 | ERP系統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)概述 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
1.誤認(rèn)為ERP系統(tǒng)是¨救命藥”ERP系統(tǒng)不是¨救命藥”，而是¨健身藥”。首先企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)需投入大量的人力、物力、財(cái)力，且系統(tǒng)實(shí)施周期長、見效慢，效益無法定量估算，對企業(yè)素質(zhì)要求較高。隨著政府和銀行à色從¨雪中送炭”向¨錦上添花”的演變，對效益不好的企業(yè)，實(shí)施ERP系統(tǒng)會(huì)使企業(yè)背上包袱，甚至拖垮企業(yè)。正如有人所說的¨上ERP系統(tǒng)是找死！”。對于效益好的企業(yè)，ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施則會(huì)對該企業(yè)產(chǎn)生一個(gè)¨如虎添翼”的作用。再者ERP系統(tǒng)不等于企業(yè)信息化，只是企業(yè)信息化建設(shè)重要一部分。ERP系統(tǒng)只能提高企業(yè)的管理水平，對于企業(yè)面臨的其它問題，諸如自動(dòng)控制、質(zhì)量保證、技術(shù)研發(fā)之類的問題，并沒有直接的作用。這些問題的解決，  |
| Oracle和ERP企業(yè)管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)概述 |
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OracleERP企業(yè)管理系統(tǒng)（電子商務(wù)套件OracleApplicationsR11i）:Oracle在英語里是“神諭”的意思，Oracle公司是全球最大的信息管理軟件及服務(wù)供應(yīng)商，成立于1977年，總部位于美國加州Redwoodshore。Oracle因數(shù)據(jù)庫知名而帶來的品牌知名度高，可以和自己的數(shù)據(jù)庫、中間件等產(chǎn)品形成捆綁銷售，在應(yīng)用軟件方面主要競爭對手是德國SAP公司。特性：1、Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的集成性和完整性，所以開放性的企業(yè)不適合。2、系統(tǒng)靈活和開放,有幾乎所有流程/模塊的系統(tǒng)界面,基于豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上開發(fā)的優(yōu)秀業(yè)務(wù)模型和標(biāo)準(zhǔn)流程和功能可滿足客戶 |
| 國外的ERP系統(tǒng)廠商介紹 | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)概述 |
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JDE-Ent ERP系統(tǒng)riseOne：J.D.Edwards公司于1977年在美國科羅拉多州丹福市創(chuàng)立，JDE系統(tǒng)是其提供的一套用于企業(yè)商務(wù)解決方案的軟件產(chǎn)品。JDE系統(tǒng)的模塊包含制造業(yè)、分銷業(yè)、財(cái)務(wù)、人力資源管理，用戶主要分布在汽車、化工、消費(fèi)品、電器設(shè)備、電子、食品飲料、工業(yè)品、金屬加工、制藥業(yè)等行業(yè)。JDE最早是適用于制造業(yè)的MRPII系統(tǒng)，后來發(fā)展成為適用于制造業(yè)、金融、分銷、建筑、能源、化工、房地產(chǎn)及公用事業(yè)方面的商務(wù)軟件：特性：1、適宜“大批量生產(chǎn)”；2、JDE在系統(tǒng)穩(wěn)定性和運(yùn)行速度上有優(yōu)異表現(xiàn)，特別適用于大量生產(chǎn)型的工業(yè)企業(yè)，而且實(shí)施總成本不高；四、Baan-Orgware：BAAN是一個(gè)為項(xiàng)目型、流程型以及離散型產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈提供ERP系統(tǒng)系統(tǒng)和 |
| ERP系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持 | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)概述 |
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解，但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不清楚在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要給雙方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以何種關(guān)注和支持。很多實(shí)施效果不好的企業(yè)都會(huì)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員喊口號(hào)，項(xiàng)目實(shí)施過程中卻不聞不問，以致各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間互相推諉扯皮，企業(yè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以各種方式規(guī)避項(xiàng)目責(zé)任，項(xiàng)目問題得不到及時(shí)有效的解決，不只影響了實(shí)施的進(jìn)度，往往還會(huì)讓實(shí)施效果大打折扣。要知道，沒有企業(yè)管理者的鼎力支持和理解，企業(yè)的ERP系統(tǒng)之路必將寸步難行。因此，項(xiàng)目實(shí)施人員必須通過會(huì)議、培訓(xùn)、會(huì)談等多種方式，反復(fù)向企業(yè) |
| 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)行業(yè)背景及解決方案 | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)概述 |
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ERP系統(tǒng)是一個(gè)集物流、資金流和信息流為一體的業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)之中,許多科學(xué)而先進(jìn)的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),更好地迎接國際化的市場競爭,信息技術(shù)的應(yīng)用顯得尤為重要。中國石化目前已經(jīng)開始逐步實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目。作為中國石化企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目推廣單位各潤滑油分公司如何采取有效措施與對策來成功設(shè)計(jì)及實(shí)施ERP系統(tǒng)呢?一、行業(yè)背景及解決方案 目前，我國化工企業(yè)的信息化水平正處于發(fā)展中階段，已有部分企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理、經(jīng)營信息化并能從中受益�；RP系統(tǒng)解決方案集化工行業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等內(nèi)部資源和客戶、供應(yīng)商等外部資源為一體，由采購系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、決策支持系 |
| 化工ERP系統(tǒng)的管理思想 | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)概述 |
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化工ERP系統(tǒng)為行業(yè)和企業(yè)解決的問題，對關(guān)鍵績效指標(biāo)帶來的價(jià)值提升(1)提高信息決策的及時(shí)性和有效性:企業(yè)決策所需要的數(shù)據(jù)，通過信息系統(tǒng)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地提供，日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從粗放到細(xì)節(jié)、從總部到分子公司都可以隨時(shí)反映。(2)降低管理成本:通過歷史數(shù)據(jù)的積累、對比和分析，化工企業(yè)提高了事前預(yù)測和事后分析能力，各級(jí)管理人員不再是為每天的無效、交叉、糾亂的問題所困撓。(3)降低采購成本、減少庫存占用:解決方案的有效實(shí)施，增加了化工企業(yè)管理的透明化，能夠控制企業(yè)的盲目性采購，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。(4)加強(qiáng)信用管理，減少壞賬損失:利用嚴(yán)格的信用管理有效地控制應(yīng)收賬款的數(shù)量�；RP系統(tǒng)的管理思想解決方案是在深入分析化工行業(yè)的管理 |
| 化工ERP系統(tǒng)解決方案特點(diǎn) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)概述 |
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化工ERP系統(tǒng)解決方案特點(diǎn)完善的架構(gòu)體系:方案集化工企業(yè)產(chǎn)供銷人財(cái)物為一體，始終以生產(chǎn)成本為核心進(jìn)行運(yùn)作，可為企業(yè)搭建起全面的信息化平臺(tái)。精確的成本控制：項(xiàng)目管理可以準(zhǔn)確地核算化工企業(yè)成本對象的成本構(gòu)成，有益于企業(yè)進(jìn)行精確地產(chǎn)品定價(jià)、成本控制和績效分析。嚴(yán)格的角色權(quán)限設(shè)置：每一角色和崗位都可以嚴(yán)格控制權(quán)限，不僅可以做到分工明確，責(zé)任到人，使管理規(guī)范而且可以確保數(shù)據(jù)的安全性。實(shí)時(shí)的信息響應(yīng)WEB應(yīng)用能夠?qū)崟r(shí)掌握異地分支機(jī)構(gòu)日常業(yè)務(wù)情況，準(zhǔn)確分析異地分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，指導(dǎo)相應(yīng)業(yè)務(wù)工作，真正做到足不出戶便可及時(shí)了解實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)信息�；RP系統(tǒng)功能模塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括物料需求計(jì)劃管理、采購管理 |
| ERP系統(tǒng)技術(shù)的可行性 | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)概述 |
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| 假如你準(zhǔn)備將93個(gè)倉庫合并成5個(gè)或者6個(gè)，并“指望”ERP系統(tǒng)程序幫你完成。從技術(shù)上來講，ERP系統(tǒng)能夠做到。但這不是一個(gè)簡單的技術(shù)流程，而是業(yè)務(wù)/人員流程。如果沒有人改**度，整個(gè)公司不理解也不支持這樣的合并，你的項(xiàng)目將付諸東流。 但是，假如CEO授權(quán)某人徹底審視整個(gè)公司及其文化，那就另當(dāng)別論了。需要重申的是，CEO并不將ERP系統(tǒng)視為簡單的技術(shù)解決方案，而同時(shí)也是業(yè)務(wù)和組織解決方案。CEO應(yīng)該從一級(jí)和二級(jí)經(jīng)理中挑選合適的人選，在全新的制度下工作，并使ERP系統(tǒng)項(xiàng)目大獲成功。 第九宗罪：沒有充分發(fā)揮全新的整合信息的威力 請不要誤解，ERP系統(tǒng)技術(shù)是切實(shí)可行的，但ERP系統(tǒng)項(xiàng)目30%的挑戰(zhàn)來自技術(shù)層面，而剩余的70%則來自 |
| ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的原因分析 | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)概述 |
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如果沒有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的商業(yè)計(jì)劃，你不可能得到整個(gè)業(yè)務(wù)小組的支持。很多時(shí)候，一個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目并不僅僅是為了減少技術(shù)成本，因?yàn)镋RP系統(tǒng)實(shí)施后總的技術(shù)成本往往會(huì)明顯上升。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施常常是出于更寬泛的業(yè)務(wù)目的，如果大家對項(xiàng)目實(shí)施的目的一知半解，而且沒有事先獲得對項(xiàng)目內(nèi)容和投入資金的批準(zhǔn)，就不可能得到高級(jí)管理層的全力支持�！ �5年前，雖然有一些大公司為ERP系統(tǒng)項(xiàng)目做了商業(yè)計(jì)劃，提交撥款申請，然而，一旦計(jì)劃核準(zhǔn)，項(xiàng)目開始啟動(dòng)，這些計(jì)劃即被束之高閣。與5年前相比，現(xiàn)在的情況大有改進(jìn)�！ ∫粋�(gè)ERP系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃是具有生命力的，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷地更新。它應(yīng)該設(shè)定如何去跟蹤ERP系統(tǒng)應(yīng)用所帶來的效 |
