)效益加快經(jīng)濟(jì)效益就是指因?yàn)檫\(yùn)用ERP系統(tǒng)促使某種作用某種事物的使用價 |
| 行政管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該先上哪個？ | 中小企業(yè)ERP選型注意事項(xiàng) |
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| 企業(yè)要走信息化路線，先上行政管理系統(tǒng)還是ERP管理系統(tǒng)，二者難以取舍。造成這種疑問的主要原因是一方面行政管理系統(tǒng)系統(tǒng)具有優(yōu)勢：可以消除信息孤島，擅長協(xié)同管理，使企業(yè)上下不同部門之間形成一個完整的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，大大提高了運(yùn)作效率；劣勢表現(xiàn)在：行政管理系統(tǒng)系統(tǒng)不擅長處理企業(yè)內(nèi)部資源之間的數(shù)據(jù)關(guān)系。而另一方面ERP具有優(yōu)勢：對企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行決策；不足表現(xiàn)在：不擅長協(xié)同管理以及工作流審批。在這種情況下，偉創(chuàng)軟件建議資金相對較少，人才相對不足的中小型企業(yè)可以先上行政管理系統(tǒng)系統(tǒng)。因?yàn)樾姓芾硐到y(tǒng)系統(tǒng)相對操作簡單，費(fèi)用較低，協(xié)同管理功能很實(shí)用，比較適合中小型企業(yè)進(jìn)行信息化管理。而對 |
| ERP管理系統(tǒng)和行政管理系統(tǒng)難以配合如何取舍？ | 中小企業(yè)ERP選型注意事項(xiàng) |
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| 造成這種疑問的主要原因是：企業(yè)最初行政管理系統(tǒng)選型時，忽略了可集成性。當(dāng)企業(yè)內(nèi)只有單一行政管理系統(tǒng)系統(tǒng)時，本身用得非常順利，可是上了ERP后，兩個系統(tǒng)各自為政，比如發(fā)訂單、報(bào)表等相關(guān)數(shù)據(jù)，需要先從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出來，然后再通過行政管理系統(tǒng)系統(tǒng)發(fā)出去等等情況經(jīng)常發(fā)生，不但沒有提高工作效率，反而增加了工作量。這種情況下，偉創(chuàng)軟件建議企業(yè)可以選擇專業(yè)的軟件集成商將兩個系統(tǒng)無縫對接起來，消除二者隔閡。當(dāng)然，最好的辦法還是在行政管理系統(tǒng)系統(tǒng)選型階段就注重系統(tǒng)的可集成性，選擇支撐平臺技術(shù)先進(jìn)的行政管理系統(tǒng)產(chǎn)品。
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| 有了ERP系統(tǒng)還需要上行政管理系統(tǒng)嗎？ | 中小企業(yè)ERP選型注意事項(xiàng) |
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| 造成這種疑問的主要原因有兩個方面：一是企業(yè)認(rèn)識到ERP表現(xiàn)不足的地方，希望行政管理系統(tǒng)可以彌補(bǔ)。二是擔(dān)心上了行政管理系統(tǒng)系統(tǒng)后，二者不能融合，反而帶來新的困擾。首先偉創(chuàng)軟件非�？隙ㄐ姓芾硐到y(tǒng)系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的完美補(bǔ)充。因?yàn)樾姓芾硐到y(tǒng)系統(tǒng)不僅具有工作流的功能，還加強(qiáng)了企業(yè)協(xié)同辦公的能力，彌補(bǔ)了ERP不足的地方，實(shí)際上是給ERP錦上添花。其次現(xiàn)有平臺型行政管理系統(tǒng)產(chǎn)品具有非常好的性能，其卓越的集成性，可以實(shí)現(xiàn)二者的無縫集成，不會出現(xiàn)各自為政的局面。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到行政管理系統(tǒng)與ERP的互補(bǔ)關(guān)系，它們就像是企業(yè)的左右護(hù)法，二者缺一都會有所缺憾，只有將二者完美融合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的最大效用。
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| 如何應(yīng)對ERP軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) | 中小企業(yè)ERP選型注意事項(xiàng) |
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(1)成本風(fēng)險(xiǎn) 隨著系統(tǒng)開發(fā)時間的推移，不論對企業(yè)還是開發(fā)商，都會付出高額的代價。企業(yè)將增加ERP軟件實(shí)施成本，開發(fā)商將消耗更多的開發(fā)資源，以及合同違約風(fēng)險(xiǎn)。 (2)移植風(fēng)險(xiǎn) 開發(fā)商與企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境不一致，會導(dǎo)致系統(tǒng)在移植過程中出現(xiàn)偏差。開發(fā)商的開發(fā)環(huán)境與企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境不同，開發(fā)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相對封閉，且規(guī)模小，企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，開放性高，規(guī)模大。開發(fā)環(huán)境與運(yùn)行環(huán)境不一致，會導(dǎo)致系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的偏差，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。 因此，在ERP軟件二次開發(fā)階段，企業(yè)與開發(fā)商必 |
| ERP系統(tǒng)的引入優(yōu)勢 | 中小企業(yè)ERP選型注意事項(xiàng) |
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| 近年來，ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中的應(yīng)用不是一帆風(fēng)順的，由于種種原因使得一些企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用沒有達(dá)到預(yù)期效果，造成企業(yè)界的一些決策人對ERP系統(tǒng)應(yīng)用的效益產(chǎn)生了懷疑，甚至有些人達(dá)到“談虎色變”的地步，這種狀況對我國企業(yè)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。 當(dāng)前，在總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以及探討成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的有效方法的同時，還應(yīng)該大力正面宣傳ERP系統(tǒng)會給企業(yè)代來的效益，剖析ERP系統(tǒng)管理模式的效益機(jī)理，使企業(yè)管理人員和決策者更多地了解ERP系統(tǒng)，對ERP系統(tǒng)產(chǎn)生信心，相信只要實(shí)施得力，ERP系統(tǒng)會給企業(yè)帶來顯著的效益，提高我國企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的積極性，從而推動管理信息 |
