 | 成本管理的概念及其作用 | OA協(xié)同辦公系統(tǒng)管理概述 |
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表明，戰(zhàn)略采購的積極采購目標(biāo)和策略對于企業(yè)的運營業(yè)績、戰(zhàn)略管理過程、質(zhì)量管理過程和其他職能部門業(yè)績都有積極影響；同時，戰(zhàn)略采購還能通過交易雙方的溝通、供應(yīng)商數(shù)量消減、長期交易關(guān)系影響顧客反映，提高企業(yè)顧客滿意度，并不斷提升企業(yè)的長期財務(wù)績效。
（4）提高企業(yè)質(zhì)量水平的基本保證：由于戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商建立了長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，促使企業(yè)的質(zhì)量管理由企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部的供應(yīng)商，從而能夠極大地提高企業(yè)自身的質(zhì)量管理水平。  |
| 新美布局互聯(lián)網(wǎng) | OA協(xié)同辦公系統(tǒng)管理概述 |
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| 正把O2O行業(yè)做深做透。
這或許是新美大合并后，對行業(yè)真正有價值和影響的地方。今年開始，O2O行業(yè)在各傳統(tǒng)領(lǐng)域開花，資本瘋狂投入，創(chuàng)業(yè)者雨后春筍般涌出，野蠻生長�？駸岚l(fā)展的O2O行業(yè)，或許會以新美大合并為起點，結(jié)束野蠻成長，回歸互聯(lián)網(wǎng)真正的價值提供。
新美大今后將如何提供價值，為商戶提供更多的專業(yè)服務(wù)？此前，大眾點評想要通過ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)接管商戶的收銀臺，而美團則有意打入商品的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)強化角色，合并之后，新美大會有更多的精力，為商戶從ERP到完整的供應(yīng)鏈提供全方位的服務(wù)。
大眾點評投資過4家在餐飲ERP領(lǐng)域深耕多年的科技、軟件公司，以天財商龍來說，目前這家公司在 |
| 從在線攔截看我國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀 | OA協(xié)同辦公系統(tǒng)管理概述 |
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| 峰認為，由于網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容多數(shù)是免費的，這些看似免費的內(nèi)容背后承載著相當(dāng)大的成本，如果沒有廣告業(yè)務(wù)支撐，很多網(wǎng)站連生存都成問題，更談不上為用戶提供免費內(nèi)容了。
但矛盾是，現(xiàn)在的受眾對那種強制性出現(xiàn)的廣告并不感冒，如何在享受免費內(nèi)容的同時還能廣告的騷擾成為用戶關(guān)心的問題，于是很多人選擇安裝廣告攔截軟件。說到廣告攔截，不得不提到德國的Eyeo公司，它旗下的廣告攔截工具 Adblock Plus 自推出以來，已有4億的量，依靠廣告為生的網(wǎng)站，顯然不會讓這種事放任自流，為此，德國的時代周報和商報將之告上了法院，但是最終結(jié)果卻是 Eyeo并沒有被判侵權(quán)，此后 Eyeo又陸續(xù)在德國贏了三場官司。
照這樣 |
| 谷歌重組給互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響 | OA協(xié)同辦公系統(tǒng)管理概述 |
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| 的首席財務(wù)官羅斯女士加入谷歌擔(dān)任首席財務(wù)官的事件是個重大轉(zhuǎn)折點。我個人認為這個任命代表了谷歌正式和華爾街“合流”。世界一流的投資銀行CFO去了世界一流的科技公司做CFO，產(chǎn)生的變化一定是巨大的。
我們先看看谷歌的重組都做了哪些工作？谷歌的創(chuàng)始人之一佩奇去年說過，他希望像巴菲特一樣，管理一個控股公司，讓旗下的子公司由能干的CEO們負責(zé)經(jīng)營，他可以思考“大政方針”。那么現(xiàn)在，谷歌轉(zhuǎn)型為Alphabet(字母)公司后，在子母公司的員工據(jù)說少于10人。比較一下巴菲特，他在總部的員工多年都是16人，旗下林林總總幾十個公司員工大約56萬人。
新成立的控股公司“字母公司”旗下包括谷歌，智能家居“ |
| 互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃公式 | OA協(xié)同辦公系統(tǒng)管理概述 |
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| 的各個階段的時間跨度（單位為小時）；n是指從基礎(chǔ)信息到精準(zhǔn)傳播所設(shè)置的層級；t表示互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)正確熟練運用能力c表示營銷創(chuàng)意能力；e表示營銷執(zhí)行力。
通過這個公式，我們可以有效計算互聯(lián)網(wǎng)營銷強度指數(shù)，同時，當(dāng)一個企業(yè)做出互聯(lián)網(wǎng)營銷強度的預(yù)判之后，就可以分別計算出從基礎(chǔ)信息發(fā)布到精準(zhǔn)營銷傳播各個互聯(lián)網(wǎng)營銷層級的投放力度。
當(dāng)然，另一個非常重要的內(nèi)容是，我們通過互聯(lián)網(wǎng)營銷強度指數(shù)對不同企業(yè)、不同品牌、不同產(chǎn)品進行互聯(lián)網(wǎng)營銷的業(yè)績效用評估，以判斷企業(yè)在進行互聯(lián)網(wǎng)營銷時，在一定的銷量預(yù)期的基礎(chǔ)之上，企業(yè)如何確定互聯(lián)網(wǎng)營銷強度，以及企業(yè)如何確定互聯(lián)網(wǎng)整合營銷的投入情況。
顯然，這是一個非常管 |
