 | 會(huì)員管理系統(tǒng)功能，會(huì)員管理系統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用 | OA協(xié)同辦公系統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用 |
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以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，可以加強(qiáng)企業(yè)和客戶間的聯(lián)系。對(duì)企業(yè)來講，為客戶提供一流的服務(wù)，是企業(yè)建立品牌、實(shí)現(xiàn)差別化服務(wù)、取得競爭的利器。一直以來人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理會(huì)員的基本檔案，這種管理方式存在著許多缺點(diǎn)：效率低、保密性差，另外時(shí)間一長，將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù)，對(duì)于查找、更新和維護(hù)都帶來了不少的困難。
而通過會(huì)員管理系統(tǒng)，企業(yè)就可 more...會(huì)員卡管理系統(tǒng)用途簡單介紹 隨著市場的發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸成為人們生活中所不可或缺的一部分，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來管理客戶也成為很多商家和企業(yè)的選擇，有很多  |
| 培訓(xùn)學(xué)校管理系統(tǒng) | OA協(xié)同辦公系統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用 |
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| 校管理系統(tǒng)在教育培訓(xùn)界中已經(jīng)是家喻戶曉的一款學(xué)校管理系統(tǒng)，功能的強(qiáng)大性涵蓋了培訓(xùn)學(xué)校的整個(gè)管理過程，能夠幫助培訓(xùn)學(xué)校校園環(huán)境的建設(shè)和良好校風(fēng)的養(yǎng)成，為培訓(xùn)學(xué)校樹立品牌形象，為未來的發(fā)展道路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)學(xué)校管理軟件系統(tǒng)的選型分析近年來國內(nèi)培訓(xùn)學(xué)校管理軟件開發(fā)公司的快速發(fā)展，市場上管理系統(tǒng)可謂是云龍混雜，令人眼花繚亂，那么企業(yè)在選擇軟件公司的時(shí)候，應(yīng)該如何選擇呢？
現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)已經(jīng)是一個(gè)貌似不學(xué)習(xí)就容易產(chǎn)生“學(xué)習(xí)焦慮”的時(shí)代，加上受新的職業(yè)生活挑戰(zhàn)，崗位競爭壓力影響，越來越多的人開始通過各種培訓(xùn)來提升自己的能力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國教育市場呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢。 據(jù)相 |
| CIO應(yīng)具備的三個(gè)能力 | OA協(xié)同辦公系統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用 |
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| 物流、營銷和銷售、財(cái)務(wù)……在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域CIO都應(yīng)該是以內(nèi)部人士的角度參與，而不是僅僅承擔(dān)一個(gè)個(gè)部門的孤單的信息化需求，那樣的話就不能從組織的高度貫通整個(gè)業(yè)務(wù)鏈，這樣層次的信息化充其量也就只能做到部門級(jí)別的IT改造升級(jí)而已。業(yè)務(wù)維度一般以組織的各種流程為支撐保障，因此CIO對(duì)于組織的所有一級(jí)流程以及核心業(yè)務(wù)流程應(yīng)該是了如指掌才行。
合作維度。經(jīng)過若干年的信息化發(fā)展和建設(shè)，企業(yè)那種部門級(jí)別的信息化系統(tǒng)建設(shè)早已經(jīng)成為歷史，ERP，CRM，OA…...組織層級(jí)的信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為主導(dǎo)，而這些以流程為核心的項(xiàng)目的實(shí)施連接了組織內(nèi)部眾多的部門和團(tuán)體，而且還需要與組織外部的上下游資源構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體， |
| 宋錚：LBS結(jié)合電子商務(wù) | OA協(xié)同辦公系統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用 |
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| ”功能的LBS公司，具有代表性的公司如街旁網(wǎng)、切客網(wǎng)和嘀咕網(wǎng)。手機(jī)用戶通過“簽到”獲得積分、勛章，更多的是精神上的分享，跟QQ“偷菜”差不多，用戶的興趣很難保持。當(dāng)用戶對(duì)“簽到”的興趣逐漸冷卻后，LBS網(wǎng)站開始遭遇用戶數(shù)增長的瓶頸、盈利模式不清晰等問題，業(yè)界紛紛質(zhì)疑LBS的商業(yè)價(jià)值。資本市場的觀望態(tài)度，讓這個(gè)領(lǐng)域一直以來很難獲得外來資本的支持，很多LBS公司都是靠自有資金艱難支撐。
為了生存，2011年成為LBS企業(yè)的轉(zhuǎn)型年，各家企業(yè)都在尋找自己的方向，有的企業(yè)將簽到與社交結(jié)合，推出LBS+社交模式，有的將簽到與游戲結(jié)合，推出LBS+游戲模式，但這些能不能為企業(yè)帶來可見的“錢景”。
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| SaaS系統(tǒng)的中小企業(yè)管理軟件研究 | OA協(xié)同辦公系統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用 |
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| 統(tǒng)架構(gòu)而言，基于這種架構(gòu)SaaS管理軟件非常類似于傳統(tǒng)的本地軟件，它的基本特點(diǎn)是屬于同一客戶的不同終端用戶使用客戶端軟件連接到同一個(gè)應(yīng)用實(shí)例，與其它同時(shí)運(yùn)行在服務(wù)器上的應(yīng)用實(shí)例相比，該客戶的應(yīng)用實(shí)例在服務(wù)器上完全獨(dú)立運(yùn)行。
因?yàn)檫@個(gè)原因，在花費(fèi)少量開發(fā)資源和無需重新設(shè)計(jì)整個(gè)架構(gòu)的前提下，傳統(tǒng)的服務(wù)器/客戶端的應(yīng)用可以被改造成為這種架構(gòu)的的SaaS系統(tǒng)。技術(shù)人員通過將已有的非SaaS系統(tǒng)重構(gòu)為基于獨(dú)立用戶的SaaS系統(tǒng)，然后整合服務(wù)器資源，并降低管理成本，比起其它更為成熟的SaaS管理系統(tǒng)，這種方式可以在投入不大的情況下獲得一定收益。所以目前不少企業(yè)管理軟件開發(fā)商都常常使用這種架構(gòu)來設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn) |
