 | ERP系統(tǒng)的可擴(kuò)展性 | erp系統(tǒng)發(fā)展前景 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
1關(guān)注系統(tǒng)的可擴(kuò)展性 企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷地調(diào)整自己的核心競爭力，包括財務(wù)、生產(chǎn)、后勤、客戶服務(wù)、人力資源和銷售等。發(fā)展越快的企業(yè)其核心競爭力的調(diào)整頻率就越高，因此在安裝ERP系統(tǒng)時一個主要問題就是可擴(kuò)展性。可擴(kuò)展性是指將應(yīng)用擴(kuò)展到其他企業(yè)系統(tǒng)中特別是數(shù)據(jù)倉庫中的能力。在這里，將數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間轉(zhuǎn)移的能力是最為關(guān)鍵的。 ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉庫打包應(yīng)用都允許系統(tǒng)管理人員在應(yīng)用系統(tǒng)中集成原有的信息基礎(chǔ)設(shè)施。這種方法簡化了對基礎(chǔ)設(shè)施的管理，也使增值銷售商可以利用用戶已經(jīng)具有的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步開發(fā)相關(guān)的ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。ERP系統(tǒng)的增值銷售商還可以提供額外的數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用功能。這  |
| 如何選擇電商行業(yè)的ERP系統(tǒng) | erp系統(tǒng)發(fā)展前景 |
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電子商務(wù)ERP系統(tǒng)把傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)中的購置、市場銷售、庫存量管理、貨運(yùn)物流及現(xiàn)金流控制模塊與電商中的在網(wǎng)上購置、互聯(lián)網(wǎng)銷售、資產(chǎn)付款等控制模塊融合在一起。1、高效率最重要挑選電子商務(wù)ERP系統(tǒng)最關(guān)鍵的目地便是提高高效率，在一樣的人工成本標(biāo)準(zhǔn)下，平均高效率越高，送貨速率越快，客戶體驗度就就越好。因而一定要挑選能提高工作效能的ERP系統(tǒng)。2、關(guān)心獨(dú)有作用電子商務(wù)ERP系統(tǒng)普遍作用有庫存量管理、訂單信息管理、會計管理、顧客管理、數(shù)據(jù)分析等，可是有一些特殊行業(yè)像服裝業(yè)會關(guān)心預(yù)購狀況，食品類、日化行業(yè)則會關(guān)心批號和保存期難題等。針對有獨(dú)特要求的店家挑選ERP系統(tǒng)軟件一定需看是不是有獨(dú)有作用。3、軟件運(yùn)作速率軟件運(yùn)作速率是 |
| ERP系統(tǒng)解決基礎(chǔ)管理薄弱的策略 | erp系統(tǒng)發(fā)展前景 |
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企業(yè)解決基礎(chǔ)管理薄弱的策略 從上述分析可知，ERP系統(tǒng)實施強(qiáng)調(diào)先要打好基礎(chǔ)管理，并不是毫無根據(jù)憑空拋出的一個概念，而是符合ERP系統(tǒng)實施要求的。因為只有加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，才能使日常工作步入專業(yè)化、制度化的軌道。所以，希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè)，可參考以下的方法和策略： (1)從流程標(biāo)準(zhǔn)化著手，建立明確的流程框架 據(jù)調(diào)查顯示，許多準(zhǔn)備實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)在業(yè)務(wù)流程上還停留在“隨意性強(qiáng)”的階段上，因此要求企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前先要把流程形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化以及表單化。例如，先建立以責(zé)、權(quán)、利為基礎(chǔ)的流程框架，然后通過這種基礎(chǔ)管理建設(shè)使企業(yè)常規(guī)的事件納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、 |
| ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)跨越競爭時代 | erp系統(tǒng)發(fā)展前景 |
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線上ERP系統(tǒng)信息化管理的剛開始使大家的管理更為上一階梯了，步驟也標(biāo)準(zhǔn)了，大家應(yīng)當(dāng)做的，也都干了，而大家卻被實際自然環(huán)境所疑惑。大家迷途了方位嗎？這就是超市場競爭時期到來的特點(diǎn)：1、銷售市場動蕩不安；2、自然環(huán)境繁雜；3、將來不能預(yù)測分析�！霸诙皇兰o(jì)的動蕩不安自然環(huán)境中，公司對自然環(huán)境反映的多元性務(wù)必和自然環(huán)境的動蕩不安性互相配對”。發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)者伊戈安索夫?qū)＜医淌谠凇秳?chuàng)建柔性企業(yè)》一書的序言寫到。今日，在諸多行業(yè)的制造業(yè)者所相互遭遇的挑戰(zhàn)和艱難是一二十年前所無法想象的，技術(shù)性的發(fā)展趨勢變幻莫測，經(jīng)濟(jì)全球化的市場競爭四處不斷涌現(xiàn)，顧客的要求也升高到基本上不得你錯誤乃至嚴(yán)苛的水準(zhǔn)。線上ERP系統(tǒng)信息化 |
| ERP系統(tǒng)提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問題 | erp系統(tǒng)發(fā)展前景 |
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（一）開發(fā)設(shè)計詳細(xì)的管理系統(tǒng)。公司全部管理系統(tǒng)應(yīng)綜合性考慮到公司外部環(huán)境自然環(huán)境、運(yùn)營模式，挑選適合的ERP系統(tǒng)、管理方式來執(zhí)行管理。規(guī)定管理系統(tǒng)務(wù)必不但能融入公司的管理自然環(huán)境。更關(guān)鍵的是可以完成ERP系統(tǒng)和公司全面預(yù)算管理的無縫連接。（二）公司的組織架構(gòu)設(shè)定應(yīng)柔性生產(chǎn)。能夠 依據(jù)管理的必須靈便設(shè)定義務(wù)管理中心，還可以依據(jù)必須調(diào)節(jié)義務(wù)管理中心。有關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)務(wù)流程能夠 全自動調(diào)節(jié)。（三）費(fèi)用預(yù)算管理全過程系統(tǒng)化，且步驟能夠 資產(chǎn)重組。將費(fèi)用預(yù)算的定編、費(fèi)用預(yù)算的實行、費(fèi)用預(yù)算的調(diào)節(jié)等工作中在系統(tǒng)選用審批流的方法完成，還可以依據(jù)管理的必須開展步驟的調(diào)節(jié)與資產(chǎn)重組，進(jìn)而使管理步驟獲得不斷的改善和提升。 |
| ERP系統(tǒng)的SaaS化的企業(yè)管理 | erp系統(tǒng)發(fā)展前景 |
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ERP系統(tǒng)做為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的專用工具并不是藥到病除的，不必掉進(jìn)“唯ERP系統(tǒng)論”的錯誤觀念!那樣，作出應(yīng)不可上ERP系統(tǒng)的分辨或ERP系統(tǒng)可以產(chǎn)生更改的預(yù)估，最少朝著“只選好的邁開了一大步。俗話說得好：開頭難。ERP系統(tǒng)型號選擇做為ERP系統(tǒng)執(zhí)行的開始也是這般，側(cè)邊表明了其難度系數(shù)。又有道：好的開始是取得成功的一半!又由此可見其必要性。從科學(xué)方法論的視角和方面剖析如何只選好的，沒選貴的—既要確保考慮公司管理的要求、又要重視軟件的性價比高。型號選擇便是管理決策，那么就先從管理決策人說起ERP系統(tǒng)型號選擇的管理決策中，每名參加者的建議全是他創(chuàng)新思維能力的結(jié)果嗎?回答到底是誰都不是一個人在做決定，在一個沒什么影響的真空泵 |
| ERP系統(tǒng)的核心管理思想 | erp系統(tǒng)發(fā)展前景 |
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ERP系統(tǒng)的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，體現(xiàn)在以下三個方面： (一)體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。在知識經(jīng)濟(jì)時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的需要�！ �(二)體現(xiàn)精 |
| 應(yīng)用ERP系統(tǒng)與企業(yè)的關(guān)系 | erp系統(tǒng)發(fā)展前景 |
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應(yīng)用ERP系統(tǒng)與企業(yè)的關(guān)系 (一)實施ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理全方位的變革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。 (二)企業(yè)管理班子要取得共識。要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP系統(tǒng)的實施稱為“第一把手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在ERP系統(tǒng)實施過程中的特殊作用。 (三)ERP系統(tǒng)的投入是一個系統(tǒng)工程。ERP系統(tǒng)的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和 |
| ERP系統(tǒng)的風(fēng)險及其預(yù)防 | erp系統(tǒng)發(fā)展前景 |
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ERP系統(tǒng)的風(fēng)險及其預(yù)防 企業(yè)的條件無論多優(yōu)越，所做的準(zhǔn)備無論多充分，實施的風(fēng)險仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險是保證ERP系統(tǒng)實施成功的重要環(huán)節(jié)之一�！ ⊥ǔＨ藗冊诳紤]失敗的因素時，一般著重于對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險。對于ERP系統(tǒng)項目而言，風(fēng)險存在于項目的全過程，包括項目規(guī)劃、項目預(yù)準(zhǔn)備、實施過程和系統(tǒng)運(yùn)行。歸納起來，ERP系統(tǒng)項目的風(fēng)險主要有以下幾方面：1、缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理;2、項目預(yù)準(zhǔn)備不充分，表現(xiàn)為硬件選型及ERP系統(tǒng)軟件選擇錯誤;3、實施過程控制不嚴(yán)格，階段成果未達(dá)標(biāo);4、實施效果未做評 |
