 | 跟風(fēng)引入ERP管理系統(tǒng)不是好現(xiàn)象 | 中小企業(yè)ERP實(shí)施注意事項(xiàng) |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
自從辦公自動(dòng)化軟件行業(yè)掀起ERP管理系統(tǒng)軟件熱潮以來，出現(xiàn)了很多單位“跟風(fēng)走“的現(xiàn)象。所謂跟風(fēng)走我們可以簡單的理解為隨波逐流的意思。有部分單位看到很多單位都上了ERP管理系統(tǒng)軟件，自己也跟著上了一套。還沒有弄清ERP管理系統(tǒng)軟件對自己的幫助大不大，怎樣去選擇ERP管理系統(tǒng)軟件，上ERP管理系統(tǒng)軟件前要做好哪些準(zhǔn)備等問題，就盲目的上線了。其實(shí)，這種現(xiàn)象不僅僅發(fā)生在部分單位身上，魯迅筆下的中國人恐怕普遍都存在這個(gè)問題吧。ERP管理系統(tǒng)軟件出現(xiàn)跟風(fēng)走現(xiàn)象，您如何看待？筆者認(rèn)為跟風(fēng)走現(xiàn)象未必是個(gè)好現(xiàn)象。倘若所有上ERP管理系統(tǒng)軟件的單位都能從中受益，這固然是件讓人欣慰的事。但是，在跟風(fēng)走的現(xiàn)象中，誰能保證每家單位都是如此呢  |
| ERP管理系統(tǒng)普及化是什么意思？有什么意義？ | 中小企業(yè)ERP實(shí)施注意事項(xiàng) |
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| 首先來談一談ERP管理系統(tǒng)為什么能夠做到普及化？從人類發(fā)展的近階段來看，在二三十年前家里面能有一臺(tái)黑白電視機(jī)就是件很自豪很了不起的事了，而在十幾年前要是手里有一部大哥大也是件非常滿足的事情。而現(xiàn)如今各種智能電視、家庭影院、甚至掌上電腦都已經(jīng)風(fēng)靡全球，而手機(jī)早已做到人手一部，智能的、商務(wù)的、五花八門各種品牌的都有，再也不稀奇了。短短十幾到幾十年就有如此大的變化，當(dāng)然，現(xiàn)在普及的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。之所以，ERP管理系統(tǒng)能夠覆蓋整個(gè)市場乃至全球，這和需求和其本身是密不可分的。所以，ERP管理系統(tǒng)能夠做到普及化的道理和它們是如出一轍。再來談?wù)凟RP管理系統(tǒng)普及化的重大意義？眾所周知，ERP管理系統(tǒng)的作用是幫助企業(yè)解決 |
| ERP管理系統(tǒng)的引入是企業(yè)的隱形投資 | 中小企業(yè)ERP實(shí)施注意事項(xiàng) |
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| 說ERP管理系統(tǒng)軟件選型是大事，現(xiàn)在的社會(huì)競爭太過激烈，誰都不想輸在起跑線上。倘若選錯(cuò)了ERP管理系統(tǒng)軟件，這對CIO而言，不僅浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間、人力和財(cái)力，更重要的是失去了最佳的競爭機(jī)會(huì)，這種損失對單位來說是無法估算的。因此，ERP管理系統(tǒng)軟件選型是一種隱形的投資，且投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的。怎樣把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，同時(shí)又能獲得最大收益，這是CIO們在選型時(shí)最關(guān)心的問題。那么，為什么說ERP管理系統(tǒng)軟件選型是一種隱形的投資呢？首先，ERP管理系統(tǒng)軟件選型是否成功關(guān)系到單位工作效率能否提升問題。一款使用起來得心應(yīng)手的ERP管理系統(tǒng)軟件能夠快速提升全員的工作效率，長期使用有助于推動(dòng)單位不斷地向前發(fā)展。其次，ERP管理系統(tǒng)軟件選型是 |
| 如何建立ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)體系？ | 中小企業(yè)ERP實(shí)施注意事項(xiàng) |
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| 1、制定ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃在ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，在企業(yè)“一把手”的支持下，成立ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃。結(jié)合我的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為應(yīng)該組織保障、學(xué)習(xí)環(huán)境、培訓(xùn)流程、師資隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)體系、教材建設(shè)、成本預(yù)算、培訓(xùn)管理考核等方面進(jìn)行規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)劃化管理方面的步驟與控制措施。同時(shí)，這些培訓(xùn)規(guī)劃的制定要全體人員共同參與，并提出自己的一些看法與建議，提升ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)的認(rèn)同度和參與感，進(jìn)一步完善ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)容及規(guī)劃的執(zhí)行度。2、設(shè)置合理的培訓(xùn)內(nèi)容在ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系建立的基礎(chǔ)，制定完善的培訓(xùn)內(nèi)容、編寫適用的培訓(xùn)資料 |
| 中小企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)不能完全照搬大企業(yè)的方式 | 中小企業(yè)ERP實(shí)施注意事項(xiàng) |
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| 目前國內(nèi)多數(shù)人混淆了ERP管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的概念。ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存和發(fā)展的基石。簡單來說ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)體現(xiàn)的是ERP管理系統(tǒng)的理念，幫助企業(yè)更好的實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的思想ERP管理系統(tǒng)是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)進(jìn)入成熟階段的必經(jīng)之路。如果企業(yè)要生存，就必須有良好的應(yīng)變能力和快速響應(yīng)市場的能力，并且千方百計(jì)降低成本;要打破過去大而全的模式，擴(kuò)大企業(yè)間和上下游企業(yè)的合作 |
| 中小企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)和大型企業(yè)有哪些區(qū)別？ | 中小企業(yè)ERP實(shí)施注意事項(xiàng) |
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| 1、管理：大企業(yè)主要注重的是ERP管理系統(tǒng)長期的效益及利益，但是作為中小企業(yè)來說，本身由于資金有限和市場較大的風(fēng)險(xiǎn)性決定了中小企業(yè)更注重ERP管理系統(tǒng)短期的利益。2、成本：中小企業(yè)投資少，利潤少基本上屬于“小本經(jīng)營”范疇，所以對盈虧的敏感程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)的敏感程度。3、人才：由于中小企業(yè)規(guī)模、資金的原因，招聘的素質(zhì)高且具有豐富ERP管理系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人才很難。加上該類企業(yè)待遇低、工資不穩(wěn)定、發(fā)展前景不被看好，致使自己培養(yǎng)的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施人才在經(jīng)驗(yàn)豐富后容易流失。4、企業(yè)核心競爭力：大規(guī)模的企業(yè)發(fā)展最重要的是戰(zhàn)略和組織，但是對于中小企業(yè)來說起核心競爭力是企業(yè)本身的管理水平或者是企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)。也正因?yàn)槿绱怂?nbsp; |
| ERP管理系統(tǒng)的供應(yīng)鏈如何實(shí)施和管理？ | 中小企業(yè)ERP實(shí)施注意事項(xiàng) |
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| 1、ERP管理系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)管理模式的變革，ERP管理系統(tǒng)通過電子商務(wù)進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新，全面整合企業(yè)內(nèi)外的資源。同時(shí)，ERP管理系統(tǒng)不斷調(diào)整以適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的來臨，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的ERP管理系統(tǒng)將使企業(yè)適應(yīng)全球化競爭所引起的管理模式的變革。這樣，ERP管理系統(tǒng)從管理范圍的深度為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，讓企業(yè)可以利用便捷的網(wǎng)絡(luò)管理所有可以利用的資源，以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)多工廠、多地點(diǎn)的跨國經(jīng)營運(yùn)作。2、ERP管理系統(tǒng)可以提高企業(yè)的整體效率和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。ERP管理系統(tǒng)在對整個(gè)供應(yīng)鏈的管理過程中更加強(qiáng)調(diào)對資金流和信息流的控制，同時(shí)通過企業(yè)員工的工作和業(yè)務(wù)流程。促進(jìn)了資金、物料的流動(dòng)和價(jià)值的增值，并決定了各種流的流量和流速(見圖 |
| ERP系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析和剖析作用 | 中小企業(yè)ERP實(shí)施注意事項(xiàng) |
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應(yīng)用好ERP系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析和剖析作用在機(jī)械設(shè)備制造公司中，由于商品生產(chǎn)周期將會(huì)較為長，通常是跨月或幾個(gè)月，本月生產(chǎn)制造的年產(chǎn)值(這里指客戶所努力的加工成本+選購成本費(fèi))與本月的銷售額沒有立即的聯(lián)絡(luò)，假如本月沒有竣工的，則也不太可能產(chǎn)生市場銷售，因而，在統(tǒng)計(jì)分析本月生產(chǎn)制造年產(chǎn)值時(shí)，由于生產(chǎn)制造的商品多，并且所生產(chǎn)制造商品各自在好多個(gè)乃至十幾個(gè)工藝流程中開展生產(chǎn)加工，造成 月底統(tǒng)計(jì)人員花銷很多的時(shí)間和活力對生產(chǎn)制造年產(chǎn)值開展測算。假如執(zhí)行了ERP系統(tǒng)后，應(yīng)用好統(tǒng)計(jì)分析作用，則只需依據(jù)本月生產(chǎn)加工剛開始時(shí)間和完畢時(shí)間，必需時(shí)參照是哪個(gè)數(shù)控車床生產(chǎn)制造的，是哪個(gè)實(shí)際操作工作人員實(shí)際操作的為查找標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)分析 |
| ERP系統(tǒng)的品牌發(fā)布 | 中小企業(yè)ERP實(shí)施注意事項(xiàng) |
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同時(shí)對于一些看似能賺錢，但是實(shí)際上根本無法賺錢的訂單，通過ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的分析，就可以在接單之前避免這種損失。管理軟件在中國發(fā)展了20多年，從單一的會(huì)計(jì)核算軟件到現(xiàn)在覆蓋企業(yè)全生命周期的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)，從幾臺(tái)舊電腦到完整的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，一切都在變，都在不斷地推陳出新。隨著用友“金橋服務(wù)”品牌的發(fā)布，中國管理軟件再次顯示出新一輪的行業(yè)悸動(dòng)。作為本土管理軟件行業(yè)的翹楚，用友軟件重磅推出的“金橋服務(wù)”率先實(shí)現(xiàn)了管理信息化服務(wù)的創(chuàng)新，給競爭日益激烈的中小企業(yè)管理軟件市場帶來了更多的變數(shù)。行業(yè)“魔咒”所為何來?近年來，國內(nèi)企業(yè)圈里一直流行著“不上ERP系統(tǒng)等死，上ERP系統(tǒng)找死”的論調(diào)，將原來高高在上的ERP系統(tǒng)摔下了神壇 |
