 | ERP實施模式的三大類 | ERP資源管理系統(tǒng)軟件功能概述 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
ERP實施模式大致可以分為三類： 1、ERP定制型。客戶的需求比較復雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP.在這種情況下，他們將軟件需求調研、開發(fā)設計、實施維護全部納入到一個項目中，統(tǒng)稱為“實施”。 2、ERP產品型。軟件企業(yè)的產品比較成熟，具有可重構特性，或者已經平臺化，能提供多種業(yè)務解決方案，能適應某些領域或行業(yè)的需求。在這種情況下，實施不包含軟件開發(fā)工作。 3、ERP半定制型。軟件企業(yè)已經開發(fā)出一個ERP產品，但是由于軟件缺少一定的靈活性，或很難迎合特定客戶的需求，而采取的二次開發(fā)策略。這時，實施的內容涵蓋了二次開發(fā)工作。從總體上看，無論哪種實施模式，ERP實施都包含了需求調研、瓶頸診斷、流程  |
| 更換ERP系統(tǒng)的六大標準 | ERP資源管理系統(tǒng)軟件功能概述 |
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| 更換ERP系統(tǒng)時做出最佳選擇的 六大標準：1、面向未來的決策ERP系統(tǒng)在未來主要是提供必要的數(shù)據(jù)，供客戶在處理異常情況和實現(xiàn)日常流程自動化時作出決策。此外，您的ERP還必須能夠適應新的業(yè)務和技術戰(zhàn)略，盡管目前我們很少有人能夠準確預測到這些情況。我們要看ERP供應商能否在當前和今后都致力于提供企業(yè)級的戰(zhàn)略性關鍵業(yè)務應用程序，以便根據(jù)企業(yè)規(guī)模為您的業(yè)務模式提供支持，因為這些證據(jù)十分重要。鑒于此，應該尋找一家以靈活適應新市場需求而著稱的ERP供應商。2、堅如磐石的解決方案提供技術驅動的相關解決方案，為客戶帶來顯著而持續(xù)的業(yè)務優(yōu)勢，這是一種絕對可靠的方式。ERP行業(yè)的領導者強調，應提供客戶所需的關鍵功能，同時讓其技術投資產 |
| ERP產品化的三種模式 | ERP資源管理系統(tǒng)軟件功能概述 |
| 【產品溯源系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
| 如果將現(xiàn)存的林林總總的ERP軟件的開發(fā)模式分一下類，大致可以分為大規(guī)模定制開發(fā)、商業(yè)軟件＋少量定制開發(fā)和介于兩者之間的平臺＋少量定制開發(fā)等三種開發(fā)模式。開發(fā)模式不同，其產品的特性不同，其實施方法也各異。下面筆者將對這三種開發(fā)模式進行對比和分析，希望有助于那些想上ERP的企業(yè)正確認識和選擇ERP軟件。
定制開發(fā)將逐步退出歷史舞臺
定制開發(fā)，過去曾是一種很有誘惑力的開發(fā)模式，隨著行業(yè)的不斷規(guī)范，各種行業(yè)軟件的不斷推出和國內外大型企業(yè)管理軟件提供商的不斷蠶食，定制開發(fā)這種小規(guī)模的開發(fā)模式正在逐步退出歷史舞臺，取而代之的是那些成熟產品和業(yè)務平臺。
定制開發(fā)其業(yè)務范圍是很有限的。一方面，定制開發(fā)只能是小規(guī)模的，一 |
| 實施ERP系統(tǒng)的風險及其預防 | ERP資源管理系統(tǒng)軟件功能概述 |
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| 它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務流程看作一個緊密連接的供應鏈，將供應商和企業(yè)內部的采購、生產、銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來,便于對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化，提升基礎管理水平，為企業(yè)提供全方位的解決方案。
企業(yè)的條件無論多優(yōu)越，所做的準備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統(tǒng)實施成功的重要環(huán)節(jié)之一。
項目的風險：
通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重于對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動 |
| 淺談ERP的個性化建模技術 | ERP資源管理系統(tǒng)軟件功能概述 |
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| ERP，風行幾十年了，究竟是什么？到如今卻被這幾十年來的做法折騰成不知所以。ERP是一種管理的理論，正如ERP所表現(xiàn)出來的按單生產那樣，在基礎數(shù)據(jù)的支持下，是需要結合企業(yè)實際開始生產的。而ERP要取得普遍的成功，就必須有一種強大的讓這種管理的理論轉換成基于管理原理的個性建模能力，建模是基于理論與實際的結合的，這樣才符合ERP是一種實踐工具。那些逃離ERP的廠商，其根本原因在于所提供的ERP產品不具備這種建模能力，試圖用幾種或是多種可能存在的模型來代替ERP的本質，用戶只能套其模型，而不能將自身的管理模式ERP化，這才是導致ERP失敗的根本原因。如某某軟件，現(xiàn)在更名為某某網絡，其實質就是在于ERP上的失敗，放棄ERP而走向網絡金融 |
| 互聯(lián)網給ERP帶來的機會是什么？ | ERP資源管理系統(tǒng)軟件功能概述 |
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| 互聯(lián)網給企業(yè)或個人帶來的最大便利是什么？是知識技術傳播的速度快了、廣了，互聯(lián)網思維中最有用的是學習，通過互聯(lián)網改變學習，才能改變一切，也就會改變一切。互聯(lián)網給ERP帶來的機會是什么？ERP應用已經隨便在網上找到，這些應用更是廣大的企業(yè)管理者、ERP從業(yè)人員心血的結晶，更是寶貴的經驗。這些技術已經可以通過互聯(lián)網傳播到千家萬戶了。這與十多年前，要想看一看ERP是什么樣子都很難有很大的不同了，想當年，為應騁ERP實施顧問，只能去買些書看，還有少量上了ERP企業(yè)的才能有，多難的事。話說實踐出真知，ERP已經從少量的幾家公司演變成如雨后春筍般涌現(xiàn)，各行各業(yè)，大大小小的ERP公司遍布東西南北，這就是當下大家能從互聯(lián)網上看到的、下 |
| 淺談ERP本質及技術體系 | ERP資源管理系統(tǒng)軟件功能概述 |
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| 1、ERP本質是什么？ERP本質是什么？這是做好以ERP為代表的企業(yè)管理信息化的前提與基礎。正本清源也是對ERP做出正確評價與認識所必須的。ERP首先，是一種管理工具，而非思想。ERP是通過信息技術（軟件系統(tǒng)）來處理企業(yè)管理需求的技術，在處理的技術中體現(xiàn)管理。技術在先、管理在其中或在其后，如果技術都無法實現(xiàn)，那就談不上管理思想的。ERP是一種管理技術，而非是一個產品。這也是目前認識最為模糊和混淆視聽的，往往以某個品牌來代表ERP，這是十分錯誤的，也是十分有害的。ERP，無論是國內品牌，還是國外的品牌，這些都只是這些公司按照他們對ERP的理解和技術路線設計出來的一套具體的軟件，優(yōu)劣、好壞也是各不相同，但要堅信一點，他們也僅是一 |
| ERP軟件實施時的三個重點環(huán)節(jié) | ERP資源管理系統(tǒng)軟件功能概述 |
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| 企業(yè)在實施ERP軟件時，部分環(huán)節(jié)是必須要了解清楚的。這些重要環(huán)節(jié)可以更好的幫助企業(yè)進行ERP軟件的項目的建設，保障成功率。 1、強化ERP軟件的數(shù)據(jù)準備工作數(shù)據(jù)對ERP軟件的重要性不言而喻，因此搜集數(shù)據(jù)要靠合理的方法和步驟來進行。首先要明確各類編碼的規(guī)范，如物料代碼、供應商代碼等。有了規(guī)范的編碼方法，才能盡可能的最大限度地保證了編碼的唯一性、準確性。其次設計和準備好數(shù)據(jù)準備表，在數(shù)據(jù)準備表上要安排如部門、審核人、錄入人、校對人、完成日期等用于實施控制的項目。最后，為了確保數(shù)據(jù)的準確及時，必須責成專人整錄入、檢查，并做好備份。 2、強化企業(yè)流程優(yōu)化和再造為了讓ERP軟件能夠更順利的實施，就要調整企業(yè)管理上 |
| ERP系統(tǒng)不提供免費試用的幾個原因 | ERP資源管理系統(tǒng)軟件功能概述 |
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| 一體化的企業(yè)管理解決方案，并不是一套ERP工具軟件，所以不會盲目的給客戶提供免費試用版去試效果，因為試用不但試不出效果，反而會誤導客戶對ERP的理解。這里簡單概括了4個原因：
1、ERP系統(tǒng)功能強大，雖然系統(tǒng)有清晰的部門管理流程導航圖，但是不了解系統(tǒng)的人士也不容易了解到各個部門管理之間環(huán)環(huán)相扣的使用方法。
2、根據(jù)企業(yè)的不同需求有不同的版本，使用方法也有差異，盲目給客戶試用，不但看不出來效果，反而會誤導客戶：“軟件不合適”卻變成了“軟件不夠好”。
3、通常大部分客戶在企業(yè)的管理中出現(xiàn)了問題，自己并不是特別清楚是什么問題，哪個環(huán)節(jié)出了問題，該如何解決這些 |
