 | ERP系統(tǒng)的整體觀察 | erp系統(tǒng)現(xiàn)狀描述 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
我們想對這些公司后臺的財務(wù)、HR 、庫存管理應(yīng)用套件做一番徹底了解。他們信賴的廠商有哪些?他們ERP系統(tǒng)的預算是花到哪些地方(維護、升級還是授權(quán))?他們的廠商又提供多少創(chuàng)新功能?他們最困難的挑戰(zhàn)是什么?以及，他們是不是有在找尋其他的ERP系統(tǒng)模式，像是SaaS或開放源碼應(yīng)用? 這些問題我們調(diào)查的企業(yè)不但都回答了，而且還不僅僅如此：ERP系統(tǒng)早已變成21世紀企業(yè)內(nèi)的古老系統(tǒng)這種說法引起他們強烈爭議。80%表示不同意或十分不同意�！拔夜菊J為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是舊式系統(tǒng)，未來將不再投資�！币晃皇茉L者表示。 “過去有人認為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)已經(jīng)跟不上時代，缺乏靈活性與彈性，也無法和別系統(tǒng)互通。這已經(jīng)是過去式了。  |
| ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新在哪里? | erp系統(tǒng)現(xiàn)狀描述 |
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創(chuàng)新在哪里? 大型ERP系統(tǒng)業(yè)者雖然有開發(fā)企業(yè)軟件的多年經(jīng)驗，卻不一定能提供中小企業(yè)需要的創(chuàng)新功能。“大型業(yè)者雖然不乏創(chuàng)新，但卻不足以滿足客戶需要的垂直且細致的產(chǎn)業(yè)方案�！盬ang指的是那些為特定產(chǎn)業(yè)所開發(fā)的應(yīng)用。不過，雖然38%的IT經(jīng)理認為ERP系統(tǒng)業(yè)者的創(chuàng)新性有待加強，但也有近半表示滿意。12%則沒那么確定。 Doherty表示，所謂ERP系統(tǒng)創(chuàng)新的意思，不同的CIO認知可能大不相同�！拔覍λ麄儺a(chǎn)品的創(chuàng)新感到滿意，但他們并未為我公司帶來創(chuàng)新�！彼傅膹S商是Oracle。 例如“綠建筑”是不動產(chǎn)業(yè)的未來趨勢。Doherty認為ERP系統(tǒng)創(chuàng)新就可以往這方面發(fā)展。該公司的承租客戶紛紛要求這類建 |
| ERP系統(tǒng)該投入別人的懷抱嗎? | erp系統(tǒng)現(xiàn)狀描述 |
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該投入別人的懷抱嗎? 除了付不完的錢，CIO 在ERP系統(tǒng)上還遭遇許多重大挑戰(zhàn)。(這題我們沒有提供“導入昂貴”的選項，但我們相信這絕對高居許多CIO排行第一名。) 最讓IT主管感困擾的分別是復雜的系統(tǒng)整合工作(39%)、未針對特定商業(yè)策略進行客制化(38%)、高整體擁有成本(36%)、有用信息存取或撈取困難(32%)以及系統(tǒng)難用或不直覺(31%)。 對Haney或Doherty來說，這些項目上榜都不是新聞，他們說，這就是導入ERP系統(tǒng)的代價。令身為PeopleSoft-JD Edwards大費城區(qū)使用者團體的主席的Dohery驚訝的是，這些問題一直持續(xù)且困擾著那么多CIO�！败浖緟s不愿解決，實在令人沮喪不已�！彼f。 但IT主管會不會因為這些 |
| 企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng) | erp系統(tǒng)現(xiàn)狀描述 |
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問一下實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)老總幾個問題，應(yīng)當可以找到答案：1.你們企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)？2.上ERP系統(tǒng)的目的和量化目標是什么？3.這些目的和目標實現(xiàn)了沒有？如果實現(xiàn)了目標，就是成功。這是一個最最基本的答案，是不是過于簡單了，不要小看簡單，不少企業(yè)還答不出呢。你會聽到各種答案：“我們是一個快速成長的企業(yè)，不搞信息化不行�！钡览頉]錯，但搞了信息化要怎么個“行”法，沒有說透，工作不夠細致，沒說清“預期”是什么。“我們的對手都上了ERP系統(tǒng)，我們也得上�！笨傮w上沒說錯，但是有沒有“攀比”和“趕時髦”之嫌？不管怎樣，還不是預期目標�！拔覀兪切袠I(yè)龍頭，要在信息化建設(shè)上帶頭�！薄吧霞壱笤谌陜�(nèi)，50％大中型企業(yè)實現(xiàn)信 |
| ERP系統(tǒng)成功的標準 | erp系統(tǒng)現(xiàn)狀描述 |
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用戶與軟件商的共識—項目定義北京某藥業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前，經(jīng)過分析，同軟件商共同商定了實施ERP系統(tǒng)后預期達到的各項指標，如：產(chǎn)品準時交貨率、降低庫存資金占用率、提高資金周轉(zhuǎn)率、提高流動資金周轉(zhuǎn)率、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、提高利潤率、提高存貨周轉(zhuǎn)率等。項目驗收時，就拿這些指標作為評判項目實施是否成功的依據(jù)。武漢某光纖光纜公司在實施ERP系統(tǒng)前，繪制了70多頁的業(yè)務(wù)流程圖，并以此作為軟件選型的依據(jù)。項目驗收，也以雙方商定的流程來檢驗。這些典型案例，說明如果用戶同軟件商要愉快合作，必須有共識的量化預期目標。在ERP系統(tǒng)項目管理中稱之為“項目定義”。項目定義通常要包括以下內(nèi)容：項目的目標、范 |
| ERP系統(tǒng)評判成功的標準 | erp系統(tǒng)現(xiàn)狀描述 |
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評判成功的共性標準各個企業(yè)的目的目標不同，成功的標準也可能不同。但是，其中還是有一些共性的評價參數(shù)，參考平衡記分法的精神，歸納為四類。（1）項目進程一種結(jié)果可以是通過不同的過程得來的。如果過程合理，結(jié)果不但是“必然的”，而且是可以“持久的”。反之，這種結(jié)果可能是短命的，曇花一現(xiàn)；驗收通過了，新系統(tǒng)束之高閣，一切照舊。因此，作為項目評價，一定要既看結(jié)果，又看過程。具體可以考慮以下方面：體現(xiàn)一把手工程，整個項目是在一把手親自關(guān)注和指導下實施的。項目前期工作有正確的企業(yè)管理診斷，有需求分析和投資效益分析（或可行性分析報告），經(jīng)過管理高層認真討論研究一致通過。有可行和可評測的量化目標。項目實施遵守項目 |
| ERP系統(tǒng)評價方法的不足 | erp系統(tǒng)現(xiàn)狀描述 |
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ABCD評價法的不足有人用是否達到國外的MRPIIABCD級評價標準來衡量“成功”。國外ABCD評級，是美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會（APICS）一些專家提出的建議，不是APICS的協(xié)會標準，更不是工業(yè)標準。ABCD評價是企業(yè)為了檢查實施的結(jié)果的自我考核，是企業(yè)行為，不是政府行為。ABCD的評價內(nèi)容僅僅局限在MRPII實施的效果，不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績指標。據(jù)國外專家介紹，評為**ERP系統(tǒng)II企業(yè)，不象通過ISO9000認證那樣，不等于拿到進入國際市場的通行證。國外許多實施MRPII卓有成效的企業(yè)，并不熱衷于ABCD評比；因此，統(tǒng)計數(shù)字顯示的A和B級企業(yè)所占百分比是偏小和不全面的。但是，ABCD評價方法依然有許多可以借鑒的地方，如：1．ABCD核查表已經(jīng)具有“平衡記分卡 |
| ERP系統(tǒng)如何進行外部評估 | erp系統(tǒng)現(xiàn)狀描述 |
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在挑選ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商或是咨詢管理公司的咨詢顧問精英團隊的情況下，有五類人是必須公司關(guān)鍵評定的，便是咨詢管理公司的管理精英團隊、新項目管理咨詢顧問、實施顧問、軟件開發(fā)者及其服務(wù)支持工作人員，文中將關(guān)鍵討論怎樣評定前邊的三類人。在咨詢管理公司的管理精英團隊里邊，應(yīng)當有些人按時參加企業(yè)ERP系統(tǒng)的領(lǐng)導組大會，參加者能夠是咨詢管理公司的合作伙伴或是領(lǐng)域權(quán)威專家。她們的崗位職責是以對等的真實身份，與公司的管理層一起進行工作中，協(xié)助正確引導新項目順著恰當?shù)膱?zhí)行路面前行。無論是來源于咨詢管理公司的協(xié)作人還是領(lǐng)域權(quán)威專家，一定要可以迅速獲得企業(yè)管理人員的信賴，要可以在新項目管理工作組的相互配合下，為管理層出示確 |
| ERP系統(tǒng)需要什么樣的外部顧問 | erp系統(tǒng)現(xiàn)狀描述 |
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1）具有控制好ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)。（要具備哪些關(guān)鍵技術(shù)，在《掌控你的ERP命運》一書的第19章有詳細介紹）2）具有企業(yè)變革管理策略方面的知識與經(jīng)驗。要求他們舉例說明在做其它ERP系統(tǒng)時運用了哪些變革管理技術(shù)。3）具有知識轉(zhuǎn)移策略方面的經(jīng)驗。向他們了解一下，除了項目前期正規(guī)的項目小組培訓以外，在ERP系統(tǒng)實施過程中，他們還有哪些必要的手段，可以確保軟件知識真正地轉(zhuǎn)移給企業(yè)項目小組成員。4）能夠有效地輔導并指引企業(yè)的項目經(jīng)理以及領(lǐng)導小組做好實施工作；5）能夠與企業(yè)各級員工有效地一起工作，包括高層領(lǐng)導、項目小組、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以及最終用戶。6）能夠幫助高層領(lǐng)導對ERP系統(tǒng)設(shè)置合理的期望。7）有良好的人際關(guān)系與溝通能力。 |
