 | ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)原材料的管理 | ERP資源管理系統(tǒng)概述影響 |
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ERP管理系統(tǒng)是負責管理所有企業(yè)資源的一種系統(tǒng)，而原材料不但是企業(yè)資源的一種還是企業(yè)重要的經(jīng)營性資產(chǎn)，是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，原材料管理的好壞直接關系到企業(yè)的營運資金利用效率，也關系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性。良好的原材料管理水平，有利于降低企業(yè)原材料的平均資金占用水平，而提高原材料的流轉速度和總資產(chǎn)的周轉率，最終提高企業(yè)的效益。對原材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水平，也關系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的原材料成本，提升核心競爭力，國際化的大型企業(yè)已經(jīng)逐步將加強原材料管理提到日程上來。
從現(xiàn)代管理學的角度講，“管理的核心在經(jīng)營，經(jīng)營的核心在決策�！逼髽I(yè)對原材料管理的要求  |
| 企業(yè)ERP實施成敗的關鍵因素 | ERP資源管理系統(tǒng)概述影響 |
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| 簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件在我國應用的成敗主要取決于以下因素:1、企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度？有無長遠的發(fā)展戰(zhàn)略？ 能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應用的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學地做出是否應用ERP的決策�！ �2、產(chǎn)品是否有生命力？ 如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯了，產(chǎn)品根本沒有市場生命，沒有經(jīng)營效益甚至處于虧損狀態(tài)，或者企業(yè)沒有一個比較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，想依靠簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件來“沖喜救命”是不大可能的。有的企業(yè)的失敗其實并不是ERP導致的，而是本身有ERP無法解決的毛病。而且在實施ERP項目 的過程中也要保證企業(yè)經(jīng)營狀況良好 |
| 簡述ERP系統(tǒng)的異議 | ERP資源管理系統(tǒng)概述影響 |
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| 隨之ERP供應商越來越多，選型成為重要問題，目前有以下幾點存在異議：ERP是財務部主導的? 到現(xiàn)在還有不少公司是把ERP納入財務部的工作范圍或是把信息室建制在財務部門之下，通常這樣編制的公司ERP都很難推行成功的，因為ERP的推動是一個跨部門的大工程，今天如果ERP是以財務為主導時，就難免事事都以財務部門為出發(fā)點，但是像制造業(yè)的生產(chǎn)部門有許多的工作細節(jié)和工作流程并不是財務人員能夠清楚了解的，因此以財務為主的規(guī)劃是否真的能夠解決其它部門的問題? 而以財務部門出發(fā)點的流程規(guī)劃常常變成把應該財務部作的工作向前分散到各個部門，表面上財務部門的確享受到了ERP帶來的好處，但其它接了本應由財務部門負責工作 |
| ERP對會計信息可靠性帶來的影響 | ERP資源管理系統(tǒng)概述影響 |
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| ERP系統(tǒng)的應用提升了企業(yè)的管理水平與工作效率，但是，我們在關注ERP為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益與管理變革的同時，也應該充分意識到由ERP系統(tǒng)自身特點而帶來的風險。因此，面對ERP系統(tǒng)環(huán)境帶來的新的風險，制定與研究ERP環(huán)境下企業(yè)內控工作的對策與措施，就成為ERP在企業(yè)應用中的一項重要課題。對會計信息可靠性帶來的影響1、ERP系統(tǒng)環(huán)境促使企業(yè)的管理與經(jīng)營工作成為一項環(huán)環(huán)相扣、前后依存的程序流。該程序流包含企業(yè)的預算編制與審批、簽訂合同、對外開證、收票、收貨、付款等一系列的工作，從技術的角度考慮，由于存在這樣一個連續(xù)的、統(tǒng)一的控制過程，致使那些沒有原始憑證的、虛假的業(yè)務、付款、發(fā)票等失去了其產(chǎn)生的條件。當然，ERP無缺陷的業(yè)務 |
| ERP對企業(yè)業(yè)務活動運行帶來的影響 | ERP資源管理系統(tǒng)概述影響 |
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| ERP對企業(yè)業(yè)務活動運行帶來的影響第一、ERP系統(tǒng)加強了企業(yè)制度的嚴密性。有利于對制度實現(xiàn)了有效的貫徹與執(zhí)行。在輸入系統(tǒng)參數(shù)方面，能夠將制度的具體要求融入進流程當中，保障了企業(yè)制度的切實落實。由于ERP實現(xiàn)了信息流、資金流、物流三者問的共享與集成，實現(xiàn)了相關人員對一系列業(yè)務的訂購與到貨情況、資金收付情況等進行及時地監(jiān)控與跟蹤，從而能夠進行及時敏銳的管理決策，進行實時監(jiān)控管理。第二、ERP系統(tǒng)促進了閉合循環(huán)業(yè)務流程的建立。該循環(huán)能夠對業(yè)務進行全程跟蹤，可以完善業(yè)務效果，保障有始有終。ERP系統(tǒng)環(huán)境下，業(yè)務人員能夠從預算開始；通過采購、入庫、銷售、出庫、收款工作后，關閉預算，掌握整個業(yè)務時間進程、數(shù)量、價格、成本 |
| 企業(yè)確保ERP實施成功的十種戰(zhàn)術 | ERP資源管理系統(tǒng)概述影響 |
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| ERP項目的決定是一個冷靜的反思與嚴謹?shù)恼{研過程�！爸褐�，百戰(zhàn)不殆”，這個戰(zhàn)術同樣適用于企業(yè)ERP軟件選擇與實施中。
“知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務流程，理清存在的問題，確認上ERP要達到的目標，“知彼”，即了解軟件供應商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術水平。企業(yè)要結合自身管理水平，人員素質，財力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應商，是企業(yè)ERP項目成功的前提。
戰(zhàn)術一：與企業(yè)“一把手”達成共識——ERP項目的開始
ERP不是終點，是一條起跑線。企業(yè)實施ERP是整個管理變革的開始。
ERP系統(tǒng)與國內的一些所謂的ERP有著本質的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應用限 |
| 企業(yè)ERP實施成功首要條件是什么 | ERP資源管理系統(tǒng)概述影響 |
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| 如何才能讓未來的ERP運維工作能夠順利開展？ 1. 擺清位置，借力發(fā)力
因為組織結構的不同，不可能所有公司的項目配備都非常清晰。
辨別項目的核心干系人很重要，在小編的這場戲中現(xiàn)在扮演的角色有足夠的能力直接“叫板”歷史問題嗎?顯然是不行的，一來作為新人，話語權并不高;二來項目管理的過程中ERP運維人員的較色，并不占主動和主導位置，所以要找到能夠起到主導項目的關鍵人，闡明觀點并做好利弊的分析。根據(jù)項目管理權力象限的劃分，像小M這樣的角色的建議很難得到最直接的采納。所以甲方自己的項目負責人如果對項目不足夠了解，那么 |
| 企業(yè)選型為ERP帶來的反思 | ERP資源管理系統(tǒng)概述影響 |
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| 因為復雜的問題在于市場供應的產(chǎn)品的差異度很大，凡是用于企業(yè)管理的，功能模塊有那么七、八個的都在宣稱是ERP系統(tǒng)，產(chǎn)品的描述有多是轉抄于一些理論的東西，結果產(chǎn)品的差異遠遠大于說明書的差異。 不僅產(chǎn)品如此，供應商提供的顧問服務也是影響ERP項目成功的重要因素，一來并沒有大學設置了ERP實施顧問的專業(yè)，無法從文憑方面得到佐證；二來沒有專門的機構來頒發(fā)執(zhí)業(yè)證書，企業(yè)要想評判顧問的水平唯有拿企業(yè)員工與他們進行比賽，看看誰的水多，久經(jīng)沙場的顧問當然很容易就占到上風，所以選擇顧問的難度決不小于對產(chǎn)品的研判。
所以企業(yè)在選型過程中，將產(chǎn)品、公司、 |
| 建設ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素 | ERP資源管理系統(tǒng)概述影響 |
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| 一. 企業(yè)如何建構ERP系統(tǒng)
企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構ERP系統(tǒng)的關鍵所在，但除非是對其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三則是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè) |
